终做到发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由职工共享，最大限度地凝聚民心，形成合力。要切实改善民生，不断提高职工幸福指数。特别是在困难时期，更要千方百计保证职工收入稳定要大力改善井下作业环境降低职工劳动强度提高安全保障系数要加强地面生活设施建设，进步改善职工生活条件，特别是外埠单位，要切实做好职工的生活保障，使职工能够安心工作。要关注弱势群体，继续开展好金秋助学活动帮贫扶困送温暖活动，帮助职工解决实际困难。要通过加快发展，努力创设更多岗位，优先招聘职工子女就业。要强化民主管理，创建和谐劳动关系。要尊重职工的主人翁地位，深化民主管理和企务公开，健全职代会制度，保证职工参政议政的民主政治权利。要完善职工利益协调诉求表达矛盾调处和权益保障机制，使职工的权益得到有效保障，创建和谐劳动关系。要加强社会管理创新，确保矿区和谐稳定废旧物资的回收利用力度，努力将吨煤材料消耗控制在计划指标以内。生产部门要从工作面设计开始，尽可能的优化设计，减少不必要的投入要注重科技创新在降低成本方面的作用，不断改进生产工艺支护工艺，降低生产成本。机电部门要加强对机电设备运转情况和电力消耗的监控和管理，进步提高机电设备完好率降低吨煤电费支出。各基层单位要按照集团公司下达的指标，抓好成本的分解和落实，将成本指标细化，层层分解到班组和个人，小小的窗口。而且资本运作不仅仅是上市和增发，还有股份转让企业并购战略重组资产转让资产置换风险投资等多种形式的运营方式。义煤要想在资本运营上有所作为，就必须对运营模式进行调整，实现资本与金融共同发展。方面，继续推动开祥化工股上市澳洲项目综能项目的上市。年上半年必须完成开祥化工股澳洲北昆煤矿的上市工作，年必须形成个上市公司。同时，年要继续做好增发工作，确保完成亿以上目标，后年再增发亿，加上银行配套资金，大有能源要力争在资本市场拿到亿以上另方面，要通过设立财务公司融资租赁公司等方价格优势，全面提升经济效益。省内企业要通过降低产量，实现局部紧缺，稳定煤炭价格，实现效益提升。二是要坚持走资源储备道路，积极开拓新资源。加大与新疆保利集团大唐集团的合作力度，尽快开展煤矿及配套设施建设，同时积极参股大唐集团承建的电厂项目要继续推动内蒙开祥项目，争取年在内蒙取得定量的资源储备，为建设内蒙千万吨基地做准备要在拥有澳大利亚公司多亿煤炭资源储量的基础上，继续开拓新资源，进步加大资源储备量要积极开展与上海绿地集团的全方位合作，力争把绿地集团在山西贵州内蒙的资源储备纳入义煤范畴，并加快与绿地集团洛阳运通集团义马市煤炭公司的合作步伐，确保万吨配煤基地和洛阳万吨配煤基地建设明年底前建设完成，力争早日形成义马价格和义马指数。三是充分发挥本部企业劳动力富余管理先进技术力量雄厚的优势，抽调本部企业人员组建专业化的服务公司，如采煤公司掘进当前集团公司的发展正处在个崭新的起点上，放眼未来，机遇难得，形势紧迫，时不我待。我们定要认真贯彻落实十八大会议精神，以高度的责任感强烈的事业心，抢抓机遇，加速发展，奋力跨越，乘势腾飞，不断开创义煤更加美好的未来,谢谢大家,全文完力和战斗力要大力推进学习型组织建设，教育引导党员干部牢固树立正确的世界观权力观事业观，矢志不渝为企业的科学发展而奋斗要积极开展创先争优活动，不断增强各级党组织的战斗力，提高党员干部的整体素质，努力建设支政治坚定能力过硬作风优良奋发有为的党员队伍要进步深化干部人事制度改革，完善竞争性选拔干部方式，提高选人用人公信度，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利要完善干部考核评价机制，促进领导干部树立正确政绩观要深入推动干部作风转变，大力培养深入基层勤勉务实的工作作风要进步强化反腐倡廉建设，坚持和创新党员干部廉政勤政承诺制度，建立健全教育理，从生产设计入手抓好源头，从运输选矸等各个环节抓好管理，切实把煤质提上去，占领市场的制高点，赢得市场的主动权要积极创新销售管理，建立以消费者为中心个性化营销柔性化生产和精准化服务的模式。通过构建战略联盟，根据市场变化科学调度，以销定产，并坚持让利不让市场，与大客户建立长期战略合作关系，根据市场情况，实现价格区间的合理波动，以稳定的销售带动企业效益的增长销售部门要制定奖罚措施，加大考核力度，把调动销售人员的积极性，切实以良好的服务赢得客户和市场要紧扣义马煤属于优质化工用煤这特质，积极开拓化工用户，并根据用户需求提供合适的煤种，为客户提供精准化的服务。四要强力提升文化建设。近年来，义煤在企业文化建设方面做了大量的工作，形成了具有义煤特色的企业精神和感恩文化安全文化廉洁文化执行文化精细文化等文化体系，广大干部职工对企业文化的认知程度显著提升，企业的发展合力进步增强。但义煤的企业文化，尤其是感恩文化建设还存在定的问题，如核心理念不够突出，文化体系还不完备，制度建设还不完善，文化内涵挖掘不足，文化宣传还不到位等。感恩文化作为义煤区工作面的全覆盖要进步加大安全隐患排查工作力度，盯紧重点区域和薄弱环节，做到重点监控严密防范，坚决把各类不安隐患消除在萌芽状态要紧紧围绕冲击地压瓦斯突出自然发火等重大自然灾害，加强科研攻关，掌握灾害发生规律，建立完善可靠的综合防治体系要重点做好支护改革煤层注水沿空留巷等技术的创新和推广要坚持做好全员培训，保证持证上岗率达要深入开展准军事化管理，扎实推广手指口述和岗位描述，不断提高职工的执行力和应知应会水平。年，要把炮镐落煤万方工程过断层工程等作为重点工作来抓，特别是东部突出矿井，要把提升矿井通风能力作为重中之重，必须加大快开工建设甲醇蛋白木聚糖酶等产品要加快开发力度，力争早日投放市场同时，煤化工主业要积极采取产品差别化战略，迅速扩大优势产品的产销规模，增加市场份额，发挥规模效应，形成市场优势，吸引战略投资及战略合作，力争成为全国及至全世界流的化工集团，真正为煤炭主业支撑起片蓝天近期，国家能源局煤炭司领导对义煤的煤化工发展表现出浓厚兴趣，集团公司要借此机会加大煤化工项目建的调整。资本运营有着广阔的发展前景，世界知名的跨国公司，资本运作的收益要占到企业总盈利的。大有能源的成功上市和首次增发的顺利完成，只不过是为义煤的资本运营打开了伐，全力推进发展方式的根本性变革。对发展战略的调整。战略关乎企业的命脉前途和职工的幸福。随着义煤的发展壮大，战略目标也要紧跟时代步伐，紧跟形势任务，及时进行调整。调整中要做到紧紧围绕义煤实际，始终瞄准世界流，始终面向高端技术，最大限度地提高产品的附加值，努力实现高效清洁科学发展，绝不做低水平的重复建设，通过调整真正使义煤成为国内流世界知名的企业。当前，要在保持总体战略不变的前提下，把资本金融，物流贸易纳入战略规划之中。同时，要积极介入页岩气地热可燃冰等新能源的开发，并大力发展煤炭循环经济，加快煤层气产业化发展，推进煤矿瓦斯煤矸石煤泥等高效综合利用。要抓住国家部分放开煤化工项目审批的机遇，把产业向上下游推进，建设煤化电热体化项目。近期，河南省发改委曾考虑依托义马矿区拟建设座低热值煤电厂，集团公司要全力争取项目落户义马要在加学发展的强大动力。同时，要在理念引导上下功夫，通过举办理论研讨会创新论坛等形式，向国际国内大企业看齐，与国际标准对标，寻找自身差距，学习他们先进的管理理念管理模式和管理手段，积极探论与义煤发展相适应的新理论新理念新思维，努力通过研讨活动，推进义煤发展理念安全理念管理理念营销理念文化理念的创新提升，为义煤的发展奠定坚实的理论基础。持续推进管理创新步伐要以世界流企业为目标，按照国家对上市公司的要求，积极推进组织结构创新，全面优化人财物时间信息等资源的配置结构，进步提升集团公司管控水平要积极创新信息化建设，建立具有义煤特色的信息化平台，实现义煤生产经营财务统计安全运销采购供应党建文化等信息的全覆盖，并通过编制专业软件，实现监督控制预警的自动化规范化严格化精细化，全面提高管理的效率和效能要加强外埠企业管理，建立专业性区域公司，如在北京设立国际部，上海设立资本运营部等，切实将外埠企业统纳入集团公司统管范围。并加强对阜外企业高管人员的管理，落实定期回本部述职报告制度重大事项报术，开祥化工始终时期内消除。尤其是页岩气等新兴能源在未来五年间将对煤炭市场形成冲击，这也会进步加剧煤炭市场竞争。同时，当我们站在更高的层次上审视义煤，还会认识到义煤的发展依然任重而道远站在全省看义煤，省内各大煤炭企业你追我赶奋勇争先，发展步子都很大，我们的发展如逆水行舟，不进则退，慢进也是退。站在全国看义煤，与央企相比，我们的资源占有量市场覆盖面管理水平和科技创新能力还有不小差距。站在全球看义煤，虽然迈出了国际化的步伐，但我们存在人才信息研究等方面的不足，国际化的道路并非坦途。放眼未来看义煤，义煤必将继续保持较快的发展势头，丝毫动摇。同时，从国际国内形势及义煤自身来看，当前我们的发展还面临着难得的战略机遇期环顾世界和平发展合作仍然是国际主流，国际社会强化合作共促发展的意愿在增强世界多极化经济全球化的趋势日益明朗，中国国际地位和影响力在上升国际科技与产业变革孕育新突破，许多国家发展模式正在转型。关注国内工业化城镇化正在加快，城乡居民消费结构加快升级，蕴含着巨大的发展潜力中国资金技术产业配套基础设施人力资源等生产要素组合具经过几年的调整，原来的煤炭业独大的格局发生了重大转变，尤其是抢在重化工时代到来之前建设综能公司，收购开祥化工等在科学的发展战略引领下，义煤人树立了强烈的战略自信，从高管到基层员工始终对义煤的发展充满信心，始终对义煤的明天充满希望，始终为义煤的成就感到自豪。这种发于内心的自信不断推动义煤在科学发展的道路