doc 车间主管设备工作副主任某X先进事迹材料-先进事迹材料材料 ㊣ 精品文档 值得下载

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备的恢复启动工作,提出了建设性的意见,尤其是以轧机和炉的成功启动为标志,盘活了万的闲置设备,首次实现了设备开动率。


轧机恢复工作。


轧机从德国引进以来直无法正常工作,设备闲置。


而该轧机是实现规模效益,开拓新市场打通瓶颈问题的关键环节。


为此,他放弃了大量的休息时间,查阅了大量的资料,积累了多种数据,制定了多种方案同时,为保证最终方案顺利实施,他不分白天黑夜,现场蹲点,指导检修试车工程,通过对机械传动大轴承间隙进行重新调整,电气检查功能恢复液压检验,使设备负荷试车顺利进行,取得了成功。


由于轧机试车成功,已签订了明年的首批经大管合同,且效益看好。


炉的恢复使用。


炉从美国引进,由于当时美国方面专家未调试成功,无法达到光亮退火的技术要求,长期闲置,这既使设备不能有效利用,也导致该车间热处理能力严重不足。


外委热处理受到极大牵制,十分影响生产。


勤于思考,虚心好学,举反是的工作作风,在车间任务繁忙时,由于人员缺少,设备维护保养跟不上,且在设备管理故障排查处理方面也没有专业性人员,所以设备经常出毛病,尤其是液压泵站这块经常会带来对生产进度的影响。


他看在眼中,急在心里,曾多次丢下自己手上的工作,进行故障排查处理数次。


记得在今年最忙时,液压泵站压力上不去,按常理是卸载阀出现毛病,更换后但还是没有压力。


有人提议再把卸载阀修理更换看看,这时他却没有做出表态,而是静下来认真分析原因,他在想泵站有个压力,但不管怎么调,压力还是上不去,只要有压力,就说明不是卸载阀的故障,是否是在个位置保不住压力。


有这个想法,马上进行管路的排查,结果发现在地沟的主进液管路由于长年泡在水里而发生严重腐蚀而断裂,更换后问题解决了。


像这样对液压泵站和阀试验台的故障排查不下几十次。


每次解决不了的故障排查时第个想到的是他,但他也每次乐其不惫。


在今年上半年,有次井支架出现故障,他针对实际情况,向公司有着丰富经验的主管领导探讨维修方案,分析讨论多种情况。


最后制定确定方案后,到井下现场观察,找点子出主意。


和同去的同事们在井下呆就是将近十个小时。


他就是用这种肯吃苦耐劳的工作精神,赢得了广大员工的赞同和公司领导的赞扬。


岗位是平凡的,青春是火热的,凭着颗质朴善良的心,股火样的热情,种勇敢无畏的精神,以兢兢业业勇于创新的作风,谱写着他如歌的人生。


他在专业技术方面力求理论联系实际,不断吸取经验,弥补各方面缺点,力求在技术方面达到专业水平。


刚调入支架车间,对液压支架修理方面缺乏很多实践经验,他自己也知道这个弱点,所以在白天跟员工起干支架解体工作,使自己能及早的从整体熟悉和掌握支架的每个环节,到晚上回到宿舍看关于支架方面的书籍,经常到深夜两点才休息,这使他能及早的挑起了液压支架的大修技术任务奠定了坚实基础。


在工作上要不耻下问,不断吸取群众创造的新经验,必须不断推动理论创新和技术创新,随时解决在生产中出现的新问题。


刚调入支架车间主要工作是负责液压支架大修的技术工作,刚来时他自己心里还真没底,因为他觉得自己刚毕业不到半年,虽然有定的理论基础,但现场实践经验很少,不知道能不能适应这里相关的工作环境,能否挑起这份重担。


第天工作的时候,车间主任什么也没有给他安排,只是让他先熟悉下环境。


同事们也都有各自的工作,大家对他只是简单招呼下便各自忙开了。


第天,他便主动找事做,首先了解液压支架的基本结构及在大修的具体情况,他深入到支架解体的生产线,不怕脏不怕累,虚心学习,不懂就问。


负责此项工作,必需是把所有的工作如搞测绘提计划改造方案的制定图纸设计等都做在前面,其时间紧,工作量大,现场灵活性强,专业技术要求高,这些对刚出校不久的他来说真不是件容易的事。


白天和生产线员工进行支架解体工作,晚上对图纸和相关资料的学习至深夜。


很快就了解熟悉了支架的大修工艺流程。


通过广泛和全面地接触各项工作,丰富了阅历,锻炼了他在实际工作中的能力。


在超负荷工作下,记得去年月份由于感冒引发的胸膜炎住进了医院,在住院期间,还询问车间的进度及存在的技术问题,在身体还没有康复的情况下再要求出院。


医生不得不同意,并再强调出院后在家休养康复才能上班,但他在出院的第天就上班了,他紧接着放弃了节假日进行加班。


当同事们看到他虚弱的身体劝他休息时,他却笑着说这活不累,再说住院耽误了好多工作,需要我加紧去做,不然会耽误生产进度。


他就是用这种工作热情与态度去完成公司新的产品项目,在只有部分资料下每件件地去测绘去探讨需要解决的问题,完成前期的准备技术工作,确保按时完成各项工作任务。


今年到月份,这个月是支架车间最忙的时间,公司下达的任务重,工期要求紧。


从技术上讲,他面对的是两种不同的架型只有部分技术资料的情况下改进及改造项目多。


从时间上讲,在不到个月的时间要完成套架液压支架得大修工作。


这都是要克服的问题。


他作为车间技术主管人员,只能深入到现场,在短时间内进行区分,测绘设计和大修方案及工艺的确定。


必须把所有的技术资料及改造项目的设计方案和工艺走在前面,否则以后的工作就没法进行。


所以,他既跟白班,同时也跟晚班,到晚上回家后还进行技术资料的准备至深夜。


每当同事关切地问他你既跟白班又跟晚班,这样身体能吃消吗但他微微笑说到挺过这段时间就会好的,再说我的工作必须作在前面,否则就会影响进度,再说了我的身体没事,能吃得消,其实,同事们也在担心他的身体别再像去年,同时也替他悬着颗心,同事们也为他这种工作精神所感动。


连续几个月下来,疲惫的身影显现在的身上,但他没有要求天的休息。


这正是不怕牺牲自己,勇于挑起重担的精神硬是把这块硬骨头啃下了。


车间主管设备工作副主任先进事迹材料先进事迹材料材料。


第篇车间副主任同志的先进事迹善事利器终有为记车间副主任同志的先进事迹是个技改大王利其器方能善其事,年前来到厂,他就始终坚持这个想法。


尤其是年之后,面对运行多年的日渐磨损老化的发电设备面对发电机组自动化改造频频暴露出的设备问题,凭着扎实的科班底子和在维修保养发电设备上滚打多年的经验,终于开始将他的思想逐渐付诸实践。


于是,在发电机组电气设备维修工作中,人们时常就会看到个朴实中露出精干自信中透出严谨的年轻人,满身油污地滞留在台台机器前观察着沉默着。


他就是。


年是过足了技改瘾的年。


那年,刚满岁的小伙子带着个技术攻关组整天泡在发电机组电气设备自动化改造的机器堆里,对两台调速器由机调改为电调,把两台相复励磁改为可控硅励磁,为全厂电器设备自动化改造奠定了坚实的基础对水机屏由原来的继电器自动化改为微机自动化,提高了电器设备的自动化程度结合设备运行特点,经过多次论证和试验,对电厂保护屏实施大胆改造,根治了传统保护屏显示不灵敏的痼疾。


同年,小又和同事们合作,负责机组电气等设备多项改造,均取得了良好效果,为厂里节约设备资金万多元。


厂始建于世纪年代,随着岁月的流逝,年代的发电设备大多已到了更年期,很多主设备随着自动化的改造和供电负荷的急剧变化,开始出现了让人琢磨不透的疑难病症。


于是,便又迷上了为设备治病,而且这治又治出了名堂。


难怪职工们又说他是个设备大夫年以来,运行度欠佳的调速器电调又出现了令人担忧的电动失灵,几次请该设备生产厂家工程技术人员检查维修,均不能达到电动开机的效果。


经过对以往检修档案的重新分析研究和不断深入现场进行数据检测论证后,他不为厂家提供的调速器电气原理图所约束,大胆地提出了调整元件参数,彻底解决经常甩负荷,加减负荷失灵的设想。


获厂批准后,等即开始了步个脚印地对这创新方案进行了谨慎实施,经过番努力,项目出人意料地获得了成功,彻底解决了调速器电调失灵和负荷串动等问题。


年月,厂发电设备中的调节枢纽设备机调速器,让人不可思议地出现了屏面片漆黑,频率开度开限个重要参数无法知晓,运行人员站在调速器面前如同瞎子摸象。


引时,身为工程师的自然在液晶显示屏抢修中首当其冲。


此次抢修非同般,因为这是液晶显示屏首次出现不显现象,没有任何的检修资料可以借鉴,但就是不般,他使出浑身解数处急不乱,沉着应战,结果仅用天的工期,使显示屏恢复了显示。


由此又为厂里节约了大笔资金。


然而,就在液晶显示屏恢复后不久,调速器输出部分却忽然犯了重病,即调速器没有输出信号,所有操作有显示就是没有输出,电液转换器不执行指令,反复检查和调整反馈后仍然无效。


当时,因病在第人民医院住院,当他得知这情况后,马上从病房赶到了厂房,迅速进入了大夫的角色。


在经过反复检查和检测外围稳压管后,发现该稳压管被击穿,急需购稳压管,但场上没有同型号产品。


鉴于此,又开动了脑筋,那天,他偶然在自己家里的旧机上发现了类型相近的稳压管,他当即拆下更换了被击穿的稳压管,更换后切回自动方式,调速器输出信号切正常,职工们啧啧称赞。


无数次的诊断救治,出奇制胜,厂领导对罗明根还有番评价,夸他是个高参谋士年月,正是厂生产的黄金季节,但令人意想不到的是,万伏高压线出口段电压互感器膨胀器因雷击爆炸造成电压互感器报废,于是,每天可创效益万多元的供电线路被迫停止运行,厂领导也为此伤透了脑筋。


因为要恢复生产,是从采购电压互感器到安装至少要个星期是将仓库储存多年的电压互感器送到有关厂家检测后无法使用。


怎么办提出了个站人吃惊的建议,将在仓库储存多年的电压互感器变废为宝。


当时,有持异议的,也有半信半疑的,但胸有成竹的的番精确的计算和缜密的技术分析最终折服了大家。


建议被厂里采纳后,及时组织人员对陈旧的电压互感器进行解体干燥和高压试验,测出准确的数据,仅用两天时间就更换了电压互感器,恢复了供电线路的正常运转,不仅节约了采购设备资金万元,而且因这项应急设备抢修取得成功并为局里创造经济效益万多元。


担任厂车间副主任年多来,与全厂电气设备的距离更近了,他往生产线上跑得当然更多了,更勤了,而他的善事必先利其器的创新思维和那份技改情结也因此发挥得更加淋漓尽致。


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