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服务意识的天津经济开发区作为康师傅第个生产基地。年月日,在全体员工努力拼搏及开发区政府的大力协助下,天津顶益国际食品有限公司正式投入运营,康师傅第碗红烧牛肉面在天津开发区诞生了。从此康师傅方便面伴随着香喷喷,好吃看得见的承诺飞进了千家万户,时间康师傅成为消费者心目中方便美食的代名词。康师傅成长在中国康师傅方便面在市场上的成功,更加坚定了顶新在大陆生根发展的决心,于是在天津经济开发区,制面厂制面厂调理厂相继落成投产,生产规模的不断扩大使我们意识到配套产业的同步发展是产业规模化道路中至关重要的环。于是从年开始,我们以合作经营方式引进台湾专业制造商来大陆投资设厂,先后建成了纸箱厂碗厂包膜厂塑料叉厂等配套服务厂商,形成了产业的垂直整和,为康师傅的进步发展奠定了坚实的基础。从年到年是康师傅快速成长的时期。由于大陆幅员辽阔,以天津个生产基地很难将我们的产品辐射到全国。于是从年开始,康师傅相继在广州杭州武汉西安沈阳等地设立生产基地,并在全国形成了个区域化的产销格局。康师傅在完善产销体系的同时,其投资领域也不断扩大,从方便食品事业发展到包括糕饼事业饮品事业等多个事业领域。产做事,开始时都很专注仔细,到后来则逐渐失去了耐心,列宁巧妙地利用了这点,从而转移了宪兵们对关键问题的关注,躲过了场危险的搜查,安全也就在于其中了。小和尚剃头故事曰从前有个小和尚出家后,开始学剃头。老和尚先让他在冬瓜上练习,小和尚每次练习完剃头后,将剃刀随手插在冬瓜上。后来在给老和尚剃头时,也将剃刀随手插在了老和尚的头上。这个故事告诉我们,习惯性的坏行为危害很大,我们在工作中称之为习惯性违章。美国有学者曾经对万起各种工伤事故进行过统计分析,发现其中是由于习惯性违章所致。老虎醒了要咬人则小故事的安全启示公司海南东环铁路项目部吴勇森林里住着群猴子。天,他们看到只熟睡的老虎。无聊中,它们打赌谁能摸摸老虎的胡须,谁就是英雄。其中有只胆大的猴子,它发现老虎睡得很香,觉得凭自己敏捷的身手,摸下老虎的胡须是不成问题的。于是,它欣然前去,跳到老虎的旁边,撩起老虎的胡须。猴子们片喝彩。这时老虎被撩醒了,睁眼就看到了猴子。扑,就把猴子咬住了。这只可怜的猴子临死前叹息道我只知道老虎是什么时候睡着了,却不知道它什么时候醒来呀！这是则影射安全的小故事。危险就像只沉睡的老虎,违章的人就像那只的生活和生产中去。有个小故事,说的是官争功年终总结评比,评选先进部门,脑袋让各部门发扬表扬与自我表扬的精神,推荐自己或者推荐别人。销售部经理口腔说,销路是他们打开的,效益好他们功劳最大品管部门经理眼睛说,销得好是因为质量好,质量好品管部功劳跑不了研发部门经理耳朵说,产品好是因为设计好,没有研发部门哪来的设计好财务部门经理鼻子说,效益好是因为成本控制好,财务人员心没少操各个部门都加入了争功大合唱,只有负责生命健康的安全部门经理没话说,好像这年除了花钱没别的成果。最高首长终于说,鼻子眼睛耳朵官争功,都觉得自己重要。确实都很重要,可是你们知道谁最重要吗命最重要,命没了官都不需要。这个故事在说,安全最重要,是基础,没有安全,其他工作都是白做。欢迎阅读其他文章企业管理哲理故事无所事事企业管理哲理故事抓住问题的核心企业管理哲理故事火鸡和牛企业管理哲理故事自作聪明的体温表企业管理哲理故事最有价值的人全文完。在你的公司里,你要懂得辨识老鹰和鸭子,只会嘎嘎叫的鸭子,通常都会找些理由及借口来掩饰自己的错误及无能,好点的鸭子会将问题反映出来,老鹰不仅会主动去发掘问题,而且还会主动寻求最快的且最有效率解决问题的方法,所以对公司的贡献度也最大。因此对于识货的老板来说,拥有只老鹰远胜过拥有十只甚至更多的鸭子。企业管理寓言故事木桶定律众所周知,只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这规律总结成为木桶定律或木桶理论。根据这核心内容,木桶定律还有个推论其,只有当木桶壁上的所有木板都足够高时,木桶才能盛满水只要这个木桶里有块不够高度,木桶里的水就是不可能是满的其,比最低木板高的所有木板的高出部分是没有意义的,高得越多,浪费就越大其,要想提高木桶的容量,应该设法加高最低木板的高度,这是最有效也是惟的途径。与木桶定律相似的还有个链条定律根链条最薄弱的环节和其他环节样承受着相,因此他接受了这份工作,告别他的朋友留了下来。剩下的两个人继续前进。走了几天,他们遇到了另个泥瓦匠,他正在和之前那个泥瓦匠做着完全相同的事情。他们问道您在做什么,泥瓦匠先生这人看着他们,张开手臂做了个环抱建筑工地的姿势,答道我正在建座教堂！我需要帮手,如果你们两个想学习我的手艺,可以留下来。这两个人想了想,该教堂比砌墙有意思多了,于是他们都接受了这份工作。这个年轻人做着的似乎是同样的事情,而他们的不同在于第个愿景只是堵墙推荐打开范文网,没多少吸引力而其他两个人的愿景是座美丽的大教堂,所以他们干劲十足。愿景对于分享他的人来说,具有强大的驱动力。企业需要有共同愿景来扬帆起航赢得市场,每个人也应该拥有自己的个人愿景。个拥有现实意义的愿景能够最大限度地激发出个人的工作热情和创造力。黑带的真义在场典礼中,位武学高手跪在武学宗师的面前,正准备接受来之不易的黑带。经过多年的严格训练,这个徒弟武功不断精进,终于可以在这门武学里出人头地了。在颁给你黑带之前,你必须再通过个考验。武学宗师说。我准备好了。徒弟答道,心中以为可能是最后回合的拳术考试。从这则寓言故事中,我们会领悟出企业望蕉兴叹。几天后,实验者换了只新猴子进入房内,当新猴子肚子饿得也想去吃香蕉时,立刻被其他只老猴子制止,并告知有危险,千万不可尝试。实验者再换只猴子进入房间内,当这只猴子想吃香蕉时,有趣的事情发生了,这次不仅剩下的只猴子制止它,连没被烫过的半新猴子也极力阻止它。实验继续着,当所有猴子都已换过之后,没有只猴子曾经被烫过,上头的热水机关也取消了,香蕉唾手可得,却没有只猴子敢前去享用。企业禁忌经常故老相传,虽然事过境迁环境改变,大多数的组织仍然恪守前人的失败经验,平白错失大好机会。企业管理寓言故事猎杀骆驼猎杀骆驼有位父亲带着个孩子,到沙漠支猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大你看到了什么老大回答我看到了猎枪,还有骆驼,还有望无际的沙漠。父亲摇摇头说不对。父亲以同样的问题问老。老回答说我看见了爸爸大哥弟弟猎枪,还有沙漠。父亲又摇摇头说不对。父亲又以同样的问题问老。老回答我只看到了骆驼。父亲高兴地说你答对了。制定目标而能产生效果,秘决就是明确字,成功的目标,必须是明确的。进步说,目标要具体化要量化。对于企业而言,个时期的战略目标必须是明确具体的对于人团队来说,行动的目标也个很好的办法,因为那是光说不练,缺乏执行力,于事无补。企业创立之时或许在专业技术上保有短暂的优势,但企业的经营不只是靠技术而已,它必须有团队的共同运作,要有能激发团队奉献的愿景,要有合理的管理机制。个企业的每个成就亦或是个起点,唯有保持个人及团队的学习精神,企业才可以基业常青,健康发展。猎杀骆驼有位父亲带着个孩子,到沙漠去猎杀骆驼。他们到达了目的地。父亲问老大你看到了什么老大回答我看到了猎枪骆驼,还有望无际的沙漠。父亲摇摇头说不对。父亲以同样的问题问老。老回答我看到了爸爸大哥弟弟猎枪,还有沙漠。父亲又摇摇头说不对。父亲又以同样的问题问老。老回答我只看到了骆驼。父亲高兴地说答对了。制定目标而能产生效果,秘诀就是明确字,成功的目标,必须是明确的。进步说,目标要具体化要量化。对于企业而言,个时期的战略目标必须是明确具体的对于个团队来说,行动的目标也必须是明确的具体的只有这样,才能让全体成员明确下步努力的方向,才能对全体成员产生巨大的激励作用。有了明确具体的目标,不管具体工作进行到哪个阶段,也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题,都能够保证企业或者团队成员把这个梦告诉了其他的个伙伴,其中个人都不愿意相信,只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他起去努力。开始的几天里,爱丽丝想先去找些木柴生火,这样既能取暖又能让房间里有些光线快点把块灵石找齐,好快点让咒语解除个人无法统意见,于是决定各找各的,但几天下来,个人都没有成果,倒是耗得精疲力尽了,更让其他的个人取笑不已。但是个人没有放弃,失败让他们意识到应该团结起来。他们决定。先找火种,再找吃的,最后大家起找灵石。这是个灵验的方法,个人很快在左边第个房间里找到了大量的蜂蜜和水。个共同而明确的目标,对于任何团队来说都非常重要。在实践过程中,可能会有不同的因素妨碍团队合作。比如说,生产部门生产的产品,销售部门发现销售不畅设计人员可能不考虑生产部门的难处或市场需要,要求开发出种全新设备组织内部的等级制度造成老板和下属之间的磨擦和误解,下属抱怨老板根本不想理解他们的问题,而老板对下属的漠然和无动于衷也颇有微词。由此可见,企业只有具备了明确的目标,并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。第篇企业安全管理故事集锦魏文王问名医扁鹊说你们家兄弟人,都精于医术,到底哪位最呢扁鹊答说长兄最绝不拖延。企业管理活动中,往往会遇到反复出现的问题或不良现象,如若讳疾忌医或拖延了事,积压下来,就必然给企业造成困难,甚至使企业的生产经营活动无法正常进行,严重时还会威胁到企业的生存。所以,对企业管理中出现频率较多的问题,不应回避,而应抓住苗头,及时调查,追根溯源,找出解决问题的途径和办法。企业管理寓言故事猴子实验猴子实验科学家将只猴子关在人密闭房间里,每天喂很少食物,让猴子饿得吱吱叫。几天后,实验者在房间上面的小洞放下串香蕉,只饿得头昏眼花的大猴子个箭步冲向前,可是当它还没有拿到香蕉时,就被预设机关所泼出的滚烫热水烫得全是伤,当后面只猴子依次爬上去拿香蕉时,样被热水烫伤。于是众猴子只好望蕉兴叹。几天后,实验者换了只新猴子进入房内,当新猴子肚子饿得也想去吃香蕉时,立刻被其他只老猴子制止,并告知有危险,千万不可尝试。实验者再换只猴子进入房间内,当这只猴子想吃香蕉时,有趣的事情发生了,这次不仅剩下的只猴子制止它,连没被烫过的半新猴子也极力阻止它。实验继续着,当所有猴子都已换过之后,没有只猴子曾经被烫过,上头的热水机关也取消了,香蕉唾手可得,却没有只猴子敢前去享用。企业方向,才能对全体成产生巨大的激励作用。有了明确具体的目标,不管具体到哪个阶段,也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题,都能够保企业或者团队成员调查自己的工作任务和努力程度,保证能始终朝着既定的目标前进。企业管理寓言故事培养老鹰而非训练鸭子培养老鹰而非训练鸭子,老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方,但从本质上它们却是两种截然不同的动物。老鹰并不会有太多的鸣叫,它们在高空盘旋注视面方,用犀利的目光追寻猎物,并以最快的速度捕获猎物而鸭子却只能在水面上生活它们几乎没有任何能力去争取什么。同时,鸭子整天都会嘎嘎叫,换句话说,除了