外，财务部质管部仓储部的零星用车。

车队各类车型费用标准按年标准和统计口径执行。

内部费用以用车单为准，按各部实际用车里程数与标准单价计算。

对于不属车队服务范围的用车，用车部门填写用车单式联，经用车部门主管领导审核批准后交到车队进行费用核算，按实际用车里程与实际市场价格收取出车运费并在用车单上注明价格，扣除车辆燃油费路桥费出车费及辅料费按实际收回运费含抵款利润的作为奖励及次分配基金。

公司责任的急件产品发生的运费由责任部门承表计划。

负责车队职工的思想教育工作，加强车队的队伍建设，团结同志关心职工生活。

协调车队对外关系，经常征求用户意见，不断提高车队整体素质，提高管理水平以适应公司不断发展的需要。

驾驶员出车归来后应到车队调度处登记当日出车路桥费，实际出车路线等其它特殊情况。

车辆驶回后应停放在公司安全地方，并将车门锁好。

驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时定保证证件齐全。

驾驶员对车队调度的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。

对工作安排有意见的，事后可向部长反映。

出厂后以生产销售为主，听从用车部门的工作安排。

驾驶员全年安全行车，未出交通事故的，按公司安全管理制度规定执行。

发生交通事故，除取消安全奖外，交通事故由车单式联，经用车部门主管领导审核批准后交到车队进行费用核算，按实际用车里程与实际市场价格收取出车运费并在用车单上注明价格，扣除车辆燃油费路桥费出车费及辅料费按实际收回运费含抵款利润的作为奖励及次分配基金。

公司责任的急件产品发生的运费由责任部门承担，外单位用车的运费由用车人向外协厂收取包括抵款收取，未收回的外单位运费则由用车人工资承担。

采购部调拔材料用车费用如含在调拔单价中则由采购部承担运费。

属于车队服务范围的实际发生费用财务核算扣除折旧与分摊到各部门的消耗之差为车队当月的利润情况。

费用超标按扣罚车队工资，年末拉通计算。

不属于车队服务范围的费用，月末由车队将用车通知单汇总后到财务科结算费用。

修理费燃油费超标按车队承包合同考核。

第篇车队管理制度车队管理制度严禁超速行驶，根据道路和天气情况调整车速，最高时速不得超过千米时，违反者次罚款元，累计次者予以辞退。

行车途中如发现轮胎漏气时，要立即停车并报告车队，对于强行行驶而造成轮胎严重损坏或报废的按价赔偿。

进入工地要仔细观察场地的路面情况，发现有可能对车辆造成损害的情况要及时处理，如因驾驶员粗心大意导致车辆损坏的，次罚款元，造成严重后果的按价赔偿并予以辞退。

车辆要及时保养和维护，对于保养维护停置车辆。

车辆出门按公司的出厂管理规定执行。

驾驶员管理公司驾驶员必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理有规章制度，安全驾车。

并遵守本公司其它相关有规章制度。

驾驶员应爱惜公司车辆，平时注意保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。

驾驶员应抽适当时间擦洗自己所开的车辆，以保持车辆的清洁。

出车前要例行检查车辆的水电油及其它性能是否正常，发现不正常时要立即加补或调整。

驾驶员发现车辆有故障时要立即检修。

驾驶员出车归来后应到车队调度处登记当日出车路桥费，实际出车路线等其它特殊情况。

车辆驶回后应停放在公司安全地方，并将车门锁好。

驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时定保证证件齐全。

定期对车他人驾驶时，应告知车辆性能状况并到车队调度处备案。

专任驾驶员应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。

各部需要使用车辆时，应事先填写用车通知单式联，经单位主管领导核准后交仓储部车队调派主管领导不能核准的部门，由主管领导签批授权委托书到车队备案。

完善监督考核制度如何让机关车队的服务变得更加高效优质呢上海康汇实业发展有限公司油耗管理系统这就需要我们车队后勤部门客观合理地建立健全监督考核制度，为机关车队的良好运行做好基础保障工作。

需对所派出的人员车辆用油等事项都要进行有效的监管。

如执行任务的行车里程，公里耗油量，任务完成时间等等都要进行考核。

这可以把人员节约成本积极性及车辆油耗降低充分地发挥出来，护维修配件的合理的采购管理制度。

首先，结合车辆实际情况制订出不同车辆保养维修配件的保质保量以及采购价格的标准。

避免在保养与维修费用上支出过大，造成没有必要的浪费，并做到有专人进行监管。

其次，对车辆要制订出定期的维护与维修时间表，避免车辆没有通过正常的维护或维修而造成不应有的事故发生。

提高技术维修及服务水平首先，上海康汇实业发展有限公司油耗管理系统要加强技术维修人员的职业道德教育。

通过加强对技术维修人员的培训，使得技术维修人员都应做到服从领导团结协作爱车节约技术过硬，做到对自己的岗位负责对机关负责对社会负责。

其次，加强服务意识教育。

机关车队后勤的技术维修人员其的基本职能就是负责机关车辆的维护维修工作，要不断强里程量大，这就要求我们对车辆要及时进行维护及维修。

上海康汇实业发展有限公司油耗管理系统这就要求我们车队后勤部门应按车辆的实际使用情况，对车队的各种车辆按规定时间进行维护或是维修，发现任何的大小故障都要认真对待，予以及时的维修处理。

首先，对各种车辆所需要的配件要求就要严把质量关。

配件的质量关系到车辆行驶过程中的安全性，这就需要我们在采购不同车辆的配件过程中，定要选择质量好，符合国家标准的安全配件。

首次，各种车辆的配件采购价格的控制。

虽然配件的质量相同，但是往往价格却不尽相同，这就要求我们在对相关配件进行采购时，定要多走多询价，做到以最低的价格买到最优质的配件，以降低车辆维护及维修所需配件的采购成本。

车辆的油耗可以节省时间，上海康汇实业发展有限公司油耗管理系统提高车队的服务效率。

其次，安排车队车辆到指定的加油站进行加油。

对加油站的选择，要依据，油质好，价格低的原则。

这样来，在油价方面就可以降低部分购油成本。

第，给具体车辆的耗油情况要做整体的检查。

对百公里耗油量超标的车辆，进行维护或是维修。

以减少没有必要的油耗。

建立车队内部的安全小组利用车队的技术骨干以及后勤部门的相关人员，组建内部安全小组，专门对车队车辆的安全检查及维修后的复查工作。

并对维护及维修的过程所需配件等做详细记录，为以后的维护维修工作做好基础工作，还可以对配件的领取应用有个具体的记录。

同时，还可以减少车辆在执行任务的时候发生不必要的事故。

日常工作的管理车队建设安全管理车辆管理驾驶员管理几方面进行浅显的阐述，总结了以上几点措施，希望能使车辆达到了高效合理的分配，有效地降低车队成本。

第篇公司车队管理制度范本车辆管理本公司的车辆由仓储部管理，并指派专人负责对车辆调度。

定期对车辆进行保养，保持车辆的内外卫生，搞好优质服务。

劳动纪律接时上班，不迟到早退，有事请假。

上班要遵守劳动纪律，不得擅离职守。

服从领导分配的工作，执行调度安排。

保持库房和车辆的卫生整洁。

上班时间不准饮酒，禁止做与工作无关的任何活动。

值夜班驾驶员应坚守岗位不得出私车脱岗。

由于脱岗擅离职守给工作造成影响的视情节给予处罚。

公司车队管理办法车辆管理本公司的车辆由仓储部管理，并指派专人负责对车辆调度。

车辆应由专职驾，由驾驶员负担。

车辆到达目的地后，按对方要求妥善停置车辆。

车辆出门按公司的出厂管理规定执行。

驾驶员管理公司驾驶员必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理有规章制度，安全驾车。

并遵守本公司其它相关有规章制度。

驾驶员应爱惜公司车辆，平时注意保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。

驾驶员应抽适当时间擦洗自己所开的车辆，以保持车辆的清洁。

出车前要例行检查车辆的水电油及其它性能是否正常，发现不正常时要立即加补或调整。

驾驶员发现车辆有故障时要立即检修。

驾驶员出车归来后应到车队调度处登记当日出车路桥费，实际出车路线等其它特殊情况。

车辆驶回后应停放在公司安全地方，并将车门锁好。

驾驶员对自己所开车辆的各种证件的进入工地要仔细观察场地的路面情况，发现有可能对车辆造成损害的情况要及时处理，如因驾驶员粗心大意导致车辆损坏的，次罚款元，造成严重后果的按价赔偿并予以辞退。

车辆要及时保养和维护，对于保养维护不及时而造成事故的视情节轻重进行不定额罚款或辞退的处罚。

行车途中严谨出现脱档跳档现象，停车后严禁空档轰油，违反者罚款元，屡教不改者予以辞退。

工作时间严禁驾驶员饮酒，如发现当班驾驶员喝酒立即辞退。

保持车辆的整洁卫生，发现车辆脏乱不及时清洗者次罚款元。

禁止盗窃行为的发生，违者追回被盗物品或按价赔偿并辞退，严重者交公安机关处理。

施工车辆严禁搭载与工作无关人员，违者罚款元。

驾驶员出车归来后应到车队调度处登记当日出车路桥费，实际出车路线等其它驾驶员全年安全行车，未出交通事故的，按公司安全管理制度规定执行。

发生交通事故，除取消安全奖外，交通事故由驾驶员按年车队承包合同的规定承担损失。

车队服务范围及费用分配车队服务范围销售部要求送货上门的客户产品售价中包含运费不包括主机厂相关人员的其它业务要求，制造部外加工单位产品装饰费中已含运费的除外，采购部外协加工单位不含运费，外购件除外，财务部质管部仓储部的零星用车。

车队各类车型费用标准按年标准和统计口径执行。

内部费用以用车单为准，按各部实际用车里程数与标准单价计算。

对于不属车队服务范围的用车，用车部门填写用车单式联，经用车部门主管领导审核批准后交到车队进行费用核算，按实际用车里程与实际市场价格收取出车运费并在系工作，处理好车队与外单位，特别是主管理部门的联系工作。

发生问题及时上报公司。

做好公司各项物资的采购工作，随时了解掌握库存情况，做到各种帐目清楚，采购的物资要手续齐全及时。

负责车队的全面工作，抓好车队领导班子建设，组织落实车队承包方案，保证各项任务的顺利完成。

建立健全车队各项规章制度定期或及时组织召开全体职工会议，开展经常性安全教育，发现问题