为方式具有自我调节和免疫作用，并通过制度文化的激励和约束的杠杆作用来使团队和个人义无反顾地朝着融会于团队目标个人目标方向而奋斗，决定有形价值并超越其价值的保障。企业越大，企业文化的重要性就越为突出，它是新时期企业的种最高境界的管理。企业的管理者与被管理者的矛盾，是企业管理的另个突出问题。被管理者的地位和身份往往使现代社会的人们所不满意，他们期望人们看到自己的价值，希望自己是企业的主人，而企业文化正是将他们的愿望变成为现实。如今的企业，已经不是领导者单纯地下达命令或独断地推行业务的企业。美国企业家考尔松认为，现代企业家必须充分认识自己权力的来源和清楚地了解员工的心理。他说上级的权威是由下级赐予的，个政治家拥有自己的选民，个企业家同样有自己的选民员工，他们虽无权直接选举总裁，但可以选举将工作做得好还是坏。传统的理性管理强调制度的硬管理。这些制度虽说是企业最基本的价值观和行为规范的反映，但是由于它对企业成员行为的调整范围有限，而且它具有刚性特征，很少顾及人的复杂的实际情况与全方面的需要，因此不具备焕发企业成员的积极性主动性的功能。企业文化却是在硬管理的基础上拓宽了管理的非制度因素，实行软约束。本℅文摘自课件之家，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。人力资源管理的基本准则是公平公正和公开。人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发展的首要目标是提高员工素质，开拓员工职业发展空间，提高员工工作积极性。企业管理制度与企业文化的交汇点优秀范文企业文化建设材料。行政管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。总公司企管部负责相关企业文化宣传栏的维ひ约跋喙刂贫鹊谋嘈醇吧蠛恕。，企管部负责本制度的编制审核监督执行。总经理负责本制度的批准执行。企业管理制度与企业文化的交汇点优秀范文企业文化建设第篇企业管理制度与企业文化的交汇点管理制度与文化的交汇点大唐电力集团公司成立年后，决定把年作为管理年，向管理要效益，我认为这是公司领导的明智之举，对于集团公司今后的发展有着战略性的意义。但我们的管理工作应从何抓起什么又是管理工作的重中之重如果我们的管理年要出成绩，就必须解决好这两个问题。如果把个企业比作个人的话，我始终认为制度就是这个人的躯体，而文化则是他的灵魂。所以说个企业要做好管理工作，就要建立规范的制度，还要营造积极向上的文化氛围。制度就是由定的社会团体制定的，用以规范团体成员行为的准则。对于企业来讲，制度的最大作用就是来实现人和人之间的分工和合作，以实现较高的经济与社会效益。我厂是个老的国企，很多规章制度带有明显的计划经济的影子，这些老的框框在几十年前起过非常重要的作用，推动过我厂的发展。但是现在这些制度落后了，特别是与现代企业制度笔更是落后了，主要的表现就是既不能调动人的积极性，又造成整个的劳动生产率低下，这样的制度束缚了我们发展的步伐，照这个制度实行，迟早有天我们会被市场所淘汰掉。所以说我们的当务之急是建立起适合现代企业发展的机制，解放各个层次职工的思想，激励他们的干劲，还要让职工有种紧迫感，确实的做到人人干事，天天进步。其次是通过制度的改变，改变我厂职工的意识，让能者多劳，多劳多得，起到提高全员劳动生产率的作用。当然，套成型合理公正公平的制度不是朝夕所能够建立的，但只要我厂按照这个正确的思路发展下去，肯定会有希望的。好的制度有了，是不是企业就定能取得成功呢我的回答是不定。举个简单的例子我厂的大部分部门都有禁止吸烟的标语，但是大家读不吸烟了吗没有。是吸烟对我们厂真的没有点危害吗恰恰相反，危害还很大。反过来想想，如果大家都在吸烟前想想吸烟对电厂运行所造成的严重后果，即便没有禁止吸烟的标语，大家也不会吸烟。从这件事上我们可以看到，具体的条例可以规范人的行为，但它又有很大的局限性，在这里似乎有种隐形的东西在起作用，这就是下面要讲到的文化。有的事情很奇怪，个企业汇聚了顶尖的人才，建立了完善的制度，结果不但没能制造出好的产品，却上演了惨烈的争斗。其实这也很好解释，缺乏凝聚力和团结精神的企业充其量是盘散沙，人才越多内耗越严重，就会越快走向衰败。制度是硬件，文化就是软件，没有正确的安装软件，在高档的硬件也是堆废铁。所以说我厂在建立全新的企业制度时，必须把它建立在以积极友爱合作诚信为重要内容的文化基础之上，让企业与员工之间，员工个体之间形成种相互信任，相互促进的风气。并通过对好的企业文化的继承与创新，弘扬和建设好的价值观，以达到企业与员工共同进步，共同发展的目的。行政管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。总公司企管部负责相关企业文化宣传栏的维ひ约跋喙刂贫鹊谋嘈醇吧蠛恕。，企管部负责本制度的编制审核监督执行。总经理负责本制度的批准执行。企业管理制度与企业文化的交汇点优秀范文企业文化建设材料。本℅文摘自课件之家，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。人力资源管理的基本准则是公平公正和公开。人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发展的首要目标是提高员工素质，开拓员工职业发展空间，提高员工工作积极性。企业文化是内聚人心外树形象和指导企业经营的灵魂和法宝，是企业发展的灵魂。种优秀的企业文化能促进人的积极性和能动性，并对人的生存和发展的手段目标具有导向作用，对不符合企业健康发展的价值取向道德准则和行为方式具有自我调节和免疫作用，并通过制度文化的激励和约束的杠杆作用来使团队和个人义无反顾地朝着融会于团队目标个人目标方向而奋斗，决定有形价值并超越其价值的保障。企业越大，企业文化的重要性就越为突出，它是新时期企业的种最高境界的管理。企业的管理者与被管理者的矛盾，是企业管理的另个突出问题。被管理者的地位和身份往往使现代社会的人们所不满意，他们期望人们看到自己的价值，希望自己是企业的主人，而企业文化正是将他们的愿望变成为现实。如今的企业，已经不是领导者单纯地下达命令或独断地推行业务的企业。美国企业家考尔松认为，现代企业家必须充分认识自己权力的来源和清楚地了解员工的心理。他说上级的权威是由下级赐予的，个政治家拥有自己的选民，个企业家同样有自己的选民员工，他们虽无权直接选举总裁，但可以选举将工作做得好还是坏。传统的理性管理强调制度的硬管理。这些制度虽说是企业最基本的价值观和行为规范的反映，但是由于它对企业成员行为的调整范围有限，而且它具有刚性特征，很少顾及人的复杂的实际情况与全方面的需要，因此不具备焕发企业成员的积极性主动性的功能。企业文化却是在硬管理的基础上拓宽了管理的非制度因素，实行软约束。对于企业也是如此，套刚性的制度，便是在员工的认可下，使管理者的意愿得以彻底贯彻执行，使企业管理中那些不可避免的矛盾从人与人之间弱化为人与制度之间，以此更好地约束管理和规范员工的工作行为，更好地进行生产工作，最终达到企业以及企业成员的兴盛发达和富裕。那么，有了套刚硬的制度，是否就说明个企业的管理机制已经完善成功了呢答案自然是否。这里还涉及个关于文化的问题。企业管理的主要对象是人。人不同于物，人是有感情有思想有理念的。作为企业的员，企业的状况体现的也就是自己的状况，企业的发展也就是自己的发展，为了自己的利益，我们员工就只有自觉地维护企业的利益，这种精神就是企业文化的精髓所在，其实也就是我们制定制度的目的。企业管理制度与企业文化的交汇点优秀范文企业文化建设材料。范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。企业文化包括企业精神文化制度文化和物质文化。企业精神文化层包括企业核心价值观企业精神企业哲学企业伦理企业道德等，对应企业形象识别系统中的理念识别。对于企业也是如此，套刚性的制度，便是在员工的认可下，使管理者的意愿得以彻底贯彻执行，使企业管理中那些不可避免的矛盾从人与人之间弱化为人与制度之间，以此更好地约束管理和规范员工的工作行为，更好地进行生产工作，最终达到企业以及企业成员的兴盛发达和富裕。那么，有了套刚硬的制度，是否就说明个企业的管理机制已经完善成功了呢答案自然是否。这里还涉及个关于文化的问题。企业管理的主要对象是人。人不同于物，人是有感情有思想有理念的。作为企业的员，企业的状况体现的也就是自己的状况，企业的发展也就是自己的发展，为了自己的利益，我们员工就只有自觉地维护企业的利益，这种精神就是企业文化的精髓所在，其实也就是我们制定制度的目的。