公众满意度进行调查由县直机关工委负责在县直部门下属单位工作联系单位服务领域的干部群众中，对各部门工作成效公众满意度进行调查。综合评定。由县考核办汇总各乡镇县直各部门年度目标责任考核得分及领导班子和领导干部民主测评结果，提出各乡镇县直各部门年度目标责任考核等次初步意见，经县年度目标责任考核领导小组研究同意后报县委常委会研究审定对乡镇和县直部门领导班子及领导干部的年度考核格次，由县委组织部提出初步意见，报县委常委会进行审定。四分值评定分值构成年度目标责任考核实行千分制，各乡料上报县考核办，内容包括考核采参加会议的人员。数据汇总。对各乡镇年领导干部党风廉政建设的年度考核，与年度目标责任年终考核同步进行。平时考核平时考核采取职能部门平时考核半年初评督查督办现场观摩的办法对完成年度目标任务情况进行过程性考核检查采取跟踪管理的办法对领导班子和领导干部日常工作进行监察和监测预警状态评价。部门考核由制定考核指标的县直部门负责对各乡镇目标任务完成情况进行日常督促检查，按时向县考核办报送任务落实情况。半年初评由县考核办组建考核组，对各乡镇目标任务和县直部门年度目标任务完成情况进行考核检查。督查督办由县考核办县委督查室县政府督查室根据工作需要，对县委县政府列入目标责任考核重点工作的落实情况进行督工作条例以及市委市政府关于促进科学发展的年度目标责任考核暨领导班子和领导干部考核评价办法精神，结领导干部在受党政纪律处分期间不能评定为优秀格次领导干部受组织立案审查未结论前，只参加年度考评但不评定考核格次。领导干部受党政纪律处分和组织立案审查的情况，由县纪委监察局在年终考核时提供给县考核办。县直各部门领导班子和领导干部年终考核由县直各党委组织实施，考核结果由各党委提出初步意见，报县委组织部审定后按程序确定各乡镇领导班子和领导干部年终考核由县委组织部组织实施。凡参与县上中心工作或包抓重点项目建设离开原单位年以上的领导干部，律在用人单位考核。六结果运用县考核办建立考核工作数据库，并将乡镇和县直部门科级领导班子和领导干部年度考核有关资料及时移交县委组织部，作为领导班子调整和领导班子民主测评中有考核排名未进入前两名的，不能评为优秀等次位居后名的不能评为良好以上等次位居末位且未完成目标任务的直接评为般或较差等次。凡有任意三项县考指标在考核排名中居末位的，直接确定为较差等次有任意两项县考指标居末位的，直接确定为般等次。另外，在等次评定中，把考核奖励加分后的情况与综合考核结果进行比较，在原基础分上，般只能晋升个等次，凡综合考核位居前名的，加分后的情况不影响原考核等次，但在同等次的，则按加分后的情况进行排名。乡镇县直部门党风廉政建设社会稳定安全生产环境保护人口和计划生育信访秩序等项导干部党风廉政考核结果有异议，可分别向县考核办县委组织部县纪委申请复核，受理部门应予以复议，并将结果及时反馈。在年度考核中，工作人员要严格按照考核办法组织实施，不得随意增加或减少考核内容，降低考核标准，责任考核排在末位的单位，其单位领导班子要向县委写出书面报告，分析原因，提出限期整改意见年度目标责任考核连续两年排在末位的单位，对领导班子进行适当调整领导班子被评为较差等次的，对主要领导采取免去现职调离改任非领导职务等措施进行组织调整，班子其他成员两年内般不得提拔任用。领导干部被评为基本称职等次的，对其进行诫勉谈话被评为不称职等次的，免去现职改任非领导职务或降职使用。对因工作失误失职造成损失的，严格实行问责制，必要时进行组织处理造成严重后果的，依法依纪处理。七有关要求直部门在当年工作中出现失误，有下列情形之的，在年度目标责任考核中予以减分乡镇和县直部门项工作受到县委县政府以上通报批评的乡镇和县直部门项工作发生重大问题，被新闻媒体曝光或在定范围造成较大负面影响的行风评议位居全县后名的。以乡镇目标任务考核总分值为分，其中年终考核组考核分，平时考核分，县直部门考核分，项目观摩分，年终工作讲评分，社会评价分县直部门目标任务考核总分值为分，其中年终考核组考核分，平时考核分，年终工作讲评分，社会评价分，市考核指标评定分，包村工作分。二评定标准目标任务考核中，对于量化指标的考核，完成目标任务在∶∶∶的比例计算得分。各方评价。对各乡镇的评价，由考核组在工作报告大会上组织参会人员，无记名填写乡镇年度目标责任考核社会评价表对县直部门的评价，结合市上考核时召开的工作报告大会进行，由县考核办组织参加工作报告大会的县党代表人大代表政协委员，无记名填写县直部门年度目标责任考核社会评价表。县级领导评价。由所有县级领导对各乡镇现场核实对群众反映突出的问题，可采取专项调查数据核实委托审计等方法进行核查。同时，对市考核指标的评定，根据年初市委市政府下达我县的目标任务分解落实到各责任部门和责任人，在年终考核时根据市上考核结果，给各责任部门评定成绩，纳入年度考核。五评价打分。考核组在全面考核的基础上，对被考核单位完成年度目标任务情况进行综合分析评价，写出书面考核目标任务完成情况的年终数据汇总，法定数据由县统计局负责统计汇总审核评估其它数据由负责制定目标任务的县直有关职能部门，按照各自职责统计汇总。各类数据于年终考核前按时限要求报县考核办。县直各部门要对考核数据的真实性负责。任务考核。由县委组织部从县直有关部门和各乡镇抽调具有定工作经验的干部组成考核组。考核前，县考核办要对考核组成员进行集中培训，明确考核的具体内容工作程序方式方法作需要，对各乡镇重点目标任务完成情况进行现场观摩测评，测评成绩按定比例计入年终考核。年度目标责任考核的定量经济指标，由县统计局每季度向县考核办报送次考核评估结果社会发展指标由县上相关部门在检查考核的基础上，分别在半年和年底前向县考核办报送结果综合指标年终由县考核办统组织考核同时，结合县上中心工作和重点项行公众满意度调查。领导班子和领导干部年度考核领导班子主要考核本年度职能作用发挥情况，内容包括思想政治建设领导水平工作实绩完成重点任务反腐倡廉等方面的实际成效领导干部主要考核本年度履行岗位职责情况，内容包括德能勤绩廉等方面的现实表现。党风廉政建设年度考核主要考核本年度单位领导班子和领导干部执行党风廉政建设责任制情况，内容包括落实党风廉政建设责任制遵守廉洁自律有关规定完成反腐倡廉任务领导干荐的领导干部考核实施方案供大家参阅,为了全面贯彻落实科学发展观，加强各级领导班子的执政能力建设，用科学的标尺考核工作实绩衡量发展成果引领发展方向，推动全县经济社会又好又快发展，根据中央个意见三个办法和中华人民共和国公务员法党政领导干部选拔任用工县考核办和有关职能部门要定期研判目标任务进展情况发现问题分析预测，及时向县委县政府报告，并向有关单位发出预警通报，充分发挥考核工作的宏观监控指导作用。建立考核工作责任制，实行考核工作问责制。考核工作人员要增强责任意识，提高素质能力，遵守工作纪律，严格照章办事，实事求是，公道正派。被考核对象要正确对待考核工作，实事求是汇报工作实绩，自觉接受考核检查和公众评议，不得弄虚作假。对违反考核纪律的单位和人员进行批评教育，情节严重或造成重大不良影响的给予党纪政纪，奖金由获奖的乡镇县直部门支配使用，可根据内部考核结果奖励到人，但不搞平均主义。乡镇和县直部门科级领导干部连续三年被评为优秀等次的，在选拔任用干部时予以优先考虑拟提拔任用的领导干部，考评等次必须为称职以上。领导班子换届和领导干直部门科级领导干部考核评价分为优秀称职基本称职不称职四个格次。领导班子被评为优秀格次的，党政正职可直接评为优秀格次，其他领导干部在本单位内根据得分排序按的比例确定优秀格次领导班子被评为良好和般格次的，领导干部在本单位内根据得分排序分别按的比例确定优秀格次领导班子评为较差格次的，领导干部均不得评为优秀格次。领导干部评为优秀格次的，其民主测评各项内容的优良率称职票以上般应达到以上领导干部评为称职格次的，其民主测评各项内容的优良率般应达到以上。领导干部民领导班子年度考核格次评定乡镇和县直部门科级领导班子考核评价分为优秀良好般较差四个格次，格次评定与单位年度目标责任考核等次挂钩。凡单位年终考核不是优秀等次的，领导班子不能评为优秀格次优秀等次般不超过同类别单位总数的良好等次般不超过同类别单位总数的般及以下等次的比例掌握在左右。得分排名在政府部门类别后两位其它类别最后位且考核总得分低于分以下的，应评为较差等次，其余为般等次。凡乡镇县直部门项工作受到县委县政府以上通报批评或被媒体曝光并造成严重影响的，不得评为优秀等次。各类通报批评文件资料由县委办县政府办负责搜集整理，在年终考核时提供给县考核办。凡生产总值财政收入城乡居民收入节能减排安全生产固定资产投资项指标中每项指标未完成目标任务的，承担部门不得评为优秀等次。作的落实情况进行督工作条例以及市委市政府关于促进科学发展的年度目标责任考核暨领导班子和领导干部考核评价办法精神，结合我县实际，制定本实施办法。考核对象各乡镇和实行公务员制度的县委县政府各部门，县人大县政协县纪委机关，县法院县检察院，参照公务员管理的县级人民团体直属机构，有关上划单位县管领导班子和领导干部。二考核内容年度目标责任考核主要包括目标任务考核和社会评价两部分。其中目标任务考核的内容为县委县政府年初下达的目标责任书确定的内容及其它列入单项考核的重点工作任务社会评价为各级和社会各界对被考核单位完成年度目标任务所取得的实际成效的评价，同时对被考核单位服务的领域和对象无记名填写领导班子年度考核民主测评表领导干部年度考核民，对领导班子和领导干部适时进行考核评价。平时考核内容以全县重点建设项目和县委