几点意见。认真做好会议精神的传达和贯彻落实工作首先,大家回去以后要根据这次会议精神召开班子会,研究落实会议精神的办法和措施,特别要认真组织干部职工学习党组书记主任陈纯山所作的重要讲话,把陈主任的讲话精神和会议精神转化为推动系统工作的强大动力。其次,要采取多种形式,尽快把会议精神传达到基层企业。广泛向基层推广学习会议上的典型经验成功做法,通过典型引路,树立标杆,引导推动全系统为农服务体系建设工作。明确目标,全力推进全省供销系统发展今年以来,省社结合党的群众路线教育实践活动要求,经过认真调研,分析研判,认为目前全省供销系统面临的主要问题有是缺乏主营业务。这也是导致全省供销系统发展缓慢的主要原因,与全国总社和发展较快的兄弟省区相比,我省整个供销系统主营业务贫乏,新兴产业优势不明显。是缺乏龙头企业。我省缺乏大型的龙头来牵引带动整个系统,制约了系统内外企业之间联合与合作。是缺乏紧密联系。全省供销系统互相之间联系不够密切,业务缺乏有效合作。结合这些问题,省社党组反复讨论研究,如何转变作风服务基层搭建平台,它不光是省社如何发展的问题,更重要的是对全省搭建服务平台走群众路线线的问题。省社提出了全面实施工程的工作思路。就是手抓服务,手抓经营。这主要是解决供销社的定位问题。抓服务是供销社宗旨所在,也是供销社行政职能的具体体现。比如我们搞蔬菜直通车,便利店,主要是便民利民,服务社会,发展专业社解决农民卖难居民买贵问题,发挥供销社桥梁纽带作用,真正体现为农服务的宗旨。抓经营是供销社发展所需。认真分析当前基层供销社的建设形势基层社是供销合作社组织体系的基础框架,是党和政府密切联系农民的桥梁和纽带,是供销社践行为农服务宗旨的前沿阵地和主战场,是承接社属企业网络延伸的骨干力量,是新网工程建设的终端。凭借基层社的优势,我们可以直接地气深入农民,实现供销服务农的宗旨。基层社至关重要,必须把这项工作做好。为什么要开现场会,就是由于基层供销社终端网络不健全服务功能单等问题还比较突出。这些问题的根源在于基层社实力薄弱,关键在于联合合作还不够,各自为战缺乏联合合作。从目前全省基层社发展的现状看,大多基层网点之间没有形成与系统紧密的合作,自身力量不足,身板软弱单薄,本来能承担的任务承担不起来。现阶段,我们要增强工作的积极性主动性和创造性,借助行政推动和企业市场运作,推进由县区单打独斗向系统联动发展转变,实现全系统网络建设的大融合大对接,使体系建设既成网又成络,切实有效提升综合竞争力。要进步增强加快推进新型基层社建设的责任感和紧迫感,以建成布局合理产权清晰功能健全运作规范的供销合作社新型基层组织为目标,通过科学规划合作联动,把基层组织打造成自主经营的实体为农服务的载体和农民合作经济组织的联合体,为健全我省农村现代流通服务体系建设奠定扎实的基础。在全省供销社基层社建设发展现场会陕北片上的讲话。要紧扣编织系统网络这个重点。省市县供销社要采用行政的经济的手段来编织全系统这个庞大的网络,使其真正形成行业优势,因此,我们要进步发挥好优势,充分作好在流通领域的业务。是紧扣联合合作多种所有制多种经济合作体这个重点。要大力推进民营经济集体经济国有经济等多种经济成分的相互结合,共同发展,切实提高我们自身实力,提高为农服务综合能力。就是搭建个平台。是突出特色,搭建农特产品展销平台。省社通过整合县品名优农产品,利用供销社系统超市供销蔬菜直通车销售终端,设立专区专柜,将全省供销社系统农产品产销网络有效连结起来,达到产销对接展示精品惠农便民提升形象的目的。是利农惠民,搭建陕西蔬菜直通车营销平台。蔬菜是陕西农业大主导产业之,为了减少流通环节,逐步带动整个农产品的收购销售,切实解决农民卖难市民买贵的问题,省社经过调研分析,决定打造陕西蔬菜直通车营销平台。是培育龙头,搭建陕西茶产业发展平台。省社为了进步提高农民茶园的经济效益,培育壮大龙头企业,带动整个供销系统确立新的主营业务,决定打造陕西茶产业发展平台。重点是围绕绿茶和黑茶的发展,分别确定了紫阳县盘龙天然富硒绿茶公司和陕西苍山茶业公司作为重点合作企业。是统筹优化,搭建农资化肥产销平台。农资化肥是重要的农业生产资料,是供销社为农服务的重要领域。为了进步恢复供销社传统的主营业务优势,培育壮大龙头企业,带动全省供销系统协调发展,省供销社决定打造全省农资化肥产销平台。主要是由陕西供销企业集团牵头,利用缓释肥控释肥有机无机肥等新技术肥料项目作为突破口,通过与市县区供销社或者农资企业合作,完善覆盖全省的农资经营服务网络。使咱们供销系统经营的农资化肥市场占有率再上个新的台阶。认真分析当前基层供销社的建设形势基层社是供销合作社组织体系的基础框架,是党和政府密切联系农民的桥梁和纽带,是供销社践行为农服务宗旨的前沿阵地和主战场,是承接社属企业网络延伸的骨干力量,是新网工程建设的终端。凭借基层社的优势,我们可以直接地气深入农民,实现供销服务农的宗旨。基层社至关重要,必须把这项工作做好。为什么要开现场会,就是由于基层供销社终端网络不健全服务功能单等问题还比较突出。这些问题的根源在于基层社实力薄弱,关键在于联合合作还不够,各自为战缺乏联合合作。从目前全省基层社发展的现状看,大多基层网点之间没有形成与系统紧密的合作,自身力量不足,身板软弱单薄,本来能承担的任务承担不起来。现阶段,我们要增强工作的积极性主动性和创造性,借助行政推动和企业市场运作,推进由县区单打独斗向系统联动发展转变,实现全系统网络建设的大融合大对接,使体系建设既成网又成络,切实有效提升综合竞争力。要进步增强加快推进新型基层社建设的责任感和紧迫感,以建成布局合理产权清晰功能健全运作规范的供销合作社新型基层组织为目标,通过科学规划合作联动,把基层组织打造成自主经营的实体为农服务的载体和农民合作经济组织的联合体,为健全我省农村现代流通服务体系建设奠定扎实的基础。在全省供销社基层社建设发展现场会陕北片上的讲话。明确目标,全力推进全省供销系统发展今年以来,省社结合党的群众路线教育实践活动要求,经过认真调研,分析研判,认为目前全省供销系统面临的主要问题有是缺乏主营业务。这也是导致全省供销系统发展缓慢的主要原因,与全国总社和发展较快的兄弟省区相比,我省整个供销系统主营业务贫乏,新兴产业优势不明显。是缺乏龙头企业。我省缺乏大型的龙头来牵引带动整个系统,制约了系统内外企业之间联合与合作。是缺乏紧密联系。全省供销系统互相之间联系不够密切,业务缺乏有效合作。结合这些问题,省社党组反复讨论研究,如何转变作风服务基层搭建平台,它不光是省社如何发展的问题,更重要的是对全省搭建服务平台走群众路线线的问题。省社提出了全面实施工程的工作思路。就是手抓服务,手抓经营。这主要是解决供销社的定位问题。抓服务是供销社宗旨所在,也是供销社行政职能的具体体现。比如我们搞蔬菜直通车,便利店,主要是便民利民,服务社会,发展专业社解决农民卖难居民买贵问题,发挥供销社桥梁纽带作用,真正体现为农服务的宗旨。抓经营是供销社发展所需。刘孝奇同志讲话摘要同志们今年的个片会个主题,贯穿了今年系统工作的主要内容,这既是基层供销社为农服务的个重点工作,也是国发号和省政府号文件给供销社提出成为种力量的具体体现。下面,我就贯彻这次会议精神讲几点意见。认真做好会议精神的传达和贯彻落实工作首先,大家回去以后要根据这次会议精神召开班子会,研究落实会议精神的办法和措施,特别要认真组织干部职工学习党组书记主任陈纯山所作的重要讲话,把陈主任的讲话精神和会议精神转化为推动系统工作的强大动力。其次,要采取多种形式,尽快把会议精神传达到基层企业。广泛向基层推广学习会议上的典型经验成功做法,通过典型引路,树立标杆,引导推动全系统为农服务体系建设工作。联合合作,积极谋求系统省市县镇级联合当前,处于供销社发展的大好时机,各级供销社必须抓住机遇,积极寻求系统内外的联合合作,通过联合合作,聚合发展要素,在短期实现突破发展。开展广泛的联合与合作,既是客观需要,也符合各级社的主观愿望。当前供销社企业改制任务已基本完成,发展供销社业务,重筑经营网络,开展联合与合作的反映日渐强烈。通过联合与合作,整合资源,优化资产布局与结构,提高资产效用各经营主体之间密切利益联结,变竞争对手为竞争帮手,增进共同发展的合力与动力形成多元化的投资主体,加快膨胀供销社规模,进步增强供销社的运营力。中央国务院号文已明确提出供销合作社要推进开放办社,发展联合与合作,提高经营活力和市场竞争力。各级供销社各企业对扎实推进合作与联合,要在发展战略和思想认识上有提高,要在合作与联合的意识和理念上有创新,要在业务经营和资产经营为重点的联合上迈出实质性步伐。要把联合发展作为长期坚持的指导思想,贯穿于供销合作社改革发展的全过程,根据进出自愿互利互惠共同发展的原则,积极创新发展模式,通过市场运作上下联动组织推动等方式,以组织优势规模优势和联合优势提高市场竞争力。要切实加强对联合与合作工作的组织领导,稳步开展联合与合作要统筹安排,精心部署,积极推进要制定具体方案,明确工作责任,注重工作实效,强化工作措施,不断创新工作方式,抓好典型,及时总结推广工作中的好经验好做法,发挥好典型的示范引导作用要利用好有关政策,积极争取服务业引导资金供销社改革发展资金和启动内需涉农资金等专项资金的支持,重点支持系统内的联合与合作项目。只要我们省市县镇级联合起来,作好农村流通这件事,我相信重振供销社雄风的日子就为期不远了。明确任务,扎实推进为农服务体系建设各项工作今年初省社提出了推进基层工作的实施方案,进步明确了基层社专业合作社综合服务社社会建设重点和任务。为了推动工作,省社先后分片召开了个专题现场