组成部门绩效评估，科学评价财政工作实效。二抓好财政绩效管理的几点体会我局的绩效管理工在试行办法的基础上，又制定出台了市市级财政专项支出预算绩效考评实施细则，并开始实施市级财政专项支出预算绩效考评试行办法和细则规定对万以上的专项项目都必须纳入绩效考评范围，从预算编制开始，凡按规定应纳入绩效考评范围的专项项目，如进行重新界定，严格规定并明确了不予发放或暂缓发放绩效考评奖的情形，充分调动局机关工作人员的积极性。三是抓好处室单位的绩效考评，强化中层干部责任意识。初，我们先后制定出台了市财政局内部处室绩效考评管理暂行办法和市财政局局属事业单位绩效考评管理暂行办法，制定这两个法和对策。今年我们还认真总结往年效能建设的经验教训，出台相关规定，强化问责力度，同时还在办公平台上开发督办软件，实现督办工作的电子化，强化对督办工作的实时监控及时提醒和催办。二是抓好机关工作人员绩效考评，充分调动各种积极因素。，我们根据市委办公厅市政府办公厅印发的市市直机关工作和组成部门绩效评估的基本做法，成熟项推开项，逐步完善不断提高，初步构建了广覆盖多维度的绩效考评体系。其主要做法有是紧紧围绕财政中心工作，全程跟进督办。我局制定了督办规定，建立了督办制度，强化了督办工作，进步提高了行政效能。每年年初，我们围，实时跟踪动态监察对重点工作，还组织开展事前事中事后的效能监察，只要有违反效能建设规定，都必须予以效能问责。三下步抓好绩效管理的初步打算尽管我局的绩效管理工作尽管取得了些成绩，但离上级的要求群众的希望差距还比较大，与其他单位相比差距也还比较大。我们始终保持清醒头脑，盯紧工作中还存在的差距和不足，认真总结经验教训，以学习实践科学发展观为契机，扎扎实实抓好绩效管理工作。进步健全和完善绩效管理体系。我局将在现有绩效管理体系的基。我们规定每个处施，预算处为主负责对区财政综合管理考核和财政专项支出绩效考评工作，人事教育处为主负责对局机关工作人员绩效考评和对内部处室事业单位绩效考评工作，监察室牵头负责对政府组成部门绩效评估效能督查和责任追究工作，办公室负责所有绩效管理的保障协调工作。制度建设是抓好绩效管理的基础。我们除了认真落实首问负责制否定报备制同岗替代制服务承诺制等效能建设规章制度外，还结合财政实际，抓紧抓好制度建设。是建立并落实每日考勤制度。在办公自动化询电话对外咨询任务的处室及事业单位也要指定专人负责，及时回答处理群众咨询，不能出现起让群众不满意的政策或业务咨询进行修改和完善，进步做好我局的绩效管理工作。认真做好规范财政权力运行工作。要从清理和规范财政行政审批权自由裁量权和监督检查权入手，规范财政干部的理财行为和行政行为，促进财政干部严格依法理财和依法办事。要认真落实市财政局开展规范行政权力运行试点工作方案，围绕深化财政管理体制改革规范行政权力运行机制的目标，进步理顺行政权力结构，加快建立结构合理配置科学程序严密制约有效的权力运行机制，有效防止权作之所以能够取得些成绩，除了有市委市政府的正确领导市效能办的直接指导其他部门的大力支持外，就自身工作而言，主要还有如下几点体会领导六是抓好政府组成部门绩效评估，科学评价财政工作实效。我局自参加政府组成部门绩效评估以来，每年都有新的进步，特别是的市政府部门绩效评估，我局综合成绩评定为优秀，并在个参加绩效评估的政府部门中位列第。去年，我们在认真学习市人民政府办公厅关于印发政府及其部门绩效管理工作方案及其配套制度的通知精神认真总结分析过去绩效评估工作经验教训的基础上，认真制定今年绩效管理工作方案，并根据三定方案设情况和思明区财政局强化镇街财政管理深化行政资源社会资源市场化改革以及活跃机关文化建设情况的汇报，各区财政局也分别就各自财政改革和管理的经验做法作了书面交流介工作科学化规范化法制化，制定出台了市对区财政综合管理考核暂行办法，办法从地方财政的可持续发展财政重大改革进程财政管理规范化法律法规和市财政相关文件的遵守情况等方面分个考核指标，明确评分方法，通过区财政局自评市财政局复核确定考核结果，并将考核结果在全市财政系统进行通报，推动财政各项工作落实。从开始对区财政综合管理进行考核，经过的考核实践，针对考核中发现的问题，办法都借鉴和参考了市政府对政府和组成部门绩效评估及对市直机关工作人员绩效考评办法，明确了绩效考评的依据和评价指标的设置办法，规范了考评的组织与实施，提出了考评结果的运用。效能办审核局效能和行风建设领导小组审定优秀人员公示发放奖励金的程序进行在确定优秀人员的方法上，不搞轮流坐庄不搞个人说了算不搞刀切在考评结果的运用上，把每月每季的绩效考评成绩直接与公务员年度考核挂钩，只有在季度绩效考评中获两次以上优秀，公务员年度考核才能评为优秀等次。对每位工作人员，除了重点考核其工作任务完成情况外，我们还加强对其平时出勤情况执行效能都根据市委市政府市纪委的工作部署市财政局的工作计划以及人大代表议案建议政协委员提案等，认真编制工作任务分解表，区分主办协办，明确工作目标和阶段性任务，提出工作要求，局认真贯彻落实科学发展观，近几年来。以积极参加市政府组成部门绩效评估工作为抓手，大抓财政绩效管理，初步建立了横向到边纵向到底的绩效管理体系，并形成了评估实施统组织评估内容上力滥用。巩固规范行政处罚自由裁量权工作成果，进步规范财政行政处罚行为。完善网上审批及电子监察，不断提高工作效率。要真正建立起二级电子监察机制，担负网上审批审核任务的处室及事业单民共和国预算法中华人民共和国预算法实施条例以及市市级预算管理暂行办法等有关规定，我局研究制定了市市级行政事业单位预算管理综合考评暂行办法，这个办法刚刚研究通过，明确了预算管理综合考评内容指标设置考评组织实施考评结果及应用，准备于年月日起正式实施，对市级行政事业单位预算管理进行综合考评丰富了我局财政绩效管理体系。同时任分解，将责任直接分解到处室事业单位具体的工作人员，确保工作落到实处。狠抓落实是抓好绩效管理的关键。有了好的规章制度，关键是要抓好落实。我们充分发挥局效能办的职能作用，坚持落实每日网上巡查，检查有无违反考勤记录或统计个人考勤结果及去向显示。二是建立并落实效能督查制度。为强化财政干部的忧患意识和宗旨意识，保证政令畅通，维护财政纪律，改善行政管理，提高行政效能，我们出台了市财政局关于深化效能监察工作的意见，明确监察事项分工及工作方法，提出诫勉教育的六种情形和效能告诫的九种情形，加大效能问责力度。三是建立并落实绩效管理联络员制度集会，都要强调绩效管理工作，对倾向性问题还经常亲自部署亲自抓落实。各处室和事业单位领导也把做好本单位的绩效管理当作是自己义不容辞的重要职责，自觉按照局里的统要求抓好各项工作落实。几年来，我们始终都把绩效管理看作是财政工作的人员绩效考评，充分调动各种积极因素。，我们根据市委办公厅市政府办公厅印发的市市直机关工作人员绩效考评和奖励试行办法，结合我局实际，制定了市财政局机关工作人员绩效考评暂行办法，办法规范了考评内容和方法，明确了绩效考评奖励金的发放办法，提出了考评的具体要求上下衔接评估重点有所区分评估方法综合利用评估结果奖惩并用行政过错责任追究的绩效管理机制，有力的推动财政科学发展。实行财政绩效管理的基本做法我局的绩效管理工作，充分学习和借鉴了市政府对政府和组成部门绩效评估的基本做法，成熟项推开项，逐步完善不断提高，初步构建了广覆盖多维各单项工作做出评价与此同时，由局效能办牵头组织的相关处室参加的考核组深入各处室单位对每项考核指标进行现场察验打分。考评结果作为处室及事业单位评选先进集体处室及事业单位领导评选先进个人的重要条件，从而，强化处室领导和事业单位负责人的责任意识。四是抓好对区财政综合管理考核本制度情况进行检查，建立检查台账，与发放绩效奖挂起钩来。今年，我们根据统规范津补贴的实际情况，又下发了市财政局关于规范绩效考评奖发放工作的通知，对发放的对象标准发放形式及程序进行重新界定，严格规定并明确了不予发放或暂缓发放绩效考评奖的情形，充分调动局机关工作人员的积上的专项项目都必须纳入绩效考评范围，从预算编制开始，凡按规定应纳入绩效考评范围的专项项目，如果没有进行事前绩效审核的，预算内不予安排资金，凡经事前绩效审核的项目，都应进行事后绩效检查。几年来，通过不断完善绩效考评指标体系，健全工作机制，试行专家评审制度，逐步扩大考评范围，明确将类专项资金列入考我们又对考核指标设置考核方法进行修改和完善，使考核更具针对性和可操作性。今年初，我们组织了对区财政综合管理情况进行考核，考核发现同安区财政局在综合管理中成效明显。市财政局党组研究决定在同安区召开全市区级财政管理工作现场会，总结推广同安区财政综合管理考核要职责，自觉按照局里的统要求抓好各项工作落实。几年来，我们始终都把绩效管理看作是财政工作的永恒主题，也是财政工作贯彻落实科学发展观的客观需要，坚持主要领导亲自抓分管领导具体抓副职领导配合抓中层领导抓落实的领导机制和工作机制，具体由局效能和行风建设领导小组负责绩效管理的统领导，局效能和行风建设领导小组办公室具体负责绩确定的财政部门职责，以市委市政府分解任务和我局年度工作计划为重点，设置了能够体现财政部门职能反映我局当年工作绩效的项关键业绩评估指标，再根据这项指标共计设置了项二级指标。各项指标都做到有工作数量工作质量工作制度，关键是要抓好落实。我们充分发挥局效能办的职能作用，坚持落实每日网上巡查，检查有无违反考勤制度的人员和超过办理时限的事项，发现问题及时进行通报批评。每周有次以上到各个办公室进行实地检查，检查人员在岗服务公示内容等情况，发现问题责令改正，并在单位个人绩效考评中扣分。凡是上级机关