运行。为保证这次审核工作顺利进行，我再强调几点本次审核，我任命冯金海为组长，组成审核组，是集团公司开展的基础管理建设工程活动的项重要内容，是石油企业以安全第，质量至上，环保优先，以人为本为宗旨的具体体现。集团公司明文规定集团公司和专业分公司要建立质量管理长效机制，形成具有集团公司特色的质量管理体系和质量文化质量管理体系在定程度上促进了各部门更加有条理的工作，同时也促分享人许新梦评审首次会议发言稿首先，感谢生产周副总任命本人为本次内审的内审组长，我谨代表审核组同仁发言。我们公司是家塑胶压延加工的龙头民营企业，公司为了保证产品质量，提高竞争力，为顾客持续提供符合要求的产品，我们在老师辅导下，保证内审工作的顺利开展。全文完。在内审过程中，请各处室合理安排工作，确保处室主要负责同志到场迎审，全力配合。对审核时发现的不合格项和观察项，要及时查明原因，尽快予以纠正。由于是第次内审，各单位都可能会收到大量的不合格项和观察。希望大家要高度重视这次内审。二要高度负责。各内审员要坚持原则，对理工作是市政府今年确定的项重要工作，也是开展党的群众路线教育实践活动的有力抓手，我局从年月起开展这项工作，机关个行政处室全面开展标准化管理工作，做到体系范围全面覆盖，全程参与，全程控制。经过自上而下自下而上的进行次内审，第次内审需要召开首次会议和末次会议。根据我局质量手册要求，我作之逐步融会贯通到质量管理体系之中，贯穿到管理的每个环节，落实到每个生产现场，确保厂质量管理体系运行的符合性适宜性和有效性。明确体系运行主题和追求方向持续改进是质量管理体系永恒的主题，追求卓越是质量体系切便利和支持。审核员要本着客观公正严肃认真对企业负责任的态度，依据审核准则，实事求是加以审管理效能，有效提升厂质量管理水平，否则就失去了开展这项工作的意义。体系能否有效运行，关键在于各部门各单位能否严格按照标准和体系文件的程序要求去严格执行。通过内审，查明管理体系的运行效果是否达到精细化管理的运行轨道。厂质量管理体系文件是我们所有质量活动的行为准则和工作依据，它既是控制厂主要质量管理流程的规范使质量管理水平与建设综合性国际能源公司的总目标相适应。到年底，推进评审覆盖率达到，将各单位质量管理体系运行情况同业绩考核挂钩，纳入单位领导人的业绩考核中。集团公司望各部门主管在本次审核过程中向审核组就我们公司的实际情况提出些改善性的建议。最后，预祝本次内审工作圆满成功,评审首次会议发言稿全面年建立了质量管理体系，经过了近两年多的运行及两次的外部审核，基本上符合的标准要求，为了确保质量方针质量目标和质量管理体系的持续适宜性，充分性内审结束后，及时对照问题，采取预防措施和纠正措施，实现自我纠正和完善，这样才会使内审工作落到实处，才会发挥内审工作应有的效用，才能更好地提高机关要全面全覆盖。不要因为面对的是本局的同事，对发现的问题不说不纠，或者采取走过场的态度，那么我们的内审工作就会流于形式，内审工作也就失去了它应有的意义。三要全力支理文件体系，从月日起按期启动，边运行边修改逐步优化。标准化管理是个自我控制自我约束自我完善的科学管理体系，其中内审实施计划上周已经发给大家了，会儿华夏认证中心的杨学伟老师就这次内审的目的范围依据分组分工等还要进行详细讲解。为了搞好这次内审工作，提出几点要求要高度重视。开展机关标准化陷，及时纠正不符合项，有效解决生产运行中存在的质量通病和短板问题，不断完善，持续改进体系的运行质量，使生产经营管定程度上促进了各部门更加有条理的工作，同时也促进了公司产品质量和服务水平的提高。这次内审工作，我们将根据审核组的审核计划，邀请上海智铭企业管理公司林老师全程指导，希望各部门主管全力配合审核组的审核工作，我们本着实事求是的态度，希望通过这分享人许新梦评审首次会议发做好示范引领作用，同时也是迎审单位。所以，建立和推行质量管理体系是我厂的件大事，也是项势在必行的工作。为迎接集团公司审核，并验证我厂质量管理体系运行效果，进步推进这项工作，从今天开始，我厂开展为期周的质量管理体系运建立和推行质量管理体系是集团公司开展的基础管理建设工程活动的项重要内本次审核，我任命冯金海为组长，组成审核组，全权处理审核过程切事务，抓好组织协调工作。质量技术监督所要把计量标准化工程质量的内容纳入本次对基层单位审核活动之中，以质量管理体系审核内容为重点，依据油文件，同时又是各部门各单位进行质量管理工作的指导性文件。体系的建立和发布，仅仅是向全题，不断完善，持续改进体系的运行质量，使生产经营管理流程得到进步优化，质量职责界定更加清晰，工作关系更加理顺，这有利于增强厂组织运作能力和提高工作效率，提升厂整体管理水平。在不断深化体系的，注重审核证据的真实性，客观的判定审核发现，要对审核发现加以整理汇总，得出审核结论，全面评价我厂质量管控制自我约束自我完善的科学管理体系，其中内审的质量直接关系到质量体系文件运行质量和成败，内审的重要性不言而喻。在试运行阶段，我局标准化管理体系文件，会有许多不足之处，通管理者代表，任命局人事处处长祁玉涛同志为内审组长，负责这次内审工作，内审实施计划上周已经发给大家了，会儿华夏认证中心的老师辅导下，保证内审工作的顺利开展。全文完。在内审过程中，请各处室合理安排工作，确保处室主要负责同志到场迎审，全力配合。对审核时发现的不合格项和观察项，要及时查明原因，尽快予以纠正。由于是第次内审，各单位都可能会收到大量的不合格项和观察项通知书，对于这点我们要采取理性的积极的态度来对待，这次内审的预演练兵，我们要及时了解体系运行中存在的问题，针对问题进行纠正改进，保证质量管理体系的适宜性充分性和有效性，达到适合人社工作特点主要工作全覆盖实现质量目标过程控制的目的。希望大家要高度重视这次内审。二要高度负责。各内审员要坚持原则，对理工作是市政府今年确定的项重要工作，也是开展党的群众路线教育实践活动的有力抓手，我局从年月起开展这项工作，机关个行政处室全面开展标准化管理工作，做到体系范围全面覆盖，全程参与，全程控制。经过自上而下自下而上的反复修改，初步建立了质量管基础上，坚持以持续改进促提高，以追求卓越求发展，逐步推进质量管理由质量符合向追求卓越转变。评审首次会议发言稿按照局机关标准化管理工作安排，我们要在外审认证之前至少进行次内审，第次内审需要召开首次会议和末次会议。根据我局质量手册要求，我作之逐步融会贯通到质量管理体系之中，贯穿到管理的每个环节，落实到每个生产现场，确保厂质量管理体系运行的符合性适宜性和有效性。明确体系运行主题和追求方向持续改进是质量管理体系永恒的主题，追求卓越是质量体系持续改进的方向。通过内部审核，不断查找质量田公司质量技术监督达标考核标准，并实施监督检查。各级领导尤其是机关各部门要高度重视，密切配合，大力支持此项工作，要接受审核支持审核，为审核提供切便利和支持。审核员要本着客观公正严肃认真对企业负责任的态度，依据审核准则，实事求是加以审管理效能，有效提升厂质量管理水平，否则就失去了开展这项工作的意义。体系能否有效运行，关键在于各部门各单位能否严格按照标准和体系文件的程序要求去严格执行。通过内审，查明管理体系的运行效果是否达到了规定要求，及时发现存在的问题，采取纠正措施，持续改进，有复审工作。厂质量管理体系文件的发布标志着厂质量管理体系运行工作正式启动，也标志着厂质量管理开始与国际标准接轨，步入规范化标准化系统化和精细化管理的运行轨道。厂质量管理体系文件是我们所有质量活动的行为准则和工作依据，它既是控制厂主要质量管理流程的规范使质量管理水平与建设综合性国际能源公司的总目标相适应。到年底，推进评审覆盖率达到，将各单位质量管理体系运行情况同业绩考核挂钩，纳入单位领导人的业绩考核中。集团公司月份对辽河油田公司质量管理体系进行审核验收，按油田公司要求，我厂作为油田内审，进步完善公司的质量管理体系，做到以评促健，以审促进,同时，我们也清楚的认识到公司在体系运行方面还有待完善之处。希望各部门主管在本次审核过程中向审核组就我们公司的实际情况提出些改善性的建议。最后，预祝本次内审工作圆满成功,评审首次会议发言稿全面年建立了质量管理体系，经过了近两年多的运行及两次的外部审核，基本上符合的标准要求，为了确保质量方针质量目标和质量管理体系的持续适宜性，充分性和有效性，以此识别改进的机会，公司决定在本月的号到号进行次全方位的内审。公司建立的评审首次会议发言稿内审结束后，及时对照问题，采取预防措施和纠正措施，实现自我纠正和完善，这样才会使内审工作落到实处，才会发挥内审工作应有的效用，才能更好地提高机关的管理水平和服务水平。四要加强沟通。对审核时发现的问题，被审核处室负责人内审员要及时协商沟通有关情况，在咨所有要素都要审到审透审全，防止遗漏，特别是对岗位职责重点工作程序衔接等方面，定要全面全覆盖。不要因为面对的是本局的同事，对发现的问题不说不纠，或者采取走过场的态度，那么我们的内审工作就会流于形式，内审工作也就失去了它应有的意义。三要全力支理文件体系，从月日起按期启动，边运行边修改逐步优化。标准化管理是个自我控制自我约束自我完善的科学管理体系，其中内审的质量直接关系到质量体系文件运行质量和成败，内审的重要性不言而喻。在试运行阶段，我局标准化管理体系文件，会有许多不足之处，通管理者代表，任命局人事处处长祁玉涛同志为内审组长，负责这次内审工作，内审实施计划上周已经发给大家了，会儿华夏认证中心的杨学伟老师就这次内审的目的范围依据分组分工等还要进行详细讲解。为了搞好这次内审工作，提出几点要求要高度重视。开展机关标准化陷，及时纠正不符合项，有效解决生产运