1、清理整顿涉煤基金收费的有关规定。积极配合有关部门开展重点检查抽查工作,及时反映执行中的问题,坚决抵制煤炭企业通过削减合同量降低兑现率等变相涨价行为。按照保量控价的原则,进步做好电煤订货工作,尽最大努力增加重点合同量。准确把握煤炭市场变化,及时调整采购和储存策略。加强与国有重点煤炭企业的协作,试行集中采购,提高供应保障能力和市场掌控能力。是加快推进燃料精细化管理,强化燃料成本过程控制。完善对标体系和监督考核体系,实现从质量验收储存掺配到输送全流程的对标管控。抓好大管控体系建设,实现从合同签订执行结算到内部管理的全过程审核。继续深化配煤掺烧工作,形成优化进煤结构科学混配入炉煤常态机制。抓紧修订完善燃料管理制度技术标准和指标体系,推进燃料规范化标准化管理。是继续深化全面预算管理。用全面预算统领生产经营各环节,实现从战略规划计划到预算的有效衔接。
2、优化增量盘活存量,提升企业价值的重要手段。实现保降目标,特别是增加归属母公司净利润,在定程度上仍然依赖于资本运作。是进步加大上市公司在资本市场的运作力度。开展上市公司定位研究,依据集团公司确定的各上市公司基本业务范围和职责,开展相关资产的整合重组工作,并通过注资增发融资等活动,增强上市公司的影响力和融资能力,务必在资本市场中有所作为。要抓紧研究具备上市潜力的业务及资产的重组整合,提升其经营水平和盈利能力,培育新的上市公司。集团公司总经理年度工作会工作报告材料。年工作回顾年,是国家十规划开局年,是集团公司发展战略第阶段起步年,也是组建以来挑战最多压力最大的年。形势空前严峻,困难前所未有,我们没有怨天尤人,更没有消极等靠,而是按照争创年工作的总体要求,坚定信心,咬定目标,真抓实干,攻坚克难,各项工作都取得了良好成绩。经营形势实现重大转折。我。
3、化取得重要突破,高铝粉煤灰提取氧化铝氧化硅实现产业化。创新成果不断涌现,国家能源科技奖水利发电科技奖电力行业管理创新成果奖获奖成果均为大发电集团最多。年,也是我们抓落实求实绩取得积极成果的年。突出表现在以下几个方面。突出降本增效,千方百计提高经济效益把确保国有资产保值增值,坚决降低资产负债率作为年首要任务,继续加大双增双节盈利攻坚力度,多管齐下,降本增效。是打破常规管理模式,加强对重点企业的分析指导。对个重点亏损区域实行领导班子成员分片包干制度。集团公司各位领导及总部各部门多次深入有关企业,深入分析问题,共同研究对策,狠抓措施落实。坚持月度工作例会制度,并及时召开电量电煤资金等专题会议,对专业工作突出问题进行调度协调。深入开展了向台河发电公司学习活动,改进管理,深挖潜力,有力地促进了各项经营工作的扎实推进。是加大营销力度,千方百计增发电。
4、本运作取得重大成果。积极开展股权及债券融资工作,保证了正常经营及转方式调结构的资金需求。加强与重点煤炭企业合作,优化了资源配置,改善了部分火电企业的经营环境。稳步推进内部改制重组和股权结构调整工作,有效提升了集团母公司盈利能力。全年通过资本运作实现利润亿元,对于完成资产经营和保降目标发挥了关键作用。争取政策取得重大成效。我们多渠道多层面向政府部门汇报企业困难,积极争取政策支持,经营环境逐步改善。促进了年内两次电价上调,集团公司上调幅度均居大发电集团首位,累计实现增收亿元。取消了跨区电优惠电及分时电价,对收入影响同比减少亿元。争取到国有资本经营预算水利基金以及各种奖励返还等权益性资金达亿元。争取各项财政补贴税收减免及优惠等政策实现增利亿元。企业改革取得重大进展。按照建设规范董事会要求,完成了有关基础制度工作规则及议事规则制定工作。成立了董。
5、标准化级达标,煤矿煤化工企业要按照国家或地方相关标准实现达标。围绕保降,全力抓好经营工作坚持以经济效益为中心,利用当前有利条件,多管齐下,细化措施,千方百计增收盈利。是全力以赴完成发电量电价电热费回收目标。要强化与政府相关部门及电网公司的协调,争取更多的电量计划。合理安排各企业电量计划,优化电量结构。加快解决设备运行线路送出等制约因素,切实提高有效发电能力。组织研究发电边际效益测算,努力多发边际效益为正的电量。加强营销队伍建设,创新电量考核激励机制,建立健全适应当前市场环境的营销工作体系。要密切关注政策及市场变化,适时调整电量营销策略。全力确保电价执行到位,集中力量推进热价调整。进步加大电热费回收力度,切实解决应收电热费余额过高的问题。是进步做好政策争取工作。级责任主体要上下联动密切配合,继续推动煤电价格联动,争取全面实施脱硝电价提高脱。
6、始终坚持以经济效益为中心,精心制定并认真落实保降方案,克服了电煤价格高位上涨,电价调整严重滞后,水电效益大幅下滑,财务费用显著增支等不利因素,抵御了重重风险,保持了生产经营的安全稳定局面。实现营业收入亿元,同比增长。在各种不利因素影响减利亿元基本建设投资完成亿元的情况下,实现利润亿元,同比增加亿元净利润亿元,同比增加亿元归属母公司净利润同比减亏亿元资产负债率,比上年末下降了个百分点。全面完成了国资委下达的各项考核指标。结构调整取得重大突破。我们进步完善并加快推进十产业发展规划,围绕电为基础多元经营,大板块协调发展十字方针和调整大结构主攻方向,开展了大量卓有成效的工作。电源结构进步优化,全年投产电源项目万千瓦,其中风电万千瓦,水电万千瓦,太阳能发电万千瓦。产业结构调整明显加速,盈利能力显著增强,非电产业实现利润亿元,同比增加亿元,增长了。。
7、坚持勤俭办企,厉行节约,强化预算刚性,已经下达的预算指标原则上不予调整,没有列入预算的项目原则上不予列支。建立火电企业水电企业标准成本管理体系,指导各企业开展成本控制和成本对标工作。强化审计监督职能,加大成本效益审计的力度和深度,堵塞管理漏洞。加快结构调整,扎实推进十产业发展规划调整结构是保降当务之急,更是做强做优长远之计。要在发展质量和效益上取得重大突破,必须在量力而行,有效控制投资规模的前提下,加快调整大结构,发展大板块,推进十产业发展规划。是进步优化电源结构。加快推进鄂尔多斯锡盟呼盟新疆陕西山西等重点区域煤电体化基地项目以及乌沙山期吕港期潮州火电等沿海项目前期工作,加快推进门峡两台万千瓦示范项目积极推进观音岩龙滩期扎拉松塔和怒江桥水电站等大型项目上马,加快推进旬阳古瓦新集中波碧土等中型项目前期工作优化陆上风电基地集中开发和中低风速。
8、场分散开发,稳步推进海上风电开发择优开发燃机光伏项目。在确保核准开工及投产目标的基础上,增加储备项目不少于万千瓦。是加快非电产业发展步伐,实现增产增收。煤炭板块,龙王沟开工谢尔塔拉煤矿项目力争上半年核准,启动湖南攸县煤电体化项目第个煤矿前期工作并力争核准,继续推进短平快项目收购工作,尽快提高电煤自给能力和盈利能力,确保实现利润万元。要加快构建集团化燃料物流经营体系,确保实现利润亿元。煤化工板块,在继续抓好煤化工煤制气项目投产和建设工作的基础上,加强对产品市场的研究和各种风险的控制,过好安全关技术关和经营关,确保实现利润亿元。国际业务板块,要集中精力解决在建及前期项目存在的突出问题,在积极稳妥风险可控的原则下,加快推进项目开发建设。金融科技物流板块,在提升自身盈利能力的前提下,发挥好作为优化系统内外资源配置平台的作用。金融科技物流要分别实。
9、各企业要按照规范化保电相关要求,进步完善和落实防汛度夏迎峰度冬保民生供热政治保电方案和专项措施,加强应急演练,确保关键时刻用得上打得赢,确保十大及各项保电任务万无失。要严肃信息报告制度,严禁迟报漏报瞒报。是理顺关系落实责任,强化非电产业安全生产管理。要按照专业化管理责权利统的原则,尽快理顺安全生产管理关系,进步明确和落实安全责任。特别是煤化工和煤炭开采等高危行业,要严格对照国家及行业相关标准,完善机构,健全体系,规范管理,切实提高安全风险管控能力。是全面开展安全生产标准化达标工作,推进本质安全型企业建设。按照国家电监会有关要求,同步推进标准化达标活动和本质安全达标活动,抓好自查自评及问题整改。通过达标活动,进步落实安全责任,完善管理标准,强化安全素质,健全预控体系,构建长效机制,提升本质安全水平。年,发电企业及建设项目要全面实现安全生产。
10、电价积极反映电价调整不到位不及时以及自行承担电煤涨价因素造成的沉重负担,争取国有资本经营预算和公共财政注资,确保额度不低于上年全面落实产业区域税收优惠政策,把政策用足用活用到位继续争取上大压小节能减排水利基金等政策支持。是加强全面计划管控力度,优化配置资源。要突出以战略为引领,以归属母公司利益最大化为原则,以对标管理为手段,整合优化系统资源和要素配置,发挥全面计划统筹年度经营活动的作用,实现与全面预算全面风险和全面责任管理有效衔接,做到专业计划相互支撑互为保障,实现全员全方位全过程的计划管理。把握关键因素,严格控制各项成本费用抓好成本控制是实现今年保降目标的关键。燃料成本约占发电成本的,控制成本的重点是管住燃料成本。是严格执行电煤价格调控政策,严防电煤价格无序上涨。根据国家有关文件精神,坚决落实跨区及区域重点合同煤市场煤价格临时干预措施。
11、会,外部董事职工董事全部到位,已召开次董事会会议和次专门委员会会议。调整了总部机构,并通过公开竞聘选拔充实了有关岗位人员。开展了相关制度修订工作,完成了总部管理界面的调整,为总部高效协调运转奠定了基础。深化了两全管理,基本形成了体系完善机制健全联网运行的格局。理顺了贵州公司管理体制,启动了河南安徽分公司改制相关工作。健全了总法律顾问制度,加强了法制工作队伍建设,提升了依法规范运作水平。这年,创新工作取得重大成绩。经中央人才工作协调小组批准,集团公司被确定为国家第批海外高层次人才创新创业基地。同时,国家能源高铝煤炭开发利用重点实验室国家能源非粮生物质原料研发中心落户集团公司。作为唯参与国家应对气候变化重大专项的电力企业,完成了相关研究工作。国家科技计划前瞻性项目数量不断增加,入选率首次位列大发电集团之首。煤净化煤制聚丙烯煤气化等关键技术国。
12、利润亿元亿元亿元。是坚持效益优先原则,合理安排开工规模和工程进度。要以集团公司十产业发展规划和年度投资计划为基础,从严把握项目开工条件,科学安排前期工作推进计划及新开工项目和在建工程进度,确保全年投资规模控制在亿元以内。要创新工程管理,在保证安全质量的前提下,狠抓造价工期,确保即投产即稳定即盈利即达设计值,达到同时期同区域同类型的先进水平。是加快推进科技创新,为转方式调结构提供科技支撑。要以建设人才创新创业基地为契机,完善科技人才引进培养使用及评价机制,打造支高水平的研发队伍。要以集团公司投入为引导,以系统企业投入为主体,以争取政府支持和吸引社会资金为补充,加大科技创新投入力度。以科学技术研究院为平台,整合系统内部研发资源,借助国内国际研发力量,提升研发实力,落实科技项目,着力突破批关键核心技术。强化资本运营,着力提升企业价值资本运营是。
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