强了对分公司会计基础工作的规范力度，特别是加强了对分公司原始凭证的审核工作，从而逐步提高了会计信息质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠有效的信息保证。增强财务服务意识提高服务质量。切实增强服务的主动性，努力创新工作方式，推行分管责任制，根据实际情况，梳理轻重缓急。每月根据流转表和进销部门对帐，发现问题及时解决，主动同往来客户单位相对帐，做到账账相符，账卡相符。在集团托收货款高峰期时，做好资金融通和调剂工作，缓解资金短缺压力。加强部门之间的沟通和协作，增强全局意识和主人翁精神，认真组织会计人员学习十大文件和各项法律法规，不定期进行业务知识学习和探讨，不断提高工作效率，努力提升服务质量和服务水平。预算管理得到定的发展预算指标根据集团公司下达指标和各分公司实际情况经董事会审议通过形成，并以文件形式下达，使各公司对本公司的预算目了然，增强了预算的透明度，增加了领导的责任感。虽然全面预算还存在不尽人意的地方，但在预算执行过程中也关注了对存在的问题和预算偏差的分析，不定期的向领导反馈情况，对于超预算等问题进行预警。年以来，各分公司的预算观念也较以前有较大的提高和增强，为做好年全面预算工作积累了经验。存在的问题年年，计财部财会工作虽取得了定的进步，但仍然存在着问题，主要表现在需要加大财务制度建设和内部控制力度需要加强对分公司的财务管理需要提高财会人员的整体业务水平。年工作计划年是公司改制上市的关键年，如何提高企业财务管理，提升经济运行质量，对我公司的长远发展至关重要。从计财部角度，我们将打算从以下几个方面开展工作加强全面预算管理全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。通过经营预算财务预算和专项预算实行动态规划，量化安排来指导经营活动，从而真正实现事前事中和事后的全过程控制。增加预算编制的客观性。今年将是所有相关部门参与，根据企业内外部的环境变化，运用定的预测方法进行科学预测。改变以前预算编制方法，以前基本是财务以历史指标和过去经济活动为基础，没有充分考虑剔除现行经济活动中不合理的因素和未来变化情况，运用增量或减量预算的方法确定预算数。加大预算执行过程中监控力度。明年每月编制预算分析表，对超支的支出和未按预算完成的进行标识预警或做简要说明，每季度编写预算执行状况说明书，对预算执行情况进行详细的分析，给领导对经营指标的完成和修正提供有效的参考依据。明年工作重点我们将紧紧围绕公司工作重点，树立强烈的事业心和责任感，整合资源，挖掘潜力，统筹资金，确保重点，坚持有所为有所不为，调度好资金，确保重点项目的推进，为公司的发展壮大尽自己的力量，重点做好如下工作继续做好期融资工作，跟进汽车产业园区期的融资工作。强化土地出让金的收缴，不挂账，不拖欠集中财力确保重点工程，重点项目的顺利推进严格执行规章制度，进步完善内控管理制度，更有效地规避支付风险。加强合同协议及固定资产的管理，充分保障公司的合法权益。最后，在年里计财部定能继往开来，切实做好各项工作，为公司在新的年里取得更好的经济效益和社会效益贡献自己的聪明才智。第篇公司计财部年度工作总结年是集团公司改制关键年，也是计财部创新思路，规范管理的年。计财部以改制上市为主线，紧紧围绕公司整体工作部署和财务工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的各项任务，现就财务工作总结如下年财务工作简要回顾全力配合审计，完成改制上市工作。为完成集团公司改制上市整体战略部署，确保我公司改制上市工作按时按质完成，计财部全力配合改制上市工作。配合华普审计事务所每季度对我公司财务状况进行审计工作。完成年年期的税项报告填写工作。协作办公室完成律师事务所要求上报的土地房产补充资料。协同业务部门认真做好库存商品的盘点和分年核价工作。目前已是改制上市的最后攻坚阶段，按照集团最新要求进行全面盘点工作，当前教材教辅盘存数据是作为年体化平台期初数据，对以后体化平台正常使用至关重要，也是以后加强内部控制的重要依据，我们按照集团下发的盘存实施细则和市公司的盘存要求严格进行盘存。强力落实体化和业态创新工作。今年年初，由于银行暂停了汽车城贷款的发放，公司资金短缺与日俱增。在公司中心领导的带领下，徐航财务总监的指导下，对国家的金融财税政策进行深入地分析，与各大金融机构进行广泛地联系，通过查阅大量的资料，根据公司的财务状况，进行了详实的数据分析，重新编写了汽车城未来年的财务收支预算，预算经广州市农村信用社审贷部审查核实，认为详实有据可行，之后又围绕这份预算做了大量政策文件上的收集馔写工作。在领导的带领下，集思广益，提出种种解决问题的方法途径，奔走于区各有关部门之间，寻求解决问题的办法，最终找到突破口，成功实现期融资工作的置换，解决了汽车城土地开发的资金来源问题，大大缓解了公司资金短缺的压力，为汽车城公司赢得果敢务实的美誉，创下了区贷款业务规模最大还款期最长利率最低的笔长期担保贷款记录。到今年月止共取得农信社融资资金亿元。当然我公司目前的资金缺口还是相当大的，我们还需继续努力。跟踪税收返还资金的及时到账，全年收取税返收入，同时按办证的进度及时催收地款，全年共收土地出让金。配合会计师事务所及国税稽查局做好审计工作委托广州名瑞会计师事务所对我公司年度财务进行全面的审核，同时积极配合国税职能部门对我公司企业所得税的稽查，配合地税局做好园区落户企业纳税知识的宣传，得到税务部门对我司财务工作的肯定，另外，我们也不定期地从审计的角度去自查自纠，对自查出来的问题进行及时整改。做好员工工资的发放工作及住房公积金缴存基数方案严格按照工资标准准确及时地发放员工工资，并按照区政府的要求核定公积金的缴存比例和缴存额，及时办理由于员工的增加或减少而发生的住房公积金的变动，按时缴存员工住房公积金，保障员工的切身利益，有计划地为职工办理住房公积金的提取手续，对不符合提取条件的加以正确引导。做好财务资料的归档工作对各工程合同青苗补偿拆迁补偿及征地协议等进行全面的整理归档，进步保障了会计附属资料的完整性，确保每经济活动的进行都有据可依，有协议合同可查。存在问题尚有万元预付工程款及设计费，票代个别工程支付的工程材料款万元未能分摊到具体工程项目，造成发票拖欠。由于土地办证难度的加大，造成尚有部分土地出让金未能按时收回。加大内部控制力度。内部会计控制制度是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全完整，保证其经营活动符合国家法律法规和内部规章要求，提高经营管理效率，防止舞弊，控制风险等而在单位内部采取的系列相互联系相互制约的制度和方法。边要完善内控制度，但更重要的是内控制度执行。流动资产类管理。继续加强对货币资金的管理，确保资金的安全有效。应收款项将按部门个人和客户建立明细账，每季就全市应收款项增减变化报经理室，对手续不全可能存在坏帐和即将要形成新的长期欠款作出标识或说明，特别是对因改制上市而账销案存年以上的应收类款项的收款情况，建立个人责任制，加大催收货款力度，保证公司正常的经济运行。库存商品将力图严格通过体化平台管理，防止再次产生大量的不良资产。固定无形资产管理。对全市账内资产要登记造册实时管理并实行定期或不定期抽查盘点。对分公司新建的建筑物类固定资产要从审批预算审计付款决算上全程监管，防止出现产权不清，财产纠纷等不合理现。目前支付教委费用和各公司的承包方案在财务监控上还是盲区，都是事后做帐才明白，业务怎么报，财务就怎么认可，如果董事会同意的话，想在年对上述费用进行事前了解，事中参与，使费用支出更加合理规范。加快财务队伍建设年财务将力争改变高素质低效益的局面，将严格按照财务岗位设置流程来做，同时在指定人负责家分公司整体帐务，使每笔账要经过好几个人的审核，确保会计资料的真实完整，减少。每月初要求每个会计人员报本月的工作计划和上月工作的落实情况，每月报账时召开个小会，学习财务制度，交流工作经验，集思广益，变被动做帐为主动做帐，争取安公司在全省财务考评排序上有个提升。在这即将过去的年中，经过全部门的共同努力，计财部的工作得到领导的认可和支持，取得了同事的信任和帮助。但是随着改制上市的纵深推进，我们将面临会计核算方式的改变和新会计制度的执行等问题。面对这些挑战，在以后的工作中，我们将在集团公司的指导下，按照公司领导的总体部署，结合公司实际，开创性工作，努力使财务工作再上新台阶。第篇集团公司计财部年度财务工作总结集团公司计财部年年度财务工作总结书行天下的年年是集团公司改制创新年，也是计财部创新思路，规范管理的年。计财部以改制上市为主线，紧紧围绕公司整体工作部署和财务工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的各项任务，现就财务工作总结如下年年财务工作简要回顾全面配合改制上市工作。为完成集团公司改制上市整体战略部署，确保我公司改制上市工作按时按质完成，计财部全力参与配合改制上市工作。协同教材业务部门认真做好库存商品的盘点和分年核价工作。协同办公室做好君泽君律师事务所和中信证券公司尽职调查资料的整理和集团公司改制上市文件及资料的上报和下传工作。配合华普审计事务所对我公司年至年年月日财务状况进行审计和国信资产评估事务所对我公司年年月日资产状况进行评估工作。协同物业部门认真做好固定资产和土地的清查和资产确认工作，使我公司顺利完成阶段性改制上市工作。今年年初，由于银行暂停了汽车城贷款的发放，公司资金短缺与日俱增。在公司中心领导的带领下，徐航财务总监的指导下，对国家的金融财税政策进