请表,报总经理审批。人力资源部根据审批结果,人力资源部负责发布信息,会同晋升人员部门主管及分管副总经理确定晋升人员薪酬福利待遇。同时,晋升人员办理离岗工作交接及新岗位报到。人员更新信息存档。劳动合同管理流程签订劳动合同,根据人员招聘流程,部门经理对试用期满员工进行考核,做出延长使用期或按期转正的结果,人力资源部要汇总整理考核表存档。合同期满天前人力资源部要通知相关部门合同到期情况,询问部门与员工是否都有续签愿望,都有,续签合同。否,根据合同规定解除合同。由人力资源部负责办理相关手续。做好档案管理。考勤流程,公司各部门负责所属员工每天的考勤记录,出勤,请假,休假,加班旷工按公司相关规定执行,每月号前汇总考勤信息报人力资源部。人力资源部负责对公司员工考勤要定期或不定期进行抽查,是否发现部门有违反考勤制度的现象,根据公司相关规章制度追究部门责任并记入部门绩效考核。人力资源部月初核对各部门的汇总考勤信息。根据审核后的汇总信息表作为核算工资依据。员工辞职流程,员工提出提前解除劳动合同的申请,部门负责人要与职工面谈寻求解决方案,如不能解决,员工将辞职申请转人力资源部,人力资源部要与员工面谈,了解辞职原因,是否有解决方案。通知相关部门,根据协商解决方案安排员工工作或生活,并取消辞职申请,如不能有好的解决方案,要办理工作交接手续,填写辞职申请表,办理离职会签手续,人力资源部出具解除劳动合同证明书。连同会签手续更新职工档案。注重实效,进步提高员工业务水平和整体素质。抓好培训工作,要突出重点,主要以内部优秀人才培养使用,注重实效性。采取多种方式广泛开展岗位技能培训,培养知识型技能型员工。我们计划是根据各岗位用人情况每月保证期岗前培训,保证购物中心员工上岗前全部参加培训,同时对现有培训内容不断进行充实是我们将加强对员工的培训力度,力求使培训工作更加切实可行,着力打造高素质员工队伍。在对培训工作进行分析总结的基础上,抓好在岗人员的培训。存在的问题人力资源部面临的任务比较繁多,工作量也很大,部室人员能团结心,克服困难,较好地完成了各项工作任务。但与领导的要求还存在着定的差距和不足对岗位工人的培训力度不够,在培训的实用性上还要加强。以上不足之处我们将在年的工作中努力改进与完善,积极创新思维,谋划发展。人力资源部年月日第篇人力资源部工作汇报情况人力资源部工作汇报情况尊敬的各位领导大家好,我叫刘礼,来自湖南,在公司领导的慎重考虑之下,委任我担当人力资源部经理职,这使我由衷地感谢组织对我的信任,也深知使命光荣,责任重大首先,我先谈下我入职来的感受,入职时间仅仅天,但公司给我留下了深刻的印象,公司的氛围非常好,上下级间平行同事之间都非常友好和谐,充满着浓郁的亲情文化,正是这种亲情文化让我感受到,在这里除了基本的雇用关系外,更是种充满温馨关爱家人的关系公司的硬件资源达到了拓展全球市场的水平,这使让我感到在这里工作有更大的发展空间能和大家走到起,这是种缘份,我会牢牢把握好这份缘份,与大家携手共进,精诚协作,把人力资源工作再上个新台阶在过去的年里,人力资源部共招进新员工名,举办各类培训班次,培训人员多人次,取得这样的成就,与各位的支持是分不开的,在此,我代表人力资源部全体人员表示诚挚的感谢,辞去旧岁,展望未来,在新年的工作中,还望各位如既往地继续支持与关怀人力资源部的工作,我们将竭尽全力把人力资源工作做得更好,坚定不移地执行总经理和办公室主任的指示精神,严格执行公司的各项规章制度,争取为员工办事创流的服务上周工作情况日至日招进人数人,辞退保安人,放假人现有人数保安人,公司人,公司人,织造公司人,印花公司人,棉厂,生产系统总人数人,己备好入职手续的所有资料,新增入职协议顶,入职协议旨在稳定员工,热烈欢迎新老员工入厂的横幅在年前定要做好,谢谢大家,人力资源部第篇人力资源部工作流程人力资源部规划流程人力资源部在公司经营季节结束后,要统计公司人力资源现状,汇总公司各部门对本年度人力资源规划的反馈信息。并估计人员流动率。并上报公司人力资源现状汇总表。公司各部门负责人要召集商讨本部门下年度人员需求及培训需求,同时根据部门业务发展和员工职业生涯提出人员调整计划,人员晋升计划以及人员培训计划。上报主管副总。人力资源部根据各分管副总签署意见的各部门人力资源规划进行汇总。组织召集公司各部门召开下年度人力资源专题会,协调各部门就人员需求,调整,培训,晋升,薪酬及福利,编制公司人力资源规划初稿报总经理。总经理审查后报董事会,人力资源部按董事会批复意见,组织实施。结构性人员调整,职工内部调动,因业务量变化部门经理提出人员编制调整申请,人力资源部要分析现有人员编制情况,确定是否要进行人员调整,由人力资源部负责,以人力资源部工作调动通知为准,调出单位要安排好工作交接,包括工作内容工具用具的物品交接。要有交接清单。接收单位工作安排,具体岗位职责,薪酬绩效调整等事项要有书面材料。人力资源部备案。负责督促执行考勤制度,会同有关部门检查劳动纪律的执行情况,提出违纪员工的处理意见,并执行公司的决定。负责做好绩效考核工资各项津贴补贴加班工资及奖金的审核造表工作。会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法,并参与实施。负责做好年终中层管理人员及员工的测评工作。十根据国家有关规定和政策,为达到退休年龄的员工办理相关手续。十做好公司专业技术人员的职称评定和管理工作。十协助公司领导和有关部门制定内部监督管理规章制度。十完成公司领导交办的其他工作。龙拱山矿业有限公司第篇年度人力资源部工作总结年度人力资源部工作总结年度人力资源部工作总结年,在联社党委及理事会主任室监事会的坚强领导下,紧紧围绕农村信用社改革和发展的主题,紧紧围绕为基层为经营服务的主线,切实履行部门工作职能,合理整合和配置人力资源,着力提高员工综合素质,不断强化企业管理力量和管理效能,在人员不足的情况下,统筹兼顾,合理安排,较好地完成了部门工作任务。坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重,不断增强农村信用社核心竞争力。提高全辖干部员工综合素质是适应农村信用社改革和发展形势实现可持续发展的首要措施。今年,我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。是举办本科函授班,分别与南京农业大学上海理工大学建立办学关系,组织集中专升本复习,重点提高辖内管理人员和业务骨干的文化素质,提升中坚力量的文化层次,参考人数达人,目前已被录取人。是继续抓好南京审计学院大专后续教育工作,鼓励取得大专学历证书的同志,参加后续课程的学习,目前已有人通过了全部课程的考试,预计至年元月,所有参加学习的名同志可全部取得大专文凭。是紧密联系农村信用社业务经营工作的实际,注重提高线人员基础性业务知识和基本操作技能,在拟订较为完善的年度培训计划的基础上,与各相关部门密切协作先后举办了信贷法律知识农村信用社贷款级分类微机综合上线业务现金管理及出纳业务等系列业务培训班,为了提高培训质量,先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授,重点培训了联社领导班子成员全辖中层管理人员及全体信贷人员,取得了较好收效。全年举办各类培训班起期,参训人数达次。是积极鼓励干部员工在岗自学,参加各类专业技术考试,全辖年轻员工参加各类自学尉然成风,全年新取得各等级学历人员人,新取得各级技术职称人。坚持以创建文明行业为平台,切实提高农村信用社服务质量和社会形象。年我社被评为市标兵文明单位,同时并授予省级文明行业。今年我们注重把已取得的荣誉作为抓好个文明建设的起点和动力,着力提升农村信用社综合服务水平。首先以提高全辖服务质量为中心,制订了目标更高,更为完善的服务标准和要求,进步规范从业人员的服务行为。第切实加强文明服务的教育工作,不断增强服务是信合人孜孜追求的永恒主题的意识和理念。第扎实开展双十佳青年文明号群众满意农村基层站所等系列创建活动。做到年初有计划,创建有目标,过程有考核,将之融入各项业务工作之中。第采取多种形式,强化优质文明成效。为了督促检查日常服务情况,我们采用明查暗访,电话查询,走访客户以及征询函等形式,全面考查客户满意度,促进服务质量的提高。第抓细小环节,促整体质量的提高。今年下半年以来,在联社主要领导的直接安排和参与下,集中力量整治城乡网点的环境卫生工作,对城区网点进行了两次全面检查,并用摄像机进行现场拍摄,曝光脏更多请关注乱差的网点和角落,同时对部分乡镇网点也进行摄像检查,有效地促进了服务环境的改观。第狠抓客户投诉,决不姑息迁就。今后共接到客户投诉起,涉及人员人,都分别给予了严肃处理,其中下岗人,处罚人,并分别通报全辖,以警示大家。注重实效,进步提高员工业务水平和整体素质。抓好培训工作,要突出重点,主要以内部优秀人才培养使用,注重实效性。采取多种方式广泛开展岗位技能培训,培养知识型技能型员工。我们计划是根据各岗位用人情况每月保证期岗前培训,保证购物中心员工上岗前全部参加培训,同时对现有培训内容不断进行充实是我们将加强对员工的培训力度,力求使培训工作更加切实可行,着力打造高素质员工队伍。在对培训工作进行分析总结的基础上,抓好在岗人员的培训。存在的问题人力资源部面临的任务比较繁多,工作量也很大,部室人员能团结心,克服困难,较好地完成了各项工作任务。但与领导的要求还存在着定的差距和不足对岗位工人的培训力度不够,在培训的实用性上还要加强。以上不足之处我们将在年的工作中努力改进与完善,积极创新思维,谋划发展。人力资源部年月日第篇人力资源部工作汇报情况人力资源部工作汇报情况尊敬的各位领导大家好,我叫刘礼,来自湖南,在公司领导的慎重考虑之下,委任我担当人力资源部经理职,这使我由衷地感谢组织对我的信任,也深知使命光荣,责任重大首先,我先谈下我入职来的感受,入职时间仅仅天,但公司给我留下了深刻的印象,公司的氛围非常好,上下级间平行同事之间都非常友好和谐,充满着浓郁的亲情文化,正是这种亲情文化让我感受到,在这里除了基本的雇用关系外,更是种充满温馨关爱家人的关系公司的硬件资源达到了拓展全球市场的水平,这使让我感到在这里工作有更大的发展空间能和大家走到起,这是种缘份,我会牢牢把握好这份缘份,与大家携手共进,精诚协作,把人力资源工作再上个新台阶在过去的年里,人力资源部共招进新员工名,举办各类培训班次,培训人员多人次,取得这样的成就,与各位的支持是分不开的,在此,我代表人力资源部全体人员表示诚挚的感谢,辞去旧岁,展望未来,在新年的工作中,还望各位如既往地继续支持与关怀人力资源部的工作,我们将竭尽全力把人力资源工作做得更好,坚定不移地执行总经理和办公室主任的指示精神,严格执行公司的各项规章制度,争取为员工办事创流的服务上周工作情况日至日招进人数人,辞退保安人,放假人现有人数保安人,公司人,公司人,织造公司人,印花公司人,棉厂,生产系统总人数人,己备好入职手续的所有资料,新增入职协议顶,入职协议旨在稳定员工,热烈欢迎新老员工入厂的横幅