行药品管理法和有关药事法律法规，严格遵守各项操作规程，有专人负责药品的质量管理工作。制定了学习计划，业务人员定期进行法律知识和专业技术知识的学习，提高业务人员的综合素质和业务技术水平。购进药品时严格审核供货单位，购进药品及销售人员的资质，确保从具有合法资格的经营企业采购合格药品。后期建立建全进货检查验收制度。主要内容有药品通用名称规格批准文号批号有效期生产厂商供货单位购进数量购进日期等。验收药品做到要帐票物相符。验收记录按规定期限保存。验收需要保持特殊运输条件的药品时，同时检查运输条件是否符合要求，并做好记录，对不符合运输条件的药品不予接收。药房整洁有序，存放陈列药品有专用货架和药橱，需冷藏避光储存的药品在相应条件下存放。有必要的防尘防潮防火防盗防污染防鼠设施，对所有设施设备养护用仪器定期保养，及时维修。另外，医院日常运行需大量流动资金做保障。农合结算医保老干部病房垫付，正常公用经费，水电暖消防电梯仪器设备维修维护等等都需要定的资金做保障，请政府予以考虑。以上是我院公立医院改革的基本情况，不当之处，请领导批评指正。农安县人民医院年月日第篇公立医院改革试点工作自查报告县卫生局公立医院改革试点工作自查总结县政府按照中省市公立医院改革总体部署，根据市卫生局转发陕西省县级公立医院综合改革试点工作评估方案的通知要求，现将我县公立医院改革试点工作自查总结如下加强领导，统筹规划，精心部署今年我县被确定为全市首批公立医院改革试点县后，县委县政府高度重视，把抓好公立医院改革作为重大的民生工程，认真落实各项改革措施。是县政府成立了由县长任组长，常务副县长和分管副县长任副组长，县政府办发改卫生财政人社物价监察等部门负责人为成员的公立医院改革领导小组，明确工作职责和主要任务，定期召开会议研究部署公立医院改革工作。是按照县级公立医院综合改革精神，制定了平利县公立医院改革实施方案，同时将改革的内容和要求进步细化，制定了县镇体化管理人事分配制度改革公立医院院长公开竞聘等专项配套方案，为公立医院改革顺利实施提供政策支持和制度保障。是坚持科学规划，统筹优化医疗资源配置，完成了平利县卫生事业十发展规划编制，明确了公立医院改革的设置条件发展规模床位标准编制比例技术准入和行业规范，提出以县级医院为龙头，通过深化公立医院改革，把县医院建成区域性知名医院，综合实力达到级医院水平，中医院建成专科特色的甲中医医院，妇幼保健院建成级甲等妇幼保健机构，建成个省级规划化镇卫生院，个国家级规范化村卫生室。强化保障，完善机制，稳妥推进建立稳定的财政综合补偿机制，按照核定收支补足差额突出重点确保发展的原则，县财政对县镇医务人员工资实行全额预算，对公共卫生服务经费实行定额补偿，对医院基础设施建设大型设备购置等采取事议办法专项补偿，对化解历史债务人才培养重点学科建设等实行鼓励性补偿，有力保障了改革工作有效推进。积极探索，着力构建公立医院改革管理运行机制。以规范权力运行为重点，按照决策执行监督权制衡的权力运行架构要求，初步建立了以理事会院委会监事会为核心的医院法人治理结构。以增强医院行政业务后勤运行的透明度为重点，全面推行了院务公开和医院信息公开制度，进步强化制度建设，对医院各项制度进行全面清理整合和补充完善，形成靠制度管权治事，规范和约束工作行为。全方位引入社会监督机制，定期开展问卷调查和评议检查，从患者社会群众人大代表政协委员个层面的满意度测评情况评估公立医院服务质量和服务效果。以提升医疗质量安全为重点，探索建立医患纠纷第方调解机制，在完善医疗纠纷责任追究办法的基础上，尝试建立医疗意外伤害保险和医疗责任保险的医疗纠纷赔偿机制，通过统建立医疗风险基金预备金制度，实行共济互助，提高医疗纠纷赔偿防范能力，努力构建和谐的医患关系。积极参加吉林省第届公立医院改革论坛。我院新医改体制下的绩效工资改革研究与实践的经验，在第届公立医院改革论坛暨吉林省县级医院院长培训班上进行了书面交流，并由省厅汇编在省内推广。今年月份又把该经验做成课件在长春市医改工作会议上做了经验介绍。财务概况年业务总收入为，门诊接诊量万人次，出院患者次，预计到年月末，医院总收入为万元，总收入由两部分组成。部分为业务收入共万元，其中医疗收入万元，药品收入万元，其他收入万元另部分为财政补助收入万元，主要用于离退休工资和在职职工工资差补，其中离退工资约万，在职差补约万。医院总资产为万元，其中固定资产约万元，在建工程资产约万元，流动资产万元，总负债万元，其中银行贷款万元，药品万元，卫材万元，其他债务万元。资产负债率。实施基本药物制度改革的测算实施医改，首先要确定医院的人员编制，根据卫生部综合医院组织编制原则试行章条县人民医院可按床位，张床人，现有人数人，超标人，按年县编委确定的人编制，超编人。县财政每年按人给予财政补助，每人每月元，如果按人确编财政需增加人拨款，每年需增加万元，实施基本药物零差率销售。按照年药品收入万元计算，药品差价万元，需政府补偿，两项共计需改革资金万元。实施两条线管理所需资金测算实施收支两条线管理后，药品无利润，按年全年医疗收入测算医疗费年收入可达万元，年工资和绩效工资支出万元，各项费用支出万元，结余约万元。按收支两条线管理，是我院的债务万元，应由政府承担，每年月到期债务本息计万元是我院的部分大型设备急需更新现有排机，配置不高，需更新台，排螺旋机，约需资金万元，照相机维修率很高需更换，数字光机两台，约需资金万元，综合楼电梯已远远不能满足医患需要，需更换两台，需资金约万元，还有些设备近两年都需要进行设备更新和添置，如钬激光治疗仪价值约百元，核磁共振约万元是随着社会发展物价上涨因素的影响人员经费呈逐年递增趋势，需年增加人员经费约百万元是医院近几年来基本建设任务很重，门诊楼建设已经在省发改委立项，完成建设及设备配置约需万元县急救中心建设也已经立项，完成建设约需万元，消毒供应室异地选址重建需资金约万元不包括征地费，以上项除需每年偿还债务外，近年约需投资万元用于医院发展和基本建设。公立医院药房工作情况自查报告优秀范文自查自纠报告材料。积极加快医院基础设施建设步伐，不断改善群众就医环境。县医院通过争取国家项目资金支持，实施了规划建筑面积平方米总投资万元的住院楼改扩建项目。新住院楼层主体建设已经完成，内部装饰装修已近尾声。期工程附属用房建设前期征迁工作正式启动。医院门诊楼建成投入运营，住院楼建设开始启动。镇卫生院门诊楼建设完工，镇卫生院综合楼建设开工，镇卫生院住院楼。积极开展医护人员培训工作。通过基严培训与考核选派业务骨干外出进修等多种方式，加强对医务人员的培训与教育，努力提升医疗技术水平。充分发挥公立医院属性，圆满完成上级下达的指令性任务和完成突发公共卫生事件医疗救护工作。积极推行县镇体化管理工作，建立城镇统筹发展的医疗服务体系。按照个统管理的托管工作要求，县医院完成了对长安卫生院的清产核资资产及经营状况审计，建立并完善了体化管理的人员流动财务管理办法及各项管理制度。选派主治以上职称卫技人员到卫生院开展医疗服务，带动了卫生院医疗技术水平的提升。协助指导卫生院房屋装修改造，流程布局调整，制度建设，各类标识设置和规范化卫生院验收等工作投资近十万元，完成了长安卫生院房屋的装修改造和科室布局的优化设置，并购置了电脑药品柜抢救车等相关设备，进步改善了卫生院的基础设施条件，提高了管理水平和综合服务能力。〇年十月十日第篇医院药房处方自查报告宝山社区卫生服务中心月份处方自查报告为了贯彻药品管理法处方管理法麻醉药品和精神药品管理条例以及医院处方点评管理规范试行等相关法律法规，规范处方，提高处方质量，促进合理用药，保障患者用药安全，我们对门诊处方进行自查。检查过程中确实发现些不合理处方，现总结如下处方没有医师签名或盖章处方的用法用量不合理外用药品和口服药品同时开具在张处方上重复给药诊断和用药不相符我们在实际工作中，旦发现不合理处方，在第时间会和医师沟通，发现问题及时解决，避免出现不合理处方。我们将对以后的工作进行改进，改进措施如下院内药学部门成立处方点评小组每月定期总结不合理处方并和临床医师沟通定期对药剂科人员进行培训定期和临床医师进行药学交流综上所述，提高处方质量，促进合理用药，保障用药安全，是项长期而艰巨的工作，所以我们以后的工作中，应该更加认真和努力。月药房〇年月全文完。积极参加吉林省第届公立医院改革论坛。我院新医改体制下的绩效工资改革研究与实践的经验，在第届公立医院改革论坛暨吉林省县级医院院长培训班上进行了书面交流，并由省厅汇编在省内推广。今年月份又把该经验做成课件在长春市医改工作会议上做了经验介绍。财务概况年业务总收入为，门诊接诊量万人次，出院患者次，预计到年月末，医院总收入为万元，总收入由两部分组成。部分为业务收入共万元，其中医疗收入万元，药品收入万元，其他收入万元另部分为财政补助收入万元，主要用于离退休工资和在职职工工资差补，其中离退工资约万，在职差补约万。医院总资产为万元，其中固定资产约万元，在建工程资产约万元，流动资产万元，总负债万元，其中银行贷款万元，药品万元，卫材万元，其他债务万元。资产负债率。实施基本药物制度改革的测算实施医改，首先要确定医院的人员编制，根据卫生部综合医院组织编制原则试行章条县人民医院可按床位，张床人，现有人数人，超标人，按年县编委确定的人编制，超编人。县财政每年按人给予财政补助，每人每月元，如果按人确编财政需增加人拨款，每年需增加万元，实施基本药物零差率销售。按照年药品收入万元计算，药品差价万元，需政府补偿，两项共计需改革资金万元。实施两条线管理所需资金测算实施收支两条线管理后，药品无利润，按年全年医疗收入测算医疗费年收