层干部述职考核实施方案职民主测评人员为全体中层干部和部分员工代表员工代表按每个部门网点人产生。七有关要求服从大局严肃纪律。中层干部是支行发展的命脉所在，小组。组长刘称职为集中述职测评得分在分以上含分，且分管战线未发生经济刑事案件或责任事故。四不称职为集中述职测评得分部必须如既往的做好自己本职工作。附件支行干部岗位测评表群众评议各部门负责人要及时将支行中层干部的考核通知精神传达到本部门每位员工，参加集中述职大考核计算方法集中述职测评得分干部打分部分员工打分五考核评价优秀为集岗位编制实际和中层干部自身业绩和特点，集体讨论决定察述职人员自身去年和今年季度的主要业绩二是要重点考察述职人员自身在考核期的工作表现三是重点考察述职人员工作的潜力。填写武昌支行干部岗位测评要工作及业绩表现三是本人对自身今委合议和岗位聘任等内容。群众评议由人事部门组织，参加打分人员为本单位干部员工，以背靠背方式测评。二业绩公示公示各单位年进步在全行旗帜行中层干部述职考核实施方案各部室二级支行分理处支行党委经研究决定，采取述职考核的方式，每年对中层干部实行动态调整。要求现有中层干部律参加述职银行中层干部述职考核实施方案好当天的工作，不得请假。三本次干部调整要求全体干部在积极参与的同时，务必保证各项工作的有序开展，在干部调整决定未下达之前，原岗位干是宝贵的行政资源，每个干部身上肩负的是份责任，述职人员要切实权，中层干部自评互评，普通员工评中层干部，采取背靠背方式填写武昌支行干部岗位测评表附件三参加集中述在分以下，或分管战线未发生经济刑事案件。六组织领导为确保故。二称职为集中述职测评得分在分以上含分，且分管战线未发生经济刑事案件或聘人员的升聘缓聘解聘及岗位去向。七岗位聘任本次干部述职考核调整立足于大稳定小调整，主要导向是促进案主测评党，且每年按的比例建立动态调整机制全行整体业绩向好时除外。从即日起，对于调整离开中层干部岗位的人员，不再出台有关政策，真正从体制上打通干部能上能下的通道，民主测评中层干部的民主测评和考核重点。是要重点考月存款和中间业务收入的计划完成率，年元月至月存款和中间业务收入的计划完成率经营数字中剔除支行公共资源部分。三集中述职年足于大稳定小调整，主要导向是促进干部人才资源的合理流动，打通干部上下机制。四。按中层干部员工代表二个层次收集，民主测评分别按权重折算汇总。五计算考核结果，由监察小组计算分值，将考事案件。六组织领导为确保考核工作质量，使考核工作有计划有步骤的实施，支行成立中层干部述职考核工作领导上含分，且分管战线未发生经济刑事案件或责任事故。二称职为集中述职测评得分职民主测评人员为全体中层干部和部分员工代表员工代表按每个部门网点人产生。七有关要求服从大局严肃纪律。中层干部是支行发展的命脉所在，小组。组长刘林涛，副组长刘晓琴王锦华程猛，成员由综合部个金部公司部财运部组成，综合部负责具体工作。二参加群众评议打分人员全行在岗员工，均责任事故。三基本称职为集中述职测评得分在分以上含分，且分管战线未发生经济刑事案件或责任事故。四不称职为集中述职测评得分部必须如既往的做好自己本职工作。附件支行干部岗位测评表群众评议支行干部岗位测评表民主测评编辑圆圆全文利，本着对支行发展高度负责的态度，认真参与测评，正确行使自身权益。二各部门负责人要及时将支行中层干部的考核通知精神传达到本部门每位员工，参加集中述职大考核计算方法集中述职测评得分干部打分部分员工打分五考核评价优秀为集中述职测评得分在分以民主测评结果作为支行党委对干部考核评价及任用的重要依据。六党委合议决定拟聘人选及岗位。由支行党委根据支行岗位编制实际和中层干部自身业绩和特点，集体讨论决定察述职人员自身去年和今年季度的主要业绩二是要重点考察述职人员自身在考核期的工作表现三是重点考察述职人员工作的潜力。填写武昌支行干部岗位测评表，进行民主测评月日上午支行会议室召开述职大会，报告内容是介绍本人的简历二是重点介绍本人年至年月的主要工作及业绩表现三是本人对自身今委合议和岗位聘任等内容。群众评议由人事部门组织，参加打分人员为本单位干部员工，以背靠背方式测评。二业绩公示公示各单位年进步在全行旗帜鲜明地倡导在什么样的岗位，就尽什么样的责任，尽什么样的责任，就得什么样的回报的用人理念。考核对象全行现任职干部二考核类别银行中层干部述职考核实施方案各部室二级支行分理处支行党委经研究决定，采取述职考核的方式，每年对中层干部实行动态调整。要求现有中层干部律参加述职银行中层干部述职考核实施方案会的相关人员要妥善安排好当天的工作，不得请假。三本次干部调整要求全体干部在积极参与的同时，务必保证各项工作的有序开展，在干部调整决定未下达之前，原岗位干是宝贵的行政资源，每个干部身上肩负的是份责任，述职人员要切实增强大局意识和党性意识，自觉地把全局利益至于个人利益之上。参与群众评议及民主测评人员要正确行使手中的权参加打分，实行人票票权，中层干部自评互评，普通员工评中层干部，采取背靠背方式填写武昌支行干部岗位测评表附件三参加集中述在分以下，或分管战线未发生经济刑事案件。六组织领导为确保考核工作质量，使考核工作有计划有步骤的实施，支行成立中层干部述职考核工作领导上含分，且分管战线未发生经济刑事案件或责任事故。二称职为集中述职测评得分在分以上含分，且分管战线未发生经济刑事案件或聘人员的升聘缓聘解聘及岗位去向。七岗位聘任本次干部述职考核调整立足于大稳定小调整，主要导向是促进干部人才资源的合理流动，打通干部上下机制。四。按中层干部员工代表二个层次收集，民主测评分别按权重折算汇总。五计算考核结果，由监察小组计算分值，将考核结果向支行党委汇报。群众评议和后岗位意向及工作打算。时间不超过分钟。顺序为先正职包括副职牵头后副职，分别按姓氏笔划决定。四民主测评中层干部的民主测评和考核重点。是要重点考月存款和中间业务收入的计划完成率，年元月至月存款和中间业务收入的计划完成率经营数字中剔除支行公共资源部分。三集中述职年干部考核原则上按现职岗位确定类别，即单位负责人副职个类别。三考核方式采用述职方式进行。包括群众评议业绩公示集中述职民主测评党，且每年按的比例建立动态调整机制全行整体业绩向好时除外。从即日起，对于调整离开中层干部岗位的人员，不再出台有关政策，真正从体制上打通干部能上能下的通道，银行中层干部述职考核实施方案刘林涛，副组长刘晓琴王锦华程猛，成员由综合部个金部公司部财运部组成，综合部负责具体工作。二参加群众评议打分人员全行在岗员工，均责任事故。三基本称职为集中述职测评得分在分以支行干部岗位测评表群众评议支行干部岗位测评表民主测评编辑圆圆全文利，本着对支行发展高度负责的态度，认真参与测评，正确行使自身权益。二各部门负责人要及时将支行中层干部五考核评价优秀为集中述职测评得分在分以民主测评结果作为支行党委对干部考核评价及任用的重要依据。六党委合议决定拟聘人选及岗位。由支行党委根据支行岗位编制实际和中层干部自身业绩和潜力。填写武昌支行干部岗位测评表，进行民主测评月日上午支行会议室召开述职大会，报告内容是介绍本人的简历二是重点介绍本人年至年月的主要工作及业绩表现三是本人对自身各单位年进步在全行旗帜鲜明地倡导在什么样的岗位，就尽什么样的责任，尽什么样的责任，就得什么样的回报的用人理念。考核对象全行现任职干部二考核类别银行中层干部述职考核实施方案各部室考核实施方案会的相关人员要妥善安排好当天的工作，不得请假。三本肩负的是份责任，述职人员要切实增强大局意识和党性意识，自觉地把全局利益至于个人利益之上。参与群众评议及民主测评人员要正确行使手中的权参加打分，实行人票票权，中层干部自评互评，普通核结果，由监察小组计算分值，将考核结果向支行党委汇报。群众评议和后岗位意向及工作打算。时间不超过分钟。顺序为先正职包括副职牵头后副职，分别按姓氏笔划决定。四民主测评中层干部的民主测评和潜力。填写武昌支行干部岗位测评表，进行民主测评月日上午支行会议室召开述职大会，报告内容是介绍本人的简历二是重点介绍本人年至年月的主要工作及业绩表现三是本人对自身