表,尚未过渡输进到人事系统,年初行政人事工作将从此着手开始工作。努力完善行政治理方面的工作。第篇化工企业年度工作报告以下是篇工作报告,欢迎大家浏览借鉴,在过去的年里,公司全体员工充分发扬了忠诚团结求实创新的企业精神,大力倡导精细实高新的管理理念,同心同德真抓实干,超额完成了年度生产经营计划,各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨,比上年同期增长完成产值万元,比上年同期增长完成销售收入万元,比上年同期增利税突破万元,比上年同期增长工业增加值万元,比上年同期增长。员工年均收入为元,与上年同期相比增加。并对届次职代会所提出的件提案,全部予以落实。完成上述指标,我们主要做了以下工作。狠抓安全不放松,重视环保求发展。安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础。在全年的工作中,我们以江泽民同志安全责任重于泰山的讲话为指导,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。坚持加强现场安全管理,及时发现消除隐患坚持制止各种违章行为坚持加强员工安全消防知识培训,开展安全生产月活动和事故应急救援预案演习,提高员工们的安全意识坚持每周节假日前的大检查以及日常巡查工作,及时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,提高安全人员待遇等,全年未发生轻伤重伤和死亡事故。年,公司在环境管理工作上有了较大突破,按照环境管理体系要求,公司加大了环保投入,环境纠纷赔偿额比上年下降了,同时,为了实现工业废水年内达到零排放的目标,在相关部门通力配合下,完成了工业废水与循环水综合治理工程的项目可行性研究报告的评审修订工作,并列入国家的环保治理专项资金项目。整合两大体系,提升企业形象。质量是生命线,环境是健康源,这句话深植于每个员工心中。年,公司坚持依靠科技进步,走绿色经营之路,建设质量环保型化工企业,推进企业可持续发展的思想。公司在通过质量管理体系和环境管理体系认证后,从年初就着手两个体系的整合工作。编制了质量环境管理手册,并于月份发布实施,通过段时间的运行后,于月份进行了内部审核,对查出的个不符合项和个观察项进行了评审整改。在月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后,公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书,从而进步提升了公司形象。坚持技改不停步,扩大生产创效益。为了降低能源消耗,扩大生产规模,促进生产长周期运行,公司坚持技改不停步,向技改要效益。年公司共投资余万元,运用新技术新设备新材料新工艺分别对车间冰机冷却系统尿素合成塔循环机等个项目进行技术改造,既降低了能耗,又达到了增产和环保的目的,保证了生产长周期安全运行。通过技改后,年可新增产值万元,可创利润万元,尿素日产由上年的吨增加到吨。通过技改,降耗增产效果十分明显,年全年次打破日产记录,次打破月产记录。强化内部管理,夯实发展基础。节能减耗降成本,狠抓质量上台阶。年,公司面对生产原燃材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战,着力于节能减耗降成本,寻求新的经济增长点。并从节约滴油方气度电做起,加大现场管理的监督力度,严格管理,精心操作,减少跑冒滴漏。公司在做好节能降耗的同时,严格按照体系要求,紧紧围绕质量是企业的生命这主题,坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查,决不让不合格品流入市场。经过年的努力,公司尿素产品级品率达到,优等品率达到,合格品率为。企业工作报告汇报材料第篇企业工作报告工作总结企业工作报告工作总结正视过去面对现实展望未来推进企业稳步健康发展年工作报告全体员工同志们为了更好地完成年的工作任务,克服消极影响,调动切积极因素,轻装快速前进。我想在总结年工作和安排年工作之前,谈谈如何正确认识集团股权变动后对企业的影响如何正视过去如何面对现实等问题。以利于我们能统认识统思想同心同德地做好今后的工作。正确认识集团股权变动后对企业的影响集团股权变动后,对我们影响,有如下几个方面。其,由于股权的变动,造成了股东排序的变化,失去第大股东的位置,公司成为第大股东。这样整个集团就由集体企业控股变为民营企业控股,而董事长的易位,则更是题中应有之义了。核心层的变化,必然带来集团所属企业的变化,这是不用置疑的,要很快地转过这个弯并非易事,这是种影响。其,担心企业直接被现有大股东接管,对现有的经济体制经营机制运行方式进行改造裁减人员,使我们的生存基础丧失,保不住饭碗,存在这种心态的人在员工中占很大比重。就是在各级干部,包括总部领导层,也存在着等待观望的心态,寄希望于新届董事会的召开和新的董事长的产生,避免出现在工作的指导思想上思路上作法上的冲突。因此在年的工作上表现出来的是松散消极缺乏进取精神,这在很大程度上延缓了企业发展的步伐,在这点上应该说,我们领导层是有责任的。这也是种影响。其,由于上述原因而产生的对企业的前景和个人的前途感到悲观和失望的情绪。这种情绪不消除,任其漫延,它所产生的后果是十分可怕的。它会使我们的目标丧失,工作消极,会使员工队伍失掉严密的组织和纪律,使企业失去已经形成的凝聚力。所以消除这些影响,对于我们做好年的工作是十分必要的。在此我要对大家说,就股份制企业来说,股权的转让是常有的很寻常的事,没什么可以大惊小怪的,但股权的变动,对我们确实有定影响,这主要是控股企业也就是大股东由国有变为民营,这种性质上的变化,必然会带来我们企业运行上的变化,在这件事上我们无法进行控制和干涉,也就是说我们既始料不及,又无可奈何,而这个现实我们必须面对。必须承认,它是经济体制经营机制转化的开始,民营是我们必须接受的选择,这就是企业今后的走向。如何正视的昨天的昨天是美好的令人向往的。特别是从年至今的年中,由于始终坚持开拓创新和市场化运作方向,高起点经营超常规发展,因而走出了条不断超越自我的奋进之路。年来经过顽强的努力和不懈的拼搏,使企业实现了次历史性的跨越。到目前为止,无论是工业生产资料经营,还是电子电脑经营,在市来说都是最大的,经营品种最多,占有份额最多,对外影响最大。可以说不仅站稳了脚跟,挺立了潮头,也经受了市场的考验并赢得了市场。我们的企业已成为知名度较高,辐射能力较强省内较有影响和声誉的市级先进单位,并被省工商局授予星级市场,星级市场的申报工作已经完成,并已通过了省工商局的检查验收,成为我市星级最高的市场也指日可待。为了实现企业的次跨越,我们在体制的创新上在管理的创新上在经营的创新上都下了很大气力,做了许多工作,从而保证了次跨越的顺利实现。我所以要回顾这十年发展的历史,所以要重提在企业发展中的这次跨越,是因为这段辉煌是我们全体员工共同铸就的,在这块希望的沃土上有我们付出的辛劳,有我们洒下的汗水。历史不能遗忘,我们能在探索中从无到有,从小到大走过这年的风雨路程,我们同样能把握机遇走向未来。正视过去的目的,就是为了激励我们义无返顾地朝着新的目标迈进。基于此,我想,我们没有理由悲观失望,没有理由无所作为,更没有理由停滞不前,最好的选择快马加鞭不下鞍,而今迈步从头越,把今后的路走好。如何面对的今天的今天是辉煌的是值得我们引以为自豪的。因为我们是全国系统唯成功上市的公司,是市商业系统排名第的利税大户,它拥有全省最大的电脑电子市场,每年实现的利润占全省系统的,可以说就我们企业的现状来说,已经处在了发展的巅峰期。但是经济活动在其运行的过程中是有规律的,没有家企业在生产经营中会永远呈现上升的趋势,有起有伏是必然的。所以,我们不能不看到在片莺歌燕舞背后,显现出来的危机。要使我们的头脑清醒起来,面对现实找到差距和存在的问题,这对于我们保持企业在巅峰状态下运行的时间,是大有裨益的。那么,在目前情况下我们的企业面对的是怎样个现状呢第,企业所处的外部和内部环境欠佳,面临的形势严峻。从宏观上说,由于我市属于老工业城市,包袱重转型慢经济欠发达,所以产业难兴人气不旺下岗人员多购买力低下。第产业的滞后,造成了商业流通企业发展缓慢。这是我们面对的外部环境。从微观上说,市场林立,竞争对手多,外购内销造成资金外流,费用增大而毛利锐减,带来的直接后果必然是销售下降,利润微薄,致使缺乏经营实力的业户负债经营或关停。这是我们面对的内部环境。第,经历两次股权转让的冲击,股东地位丧失,打工仔的事实形成,员工面临的形势严峻且不可逆转。在拥有股权的排序上,我们已从第位降到第位,万股股权,已经卖掉万股,剩下的万股已名存实亡,我们成了真正的无产者。在行政关系上,我们的命运掌握在董事会手中。换句话说总部在整个集团的地位已发生了质的变化。在身份上,我们经历了国企职工股份制企业员工上市后的国有企业控股的企业员工和最终的民营企业控股打工仔这样几个变化。股权排序的变化和民营企业控股这两次冲击,对我们来说影响是很大的。第,员工的整体素质很难跟上飞速发展的形势。员工的素质主要体现在观念知识上,观念问题已是老问题,但老问题却总也解决不了,即思想僵化因循守旧墨守成规满足现状不求上进的现象仍然存在。具体表现在招商没路数,碰到问题束手无策,只好减租金。工作推着干,心中没有数,推下,动下,可以说眼睛里没活,干点活就想要点钱,张报纸翻来覆去看数遍,工作时间喝大酒。是知识问题,就我们总部现有在岗的员工中知识贫乏的可怜,真正从正规大学毕业的本科生只有人,后经自己努力获得本科学历的有人,经过自学考试和正规学校毕业的大专以上学历的有人,在经济系列中,高级的人,中级的人,助师以下的人,就是说大专以上学历占职工数的才以上,中级以上经济职称占总数只有以下,这种比例,在系统似乎还可以,但与横向上特别和上市公司的差距就大了,根本适应不了飞速发展形势的需要另外,我们在岗员工年龄仍然偏大,与董事会的要求相差甚远。第,业户经营实力弱,难抗风险,与市场的发展不相称,特别是家电城。在我们市场