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（全套CAD）汽车半主动悬架磁流变减震器的设计及仿真（图纸论文整套） | 编号28

供应及使用管理关,实现节支降耗。是严格审批制度,杜绝计划外投入。我们严格执行材料配件投入的逐级审批制度,日常材料配件的审批由分管副矿长和经营副矿长审批,对大型材料执行矿长支笔审批,部分类材料和类材料必须先由经营副矿长审批,千元以上大件配件由机电副矿长支笔审批。因特殊情况,需增加项目,造成材料配件费用超支的,必须由单位提出申请,在万元以下先由分管领导批示,再由经营副矿长审核批示后发放,在万元以上还需最后报请矿长批准方可使用费用。是严把采购验收使用关。材料机电部门层层负责,在采购上,严格执行货比家,先后,就近不就远的原则。在验收上,从数量质量价格上进行全面验收,坚决杜绝质次价高的物资进矿,对于不合格的物资坚决退货,同时,使用单位有权拒领质次价高的物资。上半年共退回不合格材料价值达多万元。在领用发放上,采取计划资金双向控制,材料部门对用料单位的供料严格按月初的生产用料计划及所下达的考核资金控制,无用料计划无资金者律不予供料,对定额材料每月分次供应,不得次领用,同时日清日结,随时掌握资金消耗动态,有效控制了材料的乱领超用现象。在材料的考核上,严格按照年初承包指标进行考核,把材料费用和各分管矿长副总区队长直至领料员库工的工资进行挂钩,完成有奖,超支罚款,上半年对各超支单位罚款达万元。在使用上,对觉性积极性和主动性,做到了人人会算帐,勤算帐,算细帐,为全矿实现低成本运营奠定了坚实的思想基础。科学合理地进行成本指标分解。我们本着科学合理的原则,结合各生产区队的实际生产条件和各职能科室的职能分工进行指标分解,按年季月将费用指标分解,层层落实,实行归口分级管理,明确责任,落实到人,做到了从矿领导到区队班组及个人,人人肩上有任务,个个头上有指标,构成了严密过细的全员成本管理责任体系。严肃月度成本计划,超前控制。财务部门每月都要将矿单位成本和总成本以及生产单位辅助单位的材料配件工资等成本计划随生产计划同制表下发,月底严格考核兑现,节奖超罚。在月底对当月成本完成情况进行预测,分析成本费用超降原因,总结经验,寻找差距,提出降低成本意见,上报矿领导,为领导层的决策提供依据。坚持勤算帐算细帐的工作方法,要求矿领导及各单位都要算成本帐,材料部门实行日清日结,对生产单位,要求在超产的情况下,也要按计划产量任务算成本帐,分析成本情况,明确投入与产出关系,进步提高成本管理水平,坚决完成计划任务下的成本指标。创新成本管理机制,形成严密的成本管理责任体系今年以来,我们不断健全各项经营及成本管理制度,在继续执行年制定的全员全方位全过程交叉式立体经营管理网络系统工程考核办法的基础上,进步实施精细管理,创新成本经具体体现在制定各种严密的考核制度,使考核工作真正落实到全矿各单位的方方面面,目前我矿重点考核的项目有综合单价效益工资考核经营责任挂钩考核全矿各单位及管理人员工作目标责任制考核年薪制考核科室部门专项考核如供电供热创收自养自制自修产值煤质增收等,形成了立体交叉式的考核体系。如我矿对部分采掘队组实行年薪制,除考核产量进尺指标外,还重点考核材料和配件指标,综采队由于产量和材料配件指标没完成,两年没有得到年薪,而综采队由于产量和材料配件指标完成的好,年得年薪。年薪制增强了生产单位控制成本的积极性,从而对全矿的成本控制起到了很好的作用。实具体体现在考核工作真正落到实处。我们加强考核力量,勤检查常督促,认真执行考核办法,做到奖不封顶,罚不保底,工资挖深肉,借款发工资。例如月份综采队材料费用超支万元,配件费超支万元,在考核中按超罚的原则共扣罚了,造成了该队工资缺口推荐打开范文网,向矿借款发放工资,以后逐月扣还。综采队材料费节约万元,配件费节约元,在考核中按节奖的原则奖励该队。上半年全矿综合单价效益工资考核共奖,罚元。其考核程序是每月由有关职能部门将负责考核项目完成情况按时报考核办,报表必须有单位领导或分管矿领导签字,考核办按照领导层管理层挂钩考核项目进行对应分类制表,根据考核办法进行奖罚,考核结果报经营副矿长矿长审批后执行。严格的考核程序,为实现刚性考核创造了条件。细具体体现在制定各种严密的考核制度,使考核工作真正落实到全矿各单位的方方面面,目前我矿重点考核的项目有综合单价效益工资考核经营责任挂钩考核全矿各单位及管理人员工作目标责任制考核年薪制考核科室部门专项考核如供电供热创收自养自制自修产值煤质增收等,形成了立体交叉式的考核体系。如我矿对部分采掘队组实行年薪制,除考核产量进尺指标外,还重点考核材料和配件指标,综采队由于产量和材料配件指标没完成,两年没有得到年薪,而综采队由于产量和材料配件指标完成的好,年得年薪。年薪制增强了生产单位控制成本的积极性,从而对全矿的成本控制起到了很好的作用。实具体体现在考核工作真正落到实处。我们加强考核力量,勤检查常督促,认真执行考核办法,做到奖不封顶,罚不保底,工资挖深肉,借款方面的积极因素,对与成本有直接关系的职能部门进行专项考核,其负管理责任,如对财务科与全矿总成本挂钩考核,根据超支情况按照超罚节奖进行奖罚。上半年,各职能科室充分发挥管理职能,加大了成本管理力度,促进了全矿成本的下降,全矿共奖职能科室。是综合性。我们在制定考核办法时,不仅仅从成本管理的角度制定考核项目,还从单位整体工作管理方面充实内容,使单位的各项工作,相互制约相互促进,全面推动工作发展。强化主项成本管理,挖潜堵漏,节支降耗,实现了低成本运营建立健全管理制度,构成严细的管理网络体系。年以来,我们不断完善材料配件等各项主要成本项目的管理制度,到目前为止共制定下发了关于部分材料领用的审批规定设备配件修理及外委加工和皮带管理规定等多个规章制度,全面规范了材料配件及其它主要成本项目审批领用发放使用各环节的管理,从根本上保证了堵塞漏洞,合理投入,降低损耗,节约成本的管理目标的实现。成立专项管理组,加强了大型材料配件和费用的业务管理。我们成立了皮带电缆油脂工掘支护采煤支护生产准备劳保用品单体柱安技措资金检修十个管理组,分别由名副总负责,加大这十个项目的管理力度,控制投入,降低消耗,并进行动态跟踪管理。我们在年初分解指标时将材料分项指标相应分解到了这十个管理组,按月考核,节奖超罚。上半年各管理组运行正导受过罚,最高罚款金额占到个人工资总额的,全矿共发放工作目标管理奖励元,罚款元。对这考核办法的严格落实,是我矿上半年顺利完成各项经营指标的重要原因。实行刚性考核,形成严密的经营管理考核体系今年以来,我矿在不断完善经营管理考核制度的同时,大力强化考核办职能,把对经营管理和成本管理的考核作为考核办的重点业务工作,做到了严细实广。严具体体现在不免扣罚,不说人情,工资不保底,严格按照规定执行。其考核程序是每月由有关职能部门将负责考核项目完成情况按时报考核办,报表必须有单位领导或分管矿领导签字,考核办按照领导层管理层挂钩考核项目进行对应分类制表,根据考核办法进行奖罚,考核结果报经营副矿长矿长审批后执行。严格的考核程序,为实现刚性考核创造了条件。细具体体现在制定各种严密的考核制度,使考核工作真正落实到全矿各单位的方方面面,目前我矿重点考核的项目有综合单价效益工资考核经营责任挂钩考核全矿各单位及管理人员工作目标责任制考核年薪制考核科室部门专项考核如供电供热创收自养自制自修产值煤质增收等,形成了立体交叉式的考核体系。如我矿对部分采掘队组实行年薪制,除考核产量进尺指标外,还重点考核材料和配件指标,综采队由于产量和材料配件指标没完成,两年没有得到年薪,而综采队由于产量和材料配件指标完成的好,年得年考核,如成本材料配件超支在综合效益工资里执行了超罚节奖的比工资总额扣罚,同时又在单位及管理人员工作目标责任考核里按照评分情况进行总额工资百分比的奖罚。如综采队从去年下半年到今年以来,生产直被动,材料配件成本每月超支,按照综合单价效益工资考核办法,每月都要扣罚其万元左右的工资,同时,因成本超支,按照工作目标管理责任考核办法,每月还扣除该队工资总额的。是专项性。在成本管理上为调动全矿各方面的积极因素,对与成本有直接关系的职能部门进行专项考核,其负管理责任,如对财务科与全矿总成本挂钩考核,根据超支情况按照超罚节奖进行奖罚。上半年,各职能科室充分发挥管理职能,加大了成本管理力度,促进了全矿成本的下降,全矿共奖职能科室。其考核程序是每月由有关职能部门将负责考核项目完成情况按时报考核办,报表必须有单位领导或分管矿领导签字,考核办按照领导层管理层挂钩考核项目进行对应分类制表,根据考核办法进行奖罚,考核结果报经营副矿长矿长审批后执行。严格的考核程序,为实现刚性考核创造了条件。细具体体现在制定各种严密的考核制度,使考核工作真正落实到全矿各单位的方方面面,目前我矿重点考核的项目有综合单价效益工资考核经营责任挂钩考核全矿各单位及管理人员工作目标责任制考核年薪制考核科室部门专项考核如供电供热创收自养自个部门每位个人层层有指标,人人有责任。在成本管理考核上我们主要体现了个特征是体性。我们所有考核是体的,都是围绕成本管理这个中心,只是从单位不同的性质不同的角度,采用不同的方法。是双重性。为加强成本管理的力度,从几个方面进行了重复性的考核,如成本材料配件超支在综合效益工资里执行了超罚节奖的比工资总额扣罚,同时又在单位及管理人员工作目标责任考核里按照评分情况进行总额工资百分比的奖罚。如综采队从去年下半年到今年以来,生产直被动,材料配件成本每月超支,按照综合单价效益工资考核办法,每月都要扣罚其万元左右的工资,同时,因成本超支,按照工作目标管理责任考核办法,每月还扣除该队工资总额的。是专项性。在成本管理上为调动全矿各方面的积极因素,对与成本有直接关系的职能部门进行专项考核,其负管理责任,如对财务科与全矿总成本挂钩考核,根据超支情况按照超罚节奖进行奖罚。上半年,各职能科室充分发挥管理职能,加大了成本管理力度,促进了全矿成本的下降,全矿共奖职能科室。是综合性。我们在制定考核办法时,不仅仅从成本管理的角度制定考核项目,还从单位整体工作管理方面充实内容,使单位的各项工作,相互制约相互促进,全面推动工作发展。强化主项成本管理,挖潜堵漏,节支降耗,实现了低成本运营建立健全管理制度,构成严细的管理网络体系。材料配件投入的逐级审批制度,日常材料配件的审批由分管副矿长和经营副矿长审批,对大型材料执行矿长支笔审批,部分类材料和类材料必须先由经营副矿长审批,千元以上大件配件由机电副矿长支笔审批。因特殊情况,需增加项目,造成材料配件费用超支的,必须由单位提出申请,在万元以下先由分管领导批示,再由经营副矿长审核批示后发放,在万元以上还需最后报请矿长批准方可使用费用。是严把采购验收使用关。材料机电部门层层负责,在采购上,严格执行货比家,先后,就近不就远的原则。在验收上,从数量质量价格上进行全面验收,坚决杜绝质次价高的物资进矿,对于不合格的物资坚决退货,同时