圳远洋运输公司的许遵武先生总结管理经验而把企业执行环节的管理，形象比喻为轮胎式管理，即是轮胎必须是不漏气的，必须是平衡的，必须是往前驱动的。按照他的管理思想，企业管理必须环环相扣，严谨规范，管理不能有沙眼，而且轮胎充气要足才能平衡运行，需要有动力才能不断前进。企业家把经验上升为理论就成为企业管理中共有的文化资本。管理没有最好的模式，但总有适合自己的模式，这模式是不能可能现成套用他人的模式而成功的。王府井百货大楼作为建国后国家投资兴建的第座百货大楼赢得了非常多的荣誉。但是在市场竞争日益激烈的今天，却已逐渐失去了中国第店的风采。年，王府井高层在谋求变革的路上迈出了第步，邀请了著名的咨询公司麦肯锡为其设计集团的主业连锁经营方案，同年，请安达信咨询公司开发了计算机管理信息系统，年，又请广告公司进行了市场营销和广告总体策划。但是这切都仅仅是落在纸上，没有落到行动中。耗资万请麦肯锡做的战略规划方案最终难以贯彻下去。企业的管理传统与西方管理传统相去甚远，又没有与科学管理相匹配的企业文化支持文化上甚至相互抵触，说与做背离，用纸上谈兵代替实战，虽然花了巨价，王府井集团不仅没有重振雄风，还失去了在市场上重塑第店的机会。企业管理的最高境界是文化管理。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。而目前管理咨询公司操作企业文化咨询基本上如果能和业务职能紧密衔接起来，就能达到客户的要求。和管理的论调样，企业文化咨询也是管理咨询中最难的部分，涉及到的是最根本的本源问题。第篇普智经盛，企业文化管理咨询行业的创新者与引领者普智经盛，企业文化咨询行业的创新者与引领者文化是人类的精神家园，优秀文化传承是个民族生生不息的血脉。中国自古就是文明古国，文化大国。中央十届中全会首次提出建设文化强国长远战略后，国家十规划纲要以专门篇章规划文化产业，提出传承创新，推动文化大发展大繁荣目标。作为文化大发展大繁荣的直接推动者，中国企业担负着重要责任，加快企业文化建设，以文化兴企是实现文化强国的基石。企业文化是企业的灵魂，在我国全面提升文化软实力，增强文化影响力，由文化大国向文化强国迈进之际，企业文化越来越受到企业事业单位的重视。但是关于企业是否需要大张旗鼓的开展文化建设企业文化该如何建设咨询公司能否为企业建设套企业文化等众说纷纭。种观点认为文化是自发形成的，只能由内部自发的去丰富和发展，外部咨询公司不了解企业情况，做出来的文化好看不好用另种观点认为咨询公司有着丰富的经验，能弥补企业专业上系统性上的不足，帮助企业更好的开展文化建设。两者孰对孰错，难于判别。据记者初步调查，国内些企业文化建设标杆企业，如中国移动王老吉安踏体育等背后都有专业的企业文化咨询公司为他们出谋划策，而这些优秀企业文化案例的背后推动都皆是家名为普智经盛的管理咨询公司。企业文化站式咨询，满足中国企业需要据普智经盛相关负责人介绍，企业文化咨询在国内的发展经历了两个阶段第个阶段是阶段，以企业形象策划公司为主导第个阶段是文化建设阶段，以管理咨询公司为主导。强调形象塑造和口号宣贯，文化建设注重内涵提炼及落地实施，两者虽然同属于智力服务行业，但是由于分属于形象策划模块和管理咨询模块，其操作思路方法和取得的效果均不样。至于企业文化项目的内容，大致差不多，企业文化手册员工行为规范企业文化案例集等，大致都是通过这几个方面的内容，做到内化于心外化于行，至于等，顾问公司般都是外包出去。最近麦肯锡季刊也提出了领导力的真正意义在于推行你的价值观的理念。作为制度和文化的关系，各方面也论述了不少，但是作为文化统领下的制度梳理，是需要在企业文化项目后进行进步深入的，如果没有制度的保障和支持，企业文化所引领的管理模式就没有落地的地方，所有，在内化于心外化于行的基础上，又提出了固化于制的说法。企业文化的操作难点在于，不同的企业有不同的特点。在企业文化管理诊断中是比较困难的地方，要从企业文化的来源现状和未来的期望等角度入手，掌握的不好，很容易过于深入业务领域，导致了高度不够如果不涉及业务和战略方向，又容易走入脱离现实的情况。所以管理诊断部分就必须从多个角度出发，既要高于业务，又不能脱离业务，必须紧密结合公司的业务发展和内部管理特点，优秀文化基因文化现状文化类型现状优势现状问题期望文化类型外部客户对文化的认识竞争环境和未来发展进行梳理，从业绩提升发展的角度进行多维度诊断，提出企业文化提升的方向和方式。在企业文化手册的编写过程中，至于使命远景价值观的内涵必须要给客户讲解清楚，是什么为什么要做，怎么做。很多企业在这些基本的点上，因为和业务较远，所以也会较为模糊，最难的在于领导寄语，因为所有的领导寄语必须是对企业文化的高度浓缩和凝练，企业文化手册中的核心理念和相关的管理理念都是源自这几小段的寄语，顾问的文字功底和概括能力基本都体现在此处。企业文化案例集，是需要多次的征集和沟通以及修改的，必须在项目前期就要进行动员，如果企业内部没有积累，就必须多出挖掘，有时候要在项目过程中多加以关注，同时项目对接人必须要有主动性和积极性，否则案例集就会让更多的企业员工觉得不是在塑造典型和楷模，而是在胡编乱造。企业员工行为手册，要分层次分序列进行分析，高中基层管理职能销售和生产必须进行分开，阐述后必须进行归纳，凝练而好记。企业文化管理咨询优秀范文企业文化建设材料。在服饰行业文化研究方面，近年来，国内许多大规模的服装服饰企业逐渐开始由加工型企业向品牌型企业升级，从而面临着生产导向型文化与品牌导向型文化的冲突。普智经盛在协助安踏开展企业文化建设项目中，结合品牌型企业文化特征创建了文化建设模型，即从文化培育文化激励文化固化文化牵引文化生根文化传播等个方面落地企业文化，打造批特色活动，如安踏安踏草根英雄评选等。在制造行业文化研究方面，制造行业强调品质和效率，普智经盛结合品质管理圈，开发出班组文化圈建设模式，实现文化与基层班组建设结合，并在家全日资企业日本技研新阳进行了应用，取得了良好的成效，基层活力增强，生产效率提高近倍。行业文化影响着企业文化的形成与发展，不同行业因为政策环境发展模式及人员素质的不同，从而产生了较大文化差异。在记者走访过程中，众多企业文化建设负责人感慨咨询公司如果不深入我们行业，理解行业的现状及发展趋势，那么做出来的方案可能与行业现状不相符合，更有甚者与行业发展背道而驰。持续创新，引领企业文化咨询行业发展很多人认为企业文化是自己做的，不能靠外人。普智经盛赞同这种观点，企业文化建设的主体是企业而非咨询公司，拿来主义或是把希望全部寄托在咨询公司身上，只会适得其反。因此，他们把自己定位为教练，在项目的运作过程中，强调借助系统科学的工具模型，通过培训案例分享研讨会的方式教企业如何进行文化建设。管理咨询出售的是智慧，强调的是管理思想工具和模型的创新。普智经盛认为他们之所以能持续发展，并成为这个行业的佼佼者，就是因为他们直以创新引领行业的发展。如在到年，国内企业文化建设都停留在阶段时，他们出版了第种管理模式，把企业文化提升到战略的高度，倡导文化建设重在落地，在此之前，企业文化建设普遍以口号标语为主，几乎没有多少人把企业文化想的这么长远年之前，中国企业文化建设停留在提炼宣贯阶段，而此时，普智经盛出版了仁本管理，里面系统的谈到文化必须要跟人力资源和企业战略协同，并首次提出企业文化素质模型的概念，认为企业文化要与招聘培训绩效薪酬发展等人力资源大模块的协同，并在家上万人的大型外资企业进行了全面应用。直到今天，很多企业都还没有完全开展系统的企业文化建设，而普智经盛又前瞻性的提出企业要实现从文化建设到文化管理的跃升，实现文化与运营管理品牌塑造创新等相结合。如他们在嘉兴移动提炼做最好文化品牌，并以动起来做最好为营销主题，开展了系列营销策划活动，把企业文化与市场营销有机结合起来，极大的推动了公司业绩水平。至于企业文化项目的内容，大致差不多，企业文化手册员工行为规范企业文化案例集等，大致都是通过这几个方面的内容，做到内化于心外化于行，至于等，顾问公司般都是外包出去。最近麦肯锡季刊也提出了领导力的真正意义在于推行你的价值观的理念。作为制度和文化的关系，各方面也论述了不少，但是作为文化统领下的制度梳理，是需要在企业文化项目后进行进步深入的，如果没有制度的保障和支持，企业文化所引领的管理模式就没有落地的地方，所有，在内化于心外化于行的基础上，又提出了固化于制的说法。企业文化的操作难点在于，不同的企业有不同的特点。在企业文化管理诊断中是比较困难的地方，要从企业文化的来源现状和未来的期望等角度入手，掌握的不好，很容易过于深入业务领域，导致了高度不够如果不涉及业务和战略方向，又容易走入脱离现实的情况。所以管理诊断部分就必须从多个角度出发，既要高于业务，又不能脱离业务，必须紧密结合公司的业务发展和内部管理特点，优秀文化基因文化现状文化类型现状优势现状问题期望文化类型外部客户对文化的认识竞争环境和未来发展进行梳理，从业绩提升发展的角度进行多维度诊断，提出企业文化提升的方向和方式。在企业文化手册的编写过程中，至于使命远景价值观的内涵必须要给客户讲解清楚，是什么为什么要做，怎么做。很多企业在这些基本的点上，因为和业务较远，所以也会较为模糊，最难的在于领导寄语，因为所有的领导寄语必须是对企业文化的高度浓缩和凝练，企业文化手册中的核心理念和相关的管理理念都是源自这几小段的寄语，顾问的文字功底和概括能力基本都体现在此处。企业文化案例集，是需要多次的征集和沟通以及修改的，必须在项目前期就要进行动员，如果企业内部没有积累，就必须多出挖掘，有时候要在项目过程中多加以关注，同时项目对接人必须要有主动性和积极性，否则案例集就会让更