1、质量和产量的影响。逐步引入管理模式,实现生产现场面貌焕然新,员工素质稳步提高。建立起各种管理制度的同时,建立起相应的监督检查制度,实现计划执行检查改进的闭环操作。其中制度落实是核心。日常工作检查以检查管理系统存在的问题为主,重在堵塞系统漏洞。努力做到车间管理人员责权利到位,出了问题,按直接主管负主要责任,直接责任人负次要责任的原则进行处理,提高车间管理人员的责任意识和自主管理意识,促进车间管理上台阶。注重提高员工素质,营造健康向上的车间文化,这是车间管理工作的核心。营造健康向上的车间文化,如严谨高效,务实创新坦诚相待团结进取,这些文化要作为车间员工行为的个导向,如果制度没有明确规定,员工该怎么做,这些车间文化就是判断的标准。营造遵守制度和标准的文化,让员。
2、的能力,并借此机会将我的梦想与大家起分享,我真诚地接受各位领导工人师傅们对我的挑选。我相信,凭着我的政治素质,爱岗敬业脚踏实地的精神,我的工作热情和管理经验,定能把尿素车间的工作做好。如果各位有疑虑,那就请给我个机会,我决不会让大家失望。我叫赵朝卿,年毕业于河南科技大学经贸英语专业,现就职于公司人力资源部,我应聘的岗位是编织车间主任。我们知道流的素质方能生产流的产品,因此,员工素质的提高是产品品质提高的关键。围绕提高员工素质,我的工作思路可以概括为以建立车间管理体系为基础,以提高员工素质和营造车间文化为核心,以开展班组管理评比为基本工作方法,以其他管理方法为补充,具体如下逐步建立起完善的车间管理体系,这是车间管理工作的基础。修订安全操作规程和车间管理制度。
3、负得起责任。可以说,正是因为具备了这些客观条件,才使我有了竞聘的信心和勇气。当然竞聘成功与否,光有信心和勇气还不够,最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持帮助和鼓励。假如我能够竞聘成功,当选为加工车间副主任,我将积极发挥好参谋和助手作用,努力配合主任开展工作,用实际行动回报领导的关心支持和大家的深情后谊。主要在以下个方面努力第个方面是要勤于学习。首先要学好技术。工艺设备指标操作方法生产过程中的注意事项等等,不懂的问题马上就问,及时向领导请教向同事学习,使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手其次是要学会管理,我认为第步要当好传声筒,勤请示勤汇报,正确领会领导的意图,科学分解任务目标第步要从当般的传声筒转变为善于协调的人,尽量避免命令式的口吻,多。
4、,我叫王勇泰,现为车间普通工人。我竞聘的职务是加工车间副主任。首先,我要感谢公司领导和厂为我们提供了这样个展示自我的机会。说实话,竞聘这职务我没有太大的把握,主要是就此机会锻炼自己,成功当选固然可喜,说明领导和同事们的认可,我将不辜负大家的重托,做好份内的工作没有竞聘成功,我也不会馁,必竟我曾经拼搏过,增加了人生的阅历,我将如既往地加倍努力,勤奋工作。下面,我就向各位领导和同事们汇报下我的自身情况和在这次竞选中优势和劣势,让大家有所了解。未立先破,先谈下自己的劣势吧,客观审视自己,我认为我的劣势主要是个方面说完劣势,下面再谈下自己的优势。车间的管理虽然繁琐,根本的原理却与理家样,只要我们对待工厂如同对待自己的家,充分发挥特长,细心维护,我相信,我们也定能。
5、产量和质量提上去。如建立车间管理体系,并监督落实营造健康向上的车间文化组织班组管理评比,保证效果不断探索新的有效的管理办法。至于设备和工艺问题在分工明确的前提下自然有人解决。我的工作思路大致如此。最后,我相信我们公司竞争机制的引入,就是华德事业走向辉煌的开始,因为公平公正的竞争机制必将会使众多优秀的人才脱颖而出,同时吸引大批的人才拥入进来,为公司的发展献计献策,并从此找到自己事业腾飞的舞台。基于对华德事业的热爱及我自己的进取心和务实精神,我有能力有信心把车间管理工作做好,谢谢大家,第篇包装车间主任发言稿包装车间主任发言稿各位领导,同事们,大家好,我是包装车间主任,李。我来得象工作已有个年头,由于公司领导的信任同事的支持,我担任了包装车间主任职。趁和大家起。
6、主要体现系统性和可操作性的特点。实行车间班前会制度,班长在班前分钟,对上次本班存在的问题进行总结和通报,对当天应该注意的问题进行提示,对公司和车间的有关精神进行传达。使员工逐渐形成日清日结日高的习惯。坚持车间例会制度,加强和员工的沟通,抓好些带趋势性和事关全局的小事,并借机给员工灌输些先进的理念,抓好车间文化建设,做通思想工作。个好的领导,如果能对外树立好的口碑,对内又能让员工得到实惠,对上能让领导尝到甜头,那么他就定能成为名有前途的领导。我的用人标准是班长可以管理能力欠缺些,但技术水平定要过硬,因为班长说到底只是个兵头,这就需要有真才实学。职能人员可以技术水平欠缺些,但管理能力定要强,因为好的兵头可以弥补这个缺憾第篇优秀车间主任发言稿各位领导同事们大家。
7、明白制度和标准的目的和意义相当于跨上顶峰的台阶,是员工素质提高的基础,也是防止员工素质滑坡的止挡,如果连基本的要求都达不到那就不具备作为员工的最低条件。加强车间管理人员和员工的沟通和交流,加深彼此的理解。让员工感受到管理人员和线员工并不是简单的管理与被管理的关系,更不是对立的关系,而是共同合作,共同发展的关系。实现员工自主管理自主提高。开展班组管理评比活动,这是车间管理工作的基本手段。在车间设立班组综合管理排行榜,及时对各班组的产量质量安全标准化文明生产等进行公布,排出名次,对先进和落后班组进行多种形式的激励如现金奖励悬挂笑脸或哭脸标志班组长升降职等,提高员工参与生产管理的积极性。着重体现竞争进取人本的特色。车间工资和其他费用分配每月定期公开,增加工资分。
8、透明度和公平性鼓励创新,在车间设立小改小革小发明栏目对创新人员进行奖励,并将创新项目作为日常考核的项目之,形成人人参与创新活动的新局面。为了便于积累经验,促进员工操作技能不断提高,节约成本,我将组织编出织机操作技能培训教材和机修技能培训教材,对在日常工作中的经验进行总结,并及时录入教材,以防止出现人走了,把工作经验都带走了,留下的是片空白,新手来了要重新开始摸索的现象。在我参加竞聘之前,有很多人对我提出质疑,说你不懂设备,不懂工艺,你凭什么开展工作。我认为车间主任的核心工作是管理,要考虑的核心问题是如何调动大家的积极性,把产品的产量和质量提上去。如建立车间管理体系,并监督落实营造健康向上的车间文化组织班组管理评比,保证效果不断探索新的有效的管理办法。至于。
9、脸标志班组长升降职等,提高员工参与生产管理的积极性。着重体现竞争进取人本的特色。车间工资和其他费用分配每月定期公开,增加工资分配透明度和公平性鼓励创新,在车间设立小改小革小发明栏目对创新人员进行奖励,并将创新项目作为日常考核的项目之,形成人人参与创新活动的新局面。为了便于积累经验,促进员工操作技能不断提高,节约成本,我将组织编出织机操作技能培训教材和机修技能培训教材,对在日常工作中的经验进行总结,并及时录入教材,以防止出现人走了,把工作经验都带走了,留下的是片空白,新手来了要重新开始摸索的现象。在我参加竞聘之前,有很多人对我提出质疑,说你不懂设备,不懂工艺,你凭什么开展工作。我认为车间主任的核心工作是管理,要考虑的核心问题是如何调动大家的积极性,把产品的。
10、流探讨的机会,就如何做个称职的车间主任,如何做好车间的生产管理工作,谈谈我个人的体会和心得生产车间是企业生产中最核心最重要的部分,是产品转换成商品前的最重要岗位,车间主任就是这个岗位的带头人。身为带头人,无论你做出了好的表率还是不恰当的举动,都潜移默化地影响和感染着身边的员工所以,任何时候,都要把自己的利益放在公司利益和员工利益之后,以身作则,做到吃苦奉献在前,休息在后。制订各岗位任职要求,实行班长竞争上岗其他人员定期按比例淘汰制度,彻底扫除关系到,不妙也妙的不良风气,调动员工工作的积极主动性,树立车间管理的威信。制订设备保养制度,设备管理以进行日常保养为主,对设备部件进行定期保养,以提高各部件的使用寿命,并且要在设备部件出问题前进行更换,尽量消除其对产。
11、得更好更出色。为什么呢首先是因为我们细心,领导想到的,领导交办的任务,我们会认真对待,细心办理,不折不扣地执行,领导暂时没想到的,我们也能有所发现,提出自己的建议,给领导提个醒其次是因为我们有爱心,知道朝夕相处起工作就是种缘分,珍惜缘分,注重感情,时刻为兄弟着想,这就是第是因为我们有耐心,懂得尊重领导,善于协调配合,是作为副职的最佳人眩除了具备上述女人共有的优势外,我还具有些特有的优势我比年轻的朋友多了点生活阅历,想得多些,考虑问题全面些周到些比年长的同事多了些朝气,有较强的学习能力和适应能力,能够快速地接受新鲜事物,尽快地掌握工作要领比男人是少了些豪迈,但是多了些细心,事无巨细不耐烦,越是琐碎的事情越能得心应手比般的女同事又身体强壮了些,能够担的起重担。
12、备和工艺问题在分工明确的前提下自然有人解决。我的工作思路大致如此。最后,我相信我们公司竞争机制的引入,就是华德事业走向辉煌的开始,因为公平公正的竞争机制必将会使众多优秀的人才脱颖而出,同时吸引大批的人才拥入进来,为公司的发展献计献策,并从此找到自己事业腾飞的舞台。基于对华德事业的热爱及我自己的进取心和务实精神,我有能力有信心把车间管理工作做好,谢谢大家,全文完。车间主任就职发言稿代表发言材料。作为这次竞聘活动的积极参与者,我当然希望在竞争中获得成功。同样,我会坦然地接受失败的好处,从中我会深刻地体会企业人才观中第种人的定义,找到自己的定位,明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何,我仍将都将如既往的工作。今天毛遂自荐,只是想向各位领导展示个真实的我,锻炼自。
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车间主任就职发言稿-代表发言材料