油万吨，同比增加，增幅为。是结合油藏地质特征，做好油田有效注水工作。根据油藏多层系共同开发的特点，研究适合大老爷府油田的注水技术政策，实施分层注水，提高水驱控制程度。为了提高压裂效果和有效利用长停井，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高区块的开发效果。同时，以先进适用的注水工艺技术为支撑，实现了中深斜井分注工艺并完善相适应的测调试技术，确保注水方案的有效落实。年完成注水井小修分注口，测调试层，全厂分注井达到口，分注率达到，与年对比提高个百分点。区块地层压力上升，自然递减率明显减缓。是做好油藏研究工作，系统评价油藏潜力，精心选井，提高措施井的增油效果，并优选合适的措施工艺新技术，提高措施的成功率，收到良好效果。全年实施压裂井次，有效率达，增油吨，单井增油吨，比年多增吨实施酸化井次，增油吨复活长停井口，增油吨。是通过油井井深轨迹精细研究及油井免修期配套技术的应用，建立以玻璃衬管为主体的标准井和扶正器定期检测及管杆探伤制度，使油井免修期提高到天，比年延长天，同比减少作业井次，不正常井影响产量由年的吨。是通过深入细致的油藏研究工作，油藏认识上取得突破。年来新打扩边和内部调整井口，其中油井口，水井口，共建产能。目前，年单井日产，年单井日产。做好增气文章，拓宽创效渠道深化气藏研究，挖掘气藏潜力，实现天然气规模化长期稳定发展，是我厂寻找接替资源不断拓宽创效渠道的重要举措。通过规范采气基础管理和优化采气工艺技术，生产时率得到明显提高。目前，日产气能力由年初的万立方米上升到万立方米。全年累计外销天然气万立方米，平均日外销万立方米，与去年同比增长万立方米，增长幅度为。是加强天然气日常管理，确保老井产能正常发挥。针对气井产液产水组份不同优选泡排剂，井策确定泡排周期和用量。完成泡排井次，增气达万立方米。是挖掘内部潜力，增气效果显著。老区伴生气回收口井日增气万立方米。双坨子地区停产油井浅层气的挖潜取得了长足进步。井动用后日增气。是依靠气井生产管柱解堵技术，解决生产难题。实施后，日增气达。是通过油井井深轨迹精细研究及油井免修期配套技术的应用，建立以玻璃衬管为主体的标准井和扶正器定期检测及管杆探伤制度，使油井免修期提高到天，比年延长天，同比减少作业井次，不正常井影响产量由年的吨下降到目前的吨。是通过深入细致的油藏研究工作，油藏认识上取得突破。年来新打扩边和内部调整井口，其中油井口，水井口，共建产能。目前，年单井日产，年单井日产。做好增气文章，拓宽创效渠道深化气藏研究，挖掘气藏潜力，实现天然气规模化长期稳定发展，是我厂寻找接替资源不断拓宽创效渠道的重要举措。通过规范采气基础管理和优化采气工艺技术，生产时率得到明显提高。目前，日产气能力由年初的万立方米上升到万立方米。全年累计外销天然气万立方米，平均日外销万立方米，与去年同比增长万立方米，增长幅度为。是加强天然气日常管理，确保老井产能正常发挥。针对气井产液产水组份不同优选泡排剂，井策确定泡排周期和用量。完成泡排井次，增气达万立方米。是挖掘内部潜力，增气效果显著。老区伴生气回收口井日增气。双坨子地区停产油井浅层气的挖潜取得了长足进步。井动用后日增气。是依靠气井生产管柱解堵技术，解决生产难题。实施后，日增气达。是加快产能建设步伐，保证新井投产进度。新投口气井，日产能力增加万立方米。做好降耗增效文章，提高创效能力根据公司工程的要求，积极开展创效工程，不断挖掘管理潜力，拓展了创效空间。通过开展项创效工程，节约成本万元，节约投资万元，增油增气创效万元，共计创效万元。在原油产量增长万吨，天然气增产万立方米的基础上，吨油操作费下降元，内部利润同比增长万元。是本着合理优化投资结构，严格投资决策程序的原则，坚持把产能建设和老油田调改纳入项目管理进行全过程控制，关键把好个关，即把好方案关队伍选用关合同签订关材料使用关施工质量关项目预决算关项目竣工和队伍业绩评价关结算付款关。全年节约投资万元。是对低效无效井转变生产经营方式，有效减少成本消耗。对等口低产低效井采取计划关井间抽和捞油等方式，年节约成本万元。是对闲置资产进行盘活利用。全年，修复抽油机台，投资万元，盘活资产万元，创效万元。是对报废资产进行利用。修复油管吨油杆万米，创效万元抽油机单井罐等报废资产变现吨，创效万元，共计创效万元。第篇油田企业经营管理工作汇报深挖管理潜力拓展创效空间夯实发展基础实现长久盈利年，在公司的正确领导下，在机关职能处室的大力支持下，在兄弟单位的帮助下，文秘部落始终以发展的眼光，围绕扭亏为盈增产增效这中心，持续不断地挖掘管理潜力，拓展原油稳产天然气增产及降本增效的有效途径。通过广大干部员工的不懈努力，原油产量实现了稳中有升，天然气外销量大幅攀升，成本较大幅度下降，技术和管理不断创新，实现了厂历史性的扭亏为盈。全年生产原油，天然气外销万立方米，盈利万元，比去年同期翻两番，吨油操作成本元吨，比去年同期下降元。总结所做的工作，成绩的取得主要得益于扎实做好篇文章。做好稳油文章，夯实增效基础抑制原油递减，保证油田稳产增产是我厂扭亏为盈的希望所在。年，通过抓注水抓措施抓油井免修期，大力夯实稳产基础，提升油井日常管理水平，使我厂初步踏上了良性开发的轨道。全年生产原油，同比增加，增幅为。是结合油藏地质特征，做好油田有效注水工作。根据油藏多层系共同开发的特点，研究适合大老爷府油田的注水技术政策，实施分层注水，提高水驱控制程度。为了提高压裂效果和有效利用长停井，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高区块的开发效果。同时，以先进适用的注水工艺技术为支撑，实现了中深斜井分注工艺并完善相适应的测调试技术，确保注水方案的有效落实。年完成注水井小修分注口，测调试层，全厂分注井达到口，分注率达到，与年对比提高个百分点。区块地层压力上升，自然递减率明显减缓。是做好油藏研究工作，系统评价油藏潜力，精心选井，提高措施井的增油效果，并优选合适的措施工艺新技术，提高措施的成功率，收到良好效果。全年实施压裂井次，有效率达，增油吨，单井增油吨，比年多增吨实施酸化井次，增油吨复活长停井口，增油吨。是通过油井井深轨迹精细研究及油井免修期配套技术的应用，建立以玻璃衬管为主体的标准井和扶正器定期检测及管杆探伤制度，使油井免修期提高到天，比年延长天，同比减少作业井次，不正常井影响产量由年的吨下降到目前的吨。是通过深入细致的油藏研究工作，油藏认识上取得突破。年来新打扩边和内部调整井口，其中油井口，水井口，共建产能。目前，年单井日产，年单井日产吨。做好增气文章，拓宽创效渠道深化气藏研究，挖掘气藏潜力，实现天然气规模化长期稳定发展，是我厂寻找接替资源不断拓宽创效渠道的重要举措。通过规范采气基础管理和优化采气工艺技术，生产时率得到明显提高。目前，日产气能力由年初的万立方米上升到万立方米。全年累计外销天然气万立方米，平均日外销万立方米，与去年同比增长万立方米，增长幅度为。是加强天然气日常管理，确保老井产能正常发挥。针对气井产液产水组份不同优选泡排剂，井策确定泡排周期和用量。完成泡排井次，增气达万立方米。是挖掘内部潜力，增气效果显著。老区伴生气回收口井日增气万立方米。双坨子地区停产油井浅层气的挖潜取得了长足进步。井动用后日增气。是依靠气井生产管柱解堵技术，解决生产难题。实施后，日增气达。是加快产能建设步伐，保证新井投产进度。新投口气井，日产能力增加万立方米。做好降耗增效文章，提高创效能力根据公司工程的要求，积极开展创效工程，不断挖掘管理潜力，拓展了创效空间。通过开展项创效工程，节约成本万元，节约投资万元，增油增气创效万元，共计创效万元。在原油产量增长，天然气增产万立方米的基础上，吨油操作费下降元，内部利润同比增长万元。是本着合理优化投资结构，严格投资决策程序的原则，坚持把产能建设和老油田调改纳入项目管理进行全过程控制，关键把好个关，即把好方案关队伍选用关合同签订关材料使用关施工质量关项目预决算关项目竣工和队伍业绩评价关结算付款关。全年节约投资万元。是对低效无效井转变生产经营方式，有效减少成本消耗。对等口低产低效井采取计划关井间抽和捞油等方式，年节约成本万元。是对闲置资产进行盘活利用。全年，修复抽油机台，投资万元，盘活资产万元，创效万元。是对报废资产进行利用。修复油管吨油杆万米，创效万元抽油机单井罐等报废资产变现吨，创效万元，共计创效万元。做好支队伍建设文章，提供创效动力建设支高素质的员工队伍是企业发展的需要，也是厂实现创效目标的重要保障。年，通过积极实施人本化管理，采取完善激励政策广泛开展员工培训和技术比武等系列行之有效的措施后，极大调动了广大员工的积极性和创造性，为实现我厂长久盈利提供坚实的人力资源保障。是用特有的理念文化凝聚人。积极宣贯公司两个精神个理念，广泛推行我厂管理人员工作理念和十大纪律，使之融入到日常的各项生产经营管理活动中。目前，广大干部员工产生了强烈的责任感自豪感及心理暗示，全厂上下初步形成了统的价值取向。是用和谐的人文环境鼓舞人。始终实行人文化管理，千方百计为员工谋福利，充分调动全员的工作积极性，实现我厂和谐稳定健康发展。进步丰富和深化暖人心工程的内容，开展了劳模生日工间操女工亲子假日等系列富有情感化的活动。是用完善的教育体系培育人。针对员工队伍年轻和特有生活方式，建立了多层次全方位的培训体系。在管理人员培训上，采取业务学习经验交流等方式，增强解决和处理疑难问题的能力在专业技术人员培训上，采取办班和外培相结合的方式，举办不正常井管理天然气生产管理等技术培训期，参加人员余名，选拔选派外培人员名在操作人员培训上，利用晚间休息时间由业校兼职教师到基层站队进行培训。使全厂员工的业务素质得到了