考评细则。
两个公司同时申报省电力公司首届农电企业文明单位。
万事开头难,尤其本文转载自是对刚刚完成体制改革从地方收编归电力系统来的农电员工来讲,工作难度很大。
用当时的话来说是游击队加入正规军。
难,正说明有差距,首先是观念上的差距,其次是队伍素质的差距,再其次是技术上的差距。
难,也说明这项工程必须开展,才能从队伍上统步调技术上统标准。
供电公司主管双文明单位的领导带队,组织了地市公司种类专业技术人员前去帮助检查指导。
没有的规章制本文转载自度,用地市公司的改编不懂的专业技术,开办学习班培训还多次请省内专家讲课讲座。
用当时农电企业管理者的话来说是不能等,也不能靠,强行拉上快车道。
地市公司多次对县公司双文明单位建设进行预习检查。
县公司把检查组的意见列出详细的日程安排表,限期整改。
并制订了迎接省公司检查验收的倒计时表。
规范的管理促进了效益的提高。
浮梁县公司率先被省公司农电文明单位检查组验收合格,跻身于省公司首届个农电企业文明单位之,并以穷也要达标的典型精神被省公司作为范例向国家电网公司系统介绍。
昌江供电公司首届没有被评上,奋起直追,在第年也被检查验收为省农电企业文明单位。
扎扎实实开展文明单位创建拿到牌子不是目标,而仅仅只是文明单位创建的开始。
这是在两个县公司获得省农电企业文明单位之后,公司领导班子对县公司的要求。
公司将农电企业纳入公司文明单位创建整体工作之中,同规划同研究同考核。
公司相继制订并完善相关制度,以景供党字下发了供电公司文明单位评选标准及办法,后来又以景供双文明字下发了文明单位创建系列考核办法,每年考评出文明单位文明部室文明班站所文明员工文明家庭。
为了进步规范管理,还对乡镇供电所制订了文明乡镇供电所申报表,要求乡镇供电所把比较详细而主要的情况填写清楚,式份,份自存份报县公司份报地市级公司。
乡镇供电所,由县公司具体负责全面考核,地市公司负责抽查。
好范文版权所有内容来源好范文网严格的文明单位考评制度,让乡镇供电所感到,自己不是分散各乡镇的独立支队,而是列为供电大企业中的员,有着明确的责任和义务。
形散而神不散,由文明单位建设这条纲串联起来的目。
纲举目张,上级的各项方针政策规章制度可以畅通无阻。
在大网精神的感召下,员工的技术水平优质规范的服务意识,都有很大的提高,企业的形象也得到明显提升。
文明单位创建带来诸多硕果如果还有人认为文明单位创建活动是虚的,那么,这里有组数据可以改变其观点。
改善心智模式,不归罪于外,不自我设限。
为使职工能很好地改变观念,改善心智模式,我们开展了班组长换位思考,召开我如何对待自己,如何对待工作的对话,使大家敞开心扉,倾听意见,学会反思,学会超越,逐步树立新观念。
召开创建学习型工区再动员大会按照分公司创争活动的总体思路,结合我所实际,在初步尝试的基础上,月日召开了创建学习型工区再动员大会。
会上系统地提出了我所创建学习型工区方案,即确立个目标培育优秀企业文化,建设流保护队伍实现生产管理规范化作业程序标准化专业管理现代化争做专业标杆,再展保护风采。
营造种氛围是营造提高学习力的氛围是营造快乐的工作氛围是营造创新的氛围是营造反思氛围是营造知识共享氛围。
做到个结合是与分公司发展战略相结合是与企业文化建设相结合是与队伍建设相结合是与思想政治工作相结合是与搞好安全生产相结合。
达到个创新知识创新,管理创新,技术创新。
会后,我们制定了具体实施计划,编写印发学习资料,组织大家学习,深入系统地领会创建方案的实质内涵。
结合实际,扎实有效,稳步推进建立共同愿景为了推动组织的发展,提高学习的动力,我们在全所开展了以建立个人愿景班组团队愿景和组织共同愿景层次为内容的大征集大讨论。
职工结合自身成长和价值观凝练出个人愿景,各班组结合工作岗位和目标凝练出班组愿景,领导班子成员将大家的愿景实质加以提炼汇聚,并分析安全生产现状和企业发展,提出近期愿景构想树标杆,展风采。
我们利用网页宣传栏下发调查表等手段进行宣传。
月日组织了愿景在我心中为主题的演讲比赛,经过全所上下的反复讨论,凝练出我所的共同愿景。
长期愿景培育优秀企业文化,建设流保护队伍。
近期愿景争做专业标杆再展保护风采。
近期愿景的内涵设计为以长治分公司保护所为标杆,达到标杆水平发扬传统,求细求精,勇于创新实现企业与员工的共同发展。
我所个班组股室都建立了团队愿景,如保护班的团队愿景为安全生产精益求精造卓越团队保护班的团队愿景为团结创新确保安全努力学习争创流自动化班的推荐更多精彩范文供电公司干部队伍建设经验交流材料供电公司党群工作同业对标经验交流材料供电公司党风廉正建设经验交流材料武汉供电公司经验交流公司安全管理交流材料全文完。
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总之,在省公司的正确领导和大力支持下,得了定的成绩,这是省公司正确领导适时决策的结果,是学习借鉴其他兄弟单位好的经验和做法的结果。
借此机会,向省公司领导有关部门和其他兄弟单位表示衷心的感谢,同时,我们也深知,在取得定成绩的同时,我们的工作也还存在定的问题,我们与先进水平相比,还有较大的差距,建设坚强电网的形势依然严峻,任务依旧繁重。
为此,我们有决心有能力通过我们坚持不懈的努力持之以恒的拼搏,逐步解决和克服我们前进道路上所面临的困难与问题。
下步,我们将以本次会议精神为指针,在巩固已有成绩的基础上,不断创新,不断发展,为把辽宁电网早日建设成强优的现代化的电网做出我们应有的贡献。
以上汇报有不当之处,请各位领导和同仁批评指正。
第篇供电公司学习型班组经验交流材料在经济快速发展的今天,电力需求迅猛增长,电网担负着安全可靠传递大功率负荷的重任。
作为继电保护专业承担着电网安全稳定运行的职责。
自动化保护所负责忻州电网及以上座变电站次保护及自动化设备的运行管理及日常维护,新投变电站的调试验收整定计算及电网继电保护技术监督和农网技术服务。
现有职工人,其中大专以上人,具有高级职称人,中级职称人,初级职称人。
下设个生产班组个职能股室和综合服务部。
近年来,由于两网改造,继电保护和综合自动化新设备投入增多,技术含量增大,电网结构及运行方式发生了很大的变化,电网稳定要求和自动化程度越来越高,而在目前,管理设备人员素质已制约着我们的发展,安全管理出现了瓶颈。
如果不学习不研究不掌握这些新知识新技术和新的管理方法,我们就不可能管好设备管好电网,不可能实现分公司提出建设强优现代企业的战略目标。
所以,我们必须提倡知识创新管理创新技术创新持续创造,创建学习型组织,应用先进管理方法作为我们生产管理的突破口,只有这样才能跟上时代和电网发展的步伐。
导入理念,转变观念,制定规划营造良好氛围,注重理论宣传和借鉴实践经验,在省公司创建学习型组织的倡导下,分公司创建学习型班组的具体要求下,我们进行了初步的尝试,但由于认识上的差距和对学习的狭隘理解,创建工作度停滞不前。
初,我们走出去参观学习长治阳泉分公司学习型班组的成功经验,深刻体会到创建学习型组织的重要性和紧迫性。
为创建活动做好理论导入,我们为职工购买了学习型组织理论书籍第项修炼学习型组织的创建愿景创造组织学习,以讲故事做游戏举办文化沙龙活动论文评比开展深度汇谈等多种形式,为创建营造氛围。
期间,省公司分公司领导多次来我所进行检查指导,领导的关心和支持更加增强了我们创建学习型工区的决心和信心。
经过段时间的学习探索,我们感到职工思想观念上的滞后,阻碍了学习力的提升,转变观念成为关键。
这就要求我们必须树立种新观念树立在工作中学习,学习中工作的观念。
树立终身学习的观念成长中学习,学习中成长。
从工具性的工作观转变为创造性的工作观。
电力设施保护管理在电力设施保护管理方面积极与县政府主管部门汇报协调处理,县人民政府办公室出台的县人民政府办公室关于规范电力设施保护区内施工作业工作的通知文件,极大的规范了县区域内各电压等级植树建筑施工作业。
安全性评价通过广泛发动组织培训任务分解部门自查与整改等阶段,从生产设备劳动安全与作业环境安全生产管理个方面进行了自评价,科学客观真实准确的反映了公司的安全基础状况,全面检查了安全生产各个环节存在的问题和隐患,及时掌握了安全生产中存在的危险因素及严重程度,达到了超前控制消灭事故的目的。
隐患排查治理公司组织各部门班组安全隐患治理专责进行了专题培训,对隐患排查治理工作管理进行了宣贯培训。
安监部对照各供电所排查出的缺陷隐患,每月对各供电所隐患治理工作进行检查,对处理现场进行拍照,并建立患档照片留存。
第篇供电公司线损分管理工作经验交流发言材料供电公司线损分管理工作交流发言材料按照电网公司供电局农电线损分管理工作的要求,为提高我公司线损管理水平,完成上级下达的线损指标,确保降损目标的顺利实现,我公司及时部署,合理安排,认真落实网省公司昭通农电部关于线损管理工作的相关要求,不断夯实线损基础管理,促进线损分管理全面开展,实施线损规范化管理。
现将我公司线损分管理工作情况简要汇报如下年上半年线损完成情况年上半年我公司累计完成供电量万,售电量,损失电量,综合线损率为,比去年同期累计线损率,下降了。
其中,年上半年供电所累计完成供电量,售电量,综合线损率,比去年同期累计线损率,下降了。
线损管理的主要做法县受山区地理条件以及居民居住分散等原因限制,及早期农网改造设计不规范,网架结构薄弱供电半径大设备陈旧技术装备水平低负荷密度小和用电结构单成为我公司降损工作的技术瓶颈。
因此,我公司着力在管理降损上下工夫,重点抓分线路分台区线损管理工作。
具体做法是领导重视组织机构健全根据省网公司对线损分管理的工作要求,结合公司线损管理实际情况,公司于年月及时成立了以总经理为组长的线损分管理领导小组。
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