业认识到文化的重要，并注重文化的建设。可是，许多企业却没有把文化建设这件事应该怎么做弄明白，出现种种毛病，其中也包括些很大很有影响力的公司。大而空。个企业的文化不能与社会的主流价值观相悖，但绝不是把社会文化的口号抄来就行了。有个企业从院落到车间到处悬挂着这样的标语邓小平理论和个代表是企业文化的灵魂。发展着的马克思主义是企业文化的主导。科学发展观是成长的法宝。我们很难相信这种表达的真诚性和操作性，只能认为是种作秀，是给别人看的东西，这不能叫企业文化。个企业的文化定是内生出来的，是从企业经营管理过程中积淀出来的，是个组织与实践相融合的基因和密码。通而泛。还有个问题是企业文化表达缺乏个性。全国大小企业的文化理念似乎都是个人设计的，几乎都是什么创新进取团结奋斗诚信质量效率服务，这些理念都是好的，没有什么错，但没有所处行业的特征和你这个企业的烙印，也没有你自己独特的表达方式，让人感到没有鲜活生动的面貌，倒象是戴了幅幅假面具。造成这个问题的原因是没有员工的广泛参与，只靠少数专家闭门造车的结果。浮而虚。有不少企业的文化多是警句箴言的堆砌，缺少可以操作的行为文化，员工不知道该如何去做，所以热诚服务，不如句米微笑来的实在和可行。而且，许多企业的文化做出来，或挂在墙上，或讲在嘴上，或印在文本上，就是没有落地的措施和方法，缺乏沟通，缺少宣传，没有故事和案例，没有让每个人相信，没有变成全体成员的行为和结果。其实任何家企业都有自己的文化，无非有好坏之分，建设就是强化好文化驱逐坏文化。企业有了优良的强势的文化，才会有健康的机体和竞争的优势，而用文化引领团队，是企业管理的最高境界。季羡林老先生曾讲过个故事，说战结束后那年的冬天德国特别寒冷，老百姓无柴无炭，名存实亡的政府贴了个告示，允许大家上山砍柴，但只允许砍掉干枯的枝干，大家就非常自觉地按规定去做。季老说，在无政府状态下，没有出现无政府行为，这就是文化的力量。可见，个好文化胜过大本制度。个企业只有在文化建设上，努力克服上述的几种病，实实在在地下功夫，持续地经营好人心，这个企业就会形成强大的文化软实力。企业文化设计优秀范文企业文化建设材料。企业制度的设计。企业制度设计是企业文化重构的关键环节，良好的制度才能保证提炼出的价值理念真正深入人心，否则原本提炼很到位的企业理念会成为纸空谈。设计的大概步骤是首先把制度分成类保证各项工作有序运行的工作制度明确员工部门责权利的责任制度和非程序化的特殊制度然后通过发放调查问卷，看员工认为企业制度在哪些方面不合理最后找出这些问题都表明了哪些方面与理念的违背，进而找到这些理念产生的问题在制度上的表现，修改制度。物质层设计。企业物质层是企业文化理念的载体，也是企业文化设计的最后环节。主要涉及对企业标识设计物质环境设计产品造型包装设计企业文化传播网络设计。对以上设计的方案必须以纲领性文件反映出来。该纲要主要是对提炼的价值观体系进行阐述，指导企业进行各项活动。企业文化纲要的内容要包含企业的宗旨基本经营政策基本组织政策基本人力资源政策基本控制政策继任者的要求和章程的修改原则等。企业文化方案的实施各个企业应该根据自己实际情况制定具体的企业文化传播方式。大致有以下些途径可以用来进行企业文化的传播和强化。领导示范就是企业领导言传身教，身体力行。要让员工知道，领导不仅是企业文化的提出者，更是企业文化的杰出体现者。领导示范在企业文化的传播和强化中起着至关重要的作用，因为企业中最高领导者所要追求的企业文化，结果往往就是它自身体现出的文化。企业文化的实施需要大量的宣传推广。宣传推广般有以下几种方式对员工进行企业文化系统培训举办系列文化活动充分利用内部文化媒介社会宣传。造就楷模就是通过企业中的先进人物将企业的价值观人格化，让他们去实践企业的价值观，给广大员工提供值得效法的榜样，以此达到让全体员工主动追随企业文化的目的。企业在导入企业文化系统后，必须运用奖惩措施来强化员工行为，即对员工符合企业价值观和精神的行为给予奖励，对于企业价值观和精神背道而驰的行为予以惩罚。此外，企业文化的顺利实施还需要有制度经费组织和人员的多方面保障。正如任何组织变革都不会是帆风顺的，对现有文化的改变也必然会遇到来自多方面的阻力，新的理念和管理方式可能会遭到质疑甚至反对。这需要企业领导的大力支持和亲身示范，也需要规章制度的严格推行，不能急于求成，因为企业文化中人们行为的变化和价值观的转变往往发生在整个变革的最后阶段。第篇企业文化设计论文论当代企业的社会责任摘要企业作为区域社会的细胞，来自于社会，也必将服务于社会，企业与社会是共存共荣的关系。关于当前社会上频频出现的企业不正当竞争和假冒伪劣产品问题，都是企业社会责任所暴露出来的问题，针对问题的出现的原因和杜绝的方案，给予定的建议和意见，就出现的问题给企业带来的反思和教训，从而得出加强企业责任建设的重要性。当然，作为衍生文化，这些很难从烹饪的角度去体现，而最多的是环境装修顾客关系促销赠送等角度去体现。但是，文化超越不是对核心文化的否认与淡化，而是强化与辅助，可能它是被顾客提得多的，可能是吸引顾客的很重要的原因，但永远别忘了产品服务与环境。餐饮企业在设计衍生文化时，不能脱离经营主旨和顾客群体，例如，武汉那家企业的文化超越虽然离餐饮很远，但离他的顾客却很近。第篇企业文化的设计企业文化的设计。企业文化的价值观体系分为个主要的部分经营性价值理念。它包含了企业内在诚信理念主动性市场理念能动性创新理念自觉性法律观念全方位经营理念理性化双赢力量有效竞争理念可持续发展理念快速应变理念多层次性品牌理念预警性反危机理念比较优势理念开放性拓展理念。管理性价值理念。包含了责权利对称性管理理念高效率性管理理念共享共担性管理理念互动性管理理念员工主体自觉性管理理念人本主义管理理念理性化管理理念有序化管理理念。体制性价值理念。包含了契约理念共赢平台理念内在融合理念忠诚理念等级差别理念团队精神理念敬业进取理念效率惟性理念制度至上理念生产力中心理念。那么，对企业的文化价值理念分析应该就从以上方面入手。例如对管理性价值理念中的人本主义理念，我们就可以从以下方面进行分析企业员工是否认为自己受到充分尊重企业的管理模式是否得到员工的认可员工是否充分理解企业的制度制定原则员工认为工作是否具有吸引力员工是否满意自己的工作环境企业是否关心员工生活员工在企业是否认为自己的工作技能不断得到提高对经营性价值理念中的能动性创新理念可以从员工是否具有创新意识和企业是否充分鼓励各种形式的创新两方面分析。接着是制度层和物质层的分析在对制度层分析中，要将制度中些违背核心理念的东西找出来进行分析对物质层，主要看企业文化的工作在厂容企业标识厂歌文化传播网络方面的工作情况如何。最后，在前面分析的基础上，对企业文化中出现的主要问题要进行总结。这阶段工作企业可以通过调查问卷与各层级员工谈话查阅资料等多种方式来了解实际情况。在全面了解问题的基础上，就该有针对性地进行企业文化的方案设计，仍然通过个层面进行企业理念的提炼。企业理念提炼要注意将模糊不清的价值观提炼出来淘汰不适应企业发展的价值观并建立适合现代企业发展的价值观。价值理念提炼的来源大致有民族文化精华当代社会文化精髓国外先进企业的理念我国企业的优良传统企业家的市委企业优秀人物和群体的光荣事迹企业员工思维模式现状。当然，理念的提炼决不是老总拍拍脑袋的事，高层领导需要征求员工的意见，讨论整理，反馈给员工，再整理定稿。企业文化设计优秀范文企业文化建设材料。参考文献林军，黄晓芳美国企业的社会责任及对我国的启示北京经济管理企业，该怎样承担社会责任北京经济日报企业社会责任浅析价值工程年第期魏慧哲都继萌侯历华，王成企业社会责任的中西比较及启示企业管理我国企业社会责任的现状与对策延安大学学报社会科学版年月第篇企业文化设计思路论文题目基于中国企业文化建设的思考摘要企业文化自世纪年代从日本美国引入我国以来，经历十多年的吸收消化和发展，到目前为止企业文化建设已经成为我国企业加强和提升自身竞争力不可或缺的方式。然而国内企业文化建设存在许多问题，大部分企业都是采用拿来主义，没有根据中国文化的独特性来设计适合本企业发展的企业文化。中国企业文化建设的过程中必须考虑公司的现状及发展前景中国特有的文化背景公司人员的素质国内各地区间的文化差异以及职位之间差异。，关键词企业文化文化背景素质差异职位差异企业要生存发展就必须寻求更科学更系统更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略企业管理具有同等重要的作用。人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。因此，建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要，更是这个时代赋予当代国有企业的时代课题。文化，中国历史上最早是指以文教化和以文化成的总称，从字面意思上解释，文化是个动词，无论是教化还是化成，都体现了个行为过程。文是指道德哲学思想艺术等，引伸到企业文化中就是企业所倡导的企业精神化是指教化，在长期的经营活动中形成的共同持有的理想信念价值观行为准则和道德规范的总合。企业文化是反映现代化生产和市场经济般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的感情的物质的文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。中国企业文化建设存在的