做出最大的贡献。今天，我们再重新体会这段话的含义，便发现它被赋予了更深刻的内涵，那就是爱岗敬业，无私奉献。我们的岗位很平凡，工作很普通，但我们会用亲切的问候虚心的倾听耐心的解释接待每位客户和消费者，赢得他们的理解和尊重。我们会以烟草人特有的行业精神文明执法和人性化的服务理念认真对待每项工作，通过我们的管理与服务，把强制性的管理变成了和谐服务管理，融管理于服务之中，为他们创造良好的经营环境牢固树立始于客户需求，终于客户满意的经营理念，以客户为中心，我们必须像对自己的亲人样对待卷烟零售户，充分调动他们的积极性和对专卖工作的满意度忠诚度依存度和贡献度。使卷烟零售户与我们保持种鱼水般的关系，以互利双赢来促进专卖工作的有效开展。在平凡的工作岗位上，做到信念坚定坚忍不拔，让小事成就大事，让普通成就非凡。以我们的热忱和主动决不让领导布置的工作在这里耽搁决不让需要处理的业务在这里延误决不让各种差错在这里发生决不让来办事的同志在这里受到冷落决不让烟草的形象在这里受到影响。这就是我们炙热的宣言,在全局上下全面深入开展学习保持良好精神状态，努力开创卷烟上水平新局面教育活动的时候，我作为名烟草员工在参与这项活动中，应该怎么办仔细想想那就是无论在什么时候无论在何种境地，作为名优秀的人，都要有满腔热情奋力创新的良好精神状态，努力改变工作作风，加强自身建设，在行动中落实讲责任讲奉献讲纪律，为实现烟草的转型发展和行业卷烟上水平的战略目标任务做出应有的贡献。卷烟演讲稿优秀范文其他演讲稿材料。要把保持价格稳定作为立足点把价格变化作为调控市场的第信号，合理分配货源，完善服务举措，提升优质服务，提升零售客户经营水平和盈利能力，维护正当收益，提振经营信心，坚决防止甩卖行为，对于价格出现倒挂的产品，要减少市场投放量，通过量的调控恢复价格水平，使零售客户珍惜货源。继续保持稍紧平衡的态势，增强宏观调控的针对性及时性预见性和有效性，把存销比管理作为调控的主要依据，建立存销比管理办法，分类别分品牌设立存销比控制标准，加强库存管理，重视市场日常监测，建立完善全省卷烟市场价格信息监测系统，每月定期采集分析和发布价格信息，合理安排货源投放节奏，实现均衡顺价销售，确保货源供应不积压不断档，努力做到市场供应基本满足市场价格稳定和零售客户有所选择。要把培育重点品牌作为着力点要切实维护品牌信誉，根据市场表现，采取针对性措施，努力提升品牌形象，增强品牌竞争实力，促进品牌持续发展要加强总量控制，坚持稍紧平衡，对存销比偏高的品牌要严格控制投放数量和节奏，绝不允许为简单降低存销比把货源推向零售户，确保总库存包括社会库存低于去年水平要规范业务流程，坚决克服非市场因素，坚决纠正片面追求高毛利率倾向，坚决反对捆绑搭配销售，使订单真正符合消费者需求要继续推进品牌整合，加快全国统大市场建设步伐，以货源供应稳品牌形象好盈利能力强价位设置优市场需求旺销售前景好等指标为标准，以两个十多个为重点，逐步实现由省内品牌依赖型向培育全国重点骨干品牌的跨越，使省内外卷烟销量达到个合理的水平与比例，更好地满足市场与消费需求。把规范经营管理作为根本点要把严格规范作为保持行业持续健康发展的生命线，建立长效机制，从共同利益长远利益和根本利益出发，充分认识规范工作的重要性，切实增强规范工作的自觉性，坚定信心，毫不动摇，持之以恒，严格管理，切实增强行业的内控能力严格按规范的流程进行操作，全面实行由计算机统分配货源统分配订单统分配送货路线，从根本上规范员行为严禁无码销售，严禁搞体外循环，严禁向工业企业索收钱物加大检查监督力度，深入开展项检查和内管检查，对发现的问题，要严肃纪律，依法依规处理，切实做到有法必依，违法必究，决不姑息迁就。卷烟演讲稿优秀范文其他演讲稿第篇卷烟演讲稿卷烟上水平的主要评判标准主要表现为卷烟结构不断优化档次持续提升价格保持稳定销量稳定增长。达到相关目标，需要大力转变卷烟销售工作的发展方式，始终把销量作为提高卷烟经营水平的第要务来抓，始终把优化结构作为提高卷烟销售质量的重要任务来抓，正确处理销量与计划的关系，克服单纯的计划观念正确处理销量与市场的关系，深入开展订单供货工作，提高需求预测准确率，加强流程规范，牢固树立市场导向观念，坚决纠正人为安排订单给客户下指标压任务等做法，按市场需求组织货源正确处理销量与结构的关系，结构服从于销量正确处理销量与效益的关系，找准者的最佳结合点。实现卷烟上水平，关键是要把握以下几个关键点要把挖掘市场潜力作为切入点要始终把销量的稳定增长作为卷烟上水平的第要务来抓，积极开展市场调查，对当地卷烟市场人均吸烟率人均吸烟量卷烟需求总量结构重点品牌需求情况，以及市场发展趋势等情况进行全面了解，力求准确掌握卷烟市场资源和真实容量究竟有多大需求有多少需求行为是什么，零售客户是怎么卖烟的，成条烟单包烟销售的比例是多少。建立健全事关本地市场卷烟经营情况的数据库，力求做到内容全面信息准确数据详实分析客观，从中寻找卷烟增量提档的潜在因素和发展空间，把握机会点，找准增长点，实现卷烟销量的稳步增长。要把优化销售结构作为关键点要准确把握全面认识城市与农村市场所发生的消费需求变化，及时调整销售策略，确保货源的有效组织与供应。关键要突出抓好县城以上城市为重点的高中档卷烟销售，在稳住销量的基础上，适度提升结构对农村市场要更加关注与重视。各单位要加强客户关系管理，完善服务监管举措，搞好货源供应，培育引导消费，进步提高客户拜访送货到位率，努力改善货源供应质量，有效满足市场需求，重点确保乡镇以下农村客户对低档烟的有效供应需求。通过弥补农村市场的短板，加高城市市场的长板，实现高中低档卷烟销售的结构优化。可是，回过头来看看我们身边的同志，看看与我们朝夕相处却视而不见的平凡人，深深地震撼了我。这里，没有惊天动地的壮举，也没有辉煌的业绩，有的只是批批兢兢业业默默奉献的烟草人只是在平凡中折射出的，是种对工作极端负责爱岗敬业，无私奉献的精神，是种义无返顾勇往直前鞠躬尽瘁的责任感。就是这些平凡人，始终把担当的责任当成自己的事业和使命在用心经营着,也许有些人对目前的工作已没有了激情，但既然我们选择了这个岗位，就必须记住自己的责任和使命。既然非做不可，与其被别人推着去做，不如自觉自愿地尽力把它做得最好，努力找到工作的乐趣。思想不同心态不同，心态不同结果不同，观念可以改变命运。每个岗位就是片充满生命力的土地，关键在于耕种它的人撒下的是什么样的种子，我相信只要我们用责任心去做好每件事，那么在任何岗位上，我们都会收获事业的春天,当然，有的人可能会说，我干的是最简单的事情，换了谁都能做，有什么责任而言其实不然，同样简单的事情，用心和不用心有责任感和无责任感，其结果则大相径庭。再简单的事情，只要你用心去做，比别人多想些多做些，你就会比别人做的更好。同时，烟草的发展也要求我们，必须对自己对岗位对社会对别人负责，必须将自己的责任履行得更好更出色。为了达到卷烟上水平的目标，我们每个人都应该自觉激发潜能，不断进取，努力创新，不断提高执行力协作力和凝聚力。总有天，我们都会从平凡走向卓越,人可以不伟大，人也可以清贫，但不可以没有责任，我们的家庭需要责任，因为责任让家庭充满爱。我们的社会需要责任，因为责任能够让社会平安稳健地发展。我们的烟草更需要责任，因为责任让我们更有凝聚力战斗力和竞争力。卷烟上水平，是新时期烟草经济发展的强劲东风。具体到我们每位职工，那就是紧跟形势，立足岗位，以满腔的热情投入到烟草发展的每项工作中去，用责任心铸就属于自己更属于烟草发展的那份成就。朋友们，让我们大家共同携起手来吧,带着激情梦想荣耀和担负的责任，齐心协力，共同见证烟草行业更大的发展,共同创造潍坊烟草更好的明天,第篇卷烟上水平演讲稿以奋发有为的精神状态推动卷烟上水平尊敬的各位领导，各位评委，各位同事，大家下午好。今天我演讲的题目是以奋发有为的精神状态推动卷烟上水平。卷烟演讲稿优秀范文其他演讲稿第篇卷烟演讲稿卷烟上水平的主要评判标准主要表现为卷烟结构不断优化档次持续提升价格保持稳定销量稳定增长。达到相关目标，需要大力转变卷烟销售工作的发展方式，始终把销量作为提高卷烟经营水平的第要务来抓，始终把优化结构作为提高卷烟销售质量的重要任务来抓，正确处理销量与计划的关系，克服单纯的计划观念正确处理销量与市场的关系，深入开展订单供货工作，提高需求预测准确率，加强流程规范，牢固树立市场导向观念，坚决纠正人为安排订单给客户下指标压任务等做法，按市场需求组织货源正确处理销量与结构的关系，结构服从于销量正确处理销量与效益的关系，找准者的最佳结合点。实现卷烟上水平，关键是要把握以下几个关键点要把挖掘市场潜力作为切入点要始终把销量的稳定增长作为卷烟上水平的第要务来抓，积极开展市场调查，对当地卷烟市场人均吸烟率人均吸烟量卷烟需求总量结构重点品牌需求情况，以及市场发展趋势等情况进行全面了解，力求准确掌握卷烟市场资源和真实容量究竟有多大需求有多少需求行为是什么，零售客户是怎么卖烟的，成条烟单包烟销售的比例是多少。建立健全事关本地市场卷烟经营情况的数据库，力求做到内容全面信息准确数据详实分析客观，从中寻找卷烟增量提档的潜在因素和发展空间，把握机会点，找准增长点，实现卷烟销量的稳步增长。要把优化销售结构作为关键点要准确把握全面认识城市与农村市场所发生的消费需求变化，及时调整销售策略，确保货源的有效组织与供应。关键要突出抓好县城以上城市为重点的高中档卷烟销售，在稳住销量的基础上，适度提升结构对农村市场要更加关注与重视。各单位要加强客户关系管理，完善服务监管举措，搞好货源供应，培育引导消费，进步提高客户拜访