果我按照国际合同闭口的,不可预见的,只覆盖了物理的条件,我打个桩打下去,遇到个溶洞,那个溶洞是我不可预见的,那么我作为总包我是免责,可是对方他们当时是偷换了这个概念,将那个物理的条件改成困难。那我们承担的责任就可重了。当时我们提出了个抗议,就是说你们以为我们是超人吗只有超人才能无所不能。那业主就给我们那个说法,就是说合同其实给你们很多逃生的通道,有豁免的权利,包括不可抗力,包括变更,包括免责条款。我们当时和业主交锋的时候,我们给对方就有这么个口径,价格是固定的,当时是,可是要我们承担个不能约定的合同范围,因为不可预见的困难本身就是不能约定的合同范围。那个风险是随机的。因为我们当时的工地靠近那个下龙湾,它附近都是喀斯特的地貌,都是石灰岩,它出现溶洞的概率是相当高的,如果说是不可预见物理条件的改变,那我们通过那个地勘我们大概能找到个概率,我们在报价里面我们可以充分反映出来,可是不可预见的困难是没概率的,是随机的。随机的风险我们在合同里面是不能接受的。那么在说到我们的第个场景,第个场景就是我们在巴基斯坦发生的,那么当时国家很缺电,大概是年的时候,然后我们给业主提出个这么样的说法,现场引电由业主来负责,然后我们作为施工方,我们将我们电力供应的问题约定在个范围,我们当时是约定了在我的工程的红线以外米,是我们来负责,米以外的我们是概不负责,就是说我们不解决电源的问题,当时业主对这个问题比较感冒,然后就告诉我们事情他不能接受,然后我们就引用了以往业主给我们共同解决电源的些过往的些成功的案例。我第个谈判场景企图要讲什么呢就是说合同的纠纷,还有它的解决方案不是单方面的问题,它是个双方面的问题,就是说大部分的时候,差不多工程从签订合同到关闭的那天,业主总包都不能离开合同纠纷的范围。谁有能力解决问题,就由谁出面解决,因为我们知道在巴基斯坦那种地方,他们很多很高学历的人才都在政府里面工作。正好我们业主在卡拉奇帮他做个小项目的时候,帮了我们很大的忙,当时他在工程局里面他有同学,通过他的同学关系就帮助我们就是说在那个电力供应的规划的时候,些的线路稍微要靠近我们的个站点的工程,让我们不需要再做引电的时候,我们面对有大量的个供电的种困难,当时确实他业主出面通过同学关系帮忙解决了,当然我们同时帮工程局我们又签了个合同,送给他们有台变压器,所以从这个角度来讲,业主的资源,业主的网络关系,始终在我们合同纠纷解决里面起到个非常重要的作用,光是靠总包分包是解决不了问题的。大部分的时候是解决不了问题的,所以我本人对这个条款稍微看了下,里面大概有左右的条款,是和业主总包共同协作是有关系的,如果我们不用工程管理的角度来看待合同纠纷的问题,合同纠纷就是个灵活的游戏。我们希望合同纠纷它本身是个资源共享的,个这么样的状态的底下去解决问题。那么最后个场景,第个场景,是当时在法国,我参与的个工程产生了个纠纷的问题,当时也是签了个固定总价的个合同,有工程里面对很多验收的标准都相当高,在法国它在市区里面的施工,它的文物,它的旅游点特别多,对于我们的施工的些人员的投放,产生大量的这种影响。然后当时我们希望业主通过个变更,通过个索赔,他们叫,个索赔管理的手段。就是给我们有些的差价的补偿。可是业主当时是口拒绝的。然后业主的说法就是清楚明了。怎么明了呢就是说任何个施工企业,进入个工程所在地的国家去做工程,他必须要基于当地市场的行情来报价,而不是基于自身的成本的构成来报价。那如果施工企业对当地的行情价格摸不清楚,贸然报价,那里面所产生的情况业主是不给予补偿的。就像我那个前段时间,跟个施工企业的老总跟他谈,我跟他讲个观点,中国施工企业跑到国外去发现了个工程做不下去了,我们还是不断会掏钱进去,让他做完。如果是欧美,像这种公司,他们如果是说预算用完了,他们几乎工程就停顿了,他们不会再掏钱了。那么中方的理解是说,我要做完个工程,因为这是个声誉的问题,那对欧美来讲,有比声誉更大的理解,就是说假如业主给出来的价格和当地的行情价格有差距,我们进入合同纠纷的程序。如果业主的希望值跟当地的,跟业界的个最佳的实践有差距,就要据理力争。因为合同有开始那天,有终止的天,工程是没有的,因为没有个完美的工程,我们到了埃及看金字塔,它到今天还是个没有做完的工程。所以合同它是市场经济的个产物,有开始,有收尾,有范围,有约定,有责任,有权力,方方面面都要框住,我们当时跟业主交锋的时候我们就不同意他说工程范围的说法,我们坚定说是合同范围,因为合同范围涉及了有工程的实体,也涉及了很多不实在的,比如说伊斯兰国家对购买的以色列的产品是有限制的,当时我们在工程里面我们匡算。假如从以色列去购买高科技的产品,我们无论从物流,从我们的供应,我们都有个比较大的把握。可是在伊斯兰国家那个是不可行的,还有当地工人的斋月施工的时间是有限的,每天点钟,早上他们工人起来到晚上月亮升起来中间的段时间是不能吃饭的,所以现在对劳动力的效率影响很大。所以我们从来都讲这个合同范围,我们不讲这个工程范围。因为合同范围是业主要给我定条件的底下,我才能做这个事情。而不是说你要我做我什么都能做,不是那个样子,哪怕放在中国也不现实。业主在谈判的时候还是提出有第个观点,这个观点就是作为总包,因为总包都是要负责做设计的,如果你点菜了,你不买单,或是你点菜让我业主买单,算不算是个合理的方案。然后当时我们作为问题给业主,在谈判交锋的时候,我们就回到个原来的点上,没错,我们要负责这个设计。可是任何的设计它的源头都是来自于业主。还有设计的假设条件,它构成我们合同范围非常重要的个组成的部分。就是说合同的范围跟合同的报价是要匹配的。总价报价的合同只能在约定的固定的合同范围里面才是可行的。所以我们在中东,在沙特我们的谈判,当时我们很艰难谈了大概将近有个月,当中我最大的个感悟,就是说谈判无所谓你死我亡的情况,也不是说我们要给业主多拿钱,我们也不是阴谋论,对方要给我们钱,很多都是个事实,要做个工程,要完成个合同,可是观点非常重要的,信息是不能改变的。当时我们做了个工程,它很多技术的参数,它的工程的约定,它需要满足里程碑的交付都是事实。在沙特,我们如何在了解大量的请你收藏好范文,请便下次访问事实的情况的底下,我们提供个很好的个观点告诉对方,那个观点跟那个事实比较匹配。我记得在项目的谈判之前,我在坐航班到沙特的时候,看那个报纸,就是那个,海湾时报,是他们个很出名的个报纸,我看到他们的天气预报里面有个栏目,叫做太阳暴晒的个指数,然后我就将那个报纸在谈判的时候,我也给业主介绍了下,太阳暴晒的指数是客观的,我可以用很科学的方法来测量它,我们给业主就约定了,假如太阳暴晒的指数超过个指数,我们有权力停工,因为工人在外面是受不了的,所以从这个角度来讲,事实和角度是我们解决个合同纠纷的个非常重要的手段。没有事实,只有个观点是胡说。可是有事实,没有个观点,也是另外种的胡说。两者如何我们很紧密的,很无缝的怎么样结合起来,我们就看到我们的第个场景,当时是和和记黄埔香港电信个很大的公司,在越南做谈判,当时业主他们找了最好的律师来做谈判,当时的纠纷点在哪里呢就是在个条款,个条款里面讲的很清楚,不能预见的困难,业主他那个条款白纸黑字写的很清楚,只要出现有任何的不可预见的困难,你作为总承包你都要负所有的责任,而产生所有的费用都是由你们来承担。工程合同纠纷合同范本材料。建设工程转包问题的认定。所谓的建设工程转包是指承包方承接建设工程之后,自己没有对建设工程进行建设而是直接把所有的建设工程转包给第人的行为,建设工程的转包行为受到我国相关法律规范的禁止,因此转包合同将会被人民法院依法认定为无效的合同。现实工程建设过程中经常会出现承建方承包工程之后刻制好相应的工程项目专用章,在把工程建设的所有工作以及工程项目专用章同转交由第方,在工程建设过程中,工程项目所有对外需要签章的都是加盖承建方刻制好的工程项目专用章。或者承建方以劳务分包的形式把所有的工程建设全部发包给家建设企业或施工队伍进行建设,而承建方在工程建设过程中自始至终都没有派员对工程建设进行管理,亦未对主要的技术活动进行指导监督,即在整个建设过程中没有付出相应的劳动义务。当出现以上两种情形或类似情形时法院般都会认定承建方与实际施工人之间的相关建设工程合同为转包合同,然后判定合同无效。是否属于非法转包的关键性在于承建方在工程建设过程中有没有付出了相应的劳动,般的判断在于审查承建方是否派员对工程项目进行管理,是否对关键性技术进行指导监督等,无论工程最终转手几次,只要符合上述情形的合同关系都属于转包关系。建设工程违法分包问题的认定。建设工程在遵守法律规定以及发包方与承建方约定的合同内容的情况下可以进行分包,实际工作中建设工程违法分包主要表现为以下几种情形承包方将缉建设工程分包给不具备相应资质条件的单位或施工队伍。建设工程总承包合同中没有约定,又为经过发包方的同意,承包方将承包的部分工程建设交由其他单位完成的。施工总承包方将工程的主体机构的施工分包给其他单位的。已经依法分包过次的部分建设工程再次分包被施工单位分包的情形。建设工程施工合同认定无效后的法律后果。建设工程被认定无效后,即视为自始无效,依据合同法的有关规定合同被认定无效后,能够恢复原状的应当恢复原状,但是由于建设工程的特殊性,因此建设工程合同被确认无效后在适用法律规定上会不同于般的合同法律规定。最高人民法院在司法解释中作出规定建设工程施工合同被确认无效后,已经完成的工程建设经验收合格的,承包方主张依据合同约定主张工程款的,人民法院应当支持。已经完成的工程建设经收不合格的,经过修复后验收合格的,承包方主张依据合同约定政府工程款的,人民法院应当支持。已经完成的