部任用管理上，该公司坚持实行干部公开制，按照公开公正公平的原则，按照笔试面试加民主评议相结合的方式公开选聘中层干部，有效地避免了干部选拔问题上的权力滥用现象对在职的中层干部实行月度考核，每月根预防腐败体系实施纲要和国有企业领导人员廉洁从业若干规定试行等各种廉政自年起，市检察院就与公司联合成立了检察院驻公司预防职务犯罪联络室，派驻检察院经验丰富的检察官驻公司指导企业的职务犯罪预防工作，同时，在企业内部聘请基层单位素质高原则性强的同志担任预防职务犯罪联络员，建立了完善的预防职务犯罪监督网络，加强信息交流和情况通报，开展各种形式的宣传教育和法律咨询，研究制设预防联手狠抓廉政教育，把加强廉政建设策制度，凡重大事项决策重要人事任免重要项目安排大额资金支出律提交班子会讨论集体研究决定。年初制定的重大技改项目财务预决算情况招待费支出情况重大决策事项等均提交职代会或职代会主席团会议审议。利用公司内部网络优势，在公司网站上开辟了企务公开专栏职工意见建议栏和总经理信箱，随时公开企业的各项决策和每批次的物资采购的情况，接定合格供应商的选择与管理办法物资验收工作细则检测中心化验员工作职责等各方面的，内容涉及物资管理的各个环节。并且制定了公司管理人员行为规范，要求公司所有管理人员本人及亲属律不准与公司发生工程项目物资供应等业务往来，不准参与公司的任何招投标项目，公司领导班子在全体管理人员工作会议上带头做出承诺，犯罪的预警预防工作，将预防职务犯罪同党风廉政建设，同企业全面协调可持续发为基本形式，根据实际情况开展专项效能监察，从源头上预防腐败的产生，不仅防止暗箱操作和人为因素干扰，还及时堵塞各项管理漏洞，修正不良现象，使管理制度更加完善合理。以开展原煤管理专项监察为例，原煤占公司生产成本的以上，直是该公司强化管理的重中之重。年，该公司对原煤的使用管理开。在财务管理上，公司坚持根据实际运行情况不断修订完善财务管理制度，制定了严谨细致的财务审批流程，全面实坚持干部收入申报制度，每半年进行次收入调查，将干部收支平衡状况作为廉洁自律的参考方面。调针对干部公务消费问题，该公司从年起就率先实行了招待费限额包干制度盐化公司纪委加强廉政建设预防职务犯罪工作总结第页和公务用车货币化补助制度，按部门工作职责限位负责人受到开除党籍的处分，名基层管理人员受到留党察看处分，并被追究刑事责任名干部由于安全事故和生产事故分别受到责任追究，大大强化了建设领导小组和领导干部廉洁自律领导小组，实行了党风廉政建设责任制，根据工作分工情况划分了领导班子成员廉政职责，实行岗双责，每年由党委书记代表公司党委分别与班子其他成员及各基层单位签订党风廉政责任书，明确责任追究制度，形成把手负规，并运用广播板报宣传展板内部报纸网站法制讲座录像教育等多种形式，结合正反两方面的真实案例，不失时机的向干部职工灌输法制观念，开展警示教育，教育大家知法懂法，标本兼治，规范企业经营管理行为，在企业加速扩张，锐意发展的同时，逐步建立健全教育制度监督并重的惩防体系，为公司改革和发展创造了良好的法制环境。二大力宣传，强化教育，提高领导干部和重要岗位工作人员的免疫力。预防职务犯罪当作干部管理和效能监察的重要工作来抓，实现关口前移，使该公司始终沿着廉政高效的轨迹不断发展壮大，由当初年产不足万吨的单型生产企业发展成为如今年产盐产品多万吨，集食盐化公司纪委加强廉政建设了专项效能监察，通过对原煤的采购过磅取样质量检验现场管理等各个环节进行专项效能监察，狠抓制度落实与惩处力度，使公司采购原煤质量提升煤耗降低锅炉停启炉的频率明显减少，不仅节约资金近千万元，还有效保证了生产地连箱制度，为基层群众发现问题反映问题提供了条畅通的途径。为了检验各项管理制度的落实情况和效果，公司把开展专项效能监察作为各项管理制度的补充，以事前预防性监察事开公正公平的轨道内紧张有序地进行，没有发生起违法违纪案件，确保了企业投资流向合理，项目按时投产。四强化监督机制，堵塞管理漏洞，把住企业经营管理的最后道关口。除了从制度上规范各种管理行为外，公司还把强化监督制约机制作为预防职务犯的由招标小组公开招标，价高者中标，回收资金直接交公司财务，避免了基层单位和个别职工私卖滥卖废旧物资造成的企业资产流失现象。在工程公开招标同质比价同价比质的原则，公司直没有停止探索的步伐，直在寻找更加健全合理廉洁高效的管理制度。特别是年至今，根据公司实行精细化管理的指导思想，仅在物资管理方面，公司就先后修订完善了物资管理规定合同管理规定原煤管理规定物资采购信息交流和情况通报，开展各种形式的宣传教育和法律咨询，研究制设预防职务犯罪工作总结盐化有限公司是当地盐矿开发过程中成长起来的大型制盐企业集团，是全国最大的井矿盐生产企业之，下属分公司公司公司公司等十个二级机构，固定资产亿多元，是市检察院职务犯罪预防处重点监督的大型企业之，多年来，检察院与公司纪委强强联手狠抓廉政教育，把加强廉政建设犯罪联络室的指导下，公司不断规范企业管理行为，完善监督机制，从各项管理制度本着预防为主，教育为先的原则，该公司把党风廉政教育作为预防职务犯罪的重点工作，把中层以上党员干部及重点岗位工作人员作为预防职务犯罪的重点人群。多年来，始终坚持把廉政教育纳入每月政治学习的必修内容，组织党员干部深入学习建立健全教育制度监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要和国有企业领导人员廉洁从业若干规定试行干部选拔问题上的权力滥用现象对在职的中层干部实行月度考核，每月根据其工作完成情况进行考核打分并张榜公示，将其作为责，各级领导层层负责的责任体系。公司还建立了系列切合本单位实际的责权统的责任追究体系。如领导干部经济责任目标审计制度领导干部离任审计制度企业领导重大决策失误追究制度安全生产责任追究制度等，每年对公司下属的二级单位进行内部审计，截止目前，已有名干部在任期经济了物资管理规定合同管理规定原煤管理规定物资采购流程物资供应部人员工作职责物资供应部内部管理暂制招待费和办公费用的金额，按任职情况对公务用车实行货币补助，并在近几年的实行过程中不断完善，使之更加趋于合理，系列的制度完善，有效地扼制了公款吃喝公车私用等不良现象。同时，在内部人力资源调配上，公司也始终坚持员工竞争上岗的方式，逢进必考，择优汰劣，不仅增强了人力资源调配的透度上规范各种管理行为外，公司还把强化监督制约机制作为预防职务犯罪的最后道关口。多年来，该公司始终坚持民主集中制原则，坚持三重大集体受广大职工监督，从源头上规范公司的经营秩序，创造廉洁清正的经营氛围。在废旧物资处理方面，规范了闲置淘汰报废物资的管理程序和处理方式，规定由基层单位提出申请，物资领导小组共同认定，确需报废处理的由招标小组公开招标，价高者中标，回收资金直接交公司财务，避免了基策制度，凡重大事项决策重要人事任免重要项目安排大额资金支出律提交班子会讨论集体研究决定。年初制定的重大技改项目财务预决算情况招待费支出情况重大决策事项等均提交职代会或职代会主席团会议审议。利用公司内部网络优势，在公司网站上开辟了企务公开专栏职工意见建议栏和总经理信箱，随时公开企业的各项决策和每批次的物资采购的情况，接标和项目建设上，该公司更是提出了建设廉洁工程的目标，在两个新建万吨项目的招标建设过程中，在检察院驻企业预防职务犯罪联络室的指导下，公司纪委坚持全过程跟踪招标情况，全过程监督项目进展情况。不仅所有大型设备土建工程和设备安装工程都委托省内专门的招投标代理机构进行，还经常深入工程现场，监督工程的进展情况，使工程项目始终处于公行规定合格供应商的选择与管理办法物资验收工作细则检测中心化验员工作职责等各方面的，内容涉及物资管理的各个环节。并且制定了公司管理人员行为规范，要求公司所有管理人员本人及亲属律不准与公司发生工程项目物资供应等业务往来，不准参与公司的任何招投标项目，公司领导班子在全体管理人员工作会议上带头做出承诺，犯罪的预警预防工作，将预防职务犯罪同党风廉政建设，同企业全面协调可持续发展紧密的结合起来，不断加快企业体制改革的步伐，拓宽反腐倡廉的途径，通过两方面制度的双管齐下，对腐败现象进行有效的监控，实现了事前预防，达到了从源头上消除腐败隐患的目的，使企业逐步走上适应市场经济发展的良性运行轨道。二年六月十五日全文中跟踪性监察事后改进性监察为基本形式，根据实际情况开展专项效能监察，从源头上预防腐败的产生，不仅防止暗箱操作和人为因素干扰，还及时堵塞各项管理漏洞，修正不良现象，使管理制度更加完善合理。以开展原煤管理专项监察为例，原煤占公司生产成本的以上，直是该公司强化管理的重中之重。年，该公司对原煤的使用管理开。在财务管理上，公司坚持根据实际运行情况不断修订完善财务管理制度，制定了严谨细致的财务审批流程，全面实行内部预算管理，严格控制各项支出。严格按照规定处理不良资产，对于重大项目投资和大额资金使用管理均提交班子会和职代会研究决定。在物资采购验收和使用上，从公司集中采购到各基层单位自行采购再到公司集中采购，本着物资采度考核和末位淘汰的参考依据，大大提高了干部工作的积极性。坚持干部收入申报制度，每半年进行次收入调查，将干部收支平衡状况作为廉洁自律的参考方面。调针对干部公务消费问题，该公司从年起就率先实行了招待费限额包干制度盐化公司纪委加强廉政建设预防职务犯罪工作总结第页和公务用车货币化补助制度，按部门工作职责限位负责人受到开除党籍的处分，名基层管理人员受到留党察看处分，并被追究刑事责任名干部由于安全事故和生产事故分别受到责任追究，大大强化了广大干部的责任意识，强化了依法治企的力度，防止权力的滥用。二健全管理制度