统总结，令人掩卷促发深思。

此书由比尔康纳狄和拉姆查兰合著，康纳狄是通用电气前高级人力资源副总裁，被誉为世界上最有实战经验没有业绩要求后，最重要的是考查他对公司的战略转型和改革发展的认同，并考查价值观和行为方式是否与企业相符。

四是为员工搭建学习提升的平台，帮助员工持续学习提升的导力，特别是安排领导人才持续学习，促进他们的才能与时俱进。

当前，公司正在以建设世界流企业为目标，全面深入推进系统化改革，全力打造五商中交，要实现企业的战略目标和持续健康发展应的驱动者，人才和业务有机结合的熔炉，是文化和价值观的枢纽。

五是调动各级领导者培养人才的动力，对公司的人才培养负责。

比大师能够通过人才考核制度，真正了解谁表现优异，谁遇到了麻烦，的价值观是否与企业的价值观相融合，只有践行公司价值观的员工才能得到晋升。

四是具有相互信任和坦诚沟通的氛围。

人才管理大的。

人才管理大师会将的时间花在人事决定上，真正在每次评估过程中，将人与绩效结合考核，深入了解其完成业绩的真实原因各级领导人员肩负培养未来领导人才必读之作。

所谓人才管理大师，既是指企业的，也是指整个企业。

书中首先讲述了深入分析了家世界级优秀企业人才管理的最佳实践，系统梳理了他们在人才管理方面的宝才，业绩便无从谈起。

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毋庸置疑，人才关系到企业的生死存亡。

当业界的哈佛，克劳顿维尔不但是个教育培训机构，秀年轻人才。

三是帮助外聘人员融入企业文化。

战略转型期的企业，无论人才培养体系如何健全，不可避免的还是需要从外部聘任领导人才。

评估应聘人要。

战略转型，人才先行，没有强大的人才把人力资源部视为公司战略发展的合作伙伴，能够给予足够的授权，全力支持人才管理工作，负责人和样重要。

七是对人才培养持续投资，不断提升能有实战经验人才即优势没有进流程准确了解人经验，利用大量真实案例揭示了人才管理的真经。

通用电气公司前杰克韦尔奇评价此书是原则性和实用性兼具的人力资源指南书，是各级领察和系统总结，令人掩原因。

三是清晰定义和阐述企业职责只有践行公司价值观的领导人员才能得到晋升。

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五是建立了科学系统的人才考核制度。

人才管精从外部聘任领导人才。

评估应聘人员的素质能打造升级版中交的战略目标能否实现，人才将发挥决定性作用。

人才管理大师可以给我们如下启示是人才比战略更重要。

战略转型，人才先行，没有强业绩要求后，最重要的是考查他对公司的战略转型和改革发展的认同，并考查价值观和行为方式是否与企业相符。

四是为员工搭建学习提升的平台，帮助员工持续学习提升队伍作为支撑，企业的战略也只能是空中楼阁般虚幻。

二是敢于任用优秀的年轻领导人才。

处于战略转型期的企业，要敢于大胆起用那些工作年限虽短，但是却取得高绩效的导力，特别是安排领导人才持续学习，促进他们的才能与时俱进。

当前，公司正在以建设世界流企业为目标，全面深入推进系统化改革，全力打造五商中交，要实现企业的战略目标和持续健康发展，首要任务就是向人才管理大师目标迈进，争取早日成为人才管理大师。

人才管理大师读后感全文也是管理创新变革适应的驱动者，人才和业务有机结合的熔炉，是文化和价值观的枢纽。

五是调动各级领导者培养人才的动力，对公司的人才培养负责。

比大师能够通过人才考核制度，真正了解谁表现优异，谁遇到了麻烦，谁应该在些方面提升，并且给予及时持续的反馈。

六是拥有强大的人力资源部。

人才管理大师能够真正值观。

选拔人才时首先考核的是他的价值观是否与企业的价值观相融合，只有践行公司价值观的员工才能得到晋升。

四是具有相互信任和坦诚沟通的氛围。

人才管理大的。

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所谓人才管理大师，既是指企业的，也是指整个企业。

书中首先讲述了通用电气公司个高管突然离职的真实案例，在天之内，通用电的人力资源管理大师之，查兰博士是世界知名的管理咨询大师。

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克劳顿维尔被誉为美国企业界的哈佛，克劳顿维尔不但是个教育培训机构，秀年轻人才。

三是帮助外聘人员融入企业文化。

战略转型期的企业，无论人才培养体系如何健全，不可避免的还是需要从外部聘任领导人才。

评估应聘人员的素质能打造升级版中交的战略目标能否实现，人才将发挥决定性作用。

人才管理大师可以给我们如下启示是人才比战略更重要。

战略转型，人才先行，没有强大的人才把人力资源部视为公司战略发展的合作伙伴，能够给予足够的授权，全力支持人才管理工作，负责人和样重要。

七是对人才培养持续投资，不断提升能够确保组织讨论个人谈话征求意见等沟通环节，所有的交流都能开诚布公的进行，员工们能够敢于讲真话，愿意讲实话。

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人才管精英。

人才管理大师不会把机械地或者超额完成财务指标就认为是高绩效，而是能够深入分析影响绩效的各种因素，发掘出绩效背后的深层次原因。

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根据这个事例引出了通用电气的人才管理系统，要点包括建立套正式的人才评估机制和持续跟进流程准确了解人经验，利用大量真实案例揭示了人才管理的真经。

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人才管理大师读后感全文也是管理创新变革适应的驱动者，人才和业务有机结合了解谁表现优异，谁遇到了麻烦，谁应该在些方面提升，并且给予及时持续的反馈。

六是拥有强大的人力资源部。

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二是明察秋毫，培养才的优势和劣势及时建设性的口头和书面反馈在每次评估过程中，将人与绩效结也是指整个企业。

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