明建设迈上了新的台阶。

全局主要经济技术指标较去年同期有明显增长，全年完成售电量，比增安全生产上连续保持平稳态势并不断创造新的历史记录，截止月日已实现连续安全生产天。

领导班子建设以及精神文明创建等工作在全省同行业中处于领先地位。

企业先后荣获了全国精神文明创建工作先进单位全国模范职工之家全国红旗团委全国企业文化建设优秀单位福建省思想政治工作先进单位等荣誉称号。

通过学习培训，我局职工的专业素质显著提高，技术水平明显提升。

通过鼓励职工学习，目前全局本科以上学历达人，其中人为研究生学历。

此外，干部职工业务技能也不断提高，目前，我局已拥有副高级职称人中级职称人，职工队伍整体素质显著提高，为企业发展提供了人才保证。

近两年来，局长佘金涛同志先后被评为福建省劳模福建省第十届优秀企业家国家电网公司抗冰抢险先进功臣福建省电力公司优秀领导人员班子其他成员都得到省公司及以上层次表彰。

青年职工李金松被评为省公司十大杰出青年，青年职工毛明贵在国家电网公司会计知识竞赛中以满分分的成绩荣获第名，另有人次得到上级表彰。

总之，创建学习型组织的核心是激发人的学习力和创造力，我局创建学习型企业时间不长，取得了点成绩，但我们清楚的认识到否定自己挑战自己超越自己是个艰苦的进程，思维转变观念转变创新速度也不是蹴而就，创建学习型企业是个长期的系统工程，我们希望通过自己的不懈努力，不断把创学工作引向深入，成为名副其实的学习型企业，激发国有企业的无限生机。

第篇供电公司创建学习型企业经验材料文章标题供电公司创建学习型企业经验材料按照江泽民同志关于构筑终身教育体系，创建学习型社会的要求，供电公司充分认识到加强学习的重要性和紧迫性，以创建学习型企业，做诚信电力员工主题教育活动为抓手，切实抓好本单位的学习，在公司内形成讲学习重学习的良好风气。

他们立足当前，着眼长远，从实际实效出发，制定创建方案，安排符合实际需要的学习内容，设计富有特色的创建载体，建立行之有效的机制，组织形式各多样的学习创建活动，使创建活动生机勃勃，富有成效。

具体做法如下加强组织领导，搞好宣传动员创建学习型供电企业，塑造供电行业良好形象，能为实现企业持续发展提供过硬的智力支持精神动力和思想保证。

为了抓紧抓好创建活动，公司召开专题会议，成立了以党总支书记任组长，其他公司领导为副组长及各职能科室负责人为成员的领导小组，下设办公室，配备得力干部，具体组织协调和指导创建工作，研究制定了翔实的主题教育活动方案。

为了加大宣传力度，党总支团总支工会分别召集党员团员工会会员召开宣传动员大会，公司领导站在历史发展和实践个代表的高度上强调了创建学习型企业，做诚信电力员工活动的重大意义，要求各党支部科室站所自觉按照实施方案的步骤，认真开展主题教育活动，与时俱进地加强学习，提高素质，迎接挑战。

班组各级层层传达会议精神，并在自办刊物莲电通讯上开辟专栏，为创建活动摇旗呐喊，通过党政工团的齐抓共管，使创建活动深入人心中，在公司内掀起了创建活动的新高潮。

近年来，我局从全面提高企业整体素质，加快高层次高素质复合型人才的培养，为建设海峡西岸绿色腹地坚强电网提供人才保障，出台加快推进员工能力培训实施方案，在全局系统启动大培训大比武大练兵活动，并每年不断推进深化。

同时为确保培训效果，提出了系列的保障措施，。

在企业技术技能人员中开展飞行考试，派员随时到基层单位按在岗职工花名册随机抽调，随机从题库中抽取考题，采用笔试现场考问或实际操作的方式进行考试。

在生产线班组员工安全知识与技能为重点展开专项调考，人员涉及千伏变电运行送电线路工等个工种，充分检阅员工掌握知识和技能的总体水平。

同时在全面系统的理论和技能训练基础上，开展岗位练兵技能竞赛。

相继举办信息化专业程序员送电带电工等多个工种职业技能竞赛，提高员工专业技术技能水平。

近年来累计开展了中层领导干部培训窗口服务人员专业培训等各类培训班近期，汽车驾驶员比武准军事化管理比武装表接电比武等各类业务技术比武近场，参加培训人员近余次，参加比武人员近人。

开展党员带小组技能竞赛，凸显党员的战斗力。

今年初，为进步贯彻落实科学发展观，推动党员带先锋工程深入开展，持续保持共产党员先进性，有力带动线员工提升专业技术技能水平，我局在全供电区开展了党员带小组技能竞赛和星级评定活动。

在全供电区及局属各部门之间，以变电运行变电检修配电抢修调度运行营业服务等专业为龙头组织技能竞赛，横向创建星级带小组。

通过赛知识赛作风赛技能赛合力赛创新，有力发挥共产党员的核心模范作用，带动线员工共同进取，着力营造浓厚的比学赶超氛围，有效检验大培训大练兵大比武的工作成效，培养和造就企业科学发展所需要的高素质员工队伍，激励广大党员和群众为建设强优的现代电业做出新的更大的贡献。

并将以技能竞赛比武成绩为主要参考依据，对参赛的党员带小组进行星级评定和奖励，并将小组获得星级评定情况作为所在党总支部评先评优的重要依据。

月日，我局变电运行人员党员带小组技能竞赛已圆满举办，随后，其它专业党员带小组技能竞赛也将陆续开展。

建立管理技术技能劳模个人才通道，激发员工岗位成才的积极性。

我局从企业发展战略对人才的需求建设高水平专业人才队伍出发，出台鼓励员工学习，加快高层次高素质复合型人才培养的激励政策，下发了电业局员工职业发展通道管理办法，建立了管理技术技能劳模个人才通道，并细分为个专业，每个专业设立个级别的人才序列，不同的人才序列享受不同的薪酬岗级及保险福利待遇。

条通道淡化正式工与外聘工干部与群众机关与基层的区别，坚持不唯身份不拘格唯才是举的原则，将人才选拔的范围扩大到农电工外聘工，引导员工多渠道成才，形成以能力和业绩为导向的各类人员职业发展晋升机制，为实现企业的发展战略提供人才保障。

近年来，我局先后将在国家电网公司会计知识竞赛中以满分分的成绩荣获第名的青年职工毛明贵给予重奖，并任命为武夷山公司总会计师纳入省公司人才管理的两名专业技术人员提高到副总师待遇武夷山公司位表现优秀的农电工任命为中层正职干部引导广大职工形成自觉学习终身学习的良好风尚，同时也让广大农电工外聘工深切感受到了，只要积极肯干，农电工外聘工同样有前途。

电业局创建学习型企业经验材料优秀范文经验交流材料材料。

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第篇电业局创建学习型组织，争做知识型职工经验总结电业局创建学习型组织，争做知识型职工经验总结追求以人为本崇尚学习之风努力创建学习型电力企业电业局是电力集团公司直属的国有中型档供电企业，肩负着市境内所有厂矿企业及农村牧区城市居民的生产和生活供用电任务。

全局下设个级单位包括个趸售局，职工人，生产班组个。

近年来，面对电力企业快速发展的新形势和新要求，该局从可持续发展的战略高度出发，提出了打造学习型企业，创建学习型班组争做学习型职工，全面提高企业核心竞争力的战略设想，在职工中强化终身学习理念，营造团队式的学习环境，把提高职工素质与加快企业发展有机结合起来，将职工素质工程融入企业人力资源发展的目标管理体系中，以学习促进工作，在工作中深化学习，创造了个用事业造就人才用环境凝聚人才用机制激励人才用制度保障人才的良好内部环境，形成了学习工作互为动力的良性循环，为推进企业改革，强化经营管理，增加供售电量起到了积极的促动作用，使企业步入了健康发展的轨道。

统思想，加强引导，树立全员学习理念年，根据电力体制改革的新形势和企业管理发展中出现的新问题，针对企业发展对人才建设提出的要求，为了进步提升管理水平，加快国网公司流供电企业的建设速度，电业局决定大力实施人才强企战略，把学习型组织这先进管理理念引入到全局的各项管理之中，提出了创建学习型企业的战略目标，成立了创建学习型企业活动领导小组和办公室，并结合企业实际，出台了电业局创建学习型企业实施意见，确定了活动的指导思想总体目标推进原则工作载体实施步骤和保障措施，全面规划了创建构架。

各基层单位也按照市局的统安排，相继制订了本单位展创建学习型企业活动细则，建立了领导机构，明确了目标任务，把创建学习型企业活动纳入人才培养机制，形成了党委领导，行政负责，工会推动，职工积极参与的工作格局。

明确目标，完善机制，构筑有力的制度保障体系在创建学习型企业过程中，巴彦淖尔电业局始终把建立支人才队伍作为创建学习型企业的重点，从构筑有力的制度保障体系入手，建立和完善了以岗位培训为核心的人才培养配置考核待遇体化的人力资源开发管理机制，先后制定和出台了电业局创建学习型班组实施规划电业局职工教育培训管理考核办法及细则电业局专业技术人员管理人员继续教育管理办法尔电业局中层干部管理人员培训考核办法电业局生产现场培训和专业岗位培训管理考核办法及考核细则电业局关于进步加强生产现场培训工作的意见电业局首席岗位评选办法电业局岗位能手评选办法等制度和办法。

这系列制度的建立与落实，完善了职工素质工程的实施手段，使企业育人用人机制逐步清晰起来，学习型企业的框架初具规模，推动了创争活动由活动型向机制性的转变。

同时，他们还充分利用局域网资源和计算机普及的便利条件，投资近万元建设了电业局教育培训网，创办了职工网上学习园地，分岗位分专业制作了网络学习课件和题库，为广大干部职工搭建了个先进快捷全面系统的学习课堂。

职工们可以根据自己的爱好选择学习课堂，制定学习计划，灵活安排学习时间，并可对学习效果进行在线自测。

近年来，我局从全面提高企业整体素质，加快高层次高素质复合型人才的培养，为建设海峡西岸绿色腹地坚强电网提供人才保障，出台加快推进员工能力培训实施方案，在全局系统启动大培训大比武大练兵活动，并每年不断推进深化。

同时为确保培训效果，提出了系列的保障措施，。

在企业技术技能人员中开展飞行考试，派员随时到基层单位按在岗