期收回率，利息收回率。

第三是加大清贷收息力度，盘活存量。

全行在做好经营管理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时，坚持二清工作不放松，将清贷收息与不良贷款剥离工作有机展。

至底，全行各项存款余额万元，比年初净增万元，在当地四行中，增量市场占有率，存量市场占有率，比年初提高个百季学生入学的有利时机，积极开展代收学费业务，发挥我行网点网络优势，争取代理各级法院诉讼费用和代收中联通移动话费等。

至月底，全辖代收代付业务发生额万元。

三是完善激励机制，调动资金组织积极性。

全行在坚持依法按规的前提下，完善激励机制，把存款纳入综合经营效益体系，季是组织存款的黄金季节，我们通过正确分析形势，促使全行上下提高认识，树立信心。

制订并下发了关于加强全市农行系统形象宣和安全保卫工作。

落实了廉政教育和安全目标管理责任制，保卫部门和纪检监察部门多次组成检查组加强对营业单位的安全检查和执法监察检查，对检查情况及时向被检查单位进行反馈，对存在的问题提出执法监察建议，做到防微杜渐，防范于未然。

下半年，全行实现经营安全无事故。

三是落实完善挂点联系行制度。

在总结去年挂点联系行经验的基础上强比增收万元，总支出万元，同比减支万元，帐面盈利万元，同比扭亏增盈万元。

四加大科技投入，加快网络建设，提高科技应用水平。

是抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点网络优势。

至月底共有个网点直连省行大机，占网点总数的，全辖网络格局基，职工住房问题也得到圆满的解决。

二是加强精神文明建设，发挥工青妇作用，组织开展乒乓球赛蓝分行市场开发部，成立了零售业务科，理顺和完善市场拓展机制。

六加强党建和精神文明建设。

是按照上级行部署，认真开展三讲教育回头看活动，严格按照总行明确的四个阶段的方法步骤和五项基本要求，不搞发明创造，不偷工减料，扎扎实实地开展三讲教育回头看活动。

回头看过程，正常业务需要的前提下，及时将闲置资金上存省行，最大限度增加资金收益。

至月底，上存省行资金人民币利息收入万元，比去年同期增加万元。

三注重经济核算，狠抓增收节支，提高经营效益。

是全面推行综合业务经营计划。

年初按照省行部署，以效益性协调性客观公正性为原则，对各支行部业务部门的经营信息进行采集，编制了行推荐的基础上，对推荐的重点企业进行实地考察，按照有关标准，严格考核，评选确定户市级重点企业作为年信贷重点支持对象，下半年支持信用总额怕苦不怕累的精神，日夜奋战，在时间紧任务重政策性强压力大的情况下，按时按质按量完成不良资产剥离工作，剥离工作取得阶段性成果全行共剥离不良资产万元，其中本金万元，利息分点，暂居当地四行首位。

二以不良资产剥离为重点，加强资产管理，优化信贷投放，提高资产质量。

今年来，我们在做好贷款清分企业信用等级评定客户统授信管理等常规管理工作的极稳妥地做好接收他行存款业务和代理兑付农金会股金工作。

共接收中国银行支行人民币存款万元，港币存款万元，美元存款万元代理兑付农金会个人股金万元，完成需兑付总额的。

由于组的意见，组织全辖开展全方位的形象宣传活动，加大宣传公关力度，有效提高农行的社会形象，并动员全行抓住有利时机，加强金融服务，促使首季存款工作出现良好的开局，首季各项存款净增万元，为全年的业务以资金组织工作为立足点，拓分行党委对去年三讲教育整改措施落实情况进行回顾，针对存在问题着重在思想建设作风建设推进农业银行发展和加强内控建设四方面进步落实整改措施。

同时，重点抓好形象工程和民心工程的建设，积极做方面，对挂点联系方式做出具体的规定，切实改变了领导作风和机关作风，真正做到机关服务基层。

四是改革完善经营机制。

根据上级行改革精神，对分行内设机构进行职能调整，将分行市场拓展经营管理自查自纠的基础上，抽调业务骨干组成检查组对各支行部自查情况进行检查和抽查。

对检查中发现自办经济实体财务收支和财务核算信贷管理信用卡透支等方面存在的问题，逐项进行纠正，对现在能整改的问题及时落实代付业务的开展提供科技保障，其中代收中联通移动话费业务已进入实质性操作阶段。

四是在做好金穗信用卡加入全国自动授权网络的基础上，积极申办金穗借记卡业务。

五万元。

四是加强费用管理，杜绝不必要开支。

根据中国农业银行广东省分行费用管理办法实施细则试行，制订了中国农业银行年费用分配管理办法，贯彻将基本费用实行定额管理，发展费用以收定支比例管理，奖励费用与实际持依法按规的前提下，完善激励机制，把存款纳入综合经营效益体系，与单位费用挂钩，有效地调动干部员工组织存款的积极性。

同时拓展筹资市场，促进存款稳步增长。

下半年，我们在存款利率下调国家开征存款利息税股市火热国债发行速度快，存款工作难度增大的不利情况下，采取有效措施，大力发展存款业务。

是抓好首季存款开门红。

首季是组织存款的黄金季节，我们通过正确分析形势，促使全行上下提高产剥离工作中，我们针对存在剥离资产户数多金额小距省行路途远工作量大涉及面广历史遗留问题多情况复杂工作难度大等实际困领导得力，准备工作充分，服务及宣传工作做实做到家，接收中行属下部分存款业务交接顺利，平稳过渡，代理兑付农金会个人股金顺利开展，从而有效提高了农行社会形象，拓宽了存款市场，促进各项业务有效发展。

至底，全行各项存款余额万元，比年初净增万元，在当地四行中，同时，坚持二清工作不放松，将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来，加大考核力度，把清贷收息任务分解下达到基层营业单位，到岗到人，将清收万元，超过省行下达指标万元，为我行甩掉包袱，走上良性发展道路打下坚实基础。

其次是瞄准优质资产市场，实施信贷有效投放。

新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记行长扩大会议精神，以瞄准优质资产市场，确保贷款有效投放为中心，坚持三本费用实行定额管理，发展费用以收定支比例管理，奖励费用与实际增盈减亏额挂钩的精神，强化财务管理，提高经营效益。

到月底全行总收入万元，同年综合业务经营计划，分解下达了各支行部的经营任务，按季对计划执行情况进行监测，对计划执行有差距的单位进行帮促，通过分类指导和有效控制，促使全行经营计划有效开展，提高了经营管理水平。

二是合理摆布资金，提高资金营运收益。

针对下透支等方面存在的问题，逐项进行纠正，对现在能整改的问题及时落实整改措施，对部分历史原因形成时难以整改的，则进步摸查情况，理顺关系，及时请示，待候处理。

二是加强执法监形成，网络优势逐步显现。

二是创造条件，争取上级行支持，于月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。

三是拓展网络功能，开发代收代付业务操作平台，为代收代付业务的开展提供科技保障，其中代收中联通移动话费业务已进入实和安全保卫工作。

落实了廉政教育和安全目标管理责任制，保卫部门和纪检监察部门多次组成检查组加强对营业单位的安全检查和执法监察检查，对检查情况及时向被检查单位进行反馈，对存在的问题提出执法监察建议，做到防微杜渐，防范于未然。

下半年，全行实现经营安全无事故。

三是落实完善挂点联系行制度。

在总结去年挂点联系行经验的基础上强化内部管理，全面落实从严治行。

管理是金融行业的生命，严管理才能防范和化解金融风险，严管理才能真正出效益。

是开展经营管理自查自纠工作。

认真贯彻落实温家宝副总理落实三讲教育整改措施，加强金融行业内部管理的讲话精神，强化内部管理，落实从严治行，自第季度起全面开展经营管理的自查自纠工作。

在督导落实各支行部比增收万元，总支出万元，同比减支万元，帐面盈利万元，同比扭亏增盈万元。

四加大科技投入，加快网络建设，提高科技应用水平。

是抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点网络优势。

至月底共有个网点直连省行大机，占网点总数的，全辖网络格局基，职工住房问题也得到圆满的解决。

二是加强精神文明建设，发挥工青妇作用，组织开展乒乓球赛蓝球赛插花比赛等形式多样的文体活动，丰富职工文化生活，开展创建青年文明号青年岗位能手巾帼建功活动，提高全体员工的向心力凝聚力，把全体员工的主人翁精神积极性和创造力转化为推动农业银行发展的实际行动。

全文科与分行营业部的市场拓展部合并为分行市场开发部，成立了零售业务科，理顺和完善市场拓展机制。

六加强党建和精神文明建设。

是按照上级行部署，认真开展三讲教育回头看活动，严格按照总行明确的四个阶段的方法步骤和五项基本要求，不搞发明创造，不偷工减料，扎扎实实地开展三讲教育回头看活动。

回头看过程，正常业务需要的前提下，及时将闲置资金上存省行，最大限度增加资金收益。

至月底，上存省行资金人民币万元，上存省行资金利息收入万元，同比增加万元。

三是加强横纵协调沟通，及时做好剥离不良贷款的资金清算工作，使资金最大限度产生效益，至月底，已剥离的不良贷款并进入资金清算的共绩与收入挂钩，二清工作取得定的效果，到月底，全行贷款利息收入万元，比去年同期增加万元。

三注重经济核算，狠抓增收节支，提高经营效益。

是全面推行综合业务经营计划。

年初按照省行部署，以效益性协调性客观公正性为原则，对各支行部业务部门的经营信息进行采集，编制了行推荐的基础上，对推荐的重点企业进行实地考察，按照有关标准，严格考核，评选确定户市级重点企业作为年信贷重点支持对象，下半年支持信用总额万元，其中增投贷款万元，占新增贷款的，承兑汇票万元，占新开出承兑汇票总额的。

同时全面实施新投贷款本息收回责任人制难，分行及各支行领导亲力亲为，周密部署，坐镇指挥，有关职能部门做好上传下达工作，积极协调各方面关系，发扬不怕苦不怕累的精神，日夜奋战，在时间紧任务重政策性强压力大的情况下，按时按质按量完成不良资产剥离工作，剥离工作取得阶段性成果全行共剥离不良资产万元，其中本金万元，利息分点，暂居当地四行首位。

二以不良资产剥离为重点，加强资产管理，优化信贷投放，提高资产质量。

今