重要人,这句电影中的台词很说明问题,企业的管理者在考虑影响企业的各方面问题时,其实归结到最后还是归到个人字上。人管好了,企业也就进步了。基于竞争力的测评需求年,出版了诊断和改变企业文化基于竞争价值理论,这部专著为诊断企业文化和管理能力提供了有效的测量工具,为理解企业文化提供了理论框架,同时也为改变企业文化和个人行为方式提供了系统的策略和方法。基于企业文化类型的测评需求年,出版了诊断企业文化量表和训练者手册他们确定了大部分组织共同具有的种文化,在此基础上,针对不同企业进行相应的变化,这种诊断可用于团队建设组织发展提高产量等。基于领导风格的测评需求企业文化维度界定曼克斯等人以企业在分配过程中的行为特征为标准,把企业文化分为经济导向的企业文化关系导向的企业文化和发展导向的企业文化。有学者在曼克斯的理论基础上,将企业文化分为经济导向企业文化和发展导向企业文化两个维度,并进步定义为经济导向的企业文化是指企业强调稳定的经济效益,往往以绩效为工作中心,力求通过致的行为获取稳定的收益。在分配过程中般遵循按劳分配原则,资源分配主要强调过去而非将来潜在的贡献。在以经济导向的企业文化中,过去贡献或成绩最大的人被认为有较多的权力,更注重过去的成功经验。相比之下,发展导向的企业文化强调企业的长远发展,把可持续发展和实现远期利益作为企业经营的重点,注重变革和适应性。在发展导向的企业文化中,具有较大潜力的人被认为有较大的权力。重视员工和企业的同步发展员工的培养和潜能的发挥。企业更注重探索新的方法。企业文化建设评价的直接目的是为了发现企业文化建设中可能出现的关键问题和不足。既不是为了评价而评价,也不是为了问题而问题,要避免陷入各种形式的指标数据中,掉进形式主义的陷阱。第篇企业文化塑造之目的企业文化塑造之目的企业为什么要进行企业文化塑造如果把这作为个问题去问管理界朋友,我相信他们定会迅速的给出很多回答,但在实践中却存在很多误区。著名调查机构针对国内企业关于企业文化塑造的目的进行了调查,调查结果显示企业对企业文化塑造的初衷主要有以下几项占多数的企业塑造企业文化的目的是为了公司形象和品牌形象,这些企业般在进行企业文化工作之前就会让人们知道他要做企业文化了,并且其企业文化工作本身也大都是为了公司宣传所需要。有部分企业塑造企业文化的目的是贯输企业领导或是上级的指示,在这些企业中,企业文化工作主要就是宣传领导本人和领导观点,甚至把吹捧领导作为企业文化建设的主要工作。还有部分企业塑造企业文化就是为了跟风,因为大家都在做,且还是美国日本传过来的理论,多少应有些好处吧,凭什么我们不做,至于目的作用什么的,就不用去多考虑了。还有极少部分企业是为了企业的长期发展,这些企业的立意比较高,他们也不刻意的去强调企业家的作用,强调的是创新持续经营和团队精神。可以说,中国企业在短短十年的时间里,在企业文化塑造方面作了很多有意义的探索,但在企业文化塑造的成功案例却不是很多,我们很多企业在兴旺的时候把企业文化当作口头禅,而旦遭遇危机,却又发现,企业最缺乏的恰恰是企业文化。有的企业也确立了冠冕堂皇的价值理念体系,但认真起来,就不难发现这些企业口是心非,比如说的是如何真诚如何以人为本如何顾客至上,却做着有损顾客和员工的事情。有的企业几乎把企业家吹捧为神,将企业命运系于人之身,是以旦企业家出事,整个企业也就蹶不振了。我们对企业文化塑造应该报种什么样的期望,企业文化究竟能够给企业带来什么成果根据对国内外成功企业的深入研究和思考及多年的企业文化工作体会,我认为可以归纳为句话即企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。如果将其细化,可以分为如下个部分。企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境企业的首要使命和最主要的使命就是活着,要活着你就必须适应周边的环境,并且当环境变化时,你还必须得适应。企业文化塑造主要通过让企业提高对企业成员的凝聚力和对外部环境的影响力来实现这个目的。企业文化建设评价工作直接关系到企业文化建设的目的和意义能否顺利实现的难题。企业文化建设是个长期复杂的过程,需要持续改进,改进的前提和基础是对企业文化建设情况进行科学的分析平谷,找出差距和不足。没有分析评价和反馈,也就无法叹气改进和调整,最终也就无法实现企业文化建设的预期目的。企业文化建设评价有利于系统提升企业工作的水平。企业文化间工作本省也是种管理行为,遵循着管理的基本规律。从企业文化诊断分析开始,到企业文化规划,跨文化体系的设计和建设,经过企业文化实施,最后通过企业文化建设的评价产生反馈和调整,形成赤血改进的管理闭环。缺少评价,既谈不上文化管理,特提升不了工作水平。企业文化建设评价工作有利于促进企业的长远发展。国内外卓越企业的成果经验已经充分证明了没有企业文化建设评价,也就没有科学的企业文化建设和管理,淡然也就没有长青的基业。企业文化建设评价的目的企业文化建设评价的终极目的是促进企业和谐发展,这是企业文化建设评价中始终要把我的基本方向。企业文化建设评价的根本目的是为了促进和改进企业文化建设公国。为此需要我们坚持评价的全面性有效性针对性,以免拘泥于细枝末节。企业文化目的研究企业文化企业文化建设材料。第篇企业文化培训的目的意义企业文化培训的目的意义前言目前在激烈的市场竞争条件下,个企业想有长足的发展,就必须有人才技术信息,资源作支撑。其中,人才素质高低,对企业发展发挥着不可估量的作用。在面临全球化,高质量,高效率的工作系统挑战中,培训显得更为重要。培训的目的和意义主要体现在以下几个方面使得企业全体员工明白要企业文化建设的意义,懂得为什么要建设企业文化,让全体员工明白企业文化的作用是什么,企业文化的特性是什么。使得企业全体员工懂得企业文化与企业生产经营以及企业效益的密切关系,提高全员参与企业文化建设的自觉性。使得全体员工知道本企业所倡导从而强使得员工在培养训练中掌握的价值规范体系,理解它的深刻含义,领会它的精神实质,并有所感受与体验,价值判断和标准,使得企业的各级骨干明确企业文化建设的指导思想和战略建设的方式方法。通过培训,扩大计划,掌握组织和化全体员工对企业文化的接受与理解,传播与实践。领导本团体文化培训者的交往范围,增进他们的相识和理解与沟通,建立友谊,增强企业的过各方人员的共同学习和交流,进步完善丰富企业文化的价值规范体系,进凝聚力。在培养过程中,通步修订发展企业文实施方化战略和法,使得企业文化更先进和更健康。全文完。企业文化建设评价工作直接关系到企业文化建设的目的和意义能否顺利实现的难题。企业文化建设是个长期复杂的过程,需要持续改进,改进的前提和基础是对企业文化建设情况进行科学的分析平谷,找出差距和不足。没有分析评价和反馈,也就无法叹气改进和调整,最终也就无法实现企业文化建设的预期目的。企业文化建设评价有利于系统提升企业工作的水平。企业文化间工作本省也是种管理行为,遵循着管理的基本规律。从企业文化诊断分析开始,到企业文化规划,跨文化体系的设计和建设,经过企业文化实施,最后通过企业文化建设的评价产生反馈和调整,形成赤血改进的管理闭环。缺少评价,既谈不上文化管理,特提升不了工作水平。企业文化建设评价工作有利于促进企业的长远发展。国内外卓越企业的成果经验已经充分证明了没有企业文化建设评价,也就没有科学的企业文化建设和管理,淡然也就没有长青的基业。企业文化建设评价的目的企业文化建设评价的终极目的是促进企业和谐发展,这是企业文化建设评价中始终要把我的基本方向。企业文化建设评价的根本目的是为了促进和改进企业文化建设公国。为此需要我们坚持评价的全面性有效性针对性,以免拘泥于细枝末节。企业文化建设评价的直接目的是为了发现企业文化建设中可能出现的关键问题和不足。既不是为了评价而评价,也不是为了问题而问题,要避免陷入各种形式的指标数据中,掉进形式主义的陷阱。第篇企业文化塑造之目的企业文化塑造之目的企业为什么要进行企业文化塑造如果把这作为个问题去问管理界朋友,我相信他们定会迅速的给出很多回答,但在实践中却存在很多误区。著名调查机构针对国内企业关于企业文化塑造的目的进行了调查,调查结果显示企业对企业文化塑造的初衷主要有以下几项占多数的企业塑造企业文化的目的是为了公司形象和品牌形象,这些企业般在进行企业文化工作之前就会让人们知道他要做企业文化了,并且其企业文化工作本身也大都是为了公司宣传所需要。有部分企业塑造企业文化的目的是贯输企业领导或是上级的指示,在这些企业中,企业文化工作主要就是宣传领导本人和领导观点,甚至把吹捧领导作为企业文化建设的主要工作。还有部分企业塑造企业文化就是为了跟风,因为大家都在做,且还是美国日本传过来的理论,多少应有些好处吧,凭什么我们不做,至于目的作用什么的,就不用去多考虑了。还有极少部分企业是为了企业的长期发展,这些企业的立意比较高,他们也不刻意的去强调企业家的作用,强调的是创新持续经营和团队精神。可以说,中国企业在短短十年的时间里,在企业文化塑造方面作了很多有意义的探索,但在企业文化塑造的成功案例却不是很多,我们很多企业在兴旺的时候把企业文化当作口头禅,而旦遭遇危机,却又发现,企业最缺乏的恰恰是企业文化。有的企业也确立了冠冕堂皇的价值理念体系,但认真起来,就不难发现这些企业口是心非,比如说的是如何真诚如何以人为本如何顾客至上,却做着有损顾客和员工的事情。有的企业几乎把企业家吹捧为神,将企业命运系于人之身,是以旦企业家出事,整个企业也就蹶不振了。我们对企业文化塑造应该报种什么样的期望,企业文化究竟能够给企业带来什么成果根据对国内外成功企业的深入研究和思考及多年的企业文化工作体会,我认为可以归纳为句话即企业文化建设的目的在于保证企业在不断