的矛盾，员工考虑的是短期的利益，因为你们考虑的是将来还会不会在柏美工作，而公司考虑的是长远利益，是不断提升企业的长期竞争力。解决这个矛盾的平衡点，就是需要我去考虑企业发展中我们的员工不但能拿到合理的报酬，福利，还能从长远投资中得到股份的收益。将矛盾的对立关系转化为合作协同关系，使各种矛盾关系结成利益共同体，变矛盾为动力，是我们今年下半年的主要目标。各位同仁，也可以在今后的工作重点中看出来。这个故事告诉我们以什么样的心态看待自己所从事的工作非常重要。什么样的心态产生什么样的结果，直接影响以后的发展和前途。年后，第个人还在另外个工地砌墙，第个人坐在办公室画图，他成了名工程师第个人呢，成了前面两个人的老板。谢谢大家,第篇公司开工老板致辞其实月日就已经开工了，因为工人的到位情况，这个新年大会到今天才开，工人比去年增加了多人，而且每天还在加，看起来，齐刷刷的片，好象长势喜人的庄稼带给你成就感的也会带给你烦恼啊工厂啊，工厂，让我既爱又恨,各位同仁下午好，很高兴在农历年初，大家新老朋友又坐在起了。看到了大部分的老面孔，我很欣慰，还记得年月日上次全体大会大家对我们的期望，现在看到你们又回来了，这是对我以及对我们企业的种信任和归属感，非常感谢各位老同仁在去年短短几个月为公司做出的努力和辛劳同时大家和我样看到了很多新朋友，是的，那是新年加入到我们集体的新鲜血液，我们需要他们的融入为我们带来新的契机和理念让我们起来欢迎新来的朋友们，欢迎你们。年后，第个人还在另外个工地砌墙，第个人坐在办公室画图，他成了名工程师第个人呢，成了前面两个人的老板。开工典礼上的公司老板讲话其他演讲稿材料。这个故事告诉我们以什么样的心态看待自己所从事的工作非常重要。什么样的心态产生什么样的结果，直接影响以后的发展和前途。开工典礼上的公司老板讲话其他演讲稿材料。，公司与员工的长久发展及利益公司的竞争力成长与当期效益是矛盾的，员工与管理者之间是矛盾的，这些矛盾是动力，但也会形成破坏力，因此我们要找到个矛盾的平衡点，驱动所有人为之努力。这个矛盾的实质就是利益的矛盾，员工考虑的是短期的利益，因为你们考虑的是将来还会不会在柏美工作，而公司考虑的是长远利益，是不断提升企业的长期竞争力。解决这个矛盾的平衡点，就是需要我去考虑企业发展中我们的员工不但能拿到合理的报酬，福利，还能从长远投资中得到股份的收益。将矛盾的对立关系转化为合作协同关系，使各种矛盾关系结成利益共同体，变矛盾为动力，是我们今年下半年的主要目标。各位同仁，也可以在今后的工作重点中看出来。，绩效考核我们在今年会全面推开绩效考核制度。考核是完善价值分配的基础，在成绩面前人人平等。尽管我们的具体考核制度还没有，但公司会坚决推行的，全体员工都要善意地关心它，提出建设性的改进意见，拒绝考核的干部，我们将拒绝提升，但是希望考核体系天然合理，不是种幼稚的思考，各级主管部门要去坚决的推行，在推行中改良优化，具体大致时间为内销部从月份开始实施，其他部门会从月份开始，相应实施下去。开工典礼上的公司老板讲话其他演讲稿材料。开工典礼上的公司老板讲话其他演讲稿第篇开工典礼上的公司老板讲话开工典礼上的公司老板讲话亲爱的同事大家下午好,时间过的很快，转眼年的春节就过去了，不平常的年已经过去，今天是我们公司新年上班的第天，首先请允许我代表公司，向每位员工和你们的家人致以新年的祝福，向全体员工在过去的年里给予的积极合作与支持表示衷心的感谢,祝各位在牛年里事业蓬勃发展，蒸蒸日上,祝大家在新的年里身体健康，心想事成，牛年发财，希望你们如既往的支持公司的各项工作,年，全球正遭遇最强劲的金融危机，我们行业也遭受到来自经济政策等方面的诸多困难。今年的我们行业注定是要面临个严峻的冬天。经过系列困难和考验，国内行业也将进行次大洗牌，如果我们管理不善，业务不足，品质做不好，将被市场淘汰。但我们也需要看到黑暗中的曙光，公司生存下来将会处于个机会更多的企业。今年形势不好，公司将和各位共同度过这个难关,新年我只有个愿望就是希望各位都以积极的心态本站隆重推荐好范文网去面对自己的工作,昨天，我看了个关于工作心态的小故事，和大家分享下,有个工人正在砌堵墙。，绩效考核我们在今年会全面推开绩效考核制度。考核是完善价值分配的基础，在成绩面前人人平等。尽管我们的具体考核制度还没有，但公司会坚决推行的，全体员工都要善意地关心它，提出建设性的改进意见，拒绝考核的干部，我们将拒绝提升，但是希望考核体系天然合理，不是种幼稚的思考，各级主管部门要去坚决的推行，在推行中改良优化，具体大致时间为内销部从月份开始实施，其他部门会从月份开始，相应实施下去。