导在这种情况下，要敢于坚持正确看法。领导要注意表扬和批语的方式。邓小平同志说，领导就是服务。人们通常又认为，领导干部必须要有权威，如果你是位副厅级领导干部，你对此怎么看重点考察对本单位服务与权威的理解。要树立集体权威，也要提高个人威望。领导就是服务，从根本上说，就是为人民服务就本单位而言，就是为下属创造最佳工作条件和充分施展才能的环境。有职务不定有权威，领导干部树立权威的基础，是个人素养和人格魅力。树立权威的目的，是为了更好的服务。领导者的权威，定意义上说，也来自于服务，服务越好，无形的权威也就越大。古希腊哲学家赫拉克利特认为互相排斥的东西结合在起，不同的单调才能造成最美的和谐。请你从领导班子建设的角度，谈谈对这句话的理解。从哲学的角度看，这论述体现了辩证法的对立统，互相排斥体现了事物自身的片面性，结合在起才具有全面性。从美学角度看和谐产生于差异和比较。从领导和决策角度看不同意见能够互补并遏制片面性，是正确决策必备的前提，所以作为领导者，要集思广益，善于听取不同意见。班子成员要敢于发表不同意见，取长补短，协调配合，形成共识。有人说个篱笆个桩，个好汉个帮又有人说个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，个和尚没水吃。你怎么看人力资源能否用好，关键在组织和领导，句话并不矛盾。组织有序，任务分配合理，就会众人拾柴火焰高，积压自为政，缺乏团队合作精神，没有好的制约机制，人多反而误事。决策是困难是哪类决策，基本要求，举例你最困难的次决策。最困难的决策是风险决策。基本要求尽可能详尽准确掌握决策依据，有较强的预测能力，足够的胆识，清醒评估最坏结果并有相应的对策，及时跟踪实施情况和及时修订决策。所举的例子要深刻而复杂，并要真可信。回答要有逻辑性，策略性，创新性。请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办要及时找其谈话，指出处理不当的理由和后果。要耐心帮助，帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结吸取教训，并找出解决问题的办法。要给予体谅，主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。作为个领导者，应该怎样对待和处理引些突发事件必须十分重视突发事件。突发事件是超常事件和种，往往由于些未曾预料的因素造成的。处理突发事件属于领导决策的题中之义。这类事件，突然发生，时间紧迫，震动面大，如不及时妥善处理，势必影响整个决策目标的实现，或者妨碍日常工作的运行。因此，领导者不能掉以轻心，应该谨慎对待，及时做出决策。处理突发事件，要特事特办。突发事件是在特定环境下产生的，有其矛盾的特殊性。只有弄清它的前因后果来龙去脉，把握事物的全过程，找到问题的症结所在，采取对症下药，因事处理，才能恰到好处地解决问题。领导者在处理这类事件中，既要坚决果断，又要谨慎细致。处理突发事件，有赖于领导者高超的决策能力和领导艺术。般地讲首先应该分清问题的性质，并决定相应的措施，以避免事态扩大继之在摸靖情况的基础上，亲自做关键人物的工作，使问题得以妥善解决。领导者处理突发事件，应注意哪些要求掌握哪些方法基本要求迅速控制事态，准确找出症结，果断解决问题。主要方法心理控制法釜底抽薪法组织控制法。知人善任是领导角色重要内在功能。请结合实际从正反方面加称职的领导角色尊重人才，任人唯贤，因而关注人才的吸收和培养，真正了解人才的素质和公有制点，因而用其所长，避其所短。不称职的领导角色谈不上尊重知识和人地，他们对人才无所知或不甚了了，因而丧失善任前提。人无完人，谁能无过，高山必伴深谷，才能卓着，毛病往往也突出。领导者必须善于任用有缺点的能人而不能以偏概全。同时，疑人勿用，用人勿疑。陈云说过在革命队伍里，无人不可用。对能力般或能力不强的同志也应量才任职，做到人事相宜。全文完。在工作作风上，要从坐在办公室转变为深入基层，了解实情上，在科学安排，提高工作效率的基础上，调研好第手材料。以解决实际问题。在关系协调上，从当般的传声筒转变为善于协调科学协调，避免命令式，特别对问题比较大，领导意图比较明显但没有明确表态的问题的协调，要站在全局，采取位移法，主动替对方想想，耐心细致，心平气和地做说服解释工作，直至问题解决。学习上要用马列主义毛泽东思想和邓小平理论武装自己地头脑，不断更新自我，用个代表地重要思想指导自己的工作实践。名合格的党的干部，要以全心全意为人民服务为己任，从我做起，树立起税务干部的良好形象，不徇私情，模范的执行党的政策，从这点出发，按照个代表的要求，坚决贯彻落实好党的十届中全会精神，是自己义不容辞的职责和义务。总之，这次竞争上岗，是对自己的次考验，本人定会做到兢兢业业抓管理，尽职尽责为工作，在调动工作人员积极性上，注重整体性，在发挥干部专长上，力求做到协调性。点上的工作有重心，面上的工作有重点，既辨证又统，做到瞻前顾后，未雨绸缪。本人了解工作，愿意为的工作发展做点贡献。力争在再上台阶再创水平再拿。谢谢大家,第篇税务中层干部竞争上岗演讲稿税务中层干部竞争上岗演讲稿尊敬的各位领导各位评委同事们上午好,寒雪梅中尽，春风柳上归，又是年春来到。在这播种希望的季节里，非常荣幸我能参加这次中层干部竞争上岗活动，感谢局党组给了我们年轻税务干部这样个展示自己知识与才华的大好机会。我是刘朝军，今年岁，本科学历，法学学士，直在税收线战斗，做过个体户专管员，目前在基层税务所具体从事大厅票证管理日常业务受理等工作。梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出。经过这些年来基层线工作的历练，我认为自己达到了本次中层干部副职竞争的要求，具体表现在以下个方面是思想进步，取向明确。税务竞争上岗演讲稿优秀范文其他演讲稿材料。是服务意识强，始终把的工作放在服务之中。不论是前来办事的群众，还是本局工作人员，对与办公室有关的事。服务周到，提供方便，热情接待坚决杜绝门难进脸难看人难见话难听事难办的现象，彻底拚弃那种居高临下，指手划脚只说不干办事拖拉的现象。是有协调意识。把协调作为种统步调，形成合力的调节器，加强各科室所协会的沟通，把握横向和纵向协调力度，避免了各自为政单打等业务观点的出现。是有自律意识。以身作则，严格自律。不断增强自我管理自我约束力，要求工作人员做到的自己首先做到。把自己的举动与维护办公室形象结合起来。十是有法规意识。这里的法规不是法律法规，法是指按照党的路线方针政策办事，规是指按规矩办事，也就是说按领导的意图加强请示加强报告，防止因乱了规矩而造成不应有的尴尬，被动局面。本人从严抓好工作的总体思想是严管理重实效视大局顾大体，用创新促发展。做个合格是我的口号，促进工作发展是自己的最终目的。本人决不信奉无过即是功，但无功即是过是自己行动的指南，抓好作，因素是方方面面的，从自身角度讲，具体工作中还要做到个转变在工作指导上，要从做出具体事物转变为既要做好具体工作，又要想办法参与了解全局工作只有了解全局工作，才能发挥助手作用。在处理业务中，要从简单的承上启下，传达文件，转变为注重信息的综合处理，以提高工作实效。在工作方式上，要从被动服务转变为主动抓问题，不仅要为领导服务，而且为基层服务，围绕疑点热点难点作文章，提出合理建议。我叫，今年岁，大专学历，在任，具体从事的是的等工作。我于年毕业后分配到工作，在年地方税务局的干部招聘中，我以良好的成绩考入并在计财科工作至今。年的时间很短，刚进入地税局的情形仍历历在目，仿佛就在昨日。年的时间也很长，使我从名十多岁的地税新兵锻炼成长为名思想进步业务熟练的老税干。我竞聘的职位是计财科副科长，信心来源于以下几方面思想进步，政治坚定。几年来我积极向党组织靠拢，服从党的领导，听从单位安排，积极参加单位组织的各项活动。做到政治坚定清正廉洁，努力学习个代表，实践个代表。在日常行为中严格要求自己，以积极向上的世界观人生观价值观指导自己的工作和学习，本份做人，踏实做事，力求做个高尚纯粹的人。注重学习，不断提高自己财务税收和计算机业务水平。取得得成绩。本职工作勤垦认真，严谨负责。工作成绩。阅读了税务计财科副科长竞争上岗演讲稿本站编辑还为您推荐更多相关文章演讲稿范文大全在日常工作中能够尊重领导与老同志团结同事，所在科室度被评为优秀科室，本人也在年年考核中连续年被评为优秀。税务竞争上岗演讲稿优秀范文其他演讲稿材料。是服务意识强，始终把的工作放在服务之中。不论是前来办事的群众，还是本局工作人员，对与办公室有关的事。服务周到，提供方便，热情接待坚决杜绝门难进脸难看人难见话难听事难办的现象，彻底拚弃那种居高临下，指手划脚只说不干办事拖拉的现象。是有协调意识。把协调作为种统步调，形成合力的调节器，加强各科室所协会的沟通，把握横向和纵向协调力度，避免了各自为政单打等业务观点的出现。是有自律意识。以身作则，严格自律。不断增强自我管理自我约束力，要求工作人员做到的自己首先做到。把自己的举动与维护办公室形象结合起来。十是有法规意识。这里的法规不是法律法规，法是指按照党的路线方针政策办事，规是指按规矩办事，也就是说按领导的意图加强请示加强报告，防止因乱了规矩而造成不应有的尴尬，被动局面。本人从严抓好工作的总体思想是严管理重实效视大局顾大体，用创新促发展。做个合格是我的口号，促进工作发展是自己的最终目的。本人决不信奉无过即是功，但无功即是过是自己行动的指南，抓好作，因素是方方面面的，从自身角度讲，具体工作中还要做到个转变在工作指导上，要从做出具体事物转变为既要做好具体工作，又要想办法参与了解全局工作只有了解全局工作，才能发挥助手作用。在处理业务中，要从简单的承上启下，传达文件，转变为注重信息的综合处理，以提高工作实效。在工作方式上，要从被动服务转变为主动抓问题，不仅要为领导服务，而且为基层服务，围绕疑点热点难点作文章，提出合理建议。在工作作风上，要从坐在办公室转变为深入基层，了解