户发展员工回报社会企业核心价值观以艺术的眼光看待作品以诚信的态度对待客户企业理念个心个精神十个意识个心事业心进取心责任心。个精神诚信精神团队精神敬业精神奉献精神创新精神自查精神。十个意识社会意识客户意识成本意识目标意识绩效意识忧患意识竞争意识沟通意识学习意识发展意识。企业发展目标让社会应我们变得更美丽企业做事准则态度决定切，细节决定成败企业哲学格物致知阐释探究事物原理，从而获得知识。经营管理理念以人为本，学习创新经营管理核心人尽其才，物尽其用阐释人尽其才每个人都可以充分的发挥自己的所有才华与能力。物尽其用各种东西凡有可用之处，都要尽量利用。指充分利用资源，点不浪费。活动内容和方式年系列兴趣俱乐部包括篮球足球羽毛球乒乓球文艺等。组织方式当兴趣爱好的员工达到定数量规模时，由公司综合管理部牵头员工自发组建兴趣俱乐部如成立公司篮球队足球队等，由俱乐部选举负责人全权负责兴趣俱乐部日常管理和活动安排，但前提是俱乐部必须接受综合管理部的监督和指导。活动组织兴趣俱乐部日常活动自行安排，每月度可开展次正式活动，俱乐部必须提前提供每次活动的方案，以及活动后照片活动开展情况等相关信息给综合管理部备查当条件成熟时从俱乐部挑选队员成立公司的篮球队足球队和舞蹈队，公司统发放队服，当公司业务开展和公共关系需要时由综合管理部牵头可代表公司参加外单位相关联谊交流活动例如与政府相关部门或合作伙伴的篮球赛等，促进公司业务或公共关系维护。奖惩管理综合管理部会制订具体的管理办法，树立俱乐部以公司文化理念为导向，公司会指定俱乐部中的人专门负责日常组织协调及经费管理，各兴趣俱乐部必须遵守执行，如果俱乐部不遵守公司管理规定或失去存在价值时则予以解散年底视各俱乐部建设情况和效果，公司进行适当的评比和奖励。活动经费除俱乐部让会员交会费等方式自筹费用外，公司提供定的活动经费，配备活动道具或设备，公司拨予的活动经费专款专用，不得挪作吃饭等它用。每月活动经费乒乓球及羽毛球元篮球及足球元文艺元，队服设备及代表公司比赛费用含场地吃饭水等万元，共计万元。预算费用合计，。活动目的沟通交流，团队学习，活跃组织。活动时间地点各职能部门主要利用周末时间，业务线则以相对空闲时间，要求各部门或门店至少每季度组织次，地点根据活动内容灵活安排。活动内容和方式为使活动内容丰富多样化，可以是座谈交流会体育健身活动野外郊游等。座谈交流会确定个与当前工作有关的主题，大家在轻松无拘无束的氛围中展开讨论，发表各自见解和观点，达成共识，致力于共同问题的解决。体育健身活动或野外郊游组织些篮球乒乓球羽毛球等体育活动趣味运动或野外郊游，调剂工作激发活力增进友谊，营造团队氛围。费用预算业务线主要从各门店或各区域经费中列支，各职能部门则年度专门预算部门活动费用按元人季度预算，合计元。员工自发层面活动员工兴趣俱乐部主要是公司搭台，员工唱戏的方式，根据员工不同的兴趣爱好自发组建系列员工兴趣俱乐部，并可根据公司业务开展和公共关系需要代表公司对外单位进行相应的活动交流加强联谊，既丰富员工的业余文化生活，让员工的兴趣爱好有了展示和发挥的空间，也减轻了员工日常的压力，激发了工作动力，使员工保持良好的精神状态，更重要的是通过满足员工兴趣爱好需求这个纽带，增强员工对公司的归属感责任感和团队精神，营造健康向上的文化环境。生产设备部人。供应销售部人。辖材料仓库技术设计部人。质量检验部人。辖无损探伤室部门职责经理办公室在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置实施检查督促落实执行情况。做好公司总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议决定等文件的起草发布。做好公司内外文件的发放登记传递催办立卷归档工作。负责保管使用公司办图章。活动目的沟通交流，团队学习，活跃组织。活动时间地点各职能部门主要利用周末时间，业务线则以相对空闲时间，要求各部门或门店至少每季度组织次，地点根据活动内容灵活安排。活动内容和方式为使活动内容丰富多样化，可以是座谈交流会体育健身活动野外郊游等。座谈交流会确定个与当前工作有关的主题，大家在轻松无拘无束的氛围中展开讨论，发表各自见解和观点，达成共识，致力于共同问题的解决。体育健身活动或野外郊游组织些篮球乒乓球羽毛球等体育活动趣味运动或野外郊游，调剂工作激发活力增进友谊，营造团队氛围。费用预算业务线主要从各门店或各区域经费中列支，各职能部门则年度专门预算部门活动费用按元人季度预算，合计元。员工自发层面活动员工兴趣俱乐部主要是公司搭台，员工唱戏的方式，根据员工不同的兴趣爱好自发组建系列员工兴趣俱乐部，并可根据公司业务开展和公共关系需要代表公司对外单位进行相应的活动交流加强联谊，既丰富员工的业余文化生活，让员工的兴趣爱好有了展示和发挥的空间，也减轻了员工日常的压力，激发了工作动力，使员工保持良好的精神状态，更重要的是通过满足员工兴趣爱好需求这个纽带，增强员工对公司的归属感责任感和团队精神，营造健康向上的文化环境。公司企业文化建设优秀范文企业文化建设材料。活动内容和方式年系列兴趣俱乐部包括篮球足球羽毛球乒乓球文艺等。组织方式当兴趣爱好的员工达到定数量规模时，由公司综合管理部牵头员工自发组建兴趣俱乐部如成立公司篮球队足球队等，由俱乐部选举负责人全权负责兴趣俱乐部日常管理和活动安排，但前提是俱乐部必须接受综合管理部的监督和指导。活动组织兴趣俱乐部日常活动自行安排，每月度可开展次正式活动，俱乐部必须提前提供每次活动的方案，以及活动后照片活动开展情况等相关信息给综合管理部备查当条件成熟时从俱乐部挑选队员成立公司的篮球队足球队和舞蹈队，公司统发放队服，当公司业务开展和公共关系需要时由综合管理部牵头可代表公司参加外单位相关联谊交流活动例如与政府相关部门或合作伙伴的篮球赛等，促进公司业务或公共关系维护。奖惩管理综合管理部会制订具体的管理办法，树立俱乐部以公司文化理念为导向，公司会指定俱乐部中的人专门负责日常组织协调及经费管理，各兴趣俱乐部必须遵守执行，如果俱乐部不遵守公司管理规定或失去存在价值时则予以解散年底视各俱乐部建设情况和效果，公司进行适当的评比和奖励。活动经费除俱乐部让会员交会费等方式自筹费用外，公司提供定的活动经费，配备活动道具或设备，公司拨予的活动经费专款专用，不得挪作吃饭等它用。每月活动经费乒乓球及羽毛球元篮球及足球元文艺元，队服设备及代表公司比赛费用含场地吃饭水等万元，共计万元。预算费用合计，。公司企业文化建设优秀范文企业文化建设材料。岗位职责第篇公司企业文化建设方案有限公司文化企业战略口号传承文化树立品牌完善服务提升素养企业愿景以为创新思想为导向，以服务客户为核心手段，立志成为具有较高价值品牌的文化传播公司企业使命传承文化服务客户发展员工回报社会企业核心价值观以艺术的眼光看待作品以诚信的态度对待客户企业理念个心个精神十个意识个心事业心进取心责任心。个精神诚信精神团队精神敬业精神奉献精神创新精神自查精神。十个意识社会意识客户意识成本意识目标意识绩效意识忧患意识竞争意识沟通意识学习意识发展意识。企业发展目标让社会应我们变得更美丽企业做事准则态度决定切，细节决定成败企业哲学格物致知阐释探究事物原理，从而获得知识。经营管理理念以人为本，学习创新经营管理核心人尽其才，物尽其用阐释人尽其才每个人都可以充分的发挥自己的所有才华与能力。物尽其用各种东西凡有可用之处，都要尽量利用。指充分利用资源，点不浪费。协助总经理作好经营服务各项管理并督促检查落实贯彻执行情况。负责各类文件的分类呈送，请公司领导阅批并转有关部门处理。负责公司内外上下互通信息左右协调。作好接待工作来信来访，及时处理反馈企业职工反映的后勤保障方面的意见建议。记好公司大事记，及时收发公司在经营决策及深化改革中的经验好人好事先进事迹，认真办好后勤通讯，树立后勤服务新气象。协助公司领导及监控部做好各部门的考核评优检查等工作。负责处理办公室职责范围内的其他事宜，完成领导交办的其他工作任务。公司企业文化建设优秀范文企业文化建设材料。公司企业文化建设优秀范文企业文化建设第篇公司企业文化建设公司企业文化建设企业文化作为公司的精神支柱，不论对全体员工的职业生涯发展息息相关，同时也是公司能够健康发展的精神食粮，故为着力打造公司强有力的企业文化，使企业上下紧紧围绕以以人为本的企业精神及诚信责任协作发展的经营理念为中心，增强全体员工的企业归属感，并提升团队凝聚力，行政人事部现特拟定企业文化建设方案。企业文化建设是个长期坚持的过程，需要我们每位同事都着力实施。以下为公司企业文化的搭建主要步骤设立企业文化宣传栏墙壁文化将公司的企业文化做成板张贴于办公室，员工休息室，会议室内，使得员工随处都能很明了的看到公司的文化宣传，并且设定公司的统使用的战斗口号，每次开会或者集体活动时，来源就要求管理人员带头喊出我们的口号。公司的口号可以由公司内部的全体人员集思广益进行提炼，人人都参与管理，人人都熟悉公司的结构组织，才能使全体人员更有归属感。宣传栏在公司内部建立个企业文化宣传栏，宣传栏的内容主要有行政人事部人员填写，包括公司每月或每季度评选的优秀员工信息，优秀团队信息行政人事部将要举行的活动或培训员工意见栏，在宣传栏处放个本子，员工采取不记名或记名的方式填写相关的工作意见或管理意见，由行政人事部定期进行企业文化培训，并对新推出的企业文化进行学习，进步规范公司人事管理制度，增强员工归属感和企业认同感。故首先推出企业文化和人事管理制度培训，要求全员都参与学习，尤其是新入职的员工，使他们快速的熟悉，适应新的工作环境以及新的工作伙伴。培训要求培训结束之后全员都要进行企业文化及人事管理制度考核，以快捷的了解员工对企业文化的掌握程度，针对些不足