设计总监,招商经理,策划经理,前台经理,防损主管到岗商场整体工程平面结构图定稿,跟进实施工程商场定位,商家结构平面规划结合当地商品品牌调研,制定商场经营定位中高档招商手册,宣传短片,媒体投放计划装修,水电,空调,暖气,发电机,设备,防盗,播音等设备比价固定资产引进洽谈开业招商条件设定审核合同制定商场管理层招聘各部门办公设施计划各部门办公设施计划报批各部门办公设施购置制定资产管理制度和流程开业物品计划明细制定及申报审批做好各类设施验收方案结合项目公司整理健全商用设备帐务固定资产清单完善各项资产管理制度和流程表单表格印刷工服工卡会员卡,管理层名片的制作及发放低值耐用品易耗品统配自用品及耗材到位废料收购招标合同确认及执行信息技术设备到位各部门办公设备到位印章制作到位设施设备道具验收方案拟订及实施建立资产帐务跟进监控,收银,播音系统的安装,测试和投入使用跟进商家装修,进货,培训。做好大进货及商品上架协助工作开业企划案,卖场布置,媒体投放拟订邀请参加开业庆典领导名单及媒体单位名单准备各位领导的讲话稿及当地媒体的新闻稿派送请贴邀请地方领导检查各部门开业庆典工作的准备开业庆典当天配合领导接待贵宾做好开业庆典紧急事件预案工作财务部成立财务部财务经理,会计,出纳到岗办公用品帐目建立预算的审核及监督电脑及打印机配置到位采购签定合同,财务进行监控审批办理税务登记证收取供应商保证金,进场费及赞助费等费用收取押金等行政性款项刻制发票专用章及企业名称与税号帐号长条章刻开户行名称及地址帐号章财务人员培训刻制财务人员名章领取财务各种表格设立供应商资料录入前期的手工帐并补做财务报表与保险公司签定保险合同申请税收优惠政策收银员上岗操作,财务讲解收银及交款流程现金办人员进行模拟收款并做报表购买各种地税国税发票兑换零钞及分装备用金包客服中心领用发票配合大进货,财务进行收货监督及采购定单监督与采购及时联系确认差异做帐及手工匹配财务制度的相关部门培训信息人员设备到位协助软件公司组建系统电脑连网调试对到位的机等设备安装测试电脑系统培训供应商商品信息录入核对配合大进货下订单配合收货人员录入验收单据张贴供应商换单对帐结算须知价签使用培训机使用培训价签和条码打印系统进入全面摸拟企划部成立企划部,企划部经理,美工到岗店面形象设计装修设计商场氛围美化设计完善店面美化方案定案企划耗材购置到位确定制作厂商招商广告方案报批招商广告方案确定招商广告宣传气氛旗开始设计小样安装位置确定指示牌制作导购牌制作确定现场各种灯箱广告牌的位置及规格方案最后确定,广告公司开始施工系统整理各种特价牌的规格及数量开始进场安装,对媒体投放定案并安排开始宣传公共区域指示牌喷绘庆典方案落实各部门提交促销主题供应商的促销活动好的开始是成功的半,促进零售企业永续发展开业筹划项目组成员都具备丰富实战开业经历,能为超市开业创造意想不到的利润,节约不必要的开支引入标准的全套零售管理体系,为企业发展打下坚实基础我们有把握比您节约开店成本,比您更好的开业效果,比您更系统更实际的管理体系的建立,有实力,才有魅力嘛,附百货开业工作计划部分营销活动方式活动主题定稿开业活动营销方式的上报对全面工作的展开开业促销庆典方案的确定开始单的拍照设计版式前期工作检查是否有漏项次校稿并开始印刷各种指示牌的安装到位,气氛旗开始印刷广告喷绘开始第次全面检查媒体宣传开始第次全面检查快讯开始书写标识牌安装到位气氛海报吊旗安装到位第次商场内全面检查开业媒体投放计划开业庆典各环节的最后检查开业庆典促销活动的全面展开开业为期个月的企划活动持续性展开人力资源部成立人力资源部,人力资源部经理,助理到岗协助店长拟制和报批商场人员编制图协助店长拟制开店前的人工工资,福利职餐的预算根据编制,制定和报批人员招聘计划协助总部人事行政部,企划部做招聘广告,并召开招聘大会配合各部门落实人员招聘计划并完成本部门人员的招聘对其它店的异动人员及支持人员及时通知到位与经批准后入职的员工签订聘用合同和保密协议保证新入职员工在签订协议前阅读过员工手册建立员工档案做好相关部门小时工的储备工作解决开业前员工用餐,饮水事宜追踪信息部办理电话线,网络线,店号的申请根据开业前及开业后的实际工作需要,提交开业前及开业后支持人员计划,并负责与相关店进行落实,联系食宿安排为各部门经理做员工入职审批手续及福利保险的相关事项的培训与地方劳动部门联系,办理有关劳资手续拟订,上报人员培训计划,并负责与公司相关部门及相关店进行联系,并追踪培训计划的落实协助购买员工更衣柜,考勤系统经审批后签定工服订购协议与地方有关部门联系,办理前台和生鲜员工健康检查按规定做员工工资及上报,发放工作,办理员工工资卡或存折并协助店长控制工资及福利的预算追踪各部门人员培训情况建立工服台账对考勤系统进行设置和安装工作,明确考勤制度的相关惩罚条例监督卫生标准,制定全体清扫计划对保洁员进行相关的培训重点岗位,金库员工,出纳的资信背景调查工作为新入职员工制作胸卡,办理工服上衣,裤子,更衣柜押金及发放的工作安排全体相关部门员工健康检查品部员工,收银员对员工进行培训考核完成开店当周部门个人与员工工作计划招商部成立招商管理部招商筹备处确定招商经理到岗岗位专业培训招商工作开展,拜访,邀约商家看场,商家资料汇总商品定位,品牌结构确定招商谈判签合同合同审批商品配置表修订确认全品项市调竞争店品牌及价格确定单品售价建档和维护商场布局图确认,指导商家装修,配合商家装修建立品牌分析库及陈列图商品陈列图单品商场陈列道具编号确认商品价格确定单品进售价采购进货计划下订单收货组准备就绪大进货陈列根据收货计划催货协助收货补订货陈列市调竞争店促销品项制定快讯品项计划快讯讨论会确定期联合促销快讯品项第期促销快讯制作完成检查第期快讯商品到位情况确定执行各项促销活动方案协同楼面做陈列调整对楼面员工商品知识培训价签上架,测试扫描商品陈列检查及调整第篇酒店开业筹备计划及方案酒店开业筹备计划工作酒店经过董事会的审核和批准,即将于月日开业,以下是本酒店於月日开张的份倒计时个月准备期开业前工作计划,供各个部门参照执行第个月要与工程承包商联系,虽然是工程协调者或住店经理的职责,但各部门经理必须建立这种沟通渠道,以便日后的联络。市场调研,搜集相关资料。协助决策层确认内装修设计方案及确定装修单位。确定消防建设方案和施工方。选择及确定酒店智能化方案及施工单位。提供对样板间的具体要求以及材质要求。协助决策层审核确认酒店设备选型方案。编制酒店开业前经营筹备资金预算。提出酒店开业前经营筹备资金使用计划。提出酒店标志设计要求。对酒店进行名称注册进行税务预登记等前期配套事项。编制酒店系统要求及方案。编制所需物件采购计划。第个月参与选择制服的用料和式样。核定所有布件及物品的配备标准。了解客房的数量类别与床的规格等,确认各类客房方位等。根据工作和其它规格要求,制定出人员分配方案。按清单与工程负责人起验收客房,确保每间房都符合标准。建立布件和制服的报废程序。拟订享受洗衣优惠的店内人员名单及有关规定。提示决策层办理酒店开业相关行政审批手续。第个月最后半月开始逐个打扫客房配备客用品,以备使用。酒店设备调试。对所有布件进行使用前的洗涤。全面洗涤前必须进行抽样洗涤试验,以确定各种布件在今后营业中的最佳洗涤方法。按照工程交付计划,会同工程负责人逐个验收和催交有关区域和项目。组织满负荷试运转。编制流动资金的申请报告。设立经营帐务。继续组织酒店员工开荒。开始清扫后台区域和其它公共区域。模拟开业前天。编制开业庆典计划。筹备月日开业庆典所需的物品及相关人物。第篇百货开业策划方案开业策划方案策划目的搞旺开业人气。迅速提高杏康大药房的知名度,从而为华发展连锁作好铺垫,吸引消费者来参加开业活动。开业就有好的销售业绩。策划思路策划吸引消费者的活动,让开业时,杏康大药房就充满人气。提炼诉求卖点,在宣传中突出卖点来吸引消费者产生购买欲望。设计有诱因的促销方案,让消费者重复购买,提高市场竞争力,提高销售额。内容来源好范文网策划方案提炼诉求宣传卖点首家社区理想药店打造社区理想药店价格低服务好质量过硬足不出户也可以享受到真正的实惠设计促销方案方案开业演出及开业仪式利用演出来吸引消费者全天演出方案向消费者告示打造社区理想药店突出理想也就是价格服务用报纸向社会公告用巨幅向社会公告在进门处,向消费者告示或用吊旗告示造成价格低的强烈感觉方案开业有礼,红包多多以元的代金券设计成红包的形式开业期间,见人发张目的是引诱消费者产生购买行为方案每天推出特价药款可以长期推行要推销售额大的,影响才会大方案累计购药达元,赠礼赠送实用的生活用品或者药品开业个月后,可考虑送其它低价高质的产品方案每天限时开展折销售活动与药店医院比开业个月后推行与市场价比的折设计促销活动方案人体广告宣传宣传点选择人群多的地方,比如门店前路口曙光路线选择人流量大的时候,比如早晨上班晚上下班的高峰期,要有人以上才有气势,才有宣传效果,方案每天台戏连续天开支控制在平均每天元以内以炒热场地为目的找文艺老师来合作操作青少年宫的老师内容包括唱歌跳舞器乐体育绘画时装小品等新闻炒作建议暂不执行,放在南郊公园店广告宣传宣传卖点首家社区理想药店落户曙光路牛角塘社区杏康大药房月日全新开业媒体选择与宣传内容墙体巨幅广告大药房外墙打造社区理想药店杏康大药房月日全新开业宣传单广告份以介绍门店为主员工发放另份以特价品种和促销内容为主夹报发放费用预算墙体巨幅广告面积预算宣传单广告第份印制单页双面单色份元第份印制色双页双面份元,夹报元其它宣传开业彩旗开业气球开业条幅开业室外灯光开业音响开业军乐队或秧歌队访问其他精彩内容百货公司筹备店开业工作进程餐饮开业筹备方案酒店开业筹备方案吴起百货开业策划方案百货商场开业庆典方案全文完。众有百货开业筹备计划方案优秀范文活动方案材料。固定资产建帐造册。继续实施员工培训计划。第个月与财务部合作,根据预计的需求量,建立套布件器皿客用品的总库存标准。与财务总监起准备份详细的货物贮存与控制程序,以确保开业前各项开支的准确可靠合理。核定所有客房的交付接收日期。准备足够的清洁用品,供开业前清洁使用。确定各库房物品存放标准。确保所有客房物品按规范和标准上架存放。配合决策层进行方验收。接受酒店钥匙。工程竣工图纸备份存档。机电设备资料的移交。与总经理及相关部门起重新审定有关家具设备的数量和质量,做出确认和修改。着手准备客房的第次清洁工作。组织酒店员工开荒。继续实施员工培训计划。第个月与工程部起核实酒店常用设备的零配件是否已到。开业邀请贵宾请贴确认及书写。店内卖场环境的布置及安排。户外广告商确认制作吊挂。开业活动节目的安排。董事长发言稿的制定。开业主持人的确认及程序。开业的各项活动的策划方案。最终确认各项工作的完成结果。人事部员工招聘计划制定。员工