信为本,诚信是光明博士文化的核心。创新创新是旧的资源新的整合,创新是光明博士发展的灵魂,与时俱进是创新的最佳体现。学习唯有不断汲取各方知识,才具备成长的可能。感恩对人对物都要有感恩之心,是做人的基本原则第篇企业文化企业最强大的软实力企业文化企业最强大的软实力企业软实力是相对硬实力而言的。硬实力是以物化形式存在的要素,是衡量企业做大做强的客观标准,例如企业设施资本人员经济规模等。而软实力是整合和使用硬实力的能力,是企业发展不可或缺的支撑要素,是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。企业文化最企业文化建设材料。企业文化理论认为企业中存在文化,文化中存在力量。企业管理不仅是门科学,而且是种文化。企业文化是种合力凝聚激励约束导向纽带辐射的综合作用,在企业的改革与发展中越来越明显越来越强烈地表现出来。培育企业的特色文化,将成为企业生存和持续发展的关键。随着人们对企业管理本质认识的不断深化,企业文化作为种高境界的管理途径已成为学术界和企业界的共识。哈佛商学院著名教授约翰科特在其企业文化与经营业绩中指出企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用,在下个十年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。好范文版权所有随着世界企业文化理论与实践的发展,我国理论界和企业界也逐渐认识到企业文化对企业发展的深远意义。著名企业家张瑞敏曾指出海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容应该是价值观。至于张瑞敏个人在海尔充当的角色,他个人认为第是设计师,在企业发展中如何使组织结构适应企业发展第是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化,把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。实际上,海尔的扩张主要是种文化的扩张收购个企业,派去个总经理个会计师套海尔的文化。又如科龙集团党委副书记李棣强提出科龙的文化管理是将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中,体现在经营实践中,体现在员工的行为方式中,由此构成个良好的组织气氛,影响员工的工作积极性和凝聚力,以文化的力量推动企业的进步发展。这就抓住了企业文化建设的实质和根本内涵。企业文化对于个企业的成长来说,看起来不是最直接的因素,但却是最持久的决定因素。综观世界成功的企业,如美国通用电气公司日本松下电器公司等,其长盛不衰的原因主要有个,即优质的产品精明的销售和深厚的文化底蕴。而且优质的产品精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。现代企业的核心竞争力技术创新,可以模仿,但文化没法模仿。企业文化的功能是间接的,但对企业长远发展的影响却是巨大的。第篇企业文化建设最详细的解说企业文化建设传统国有企业文化建设必须客观把握企业文化现状,确定企业文化建设重点方向和目标宏观考量企业文化建设需要,确立企业文化建设的途径和方法着重凸显企业文化内在价值,全面提升企业竞争力。企业文化是企业发展的灵魂,是企业竞争的核心力量。个企业要做大做强,在竞争中解决永久生存的问题,必须依靠企业文化建设,形成自己独特的企业文化。流企业竞争靠产品,流企业竞争靠服务,流企业竞争靠文化。市场是母,创新是本,管理是催化剂,企业家是根源,个方面都承载着企业文化的基因,又都影响着企业文化。个企业只有在这个方面拥有了独特的优势,才能说具备了企业软实力,才能获得资本市场的青睐,也才能在激烈的竞争中生生不息基业长青。第篇企业文化企业成长最持久决定因素企业文化企业成长最持久决定因素文化,广义上讲是人的主观意识对客观存在的反映,是人类历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和狭义上讲是社会的意识形态,以及与之相适应的制度和组织机构。文化是种历史现象,每个社会都有与之相适应的文化,并随着社会物质生产的发展而发展。作更多请搜索为意识形态的文化,是定社会的政治和经济的反映,又作用于社会政治和经济。人类社会发展的历史证明,个民族,物质上不能贫困,精神上也不能贫困,只有物质和精神都富有,才能自尊自信自强地屹立于世界民族之林。好范文版权所有当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量,深深熔铸在民族的生命力创造力和凝聚力之中。随着世界多极化和经济全球化趋势的发展,世界各种思想文化相互作用,有吸引又有排斥,有融合又有斗争,有渗透又有抵御。对于企业来讲,特别是作为国家支柱的特大型国有企业,实践始终代表中国先进文化的前进方向的具体体现就是要努力建设好企业文化,始终代表先进企业文化的前进方向。也只有建设好企业文化,企业才能永久屹立于竞争日益激烈的世界之林。企业文化属于亚文化的范畴,企业文化是个企业在长期经营实践中所凝结起来的种文化氛围企业精神经营理念,并体现在企业全体员工所共有的价值观念道德规范和行为方式。可以从个层面理解企业文化,外层是企业物质文化,包括企业的产品风格技术与装备特色厂容厂貌等,以及由此折射出的企业经营者的特点风格和作风等中层是企业制度文化,包括企业的规章规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念行为准则等内层是企业精神文化,包括企业的经营哲学经营战略价值取向,以及由此体现的企业员工的共同追求共同意志共同情感等,也就是企业精神。个层面中,物质文化是基础,制度文化是关键,精神文化是核心和灵魂。世纪年代,美国经济学家通过对日本企业管理实践的研究,发现以往的管理理论只注重企业中存在的人员资金技术设备和组织结构等要素,却没有注意到企业文化的存在,于是开始研究企业文化,并提出了企业文化理论。企业文化最企业文化建设材料。奖惩为手段,强化干部职工竞争意识。竞争是市场经济的常态,没有竞争就没有市场经济,拒绝竞争就会被市场无情淘汰,这是市场经济的基本规律。只有通过明确权利与责任奖励与惩罚,才能充分激励干部职工的竞争意识。在权责明确方面,是要明确各级领导的管理权限和责任是要明确各部门的权利和责任,特别是对国有资产保值增值的责任是要明确所有员工的岗位职责,做到责任到人。在奖惩方面,要特别强调对国有资产增值的奖励和流失责任的惩罚机制,对企业发展做出突出贡献的奖励机制和科技创新制度创新的奖励机制。以制度促竞争,不断增强干部职工的竞争意识。,增强干部职工的危机意识。只有通过培养企业员工的学习能力,提高员工的综合素质,使员工在学习中不断推动企业的变革,开发新的企业资源与市场,才能直面挑战,使企业立于不败之地。在企业建立起终身学习的文化氛围,对企业的发展具有至关重要的作用。创新为抓手,树立企业品牌观念。品牌既是企业文化的载体,又是文化的力量,是企业的生命。面对日趋激烈的市场竞争,领导者必须高瞻远瞩,以与时俱进的战略眼光,以质量创新为抓手,树立企业产品品牌服务品牌以及企业整体品牌。只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。产品质量是企业品牌的基石。要高度重视产品质量对企业生存的重要意义,建立起行之有效的质量控制和质量评估体系。对生产性机构,要建立起从原材料采购生产流程出厂检验用户回访和瑕疵产品召回条龙的质量控制系统,并定期对产品质量进行系统评估。创新是产品品牌始终不败的保障。要加强市场调查,紧跟市场需求,通过不断创新,为产品注入新的元素和新的卖点。企业文化建设的途径和方法倡导和示范作用。企业领导作为企业的决策者,在企业文化建设中,既要做优秀设计师,又要做积极倡导者踊跃践行者。企业文化的定位发展思路与目标,都需要领导做出正确决策。更为重要的是,领导要做企业文化的积极倡导者。要善于利用各类会议各种形式宣传倡导企业文化,要注重在产品设计,营销策略等方面体现企业文化。领导还要做企业文化的积极践行者。从种意义上说,企业文化是企业家的文化,是企业家的人格化,是其事业心和责任感人生追求价值取向创新精神的综合反映。领导的素质对于个企业至关重要。单位领导首先要有坚定的信念,要善于把握自我,以身作则,努力实现自我的超越,要有严谨的工作作风,刻苦的学习精神善于挑战勇于创新的工作态度和无与伦比的人格魅力。要善于与员工进行感情沟通,重视感情的凝聚力量,以平和的态度真诚友好地对待员工,取得员工的信任,使之产生士为知己者用的效用。市场是母,创新是本,管理是催化剂,企业家是根源,个方面都承载着企业文化的基因,又都影响着企业文化。个企业只有在这个方面拥有了独特的优势,才能说具备了企业软实力,才能获得资本市场的青睐,也才能在激烈的竞争中生生不息基业长青。第篇企业文化企业成长最持久决定因素企业文化企业成长最持久决定因素文化,广义上讲是人的主观意识对客观存在的反映,是人类历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和狭义上讲是社会的意识形态,以及与之相适应的制度和组织机构。文化是种历史现象,每个社会都有与之相适应的文化,并随着社会物质生产的发展而发展。作更多请搜索为意识形态的文化,是定社会的政治和经济的反映,又作用于社会政治和经济。人类社会发展的历史证明,个民族,物质上不能贫困,精神上也不能贫困,只有物质和精神都富有,才能自尊自信自强地屹立于世界民族之林。好范文版权所有当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量,深深熔铸在民族的生命力创造力和凝聚力之中。随着世界多极化和经济全球化趋势的发展,世界各种思想文化相互作用,有吸引又有排斥,有融合又有斗争,有渗透又有抵御。对于企业来讲,特别是作为国家支柱的特大型国有企业,实践始终代表中国先进文化的前进方向的具体体现就是要努力建设好企业文化,始终代表先进企业文化的前进方向。也只有建设好企业文化,企业才能永久屹立于竞争日益激烈的世界之林。企业文化属于亚文化的范畴,企业文化是个企业在长期经营实践中所凝结起来的种文化氛围企业精神经营理念,并体现在企业全体员工所共有的价值观念道德规范和行为方式