我公司检查指导工作表示热烈的欢迎和诚挚的感谢,下面我就季度绩效考核管理年农电工综合考评及合同期满考评工作开展情况向各位领导作简要汇报,不妥之处,敬请批评指正,并请留下宝贵意见,以便我们持续改进,不断提高。分公司岗位设置情况分公司下设综合组生产组营销组车管班线路运检班配电修试班和个乡镇供电所,共有职工在册人,大集体工人,农电合同工人,人员编制及岗位均按照市公司人员定岗定编标准执行。绩效管理工作开展情况今年季度,我公司绩效考核工作在继承去年好的工作做法和经验的基础,更加增强了绩效考核管理兑现的严肃性操作性和准确性。为了进步推进绩效管理工作向纵深发展,客观准确地评价各班组供电所以及员工的工作绩效,激发所有员工的工作潜能,充分调动员工的工作积极性,形成有效的激励与约束机制,本着持续改进的原则,我们具体做了如下几个方面的工作是对分公司月度绩效考核实施细则中的分档方法分档系数进行了修订,档距进步拉大并实行了绩效考核连带机制,对于项工作不但考核责任人,还连带考核班组长所长和分管领导,使考核机制更加健全,做到了指标上下共担责任上下共负,级抓级的良性局面。是对考核指标和工作任务按照年度和月度进行了具体的细化和分解,实行了指标和工作任务预控管理。在年初分公司工作会议上,我们根据分公司和市公司签订的绩效合约,对安全生产资产经营电网建设党风廉政建设等业绩指标,进行了逐层分解并与个组室个生产班组和个供电所分别签订了绩效和约书,各班组供电所按照指标和工作务制定了详细的工作实施计划和保证措施,从而做到了绩效考核指标及工作任务层层明确人人知晓,增强了绩效考核工作的互动性。为了实现指标和工作任务的预控管理,每月分公司对指标和工作任务进行分解下达,月末按照分解下达的指标和任务进行量化考核,有效推动了绩效考核目标的针对性和预控性。是以定量评价为主,结合质量评价原则,按照员工岗位职责进行考核。对所设的安全及设备运行管理,线损及计量管理,电费及报装管理,大修技改及工程建设管理,党群后勤工作管理,组长所长岗位等进行相对应的考核。是坚持以人为本,实事求是,客观公正公平公开的原则,实行分级管理,逐级考核,真正实现了薪酬与绩效的有效挂钩。组织绩效管理整体运行情况自绩效管理工作开展以来,我公司对绩效管理工作高度重视。通过合理设臵机构,建立健全制度,建立考核体系,合理量化指标,完善考核办法,突出绩效重点,公平公开公正的实施考核等工作措施,绩效管理工作整体推进平稳顺利,运行情况良好。员工们对绩效管理工作的认识不断提高,从被动承受已转化为主动接受,形成了各班组员工之间比学赶帮超的良性竞争机制,团队协作意识大大增强。彻底改变了员工从前工作被动没有责任心互相扯皮推诿等不良工作作风,大大提高了工作效率。是季度安全生产及经营指标全面完成。年内安全生产实现天,累计长周期安全运行天售电量累计完成万千瓦时,占年计划万千瓦时的,同比增长综合线损率累计完成,比年计划下降点,比去年同期下降百分点电费回收率完成。是电网建设进展顺利。送电线路新建工程变电站增容改造工程两项,目前工程前期报审复测工作已完成。年农网改造升级工程两批项,已于月日全面开工,已竣工个分项工程。占项目数的。是营销基础工作得到加强。对客户进行了彻底清理,按线路台区支线表箱顺序建立客户档案。所有客户全部进入新的营销系统进行抄核收全过程管理。以精细实为前提,实现了网上资料和台帐相符,和现场实际相符,历史资料齐全。对新增及变更用电信息实现网上及时更新,动态管理,记录台帐报表,真实准确可靠,为量化考核提供了可靠的保证,使营销分析更加准确细致,整改措施更加有针对性。是全员积极性进步提高。通过开展绩效管理细分了岗位职责,目标和任务,责权利明确到位,极大地调动了员工的工作积极性和主动性,从而营造了良好的管理氛围,努力实现了企业利益与个人效益的最大化。年度农电工综合考评和合同期满考评工作开展情况为了认真扎实开展好年农电工综合考评和合同期满考评工作,按照市公司要求,我公司成立了以主管营销副经理为组长,营销组生产组综合组组长为成员的农电工综合考评领导小组,按照考评程序和要求进行了认真的考评工作。是制定了分公司农电工综合考评实施细则,明确了考评程序方法和步骤。是强化宣传教育,提高了农电职工对考评工作的认识,端正了农电工积极参与考评工作的态度,确保了综合考评工作的平稳进行。是建立健全了综合考评监督评价机制,确保了综合考评工作客观公平公正进行。由于市场化的推行,促进了各项工作的同步发展,我区因此多次被集团公司矿授予好区队红旗区队等光荣称号。今后的努力方向加强职工培训,提高职工岗位技能,培养越来越多的专多能人才,培养更多的技师高级工,从而提升职工整体素质。实现科区管理职能的转变,由管理型向服务型转变,由粗放型管理向精细化科学化管理转变。面对集团公司现今的严峻形势,将内部市场化同材料管理回收复用修旧利废融合,实现内涵式发展。总之,内部市场化的推行和劳动组织的优化管理,既提高了职工的工作积极性,又提高了区队生产经营管理的质量,同时维护了职工的身心健康,强化了区队的安全管理,最终让单位和职工实现了双赢。第篇街道人力资源和社会保障工作汇报街道人力资源和社会保障工作情况汇报年月日近年来,项里街道人力资源和社会保障工作以科学发展观为指导,围绕人人有工作,人人有保障,处处有和谐的工作目标,开拓创新,各项工作有声有色以城镇居民医疗保险城镇居民养老保险等工作为重点,大力开展就业培训企业用工养老保障等各种实际工作,不断满足居民实际需要坚持以民为本真诚服务的理念,积极加强硬件建设,及时开展便民利民服务,群众满意率逐年提高。该所连续年荣获全区劳动保障工作先进单位,荣获年度全市人力资源和社会保障系统优质服务窗口宿城区服务企业用工先进单位人力资源和社会保障工作综合考评先进单位宿迁市市区居民医疗保险扩面征缴突击月活动先进单位被省人社厅授予江苏省退休人员社会化管理服务示范点全省农民工综合服务示范单位等称号。工作开展情况加大宣传力度,城镇居民医疗保险不断深入开展。为让居民熟知城镇居民医疗保险政策,积极参保,我们组织人专业队伍,分成个小组,深入到居民家中,宣传医保新政策,设立宣传点,在主要路段悬挂横幅条,发放宣传材料余份,流动宣传车小喇叭入户登记,做到家喻户晓,提高居民主动参保率。为了及时做好宿迁学院学生参保续保工作,派出专人到学院各系进行联络。做好学生参保各项工作,建立参保档案,按时发放证卡,受到师生好评。年全面超额完成扩面人,续保缴费人,完成任务,医保费用入库,超额完成上级下达的目标任务,受到上级表彰。人力资源工作汇报汇报材料材料。检修班除工作面设备检修生产准备外,所有涉险工程零星工程均能抽调专业精干人员,在管技人员的监督下安全完工,保证工作面的安全回采。我区推行内部市场化及人力资源优化取得的效果我区原煤产量逐步提高年原煤产量万吨,年达到万吨,年突破百万吨大关,年达到万吨的年产量。年从元月份至今,我区虽然工作面受大俯采大倾角断层等影响,月产仍然稳定在万吨以上,担负着全矿半以上的生产任务。职工收入逐步提高年人均年收入仅仅万,年升至万元,年提高到万元,年已经增至万元。年至今职工月人均收入仍在全矿名列前茅。践行了无人则安人少则安的安全理念,井下所需作业人员减少,安全事故机率降低。年至今我区杜绝轻微伤事故。区在册职工明显减少年我区有职工人,经过市场化运作及人力资源优化,现有职工名,顺利减员人。职工培训时间增多,近年来,我们选拔职工参加了杨杰课堂方国胜工作室的学习,培养了部分生产骨干。同时也有批职工在业余时间自觉学习并通过了集团公司岗位技能鉴定,拿到了工人技师高级工中级工证。由于职工下井数减少,生产班组由原先的个下降到个,区队可以更加合理的安排职工休息休养,保证职工身心健康。实现了分配公开透明,职工易于接受,从源头上杜绝了克扣截留。人力资源工作汇报汇报材料第篇项目部人力资源工作汇报中铁局准神铁路项目部人力资源工作汇报尊敬的各位领导大家好,今天,各位领导到我项目检查指导工作,体现了各级领导对准神项目生产服务工作的关心和支持,我们表示衷心的感谢,现将我项目自成立以来人力资源工作情况向各位领导汇报如下组织机构及人员配置情况准神铁路项目中标后,公司领导高度重视,抽调了批优秀管理人员,举全公司之力筹建准神铁路项目经理部。根据工程性质及公司实际情况制定了两级机构的管理模式,成立个经理部,下设两个独立核算的项目分部,梁场设在分部。经过去年年的努力,准神项目施工生产有了很大突破,为满足后续施工生产要求,于月日公司成立了铺架分部。目前,经理部共有职工人,经理部人,分部人,分部人,铺架分部人。积极推进人力资源管理制度建设。准神项目自去年月份成立以来,严格执行局人力资源部及公司人力资源部门的各项管理制度体系,并结合项目实际情况,我项目积极做好较为规范的人事管理,为公司的人力资源管理与创造条件。项目部根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训办法准神铁路项目经理部冬季职工教育培训计划,以及准神铁路项目经理部从去年以来开展学技术当标兵,抓管理争先进系列活动中,开展的准神项目员工综合知识竞赛活动职工教育培训及考核每月的准神之星评比活动和年度双十佳评比考核活动等工作。今年开工以来,项目部为保证顺利实现准神铁路项目经理部年度安全管理目标,更好的落实安全生产责任制,促进准神铁路项目部安全管理水平上个新台阶,开展了具有特色的安全管理之星评比活动,旨在正确评价项目部专职安全管理人员的工作表现和工作业绩。今年月,为响应集团公司及西安分公司导师带徒活动的号召,我项目部高度重视,为了加强新进人才的培养工作,于月日在项目部隆重举行了导师带徒合同签订仪式