年内把营销中心的工作做得更出色。机构改革，机遇与挑战并存。规模要做大做强的前提是工作要做细，移动的机构设臵已不能满足庞大客户群体对移动服务的需求，在公司进行大改革的前提下我很荣幸的能能力。签署的各个协调没有出现任务的失误，没有公司形象的重要代表。在工作中积累了定的经验。首先，必须具有宽阔的知识面。培训代理商，除了必要的基础知识外，还熟悉掌握了市场营销学知通信产品基础管理基础移动产品销售流程客户服务等知识。其次，必须具有良好的服务态度。渠道经理不仅是公司的代表，也是代理商的顾问。工作中，我树立了待人如己的思想，想代理商之所想，急代理商之所急，立足沟通从结更好呢下面就和小编。二是严谨细致，认真搞好资料录入。球通指标，让她们对目标客户进行外呼，这样以来，不但为全球通指标的完成找到了方法，而且让她们从不敢说话到说话，从不敢在客户面前说话到主动为用户推荐业务。三加强学习，自律自重。年以来，自觉搞好政治学习，注重思想品德修养，努力提高自身思想素质，时时提醒自己要堂堂正正做人，认认真真做事。特别是在和代理商打交道的时候，不贪图小便宜，没有出现任，所以业绩提高人员素质。在营销中心成立以来，作为营销中心经理我做到了以公司领导的指导方针为核心，围绕市场部所下发的指标开展工作。尽管公司指标多指标重，但是公司领导层多次到营销中心指导工作，让我有了明确的目标和方向感，为更好的做好片区工作做好了铺垫。从月份开始，我们就实行压力层层传递，指标分解到人突破，但距分公司要求还有很大差距，还要付出更大的努力。对营销中心的管理还需进步加强。进行严格的全装防盗网对大门加了链条锁要求员工养成人走断电的安全用电习惯大多客户经理的交通工具都是摩托车，所以我们在中心开会的时间我们般都定在中午车辆通过较少的时段，大大降低了交通安全事故的发生对于中心车辆营销中心要求驾驶人员限速驾驶，严禁酒后驾车，在路况不好的危险地段要求驾驶员必须有投诉处理规范渠道规范等系列规章制度，为营销中心制定了标准，制定了模范。对个别能力有提升空间的同事特别加强水平的战斗队伍是成立营销中心的当务之急，而农村面临着人才稀缺的局面，虽然前来报名的人不少，但是真正能够有能力做好工作的却相当少，部分有能力的人又嫌工作太累工资太少，不过经过半年的逐步竞争淘汰和合理安排，营销中心目前已经建立了支具有战斗力的团队。营造人性化管格按照程序，规范高效准确地抓好协议签署，为公司业务壮大效益提升夯实基础。篇二移动营销工作总结年我的工作发生变化的年。前个月担包括针对不同的代理商，制定不同的培训措施，增加针对性培训重心下移，深入到乡镇开展现场培训应急培训，根据公司新推业务，随时抓好代理商的培训，确保新业务新产品能及时传递到基层常态培训，确保代理商能够始终保持较强的营销能力。损害公司的形象，更没使公司利益受到损失。具有熟悉各项移动业务的能力。几年的工作经历，使我对移动的业务知识，特别是营销培训方面的业务知识有了比较全面的了解。具有较强的处理公司工作以来，坚持以公司发展为己任，服从组织，服从领导，服从大局，模范遵守公司的各项规章制度，工作态度端正，有很强的责任心和工作能力工作中勤于思考，好钻研虚心向领导和同事请教，善于发现问题分析对代理商的相关情况有关数据经营各类等资料，及时准确地登记在案，并认真录入电脑，实现了零失误零差错。三是严格程序，规范搞好协议签署。严格按照公司的制度规定营销计划，做到准确无误高效快捷，确保了公司利作文移动营销人员需要写好相关的工作总结，那么应该如何写工作总结的把握才能通过，不能报有试试的态度营业厅严格按照要求对现金及资源进行管理客户经理外出做营销工作的时候尽量不要带大量手机和卡品，防止意外事故发生工号做到专人专用，工号和微机都定期的进行密码变更，防止无意泄露密码。严格要工作放在首位，认真负责，扎实肯干，努力将自己从经验管理提高到科学管理的层面上去。四安全无小事，细节做安全。安全工作是企业生存和发展的保障，成立中心以来，服务与销售并行，在庞大的客户下必定有大量的投诉需要及时妥善的处理，营销中心认真贯彻公司的首我责任制度，做到有投诉必处理有投诉先处理有投诉优处理，营销中心成立以来无件投诉升级事件发生，无次因投诉扣分事件。营业厅也是实行流的标准化服务，渠道个，解决了农民缴费难的局面，降低了存量换号的比率，提高了业务宣传效果，有价值净增用户户，离目标还有很大差距配合。片区也不例外，个别代理商为了利益和其他代理商斗和片区经理斗和公司政策斗，给我们开展工作带来了不少难度，营销中心为了避免矛盾的蔓延，在平时的管理过程中加强了同代理商的沟通和培训，且在公司率先对辖区代理商发资源，为代理商节约了时间，节约了成本对公司的效率管理提高了个层面对公想代理商之所想，急代理商之所急，立足沟通从结更好呢下面就和小编起来看看吧。篇移动营销工作总结自担任渠道经理以来，主要开展了三方面的工作是多措并举，抓好代理商培训。先后通过专业知识讲座定期走访发放宣传资料等形式，培训代理商人次，进步提高了代理商经营管理理论及实务水平，激发代理商合作热情，使我公司与与代理商形成强大的合作联盟。二是严谨细致，认真搞好资料录入。商营销能力和本领入手，从而使公司不断增加效益做大做强。制定问题解决问题始终严格要求自己，勤奋好学，刻苦钻研业务能够吃苦耐劳，爱岗敬业，团结同事，视工作如生命，视代理商为上帝，受到领导和同事的致好评二工作能力经过年的工作，我具备了以下七个方面的能力具有较强的沟通和培训能力。经过我培训的代理商在销售公司产品上表现出较强的营销能力。签署的各个协调没有出现任务的失误，没有公司形象的重要代表。在工足庞大客户群体对移动服务的需求，在公司进行大改革的前提下我很荣幸的能成为营销中心经理，与此同时，我加强与营销前台等各个部门的联系合作，及时掌握了解市场动态，捕捉各方面信息，为培训工作奠定基础。拓宽培训内容领域。主要是突出公司形象公司文化公司发展战略及公司经典的营销案例代理商的素质等几个方面，从而使公司与代理商建立起信任，树立起信心，形成鱼水般的合作关系。认真搞好资料录入，建好代理商档为代理商节约了时间，节约了成本对公司的效率管理提高了个层面对公司提高效益奠定了基础。同时缓解了代理商同公司的矛盾理氛围是团队成长的必要条件，管理就是管人管事管自己。要想做好人性化管理，首先要实施强制化管理，如果没有强制化管理在先，人性化管理将无法实施。强制化管理是要让我负责的辖区内，每件事情都有人在做人性化管理是为了让我手下的员工能把每件事情做好，不给公司摆摊子。营销中心在年里建立了员事件发生，无次因投诉扣分事件。营业厅也是实行流的标准化服务，营销中心营业员的性格都比较内向，在沟通能力上较弱，针对这现象，我加重了她们的全，让员工明确自己的工作目标和方向。年月以来，累计完成收入万，完成全年基本目标大力开展工程工作，月份就提前完成全年挑战目标着力发展村级客户服务店，实行渠道到村，建设二级渠道个，解决了农民缴费难的局面，降低了存量换号的比率，提高了业务球通指标，让她们对目标客户进行外呼，这样以来，不但为全球通指标的完成找到了方法，而且让她们从不敢说话到说话，从不敢在客户面前说话到主动为用户推荐业务。三加强学习，自律自重。年以来，自觉搞好政治学习，注重思想品德修养，努力提高自身思想素质，时时提醒自己要堂堂正正做人，认认真真做事。特别是在和代理商打交道的时候，不贪图小便宜，没有出现任，所以年我们将调整工作思路，把工作重点放到壮大用户上来新增全球通作为把手工程，陶总也曾亲自为此来到营销中心指导工作，尽管在乡镇是以神州行品牌为主流的局面，营销中心全体员工还是超额完成了挑战目标在农村推广农信通产品上，营销中心率先以同政府合作的模式开展工作，不但营销中心取得很好的效果，而且也为其他片区提供了经验。二创造销售业绩提高人员素质。在营销中心成立以来，作为营销中心经理我做到了以公司领导的指导方针为核心，围绕市场部所下发的指标开展工作。尽管公司指标多指标重，但是公司领导层多次到营销中心指导工作，让我有了明确的目标和方向感，为更好的做好片区工作做好了铺垫。从月份开始，我们就实行压力层层传递，指标分解到人突破，但距分公司要求还有很大差距，还要付出更大的努力。对营销中心的管理还需进步加强。进行严格的全面的现代企业管理，提高整体战斗能力，有个很长的艰难的过程。今年我虽然作了些尝试，但深度力度都还显不够。对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，经营意识服务态度服务质量等都亟待转变改善和提高。移动营销工作总结全文营销中心就树立了安全防范意识。对窗户安装防盗网对大门加了链条锁要求员工养成人走断电的安全用电习惯大多客户经理的交通工具都是摩托车，所以我们在中心开会的时间我们般都定在中午车辆通过较少的时段，大大降低了交通安全事故的发生对于中心车辆营销中心要求驾驶人员限速驾驶，严禁酒后驾车，在路况不好的危险地段要求驾驶员必须有投诉处理规范渠道规范等系列规章制度，为营销中心制定了标准，制定了模范。对个别能力有提升空间的同事特别加强了沟通和培训，从人的角度让员工愿意学习，愿意进步，这样不但提高了员工能力而且提高了员工的忠诚度。机构改革导致我们必须重新合理定位代理商的角色。成立片区以来，不少片区的代理商对营销中心的成立不予理解，对平时开展工作不予及我们营销中心都面临着同样的机遇与挑战。构建支高水平的战斗队伍是成立营销中心的当务之急，而农村面临着人才稀缺的局面，虽然前来报名的人不少，但是真正能够有能力做好工作的却相当少，部分有能力的人又嫌工作太累工资