用多种形式提高领导班子素质，是充分利用上级党校分期分批对村支部书记村委会主任进行了党的十大精神土地政策计划生育村级财务管理等方面内容进行了培训。是充分利用镇党委政府每周的学习，培训等方式对村两委干部进行了培训。使他们解放思想，明确目标，理清思路，更新观念，增强了他们驾驭市场经济带领群众建设社会主义新农村的本领。是采取走出去方式，先后组织村党支部书记村主任和当地的村民代表到右玉等地参观新农村建设情况，学习新农村建设的成功经验，进步开阔了视野，提高了干部素质。目前，全村两委干部培训累计余次。理顺村两委关系，确立村党支部的领导地位村党支部是村级各种组织和各项工作的领导核心，是党在农村全部工作和战斗力的基础。在工作中，从村两委地位职责决策等方面予以规范，有效解决了村两委关系僵硬的问题，增强了村两委班子的合力。是依据有关文件精神，明确村党支部是村级各种组织的领导核心，村委会必须自觉接受党支部领导，村民自治必须在党支部的领导下进行。是明确了村两委的工作职责。确定党支部书记主持村全面工作，村委会主任在党支部领导下负责抓好日常村务工作，村委会必须按照村民委员会组织法赋予的职责开展工作，在村党支部的领导下，按照国家法律法规及各自章程充分行使职权。是在决策村里事务中，坚持按照民主集中制原则，实行共同参与民主决策。对需要决策的般事项，由村两委共同召开联席会议研究讨论，形成初步方案后，在村民代表议事会或村民大会上通过，步步按程序进行民主决策。，十星级文明户的评选活动中，苏木村委会召集全体村民开会传达精神，通过全体村民选举产生了十户十星级文明户。同时，为确保党支部领导核心作用的发挥，对村里重大事务决策，苏木村始终坚持先党内后党外先党员后群众的原则，做到既不包揽也不放任，既体现核心作用，又充分保障村民自治组织的权利，实行民主决策。动真情干实事，努力打造群众满意工程为群众办实事，群众反映好，是上级的要求，也是村干部的愿望，为此，该村两委班子想过不少办法，也做了不少工作。该村领导班子制定了干部联系培养制度，确定班子成员每人联系名贫困党员，明确帮扶责任。工作中坚持既为群众送思想送信息，又为群众找项目找门路既为群众帮资金帮实物，又为群众送技术送知识。经过两年多的培养，共有名致富能手加入党组织，有名党员被培养成致富能手，名致富能手成为入党积极分子，扩大了党的阶级基础。即帮培训帮就业帮解难，思想上扶志生产上扶技生活上扶困。对无致富能力的党员，采取帮就业思想上扶志的方法，引导他产生致富的想法对经济困难，无法致富的党员，采取帮解难生活上扶困的方法，扶植他走上致富的路子对缺乏技术，致富无门的党员，采取帮培训，生产上扶技的方法，帮助他找着致富的门子通过帮扶，全村的基层党员都掌握了门实用技术，户贫困户走上了致富的道路。实践中我们体会到，要增强班子的战斗力，班子及其成员必须做到总揽全局，充分发挥领导核心作用。是理清思路抓发展。基础差，底子薄。近年来，根据土地面积小，自然资源少地理优势差的街情，党工委班人认真研究分析的经济特点和比较优势，理清发展思路，制定发展措施。确定了抓工业活企业，增税源增强街级财力的经济发展思路，班子成员按照各自的分工，团结带领全街广大干部群众按照这个思路，狠抓工作落实，有效促进了街道经济的快速增长。首先，大力发展建筑业和金属结构骨干企业，为街级经济发展打基础强龙头。通过大力实施回归工程，引回大批籍在外经营的建筑能人，着力打造建筑航母，实行强强联合，使建筑业成为的支柱产业。其次，积极发展打工经第篇好班子建设年活动经验交流材料企业的兴衰部门的优劣，关键取决于是否有个有战斗力凝聚力创造力的领导班子。年云南电网公司好班子建设取得了明显成效，根据南方电网公司的自测评分标准，获得了。年是十开局之年，面对大好发展机遇，云南电网公司党组进步用南方电网公司大政方针统揽全局，武装头脑，指导工作，通过丰富创建内容，创新活动方式，完善考评标准，建立长效机制，努力使好班子成为面高扬的旗帜，迎风猎猎，引领全体职工昂首阔步，奋发图强创佳绩。创建成效明显党政两心变心年云南电网公司把好班子创建工作与先进性教育结合起来，开展了两强两好领先的主题实践活动，丰富了好班子的活动内容，强化了领导干部的表率作用。并以党建贯标为契机，以开好高质量的民主生活会作为创建活动的重要途径，有效促进了好班子的建设。此外，通过开展执行力培训班和专业技术人才岗位通道建设，增强了管理干部的执行力，提升了管理干部和技术干部的整体素质。是注重相互沟通，强化团队意识。不断加强班子成员间的思想交流，把学习党的重要理论，与党员先进性教育和民主生活会结合起来，把汇报工作与思想交流结合起来，把开展批评与自我批评结合起来，淡化做官文化，强化做事文化，解决权重权轻的问题。同时，还充分利用民主生活会的形式，主要领导与班子成员开展谈心活动，使班子成员互相配合，互相促进，群策群力谋大事，齐心协力办实事，和衷共济解难事，形成了团结务实高效的领导集体，促进了重点难点问题的解决。是注重民主集中，坚持决策程序。在工作中，我们认真贯彻民主集中制原则，始终坚持重大事项集体讨论研究，集体决策，并做到分工不分家，保证了决策的科学性民主性和有效性。在确定农村家园建设示范村时，多次召开班子成员会议专题研究，起先意见不，各有分歧，在考虑示范村的现有基础条件，示范的榜样，示范作用，示范村未来的发展方向等等因素后，最终在现有的个行政村中确定高山村程河村村姚河村个村为首批家园建设试点示范村。在解决农民最关心最直接最现实的问题上，到底哪个问题才是老百姓当前最迫切需要解决的，班子成员也是多次调研分析讨论，针对现有的水利设施路面硬化等问题，班子成员讨论认为，可修可不修的路暂时不修，可改建可不改建的工程暂时不改建，并确定与农民最直接的关系农民衣食住行的问题为头等大事来落实。是注重为民谋事，培养创业作风。多为群众办好事办实事解难事，是维护党在人民群众中形象的主要内容。党和政府赋予我们的使命是全心全意为人民服务，解老百姓之忧办老百姓之事，作为整个的领路人服务者，党工委要求所有的工作人员尤其是班子成员率先带头，以种积极向上的精神面貌艰苦朴素的创业作风，主动热情的服务态度高效务实的处事原则，去赢得老百姓的信任和认可，切实为广大老百姓办好事办实事。通过有效解决群众关心关注的大事难事，进步拉近干群关系，逐步在群众中树立了个想干事能干事顾大局谋长远的良好班子形象。发挥核心作用，强化发展意识，不断增强班子战斗力。村级班子建设经验交流材料优秀范文经验交流材料材料。创新活动方式目标抽象变具体年是好领导班子创建的建设年，云南电网公司对好领导班子创建进行了周密部署，提出以激发班子干事创业的生机和活力为落脚点，对照好标准，制定了个强化个提高的具体措施，即强化对创建活动的组织领导，抓好找准存在的问题，抓好依法经营工作，抓好民主集中制工作，抓好领导干部的培训工作，抓好两组班子民主生活会，抓好会议学习，抓好宣传督导。通过建立员更多好文章请关注工恳谈会制度，做好中心组学习主题发言，开通局长书记信箱等方式，使创建工作进步深化，通过建立长效机制，使好的要求形象化具体化。把政治素质好与实现公司对南网负责为云南服务的要求结合起来把经营业绩好与树立和落实科学发展观破解公司改革发展中的难题结合起来，与完成公司下达的各项指标结合起来把团结协作好与完善领导体制和领导制度发扬民主形成合力结合起来把作风形象好与保持谦虚谨慎艰苦奋斗和廉洁的作风，推进以人为本，实现员工与企业共同发展结合起来。今年的好班子创建，要将着力在提高班子种能力上下功夫。是提高领导班子领悟和执行大政方针的能力，真正做到用大政方针和个概念武装头脑指导工作。是提高领导班子的安全生产执行能力。强化安全责任制的落实，健全安全检查评价和考核安全教育培训等体系。增强班子安全管理的主动性，提高预见并控制事故先兆的能力。是提高领导班子依法经营和科学决策能力，各级党政领导模范遵守和贯彻南方电网公司号令，全面杜绝决策失误。是提高领导班子团结协作能力，要在各单位真正形成讲原则重感情团结和谐想干事能干事干成事的领导班子集体。是提高领导班子创新能力，通过创新管理创新技术等工作，提高公司的核心竞争力。是提高领导班子服务能力，把为中央负责，为省区服务和个概念的理念融入到工作和生活中，为公司负责，为当地经济服务，为社会服务，为公司干部群众服务，提升服务能力。定性考核变定量定性相结合规定动作不走样，立体考评有特色。云南电网公司年从实际出发，制定具有云电特色的好领导班子评选办法，颁布了好班子建设目标考核评价办法，坚持科学发展观和正确业绩观，将好领导班子创建考评体系与干部考核评价挂钩与经济责任制考核挂钩，将定量考核和定性评价指标相结合。考评办法将好分为项定性指标，分个档次进行评定。定量指标总分为分，政治素质好作风形象好经营业绩好团结协作好各占分，各从个方面进行考评并确定了相应的标准分值。政治素质好的考核中，深刻领会用心实践网公司大政方针，挖掘和丰富大政方针的内涵，创造性地开展工作占了很大比重作风形象好对坚持两个务必，勤俭办企业严格执行两个条例提出了高要求经营业绩好的考核重点则是认真贯彻网公司号令，抓好安全供电和电网发展，不断提高经济效益，全面完成公司下达的各项生产经营指标，实现国有资产的保值增值团结协作好中班子成员分工明确沟通顺畅，执行民主集中制和干部工作的有关规定等都有对应分值进行考核。公司将采用自评初评考核相结合的办法，立体考评各基层班子，调动基层班子的积极性。通过创建活动，要力争的公司基层单位领导班子成为好领导班子，的基层队所全资控股县电力公司领导班子成为好领导班子，使全公司的好班子创建活动迈上