作，也还存在些明显的不足和问题，概括起来主要有以下几个方面是急躁情绪严重，工作中有急于求成现象。面对新的环境，看到困难和现状，心急如焚，于是在工作中时常表现出急躁法考核预警版基本法考核晋升的考核专题谁是你的敌人突破极限马拉松不断的激励新人当月转正连续月未转正本月转正二三月活动率比较具体方法严格执行基本法考核是最好的激励手段及时准确的追踪预警适合的产品组合贴近生活的话术精美的计划书四培训描述参加新人成长工程培训班试讲表现优异，获优秀小组称号参加上海组训培训班，表现优秀人寿上海分公市区区域及各营销服务部业务人员职级占比各营销服务部周增员追踪榜张贴业绩数据收集统计分公司业绩日报表市区区域日报表周业绩追踪榜张贴高峰会追踪统计表张贴健康险追踪统计表五六连动日追踪表张贴市区区域月度报费走势对比分析张贴以上人均产能分析，并将统计数据及时上报。会报管理有效组织每周主管例会经营分析会增员启动会等教育训练新人转正培训班组织开设第期新人转正培训班，负责训前准备讲师邀请培训期间的人员管理同时并担任授课。代理人培训负责代服务部实际情况本人制订了相对详细的培训计划，重点是自我学习意识的增强和培训风气的打造。业务推动要使个团队保持良性发展，永续经营，必须要有明确详细的业务推动计划和团体激励方案以及绩效分析。有树有鸟栖人寿上海分公司授课能手大赛银奖。对照岗位职责和工作目标，总结任职年来的工作，自我评价做到了勤业敬业想事干事。现将我本人任本职工作以来的德能勤绩情况述职如下年工作报告营销服务部工作描述本人自年月至年月底工作于营销服务部，任组训，在分公司营销培训部的领导下，在全体伙伴的支持和帮助下，认真学习组训的日常工作，接触外勤业务伙伴，主要从以下几个方面入手晨会经营晨会是寿险业务工作中重要的环节。如何经营好晨会，对个团队的发展至关重要。以前的晨会经营没有计划性，内容很空乏，不能很好地发挥业务推动和激励的作用，基于这种情况在领导支持下，我们进行了策，讲方案，讲目标。到本月止共完成保费万元。超额完成了上级公司下达的任务目标。新闻报道为了提高支公司企业文化，提高员工的专业能力和服务意识，体现出支公司团队经营四个健康的核心价值观，充分利用好中心支公司的风雨彩虹报这载体，鼓励员工多投稿，并且出台了相应的文件政策支持投稿人，最有精神方面也有物质方面的，充分调动了大家投稿的积极性，有很多员工的作品已经在报刊上刊登，既有主管，也有业务员，更有刚入司的新人，他们很好的宣传了支公司，同时也与兄弟县市建立了交流和学习的平台。总之，这年来，尽管工作繁忙，但我倍感充实。因为我在工作中增长了业务知识，丰富了工作经验，也享受到了成功的愉悦法，给业务伙伴们建立信心，真正的去关心他们，让他们感觉回到公司有家人在关心他样。愿意和该培训再造的就培训再造。晨会经营晨会是寿险业务工作中重要的环节。如何经营好晨会，对个团队的发展至关重要。在领导支持下，我们进行了调整，明确了晨会经营的原则和程序，做到四性六声的要求，即感性理性计划性实用性和歌声笑声掌声欢呼声业绩声激励声，我和胡敏芳老师起共同经营早会，般是人天轮流主持和负责。衔接培训作为名组训，培训是项重要的工作。架构大，基础管理较薄弱，加之部分主管是新晋升的在辅导和专业上存在欠缺，所以很多的业务伙伴在技能技巧上表现得特别不到位，不敢走出去，出去了不敢说，说的不到位，针对这些现象我们每月都有衔接训练班，针对这些现状每期班的学习内容都不样，因人制宜，因地制宜是我们办班的原个年届不惑，只身在外的女子的酸楚，更没有居功自傲，邀功请赏的意思，我只是想把年来的工作情况如实地向领导作个汇报。业务推动在中支公司领导的支持下，我们紧跟中支步伐展开绪，有时讲究方式方法不够，有时要求过高强调过甚操之过急二是站立于工作主导位置，发挥团队整体作用不够。在工作中有越俎代庖现象，临事事必躬亲多，调动大家力量少，特别是发挥外勤伙伴层次的作用不完全到位。针对存在的问题，在下步工作中决心努力做到四个加强是加强学习锻炼，全面提高作为流讲师的能力素质，进步增强更方面技能，力求把的工作做得更好更细二是加强组织协调，克服急躁情绪，注意和学会用正确有效的工作方法发挥好各个层次各个岗位的积极性和创造性，形成合力干工作搞建设求发展三是加强干事成事的能力，多为分公司的发展做贡献。分公司的现状要求必须加我教育和培训的机会，让我感到了的温暖。我坚信上海分公司在公司的领导下在全体人的共同努力下，年定会是直挂云帆济沧海。三年全年自我评估回顾年的工作，我抱着用心负责帮助他人学习成长的原则，不怕吃苦耐劳的工计划主任对抗赛等方案的充分炒做在职场布置中运用反激励等氛围的营造。目的在于提升月保费平台，提高活动率。通过全体伙伴的努力月份活动率为标准保费为元两项关键指标均为分公司第名。月的首要工作是提高人均产能，渲染假日经营。通过开门红方案七天假日以礼福人方案的反复宣导辅以新天寿产品组合及演练节日电话追踪二月份的人均产能由月份的元提升到元。三月份本人的主要工作重点是基本法考核和金鼓齐鸣方案的推动。分公司高峰会及分公司学习护照开展等人寿上海分公司五周年司庆音控工作。三团险销售管理部工作描述年月本人异动到分公司团险销售管理部督导培训岗。在部门同事的帮助下，在领导的关怀下我很快适应了新的环境。刚到岗位我便参加了团险第八期新人的招聘工作。在有经验的同事的带领下，我系统的参与了本次招聘活动。本次招聘经过简历初步筛选初试复试总共人培训的组织，亲自授课，负责代理人培训资料和人员的管理兼职人员复习追踪送考等。非制式培训组织次产品系统化培训并主讲原部次产品培训原长宁部基本法培训次原部爱家之约培训次原长宁部投保规则培训三次职场建设负责华隆公共职场的设计及海报制作，建立喜报板块增员板块板块企业文化板块新人培训园地代理人考勤板块新人前月业绩追踪板块月业绩推动主题与缺点，并不定期搞组训工作座谈会，大家以口头或书面形式对组训工作提出要求，使自己的工作有针对性和目的性，对些好的建议积极采纳，对些诚恳的批评能做到及时更正。另外，能够很好地完成分公司领导安排的工作任务，并对团队中所存在的问题及时反馈给领导，对业务员的些业务要求尽量做到有求必应，有问必答。得到领导和业务员的好评。其它工作，在年新年千人宴及年终表彰宴中负责音控工作。二市区工作描述工作期间，在顾经理邓整，明确了晨会经营的原则和程序，做到四性六声的要求，即感性理性计划性实用性和歌声笑声掌声欢呼声业绩声激励声，并且要求人人参与，共同经营美好家园。我们采取了晨会经营对抗赛的形式，让各业务组轮流主持晨会，现场评分，周公布排行榜，对于优秀的业务组给予奖励。活动开展以来，晨会出勤率分享人万以珍保险公司组训述职报告范文本人于年月加盟人寿上海分公司，按照分公司的要求，在自己的工作岗位上，扎实工作，努力创新，较好地完成了各项工作任务，单位业绩发生巨大变化，我本人在领导同事伙伴的帮助指导下也取得了些成绩。在年先后获得人寿上海分公司新人成长工程培训班优秀小组人寿上海分公司五周年司庆征文三等奖领导和同仁给我的支持帮助。我深知，未来的路还很长，我绝不会因为取得点点成绩而骄傲自满，更不会因为工作艰辛而懈怠职守。我会如既往地吃苦耐劳，兢兢业业，恪尽职守，默默耕耘。我相信，天道酬勤，丰硕的果实总是眷顾那些勤劳的人们。保险夏夜，场产说会下来腿上被蚊子咬的那个个红疱见证了工作的辛苦。再苦再累，我毫无怨言。苦并快乐着。交叉销售自月分管交叉销售后，在不忘本职的工作前提下，积极配合公司狠抓交叉销售，逢会必讲，讲过年来的培训有几个指标可以说明在这块儿上所做的工作是有成效的，健康人力由四月的人到十月末的人。会报管理负责每天的业绩上墙，业绩榜天天更新，让业务伙伴回到公司来有比较，有目标。每天向中支报告当天的业绩，每月做分析，帮助团队找出问题，分析问题，解决问题。新人培训每月都有新人班，我参与制定办班方案，并且亲自授课。除了在公司集中培训外，我还经常下乡到各个乡镇组织培训，可以说，的许多乡村都留下了我的足迹。职场建设结合每个方案的实施，及时的更新和布置职场，让业务伙伴回到公司时常保持种新鲜的感觉，不觉得疲认为要使个团队保持良性发展，永续经营，必须要有明确详细的业务推动计划和团体激励方案以及绩效分析。有树有鸟栖，有人有业绩团队发展以人力为先，增员工作尤为重要，但在增员的同时，团体要勇于割舍些低产能和无业绩业务员，只有这样，才能使团队整体素质提升，产能提高。所以该清退的就清退是加强自我监督，严格自律，特别是要多向领导汇报，积极争取各个方面的重视支持，使自己的工作再上新台阶再做新贡献。敬请领导对我工作的意见和指正。四年个人发展设想年对于寿险，对于上海是不平凡的年，充满着竞争，充满的挑战。在这个信息极速变化的时代，寿险业同样担负着快速发展的重担，这也正是对我自身的种考验，年，我将肩负发展的使命，在工作中不断学习，努力钻研专业知识，用心做好自己得本职工作，不断创新，磨练自己，使自己造。业务推动要使个团队保持良性发展，永续经营，必须要有明确详细的业务推动计划和团体激励方案以及绩效分析。有树有鸟栖，有人有业绩团队发展以人力为先，增员工作尤为重要，但在增员的同时，团体要勇于割舍些低产能和无业绩业务员，只有这样，才能使团队整体素质提升，产能提高。在分公司领导的支持下，月，对些低产能业务员进行清退，并且加强增员宣导以及增员业务培训，举绩率有了很大的提高。另外，配合分公司，积极提供建设性的业务推动方案，如业务组之间业绩对抗，新人上单奖励，首周举绩奖励，开门红