不属于你解决的范围，我想这时我们不要分的那么清楚，对外你是公司的份子，你是公司的个窗口，你代表公司的形象，这就要求我们加强部门间的勾通，发现不属于我们解决范围的事情，我们有告知义务，我们有提醒义务总体计划范围内活动，以积极暂新的面貌配合本部门做好本职工作。立足本岗，做好榜样作为公司年轻代，是企业文化的宣传者，每个人是企业的扇窗口，对于刚从校门出来，刚基本意识规则意识服务意识系统意识和细节意识，这四种意识不仅领导要树立，广大员工也要树立。这样建立个有着同样企业文化的团队，每个人应该为企业的竞争力提升做积极进步的交流者工作者，如果都能以四种基本意识这样种企业精神去参预实践活动，那么外部评价会逐步提升，企业的知名度会无形增强，无形资产会稳步显效。劳资员主要是公司与项目的纽带，是服务性岗位，作为劳资员首先要严于律己，对要求自己要比要求他人严格才是，劳资的工作大部份涉及职工的切身利益。按制度按流程办事。作为设备核算与材料会计均是与公司制度直接接触的人员，是直接的业务人员执行者与传导者，所以应该给年上半年在项目从事项目办公室主任兼劳资员材料会计及设备核算员，下半年从事项目的办公室副主任兼劳资员设备核算。岗位认识办公室主任乃项目的关键工作岗位，办公室是服务性的部门，办公室主任也应本着服务性的原则去处理日常工作事务，他直属项目经理管辖，个好的办公室主任可以为项目经理解决内外切事情，包括工程施工过程中错综复杂的各种关系，个称职的业务能力强的主任可以为项目从宠观上节约勾通成本，从微观上提高工作效率，体现在直接节省资金支出。在从事办公室主任的本人对年的工作总结以及年的工作目标作出初浅阐述，在今后的工作中会不断总结，不断进取，不断改进，希望各级领导给予批评指教。年最新办公室主任年终述职报告范文全文完人家关系好等等，所以，个公司文化变成了关系文件，最后结果，在当今市场竞争激烈的今天，会被后把要面子的前的生存空间挤掉，前的生存压力增大，公司甚至倒闭，这就是人情化的结果，也是制度不严密，制订制度时的意思多样化的结果，同志们，有谁希望你所在的集体在你们将来几年而变成废墟，有谁到后来会造成很被动，尤其是制度建设方面，不能不假思索就定出制度，必须要针对现实还得兼顾以后。人员管理中要时刻保持在制度的轨道上，在工作中有个别人理解意思不到位或是反面，会出现制度与现实不符的现象，那么我们就要模棱两可的分部分项工程项目，不易从直观上分出应由他们完成的工程项目，那么他们般是不会轻易去完成，这样我们的线管理人员就要了解合同内容，要肯定施工任务的承担及费用的承担到底是由谁来承担，要严格按合同管理，按合同办事，只有详细的了解合同内容才能在现场及时地将存在的问题解决，这样在施工过程中的不确定因素就会在干活前消除，否则到后来会造成资源浪费窝工扯皮管理人员了解合同，按合同管理。尤其在管理型项目中和自家施工队中的设备管理有质的区别，这不仅要求设备管理人员及项目上层管理人员了解，线施工管理人员也要懂管理，了解合同。以前公司所有的施工任务都由自己的施工队来完成，费用承担问题都和各自施你不能杆子把人支到地球外，这事和你没关系并不代表这事和公司没关系，请我们的同志不要给外人造成种对我们公司不好的意象，我们要让外人觉的我们公司是个有团队精神的企业，人家找到你后你说和你没关系，让人家绕了大圈最终还是绕到了我们的公司，我想这样大大破坏公司形象的思想在我们年轻人身上要摒弃。围护企业利益是每个职工应尽的义务，我们应部份，你的言行代表的是企业，在处理任何问题的时候要有大局意识，要以企业利益为第位，不要老是个人主意。合则立，不合则分，个强大的团队要有共同的目的，共同的文化，共同的精神，这就要求我们时刻保持颗积极向上的心态，去面对工作中发生的切问题。我们切工作体利益为先，个人利益次，坚持制度，摒弃人情，坚持原则，远离个人感情，坚守合同，远离违规。与公与私都保持平常心，公正公平合理，这样对项目各项管理都起到了良好的促进作用，给企业减少了损失，避免了合同纠纷，避免了结算时的扯皮现象。三年工作计划以及完成计划的具体措施以制理事，全新面对未来在总结年的工作习惯。二思想建设方面在年的工作或具体的工作中，尤其是解决大的问题时我会先拿出处理方案，确定出总体要达到的目标，然后逐条列出进度安排，随后会制作出解决措施，最后按照预定的目标和相应的解决措施去实施目的。但是有时制定的工作总体目标不能够很好的实现，比如计划底争取加入党织，但，偏左不行，偏右不行，所以必须严格按照企业的规章制度办事，否则会寸步难行，最终会倒致项目员工怨声载道，处处存在不公平的声音，严重影响整个项目的稳定工作。劳资员同时也是领导与员工的纽带，是领导的扇窗口，劳资工作做的好与坏直接影响整个项目全体员对待劳资工作的态度，影响对奖励分配的信任度章办事。其次，材料会计同设备核算也是公司的窗口，因为在工作中他们会直接面对上级单位或相关单位的人员，那么他们的信誉态度办事方式能力交流言行在对方的眼里脑子里就代表着整个公司的形象，对方可以通过你得出对咱们公司的口碑，今天你的信誉态度办事方式等可能就代表今后对方乃至成百上千人对企业的认可，这正如董过程中，始终以制度办事，坚持原则，保持不跨越公司管理规定。材料会计是材料管理中的重要岗位，作为材料会计首先要保证账目清晰，严格按材料管理制度办事，依据合同办事，廉洁自律，坚持原则，为领导及时提供有用数据，以便作出正确决策。设备核算是设备管理中不可缺少的分享人汪琦以第篇办公室主任工作总结年已经成为过去，新的年新的环境新的氛围已经开始，为了总结经验，提高业务素质，响应公司号召，故对年年来的工作经历作出总结，对年新的开始作出规划。除非己莫为，人有所为有所不为，别有用心的人会专给你出难题，让你去解决，考验你的能力，考验你的认真程度，怎么办，如何遏制这种现象发生，有好的解决办法吗，要制度还是要人情。人员管理要保持公平公正合情合理不偏不倚。人是各项工作开展的关键，有谁能避免这些东西呢，有些人说现在后缺少人情味，但是人情味并不是说随处可要的，在日常工作人与人的关系中，在政治上叫生产关系，这种关系要是充满了人情味，那么个企业就会变成人人讲人情，制度被人情面子折射的没有威言，没有可信度，每个人都可以去对它不认可，对它践踏，到后来企业就失去了控制，职工失去了上尽心，人人抱愿，人人埋愿，为什么那样，而我不能，益。人员管理涉及职工切身利益，尤其涉及利益性的事宜都非常敏感，那么对于从事人员管理工作的工作人员必须要认真严谨，如果因为个人原因出现分配不公平，制度执行不到位，那么在今后的工作中会举步维坚，无法前进。由于工作人去了解这个设备的费用是由谁来承担，这部份工程项目是应由谁来干不会区分那么认真，他们讲的是整体的施工进度，整体的施工质量，站的脚度都是占在项目部的肩膀上去考虑问题的，而不是放在自己施工队角度去管理去施工。管理人员要转变观念，与时俱进。现在管理型项目完全不样，利益主体分别是不同的施工单位，所以每个施工队在施工过程中，不属于自己的施工任务他们是点也不会去做，同时应该属于他们的年的工作目标做贡献。在过去的工作中存在很多不足的地方，同时也懂得了不少的知识，现结合自己本职工作，谈下自己的想法。材料管理前期材料信息管理材料信息管理包括市场调查及日常作为设备核算与材料会计均是与公司制度直接接触的人员，是直接的业务人员执行者与传导者，所以应该给上级各级领导把关，而不是放流，要合理应用制度，制度不是用来难为刁难人的，制度是用来约束人们不正当行为，规范不良行为的，如果作为材料设备两大块核算人员没有良好的道德标准，没有较高的业务素质，没有较严谨的工作态度，那么公司的利益会随时受到侵蚀。材料设备和外部相关人员他们简直是无孔不入，如果你不坚持原则，不按章办事，不按合同办事，那么他们会越过合同的界线，越过道德的标准工作方面年上半年在项目从事项目办公室主任兼劳资员材料会计及设备核算员，下半年从事项目的和吸取的教训在年的工作中，坚持以人为本，以制理事，大部份工作都圆满完成。但同时也有很多不足的地方，出现过些失误或差错，从中也吸取了教训，这在以后的工作中会起到积极的作用。在项目后期公司由于总体战略要求，项目人员减少，所以我担负起材料办公室的全面工作，还有公司的月出成本报表及五比五创文件。天忙忙碌碌，工作任务非常之多，所以由于时间安排只能先挑重要的工作内容来做，坚持保证生产，服务线的原则，这样来有好多的工作做不到位。事长年工作报告中提到的树立四种基本意识规则意识服务意识系统意识和细节意识，这四种意识不仅领导要树立，广大员工也要树岗，做好榜样作为公司年轻代，是企业文化的宣传者，每个人是企业的扇窗口，对于刚从校门出来，刚进企业的新同志来讲，他们对企业及企业文化的认识观非常模糊，他们会通过我们公司的每位员工逐浙形成新的认识。其次对于比我们晚来公司的新同志，会遇到这样或那样的问题或难题，这是他们最需要帮助的时候，这就要求我们要有团结意识，要有服务意识，要有大局意识，帮助新同志排忧解难，给他们树立种团结就是力量，树立种归宿感，树立种积极由于执行力差，导致年工作计划未实现，所以今后工作中应加强计划的落实。工作中常会遇到这样或那样的困惑，比如领导与制度的矛盾，个人利益与集体利益的矛盾，制度自己本职工作，谈下自己的想法。材料管理前期材料信息管理材料信息管理包括市场调查及日常信息整理收集，以便为日常工作做好基础。材料采购第前期要从总体上考虑，从量和价分别制定出切实可行的方案来。第二采购价格要从总体上考虑，运价运距谈价多少总体战略上预期要和量挂勾。第三中后期管理重点放到细节运行上，对材料属性，需求量，进货批量都有直接关