绝管理不严监督不到位的行为，从而继续为纳税人营造个公平公正公开的良好纳税环境。第，个别来自偏远乡镇的纳税人代表还反映，由于张桥分局在日常工作中主抓税款缴纳税源管理发票发售管理等工作，因此对有关税务政策及税法的宣传不够及时针对性不强，导致辖区内些纳税人对最新的税收政策不了解，或是不明白税法中的有关规定，以至于张桥分局开展的些税务工作得不到纳税人的理解，甚至产生抵触情绪，希望能在今后的工作中强化对税务政策各种税法的宣传教育工作，避免此类现象的继续发生。针对纳税人代表和县局各股室辖区内各企业提出的意见，张桥分局全体人员在李正龙局长的带领下展开了深刻的自我剖析，结合实际，认真查摆工作中的各项问题和不足，并制定了整改措施，落实整改责任人，明确整改时限，及时堵上漏洞，建立和完善分局的各项规章制度。具体整改措施如下继续深化作风纪律整顿工作，强化分局人员的教育，树立起良好的作风环境。同时，继续加强业务学习，熟练掌握工作技能，明确分工，责任到人，在今后的工作中坚决避免出现让纳税人长时间等待的现象。加强思想政治学习与廉政勤政教育工作，在分局全体人员的脑海中牢固树立聚财为国执法为民的宗旨，对照定远县国税局工作人员行为规范以及分局的各项规章制度，继续坚持在工作中依法行政依法征税依法管理，让纳税人放心，老百姓安心，上级领导满意。对于宣传工作，分局将抽调各乡镇驻点税干对辖区内广大纳税人进行税法及相关政策的宣传工作，在分局办税大厅设立咨询台，公布咨询电话，随时为广大纳税人的释疑，并配合县局布臵的各项工作任务，组织人力不定期的前往偏远乡镇开展专项宣传活动。继续做好履行职责政务公开服务态度勤政廉政等几项工作，切实提高工作效率与服务质量，深入开展效能建设工作，转变工作作风，力争使张桥分局的工作再上个新台阶。张桥分局年月日第篇关于年下半年绩效考评结果的分析思考和改进措施修改关于年下半年绩效考评结果的分析思考和改进措施尊敬的公司领导本月日，我收到人力资源主管同志发来的年下半年绩效考核结果告知书，这期间，我深刻反省，周以来常常想要回复，但每每打开文档，都觉得无论怎么回复，都是那么苍白。年下半年，我的绩效考核成绩比上半年度整整下降了名，在名参与考核的的人员中位列第，已经名列后的行列，这样的考核结果让我感到十分羞愧，深感对不起公司领导的栽培，对不起同事们的帮助和下属员工的支持。在本次考核的单项得分方面知识与技能获分位列第，团队合作获分位列第，对下属的培养获分位列第，创新能力获分位列第，人际沟通能力获分位列第。由此可见，我的工作成绩在领导同事和下属个重要的类别当中均未得到认可，这让我感慨十分惶恐，并且非常惭愧。存在的问题和原因分析从考评的方式上来说，我本人比较认同考核的方式，对于领导和同事的评价，我也没有任何疑义，只能说明我的工作存在很多急需改进的地方。首先，在知识和技能方面，我个人认为的确存在很多的欠缺，主要体现在以下方面对事业部生产的产品尤其是新产品的程度不够，以至于不能很好地指导下属员工专业技术方面的问题在管理知识方面，虽然我业余学过工商管理方面的专业知识，也在日常工作中不断加以摸索和利用，但近年来由于受家庭的牵绊，自我学习和提高方面做得远不如以前在对业务知识的熟练程度上，我在采购管理生产计划管理等主要业务方面，存在管理粗放计划不周全监督检查力度不够的问题其次，在创新能力方面，排名只能说勉强列在中下水平，个人评价，在管理创新方面，我思索过很多，也写了很多关于工程技术人员的培训管理新员工的培训考核成本控制体系要求等方面的管理要求，但在执行上总是差了截，因此效果不佳第，在人际沟通方面，我性格相对比较内敛，工作中以内部管理和事业部内部的沟通协调为主，生活中工作之余我也以家庭为主，业余各项活动较少参加，加上日常工作向总汇报比较多，主动向公司领导汇报工作方面几乎没有，因此在这方面还需要改进与加强第，在对下属培养方面，个人评价认为，培养下属的思想是有的，但是知识与技能不足，导致了在对下属工作的指导和培养方面经验欠缺。第，在团队合作方面，本项得分位列第，个人评价认为，我作为的老员工，对怀有极其深厚的感情，有着强烈的归属感和集体荣誉感。大学期间我接受的是军事化教育，自认为有大局意识，在大是大非面前我认为我能够保持比较清醒的头脑，决不会在个人问题上给集体添麻烦。此项得分不是很好，我认为在团队合作意识方面，我不存在主观上的问题，或许是合作的有效性上有所欠缺，因此在后期的工作中我认为要加强主动合作，主动协调。改进方向面对这样的考核结果，基于上述原因分析，在今后的工作中，我将从以下方面进行改进加强自身学习，提高知识与技能。首先要加强产品特别是新产品知识的学习，关注行业动态其次要加强管理理论知识的学习，特别是关于生产计划管理和物资采购管理方面的知识，学习兄弟单位的先进经验并加以吸收利用再次是分析事业部内部管理工作存在的不足，逐加以改进。在年度生产经营计划中，我已在全面总结年事业部各项工作的基础上提出了年度的改进计划，目前事业部面临的主要问题是产能严重不足，不能满足市场日益激烈的竞争的需要。我觉得彻底改变这现状，我自身加强学习和管理，固然非常重要，但更重要的是急需要提高产能，壮大生产人员的队伍，加快人员的培养，以满足事业部生产经营工作开展的要求。加强体系建设，通过体系建设和维护，促进事业部各项工作标准化流程化和制度化。年，事业部全体员工包括我在内，几乎大部分精力都投入到抢抓合同及合同兑付工作中去了，从下半年开始，对于管理体系的建设和维护工作有所松懈，因此出现了很多管理方面的新问题。在年的生产经营计划中，我也写到了关于规范管理方面的内容。我个人认为，面临当前的形势，如果希望事业部有更加长足的进步，就需要沉下心来理清工作关系，建立套符合当前及今后长远发展的管理体系，固化流程，规范管理，才能避免头痛医头脚痛医脚的现象。年我计划整理思路，从质量管理年该项工作由潘主任负责，年调整为我负责项目管理和生产采购管理个方面入手，建立套相互促进的管理体系并实施，促使事业部的工艺质量工程项目和生产计划管理工作能上个新台阶。加强同各部门的交流学习。这几天我参加公司质量体系内部审核工作，在审核过程中，我同我负责审核的两个单位相关负责人交换了些管理方面的意见，彼此都认为得到了提高。我觉得，即便是在公司内部，每个单位也有每个单位自身的特点，因此在交流和学习中，我们能够增长见识，学习到别人的先进管理办法，或者可以通过别人的管理中存在的不足反省自身存在的问题从而加以改进。今后我将安排事业部综合部多组织同兄弟单位的交流与学习，有计划地开展该项工作感谢访问。克服自身困难，尽量多参加业余文化生活，以拓宽视野。通过领导和同事们对我的评价，我明白了自己同领导的要求同事的期望相差甚远，感到压力倍增，但我会变压力为动力，经常性反省，努力促进自我不断提升。今后的工作中我将克服自身困难，尽可能地多参加公司事业部组织的各项活动，以拓宽视野。年，我们已安排员工活动计划，包括劳动竞赛知识竞赛和形式多样的员工活动，并已有详细的活动方案，在后期的工作中，我将逐落实这些计划并亲自参与这些活动，在拓宽自己的视野的同时，与员工共成长。在工作改进方面，我认为重中之重仍然是围绕事业部生产经营计划的要求加强学习，并将新知识和新方法运用到经营管理工作中去，做好鲁总的内参，完善内部管理体系，做好后勤服务等工作。即便是考核结果非常不理想，公司领导依然没有放弃我，因此我更不能自弃，所以我决不气馁，我将在今后的工作中，理顺关系，同领导同事家人和孩子多沟通多交流，做到工作生活两不误，以不负领导和同事们赋予的使命和寄予的厚望,此致敬礼第篇绩效考评绩效管理基础知识绩效考评概述绩效考评定义从内涵上说对人与事进行评价，即对人和工作状况进行评价，要通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上说，是有目的有组织的对日常工作中的人进行观察记录分析和评价。包括个含义从企业经营目标出发进行评价并使评价以及评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现作为人事管理系统的组成部分，运用套系统的制度性规范程序和方法进行评价对组织成员在日常工作中所显现出来的工作能力工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。绩效考评的目的与作用绩效考评的目的考核员工工作绩效建立公司有效的绩效考评制度程序方法达成公司全体员工，特别是管理人员对绩效考评的认同理解和操作的熟知绩效考评制度的促进公司整体工作绩效的改善和提升。绩效考评对公司的作用绩效改进员工培训激励人事调整薪酬调整将工作成果与目标比较，考察员工工作绩效如何员工之间的绩效比较。绩效考评对主管的作用帮助下属建立职业工作关系借以阐述主管对下属的期望理解下属对其职责和目标任务的看法取得下属对主管对公司的看法和任务提供主管向下述解释薪酬处理等人事决策的机会共同探讨员工的培训和开发的需求及行动的计划。绩效考评整改措施优秀范文整改措施材料。详细规定绩效考评的类别层次和考评期限。对绩效管理中所使用的报表格式考评量表统计口径填写方法评书撰写和上报期限，以及对考评结果偏误的控制和提出具体的要求。对绩效考评结果的应用原则和要求，以及与之配套的薪酬奖励人事调整晋升培训等规章制度的贯彻实施和和相关政策的兑现办法作出明确规定。对各个职能和业务部门年度绩效管理总结表彰活动和要求走出原则规定。对绩效考评中员工申诉的权利具体程序和管理办法作出明确详细的规定。是现代人力资源管理与传统人力资源管理的区别对绩效管理制度的解释实施和修改等其他有关问题做出必要说明。起草绩效管理制度的基本要求全面性与完整性这是绩效管理的多维性带来的要求。相关性和有效性明确性和具体性可操作性和