1、特点，正确定位，搞好人员的角色划分。要将公务员绩效管理法制化。即国家必须通过强制手段，以法律的形式来推进公务员绩效管理。当前我国公务员法虽然规定了要对公务员实行考核，进行等次评定，但是很笼统很模糊，需要进步探索和完善公务员绩效管理的实施细则，如对公务员绩效管理的考核体系考核主体考核对象考核内容考核方式考核结果等基本要素做出详细的规定探索建立专门的独立的绩效考核机构，配备专业的考核人员，最好是能通过立法的形式予以确认和保证，以增强绩效管理的权威性和规范性。创新考核手段，减少考核中人为因素的影响。创新考核手段就是要实现以人或人机相结合的考核方式向以计算机考核为主的方式转变。过来的绩效考核基本以手工考核或人机相结合的方式来进行，人为因素影响比较大，随着近几年信息化。
2、的比重。般而言，效率最高的就是来自上级的绩效考核，也是当前政府部门用得做多的考核形式，但是有其特殊性，既是垂直管理，又是双重领导，同时又面对广大纳税人，单纯依靠领导和上级考核是不够的，至少是不全面的，很可能形成对上负责，对下不负责的状况，坚持领导考核与群众考核相结合，增加群众考核的比重，让广大干部也成为考核的主体，积极引导他们参与绩效考核，发挥他们对绩效考核的监督作用。建章立制，规范管理。完善制度规范管理，是做好属地管理工作的核心。是制定普法依法治理属地管理暂行办法。对属地管理的范围主要职责和监督检查等事项进行明确界定。是建立例会制度。每季度举行次例会，由各属地单位汇报工作进展情况，相互交流经验，同时由普法办公室部署阶段性工作，传达贯彻重要会议精神，通报检查。
3、序，请公证处对解除劳动合同协议审查把关，依法律手段解决涉及涉及职工利益问题青岛纺织机械股份有限公司青岛前哨精密机械公司等单位在改制改组中，主动聘请多名律师，从涉及企业和员工的各方面因素综合论证，研究制定改制方案。及时化解改制中的各种矛盾，保证了改制工作的平稳过渡。第篇我国城管执法存在的问题及对策研究我国城管执法存在的问题及对策研究该信息出自应届毕业生求职网摘要文明的城管执法是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，但由于城管执法落后的管理理念，城管人员的低下素质，不规范的执法程序，以及城管执法保障机制不健全等问题的存在，使得现阶段城管执法面临着失效的困境，因此，转变执法理念，加强城管执法队伍建设，规范执法程序，完善法律保障机制将有利于我国的城管执法建设，促进和谐。
4、理工作机构，负责日常工作的组织协调，开展各种法制宣传教育和依法治理活动。理顺了关系。随着属地管理工作的深入开展和各项规章制度的建立健全，主管机关和责任单位的关系更加密切，管理者和被管理者的权利与义务更加明确。今年以来，方区实行属地管理的个单位，在普法办的组织协调下，积极参加了严打整治贯彻治安管理处罚法和交通安全法平安创建迎奥运法律法规宣传等活动，为属地管理单位创造了向社会宣传自身形象发挥职能作用的机会，调动了他们的积极性，保障普法依法治理工作的落实。创新了形式。实行属地管理的各单位，积极创新法制宣传教育和法治实践的形式。如方车辆研究所，利用每人台计算机的优势，建立了所内普法局域网，开设了宪法刑法民法经济法行政法诉讼法新增法律法规等知识专栏，实现了网上普法。青。
5、看，不仅两家管理水平不，而且在管辖范围所管税种方面，你中有我，我中有你，既不便于规范管理，又给纳税人增加了不必要的负担，通过两家合并，既有利于增强的整体管理水平和调控能力，同时也为推行绩效管理搭建个统的平台。是在人财物的管理上适当放权，为绩效管理的推行在政治上和经济上提供支持，特别是下级可制定更多的激励措施，进步扩大绩效考核在结果运用上对干部的激励空间。过来人财物的决定权基本在上面，使用权又在下面，这种相对分离的管理现状看起来似乎很合理，实际上不利于基层对人财物的管理，特别是用于对干部的激励措施非常有限，建议适当放权。是建立横向交流机制，增加人员的进出通道。通过绩效管理，可将连续几年考核排名靠前又有能力的干部推荐到其他部门任职，多次考核不合格者可实行待岗或淘。
6、督查情况。是建立督查制度。由普法办公室对属地管理的各单位进行工作督查协调人大政协等机关和上级领导对普法依法治理工作行进视察各单位普法业务部门自查规章制度落实情况。是建立信息共享制度。区市普法办在普法依法治理简报中设属地管理专刊，以传播工作经验，交流工作动态，推动工作发展，促进整体水平提升。狠抓落实，确保普法依法治理工作属地管理取得明显成效实行属地管理，是青岛市对普法依法治理工作内在规律的进步认识把握，推动了普法依法治理工作的深入开展。完善了机制。目前，实行普法依法治理工作属地管理的单位，进步建立健全了组织领导和工作机构，实施了把手工程，党委或行政主要负责人为第责任人，使主要领导真正担负起普法依法治理工作的重任。在党委政工部门宣传部门或法制部门设立了普法依法治。
7、建设的不断加强，的各项工作基本上都是依托计算机系统来完成的，各项税收管理活动可进行全过程监控，工作的事务是可以记录与衡量的，各岗位具有明确的规章制度，工作有时间和质量标准，建立套科学有效的绩效管理系统，是有条件的，这样既避免了考核统计口径不致的问题和人为的影响因素，又可以节省考核时间和人力，还可以体现计算机考核的机动性和灵活性，且考核结果相对公正。重点是如何解决好规范流程遵章守制落实责任实施考核相统的问题。创新绩效考核内容，增强考核指标的科学性。绩效考核在内容和指标设置上要围绕干什么就考什么的原则来制定，把握了这个原则，可在定程度上弥补体制机制和制度建设不完善带来的不足。当前在绩效考核内容和指标设计上还欠规范欠科学，需要从以下几个方面去改进和完善完善的岗责体。
8、系，为考核指标设定提供依据。岗责体系的建立和完善是开展绩效管理的基础工作，也是设定考核指标的前提，只有每个岗位职责明确了，才能依据工作职责制定考核指标进行考核。可根据税收征管法和税收征管操作规程的要求，围绕管理税款征收检查等方面，细化每个部门和岗位的工作职责，并通过制度的形式予以规范。坚持定性与定量考核相结合，减少定性考核指标的设置。作为考核的基础，没有量化考核肯定不行，考核指标的量化有助于考核工作的规范化，便于考核人员进行考核，也便于被考人员比对，从而提高绩效考核的准确性。当然，纯粹的量化考核也不行，有些岗位有些工作既有定量的内容，也有定性的内容，这就要坚持定性与定量考核相结合，而且只有定性与定量考核的充分结合，才能使绩效考核的公正性公平性科学性得到充分的。
9、革的范畴。要改善目前我国政府绩效管理的现状，就需要进步深化政府行政管理体制改革，特别是在国家公务员管理上，可借鉴西方国家的管理模式，逐步建立政务类公务员与事务类公务员相对分离的管理体制，对不同类型的公务员实行分类管理，便于分类考核。改革的现行管理体制。目前既属垂直管理，又接受双重领导，这种管理体制不仅增加了运转成本，而且人财物的垂直管理，束缚了人员和基层的手脚，特别是没有横向交流，人员流动性很差，要提升没有位置，要改善待遇有政策限制，年年唱现歌，做现事，干部的工作激情不高，难以发挥更好的成效，所以需要进行相应的改革是建议实现两家合并。分税制实施十多年来，中央的调控能力已经增强，分税制的作用已逐渐弱化，当务之急是如何依法行政规范执法服务经济，而从目前管理现状来。
10、汰，其他部门的公务员也可参加的职位竞争，积极构建人才流动和循环机制，这样既有利于增加现有人员的责任心和紧迫感，同时也拓展了绩效考核的结果运用。加强制度建设，为推进绩效管理提供制度保障。政府公务员绩效管理除了在体制机制上进步改革和完善外，还需有相应的制度作保证。从目前状况来看，需要建立和完善的公务员制度主要有两个要尽快建立公务员分类管理制度。建立公务员分类管理制度就是要探索对不同类型公务员的管理模式，其前提是要实现政务类公务员与事务类公务员的相对分离，并通过制度的建立来保证政务类公务员和业务类公务员的分别管理，改变当前这种政事体的混合管理所呈现出的种种弊端。如对政务类公务员要严格按照宪法和组织法进行管理，实行任期制，可根据公务员分类管理制度的有关规定，结合部门。
11、岛海晶化工集团强化对依法治企的认识，在全体员工中树立了有情领导，无情管理，绝情制度的理念。提高了全体员工的法制观念，增强了依法决策依法经营管理的意识。促进了工作。是在学讲主题教育中，充分利用厂报厂刊板报橱窗等宣传工具，开设普法专栏专版，多层次全方位的向企业经营管理人员和职工开展普法教育。是拓展了普法生力军。青岛科技大学法学院积极与方区共同组建了大学生法律援助实习基地，定期组织在校大学生参加法律实践活动，成为普法守法的生力军。是促进了依法治企。青岛发电厂在新建机组中，严格落实环保法律法规的要求，投入近亿元的环保专项资金，治理企业可能产生的污染，在促进企业发展的同时，保护了环境。是维护了企业和职工双方的权益。青岛双桃集团在与单位职工解除劳动合同时，主动履行公证程。
12、体现。突出岗位特点，注重个人工作实绩，增强考核指标的针对性。部门多，各岗位的职责不尽相同，既有公共部分，又有个性特点，在设置考核指标时，定要突出岗位特点，合理安排做到共性考核指标和个性考核指标相结合，增强考核指标的针对性。只有坚持共性考核指标和个性考核指标的有机统，才能既确保共同的工作全局性的工作能够落实，又能确保本职工作部门的工作能够完成。同时，在考核指标设置上要注重个人实绩，要把工作实绩摆在第位，真正让实绩来评价干部。创新绩效考核形式，增强绩效考核的公信力。的公务员绩效考核除了要进步完善考核内容，更新考核手段外，还需要创新考核形式，拓宽考核的辐射面，增强绩效考核的公信力。在创新绩效考核形式上要从以下几个方面去努力坚持领导考核与群众考核相结合，增加群众考核。
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