出问题，在局党组的统安排，组织下，各片区执法大队分别到数管中心实地观摩，学习，查找问题的根源，在观摩，学习的同时，真正做到发现问题，解决问题。纵观我大队所辖区域，用地域宽，人流多，分散广，管理难，来形容，点都不为过，这里，除了对城区主干道，如天府中路，天府东路，东南市街，新民东路，朝阳南路等路段进行管理之外，还要辐射，延伸至如外南街，牧丹大道南段，南部新城等城乡接合部，特别是相邻的两个农贸市场，外南街农贸市场和晋林小区农贸市场，在管理上，更是增加了定的难度和复杂性。在这次学习，考察的活动中，我大队采取了由大队长牵头，各中队中队长见地实习的方式，通过视频监控器对各中队所辖街，点，面问题的曝光，更进步的让各中队在日常工作开展中，对存在问题的不足之处，能举反，立即整改。下面，对我大队存在问题的区域做个详细的说明。厂周边区域，商家店铺的占道经营现象比较严重。街农贸市场，流动摊贩的占道行为突出，同时，有部份座商出现了严重的越门占道。小区商家的越门占道行为严重。全面提高常规工作水平。方面要扩大清扫保洁覆盖面积，向机关企事业单位等无人管理区延伸，做到管理无真空。另方面要提高工作标准，逐步采用国家级卫生城市验收标准。是全面规范清理广告牌匾。利用个月的时间开展专项整治，本着后易后难的原则，先抓两条街路的试点，之后全面铺开。是开展主要街路和重点场所停放秩序专项整治。是开展规范管理条街综合整治，加大宣传和曝光力度，增强请关注市民的卫生意识和城市意识，把规范管理条街建设成培养市民良好习惯的基地，建设成展示人文明形象的窗口。是继续开展沿途撒落带泥上路专项整治，减轻环卫工作压力。与所有带泥上路重点单位签订合同，月份工程大面积开工前整改完毕。，为市容市貌全面改善提供支持。，提高市民的物业自管能力，完善共用部位共用设施维修基金的征缴制度，提高物业管理水平。尽量减少强制拆迁和群体上访事件的发生，为做好棚户区改造工作创造条件。，严格房地产综合验收工作，推行商品房预售网上备案，规范房地产市场秩序。全面落实了人性化管理原则。今年，我们牢固坚持以人为本的管理理念，在管理人性化方面做出了不懈努力。是管理观念人性化。明确提出管理就是服务，强调管理只是种手段，服务才是目的，切实解决把文明执法与管好城市对立起来的问题。明确要求执法队员执法做到打不还手，骂不还口，这些都在执法人员和管理人员的工作中得到了全面体现，赢得了社会各界更多的正面评价。是管理决策人性化。我们把满足多数人的需求做为决策的出发点，在决策中充分吸纳多方的意见和建议，力求决策科学民主。举办城市管理面对面活动，公布热线电话，不定期征求社区意见，把群众想的变成我们做的。诚聘义务监督员，主动接受人大政协和新闻媒体的监督，使我们的管理工作更多地体现了民意。是管理手段人性化。贯彻教育为主的人性化管理原则，努力让管理对象了解法律规定，自觉遵纪守法。以每季度为管理时段，实行第次违规不处罚。贯彻疏导为主的原则，在加大专项整治力度的同时，尽量满足群众的合理需求，开辟免费市场，重新开放早市，批设部分流动摊点，适度放开双休日店外促销活动，设立多处小广告张贴牌，新上个公厕指向牌，做到了管而不死，活而不乱。是管理运行人性化。上调环卫临时工工资，补交环卫职工养老医保资金万元，减免特殊群体费用近万元。各项人性化措施的实行，在很大程度上消减了群众的抵触情绪，越来越多的人开始理解，甚至主动支持城市管理工作，改写了城市管理工作长期受孤立受指责的历史。坚决推行了精细化管理改革。在党员领导干部包保社区城市管理进驻街道的基础上，推行了精细化管理改革，使城市管理工作直接延伸到社区，每天都体现在社区。是细化管理范围。推行包片到人责任制，精细确定执法队员和卫生管理员的管理区段，解决了遇事无人管的管理真空问题。是细化管理内容。以表格和验收单的形式，明确管理事项，量化工作标准，解决了工作内容遗漏和标准评价人为化的问题。是细化监督考评。制定精细化管理工作考评及应用办法，建立政府监督部门监督舆论监督社会监督位体的监督考评体系，实行每天每人考评，每月汇总。是细化利益分配。实行考评结果与个人利益挂钩，奖优罚劣，打破大锅饭，解决了干好干坏个样的问题。通过精细化管理，广大干部职工的工作主动性积极性显著增强，初步形成了规范高效的城市管理长效机制，也为进步提高工作水平奠定了基础回顾年的城市管理工作，可以说我们取得了定的成绩。这些成绩的取得是上级领导有力支持的结果。无论是管理机制变革，公益岗位投放，基础设施维护，还是具体问题的解决，每点变化和进步都凝聚着领导的关心和支持。这些成绩的取得是团结奋斗密切合作的结果。在繁重的工作面前，局属各单位做到了工作分工不分家，交叉任务不推拖，不讲条件，只讲奉献，没有杂音，表现出很高的觉悟和强烈的大局意识。这些成绩的取得是全体干部职工，尤其是线职工，全力以赴敬业奉献的结果。为了提高城市管理质量，从管局到基层单位，从领导到普通职工，都投入了比去年更多更大的精力。我们许多同志起早贪黑，没有休息日，牺牲了与家人团聚的时间，付出了相当多别人所不知的努力，但大家从不计较个人的得失，表现出令人敬佩的忘我工作精神，这些值得我们所有城市管理战线干部职工倍加珍惜。在总结成绩的同时，我们必须正视本年度工作中存在的不足和问题是工作摆布不平衡。局党委对环卫和执法工作关注的比较多，而对其它工作投入的少，有得亦有失。是精细化管理不够完善，离自动运行的目标还有不小的差距。是城市管理队伍参差不齐。是执法主体尚未明确，没有规范统的执法依据。这些问题都需要引起我们的高度重视，并在今后的工作中全力予以解决。年工作打算年，我们将继续遵循中共市第十次党代会和市十届人代会确定的方针，深化改革，完善机制，破解难题，确保城市管理工作再上个新台阶。年城市管理工作基本情况年初以来，城市综合管理局上下坚持以改善人居环境为目标，推行精细化人性化管理，持续开展综合整治，城市管理工作全面加强，人居环境显著改善，为我市创建省级卫生城市做出了贡献。城市管理各项工作取得可喜成绩。今年，我们在城市管理各项工作中，重视解决了去年工作中暴露出的诸多突出难题，不但重点工作取得突破，各项常规工作也取得长足进步。，环卫工作实现历史性跨越。清扫保洁工作打了个翻身仗。按照局党委年初提出的环卫工作常态化目标，我们开展大量调查研究，组织召开卫生管理员座谈会，查找并梳理出垃圾源问题，管理真空问题，管理力度不够大突出问题，有针对性地采取了项工作措施是全面推进了精细化管理改革，首次推行清扫保洁次验收制度，严格区分清扫与保洁，狠抓具体工作标准的落实，关注并着力解决了系列细节问题。是加强了对环卫工作的调度指挥。管局实行每日例会，集中调度，具体安排。管局及环卫局的领导和管理人员全力投入，坚持深入线，经常巡视，靠前指挥，使具体问题发现率积存率大幅下降。是统协调，全力配合。清掏清运工作主动到位，消灭了越冬积存垃圾。加大综合执法力度，较好地解决散发广告乱倒垃圾沿途撒落等突出问题，为清扫保洁提供了有力支持。经过全体环卫战线干部职工的艰苦努力，我市的清扫保洁合格率已由去年的提高到目前的以上，清扫保洁范围也开始从主街路向巷道延伸，向社区扩展，越来越多的百姓从中受益。其它环卫工作再创佳绩。征费工作创历史新高，预计全年收费万元，产创收万元，合计收入万元，比去年增收万元。环卫基础设施继续得以改善，新建中转站座，增设果皮箱个，覆盖了所有硬质路面。环卫队伍得到新的锻炼，不但展现了良好的精神面貌，而且切实提高了战斗力。，综合执法创造多个第。执法大队干部职工在工作任务重，人员力量少，社会压力大的困境面前，发扬不怕苦，能战斗的敬业精神，注意工作策略，讲求工作方法，与市场派出所密切配合，有条不紊地开展专项整治，使多项看似不可能的工作变成了现实，管理难题被逐破解。第次全面清理橱窗广告，由于讲究方法，不但清理的速度快，而且没有引起社会太大波动。第次有力遏制喷涂张贴小广告和散发小广告行为，拘留喷涂野广告人员人，传唤张贴散发小广告人员多人次，教育清理占卜算卦人员多人次，效果相当显著。第次着手严管机动车沿途撒落和带泥上路行为，街路垃圾源得到有效控制。第次全面清理乱摆乱放及店外经营行为，西沿河街建材街的店外经营，尤其是购物中心店外经营这顽疾被彻底清除。第次彻底清理中心区的劳务市场，由非牵头部门到主力军，经过多次反复较量，顶住不断变化的压力，出色地完成了任务。，市政管理成效显著。城市管理工作问题自查报告优秀范文自查自纠报告材料。全面落实了人性化管理原则。今年，我们牢固坚持以人为本的管理理念，在管理人性化方面做出了不懈努力。是管理观念人性化。明确提出管理就是服务，强调管理只是种手段，服务才是目的，切实解决把文明执法与管好城市对立起来的问题。明确要求执法队员执法做到打不还手，骂不还口，这些都在执法人员和管理人员的工作中得到了全面体现，赢得了社会各界更多的正面评价。是管理决策人性化。我们把满足多数人的需求做为决策的出发点，在决策中充分吸纳多方的意见和建议，力求决策科学民主。举办城市管理面对面活动，公布热线电话，不定期征求社区意见，把群众想的变成我们做的。诚聘义务监督员，主动接受人大政协和新闻媒体的监督，使我们的管理工作更多地体现了民意。是管理手段人性化。贯彻教育为主的人性化管理原则，努力让管理对象了解法律规定，自觉遵纪守法。以每季度为管理时段，实行第次违规不处罚。贯彻疏导为主的原则，在加大专项整治力度的同时，尽量满足群众的合理需求，开辟免费市场，重新开放早市，批设部分流动摊点，适度放开双休日店外促销活动，设立多处小广告张贴牌，新上个公厕指向牌，做到了管而不死，活而不乱。是管理运行人性化。上调环卫临时工工资，补交