发展定位，并以此来凝聚员工思想，激励斗志。，动员广大员工努力实施发展战略，实现企业发展目标。，实施强制式管理和军事化指挥，确保各项制度的贯彻实施。，增强员工遵章守纪的自觉性。厂区文化建设，抓好质量过程控制，创建精品工程。，推进项目管理创新。企业文化细则优秀范文企业文化建设材料。企业文化细则优秀范文企业文化建设第篇年企业文化管理考核细则年企业文化管理考核细则扎实深入推行企业文化积分制度，广泛开展通讯员记者管理活动，推动通讯员的积极能动性，促进记者跑腿工作的有效开展，提升珠海公司在青啤报的上稿数，加强公司与员工的双向沟通，增强企业文化工作的影响力，促进企业文化建设。公司所有部门企业文化积分通讯员记者管理活动青啤报上稿数珠海简报上稿数等企业文化工作。人力资源部通讯员记者管理考核总分分，占总比例。记者活动的，如季度宣传小结会培训交流等活动等，扣分人次。，扣分次项。篇稿的，扣分人次。，扣分人次。分的，取消该通讯员资格，次年不得进入通讯员队伍，并扣分人。记者如有调整，需于当日经部门部长签字后交人力资源部部长审批同意后生效，未及时交人力资源部部长审批的，扣分人次。分的含，奖励分人次的积分不在受奖励的范围，他人的稿件不得转为通讯员的稿件，否则除扣减奖励的分数外，追加扣罚与奖励相等的分数。结合业绩评估工作，形成企业制度文化体系结合业绩评估的开展，建立健全企业各项管理制度体系。营造企业良好的精神氛围。将企业长期沿革约定俗成的厂庆节日活动习惯行为等加以改造和培育，使企业风采和企业各项责任制度工作制度和谐致，互为补充，互相强化，为塑造良好的企业形象发挥作用。推进物质文化建设，塑造现代企业新形象通过企业物质文化建设，折射出企业的经营思想管理哲学工作作风和审美意识，使企业形成种外在的优美的环境文化，结合中电投理念和标识的宣贯，形成本企业的视觉识别规范及厂容厂貌和生产现场规范。规划和营造企业外貌，出厂地环境的绿化美化，办公室和车间的优美布置等，营造人们对企业良好的第印象。加强文化设施和阵地建设。完善企业内部刊物广播电视计算机网络宣传栏广告牌等。建立罗湾水电厂企业网站，对外宣传企业形象。加强文明创建，完善管理办法结合业绩评估工作，系统归纳文明创建工作的经验，进步完善相关管理办法。进步加强文明创建工作，丰富创建形式与内容，着力营造心齐气顺风正劲足的良好企业氛围。检查与考核本细则的执行情况由厂部检查。本细则规定的内容按要求由党群工作部负责检查。本细则按厂经济责任制考核管理标准的有关部分进行考核。附则本细则由党群工作部负责解释本细则自发布之日起执行第篇关于开展组织文化建设的实施细则企业文化建设关于开展企业文化组织建设集体活动的实施细则根据昆轨党号文件有限公司党委关于做好年宣传工作的通知第点，第条。为加强企业文化组织建设。特制定此实施细则。通过问卷调查，了解职工心声，表达企业关怀。真真正正做到深入到群众中去，结合职工兴趣爱好来开展企业文化活动。根据每季度有大型活动，每个月有小型活动的原则制定出年度公司企业文化活动计划。根据年度公司企业文化活动计划做出整个年度的活动预算，并报公司领导审批。审批通过后，根据活动计划，提前更多请关注做好每项活动的前期准备工作，确保每项活动能有个月以上的筹备时间。密切关注公司各方面的工作进展，了解公司人员安排和工程进度，及时根据公司工作情况调整活动计划。使文化活动和公司业务工作做到劳逸结合，相互补充。零年月十日附年度企业文化组织建设集体活动时间计划表年企业文化组织建设集体活动时间计划表本网推荐访问其他精彩内容企业文化之价值观解读活动细则安全文化建设示范企业考核检查细则班级文化建设细则企业文化，文化企业企业综治考核细则全文完。，按篇加分计算。，可以计入下季度加分。总分分，占总比例，每部门的考核目标是篇月，上篇得分。，每部门的考核目标是篇月，上篇得分。每个部门上稿数超出目标值的，按篇加分计算每月最多加分封顶。总分分，占总比例部门权数简讯平衡分以上年度为基准，目标值若非整数的，将小数点统定为，详见附件各部门权数系数汇总览表附件各部门投稿数目标值每月固定报表产销量表各大区销售情况表不纳入计算。，得分，另外在企业文化积分里有奖励体现。，得分实际值目标值。总分分，占总比例企业文化建设管理规程宣传工作管理规程等企业文化制度的，得满分。若有违反企业文化相关制度，项目不在以上所述之列的，扣分项。企业文化细则优秀范文企业文化建设材料。结合业绩评估工作，形成企业制度文化体系结合业绩评估的开展，建立健全企业各项管理制度体系。营造企业良好的精神氛围。将企业长期沿革约定俗成的厂庆节日活动习惯行为等加以改造和培育，使企业风采和企业各项责任制度工作制度和谐致，互为补充，互相强化，为塑造良好的企业形象发挥作用。推进物质文化建设，塑造现代企业新形象通过企业物质文化建设，折射出企业的经营思想管理哲学工作作风和审美意识，使企业形成种外在的优美的环境文化，结合中电投理念和标识的宣贯，形成本企业的视觉识别规范及厂容厂貌和生产现场规范。规划和营造企业外貌，出厂地环境的绿化美化，办公室和车间的优美布置等，营造人们对企业良好的第印象。加强文化设施和阵地建设。完善企业内部刊物广播电视计算机网络宣传栏广告牌等。建立罗湾水电厂企业网站，对外宣传企业形象。加强文明创建，完善管理办法结合业绩评估工作，系统归纳文明创建工作的经验，进步完善相关管理办法。进步加强文明创建工作，丰富创建形式与内容，着力营造心齐气顺风正劲足的良好企业氛围。检查与考核本细则的执行情况由厂部检查。本细则规定的内容按要求由党群工作部负责检查。本细则按厂经济责任制考核管理标准的有关部分进行考核。附则本细则由党群工作部负责解释本细则自发布之日起执行第篇关于开展组织文化建设的实施细则企业文化建设关于开展企业文化组织建设集体活动的实施细则根据昆轨党号文件有限公司党委关于做好年宣传工作的通知第点，第条。为加强企业文化组织建设。特制定此实施细则。通过问卷调查，了解职工心声，表达企业关怀。真真正正做到深入到群众中去，结合职工兴趣爱好来开展企业文化活动。根据每季度有大型活动，每个月有小型活动的原则制定出年度公司企业文化活动计划。根据年度公司企业文化活动计划做出整个年度的活动预算，并报公司领导审批。审批通过后，根据活动计划，提前更多请关注做好每项活动的前期准备工作，确保每项活动能有个月以上的筹备时间。密切关注公司各方面的工作进展，了解公司人员安排和工程进度，及时根据公司工作情况调整活动计划。使文化活动和公司业务工作做到劳逸结合，相互补充。零年月十日附年度企业文化组织建设集体活动时间计划表年企业文化组织建设集体活动时间计划表本网推荐访问其他精彩内容企业文化之价值观解读活动细则安全文化建设示范企业考核检查细则班级文化建设细则企业文化，文化企业企业综治考核细则全文完。企业文化细则优秀范文企业文化建设第篇年企业文化管理考核细则年企业文化管理考核细则扎实深入推行企业文化积分制度，广泛开展通讯员记者管理活动，推动通讯员的积极能动性，促进记者跑腿工作的有效开展，提升珠海公司在青啤报的上稿数，加强公司与员工的双向沟通，增强企业文化工作的影响力，促进企业文化建设。公司所有部门企业文化积分通讯员记者管理活动青啤报上稿数珠海简报上稿数等企业文化工作。人力资源部通讯员记者管理考核总分分，占总比例。记者活动的，如季度宣传小结会培训交流等活动等，扣分人次。，扣分次项。篇稿的，扣分人次。，扣分人次。分的，取消该通讯员资格，次年不得进入通讯员队伍，并扣分人。记者如有调整，需于当日经部门部长签字后交人力资源部部长审批同意后生效，未及时交人力资源部部长审批的，扣分人次。分的含，奖励分人次的积分不在受奖励的范围，他人的稿件不得转为通讯员的稿件，否则除扣减奖励的分数外，追加扣罚与奖励相等的分数。活动描述，并形成规范化管理。，不断的学习吸纳先进企业的管理思想和管理理念，充实和完善公司的理念体系，始终保持公司理念的先进性。，使全体员工了解理念内涵，自觉指导行动。根据企业发展需要，研究和确定企业发展定位，并以此来凝聚员工思想，激励斗志。，动员广大员工努力实施发展战略，实现企业发展目标。，实施强制式管理和军事化指挥，确保各项制度的贯彻实施。，增强员工遵章守纪的自觉性。厂区文化建设，抓好质量过程控制，创建精品工程。，推进项目管理创新。楼为公司公司财务总监财务部支付中心集团副总经理办公区域，由于年轻员工偏多，可多考虑在走廊上悬挂内容诙谐幽默，激励性强，健康向上的标识标语，诸如每天自我检讨，品质自然更好力求次做好，争取最大效益宁愿事前检查，不可事后返工今天要比昨天做得好，明天要比今天做得更好有份耕耘就有份收货忠忠实实做人实实在在做事努力工作是为了自己不努力工作是害了自己自律自强以身作则等看落空，想干成功。只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。用爱心做事业用感恩的心做人实事求是坦然做事有志者事竟成我行动我定能欲望以提升热忱毅力以磨平高山楼为集团总经办，为董事长和常务副总的办公区域，可多选择有文化底蕴的名人名言，哲理思想等内容适度悬挂些。公司第办公区公司第办公区为欧亚装饰公司欧亚信息公司钰文公司发展策划部审计部。楼为技术车间，主要以安全高效规范等为设计主题，在车间正门两侧，可悬挂车间操作安全规范制度等等要求性文件楼办公区域，根据分公司业务内容可相应的展现些自身产品业绩，分公司自己的制度要求等等。员工活动中心员工活动中心是解决公司长期留宿员工平时生活娱乐等方面问题的个必要措施，现考虑为公司第会议室该会议室可利用面积较大，相应设施齐全，相对利用率较低员工活动室主要构思有棋牌电影电视播放等等，活动室内有余张桌子，根凳子，只需将桌椅