供大系统服务。第企业发展战略规划与组织建设第品牌推广计划的制定第品牌产品开发规划制定第企业发展方向的规划第企业人才规划招聘考核培训第品牌发展规划制定内容细则第企业发展战略规划与组织建设公司管理章程与规范部分组织架构员工职责行为要则各部门职责分工人事管理招聘及入职管理考勤管理工作证工衣管理出差管理请假管理奖惩管理薪资管理离职管理劳动合同管理人事考核管理员工异动制度员工培训与进修管理福利管理先进工作者优秀员工评选工伤管理条例文件管理制度内部稽查管理制度体检管理制度行政管理食堂管理宿舍管理管理办公用品管理印鉴管理制度公司参观接待管理制度安全管理车辆管理出差管理会议管理制度保密制度计算机及信息技术管理管理人员工作纪律出入公司管理制度采购管理制度营销部管理规划部分营销中心的组织架构编制设置原则岗位分类机构及人员设置营销中心培训第品牌发展规划制定以上方案是本人为公司的现状所做的企划案，请参考。全文完。附表单位计划目标安阳鹤壁济源焦作开封洛阳漯河南阳平顶山濮阳门峡商丘新乡信阳许昌郑州金水郑州绿城周口驻马店全省建设银行河南省分行阳光财险河南省分公司年度财产保险业务推动方案为全面推进河南省建设银行以下称省建行与阳光财产保险股份有限公司河南省分公司以下称阳光产险代理业务的迅速发展，巩固双方已取得的良好合作基础，把握业务发展机遇，确保年全年代理业务目标的顺利达成，经双方协商特制定本业务竞赛方案。参赛单位省建行及所属各分支机构。竞赛时间年月日月日。竞赛目标竞赛期内，实现全省建行系统代理阳光产险保费收入万元。合作产品包含阳光产险经保监会许可经营的全部产品，鼓励各网点重点代理借款人意外险个人贷款抵押房屋保险与主体业务相关的财产险工程险货运险等。奖项设置及培训方案花开遍地奖。竞赛期内，各机构每完成代理保费收入万元可获得个培训名额。任务达成奖。竞赛期内，完成代理保费目标的级分行，可获得个培训名额。注以上奖项可以兼得每个培训名额为万元。累计获得培训名额个以上的，级分行仅个培训名额，其日前未出单人员。费用支持季度项指标均完成以上的单位，按该单位季度个险考核保费保费完成率活动人力完成率给予费用支持，如果保费完成率在以上，而活动人力完成率不低于，则按该单位季度个险考核保费的计算。活动人力完成率最高以为限，同业务员的季度活动率不重复计算。工作要求进步落实打造标准团队及个人的经营理念，使标准支公司标准营业部标准营业组标准营销员的建设铭记在每个人的心坎上，并贯穿到切营销活动之中，要求作为任何人做任何事的行动纲领与准则标准化建设企划案另文下发。高度重视新产品万能险的上市销售工作，开展形式多样的研讨会班，总结经验，全面提升业务员万能险销售技能。省分公司将编辑我和心连心有奖问答竞猜迎专刊，以知识介绍公司介绍保险观念宣导为主，配合保险套餐组合计划等内容支持营销队伍。全面推广新人成长工程，重点培养新人新主管，不断创新，提高新人留存率和晋升率，实现人力稳健增长。总结表彰。上述培训计划初步安排在年季度，具体时间及地点由双方省部协商再行确定。措施和要求加大联合营销推广力度。为更好的推动竞赛活动开展，阳光财险省公司和省建行将联合对竞赛活动进行组织督导统计评比和总结表彰工作。阳光财险河南地区的分支机构会抓住机遇，落实业务推动方案，选择业务发展重点地区，加强双方联合督导，沟通协调业务合作中存在问题，保证双方预定目标的实现。加强业务及产品培训。阳光财险针对建行渠道制定业务推动及培训计划，包括保险知识产品特点适销人群营销技巧等方面，使业务经办人员更好的了解营销产品，提高销售技能和推动效果。建行系统各层级岗位可提供宽泛的培训需求，阳光财险组织专人予以安排实施。加强业务跟踪与指导。在总结年营销活动的基础上，以经验交流会业务培训等形式组织辖内跨行业务交流，对业务进展缓慢的机构促其找出业务突破口。阳光财险将定期对业务进展缓慢的下属机构进行督导。加强数据统计和信息交经理累计保费收入万元的，奖励培训名额个万元的，奖励培训名额个。组织保障本次活动由中国建设银行河南省分行及信达财险河南分公司分别派专人组织实施，并对活动过程中出现的问题予以协商解决。本次活动最终数据已合作双方最终共同确认为准。建设银行河南省分行安邦财险河南分公司年度财产保险业务推动方案为进步加大中国建设银行河南省分行与安邦财险河南分公司的合作力度，推动合作业务的快速发展，在双方充分协商的基础上，特制定年度业务竞赛活动方案。第篇企划方案深圳市品琦实业发展有限公司企划案目的为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化发展战略化目标有计划的踏上旅程，并有效推动公司改革，推动品琦品牌全面转型的大计，将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划营销规划品牌推广计划产品开发规划内部管理规划等相关项目，并负责所有项目战略规划的实施工作。计划时间计划内容为公司提供大系统服务。第企业发展战略规划与组织建设第品牌推广计划的制定第品牌产品开发规划制定第企业发展方向的规划第企业人才规划招聘考核培训第品牌发展规划制定内容细则第企业发展战略规划与组织建设能市场部的工作职能业务部的工作职能营销中心各岗位职责营销总监的工作职责市场部所辖各岗位职责销售部内各岗位的工作职责销售部经理助理的工作职责直属分公司内各岗位的工作职责营销中心员工薪酬绩效考核管理制度适用范围基本原则目标体系目标的确立薪金标准及人员编制工资奖金的提取及发放月度工作考核标准含市场部商品部及销售助理工作考核标准底发放年终任务风险金生产部管理规划部分生产部组结构生产部人员配置生产部作业流程生产部工作职责生产部各岗位职务说明书生产部经理职务说明书生产调度主任职务说明书采购主任职务说明书车间生产主管职务说明书工程部主管职务说明书仓库管理员职务说明书生产组长职务说明书包装组长职务说明书生产部员工绩效考核评分标准人力资源部管理规划部分人力资源部组织架构人力资源部人员配置人力资源部作业流程人力资源部工作职责人力资源部各岗位职务说明书人力资源部经理职务说明书公司办公室主任职务说明书任职务说明书人力资源部员工绩效考核评分标准经理绩效考核评分标准办公室主任绩效考核标准办公室文员绩效考核标准后勤员工绩效考核标准资料室主任后勤主任人事主任商品开发部管理组织结构品管部工作流程品管部人员配置品管部工作职责品管部各岗位职务说明书品管部经理职务说明书品管助理职务说明书品管部员工绩效考核评分标准品管部经理绩效考核评分标准品管助理绩效考核评分标准员工手册的编制第章总则第章考勤第章聘用与异动第章假期第章薪酬及福利制度第章人事考核制度第章培训制度第章奖惩制度第章行为准则第十章其它第品牌推广计划的制定负责组建公司营运团队负责制定公司订货方案负责公司合同书的编制工作营销部所有用的合同第品牌产品开发规划制定产品风格定位方案协助公司做好产品开发工作协助公司做好产品组合工作为公司提供产品的资息第企业发展方向的规划第企业人才规划招聘考核培训第品牌发展规划制定以上方案是本人为公司的现状所做的企划案，请参考。全文完。经费预算赛程总经费约元，其中荣誉杯元只只元荣誉证书元本本元上网本元台台元数码相框元台台元盘元只只元活动组织经费预估约元省分公司企划部年月日第篇保险业务推动方案保险业务推动方案为全面推动保险代理业务发展，经中国建设银行河南省分行与太平洋财险河南分公司共协商，制定了年河南地区业务竞赛方案，具体方案如下参赛单位与河南省分行公司部与太平洋产险河南公司渠道部每月进行代理保费核对工作。附表单位计划目标安阳鹤壁济源焦作开封洛阳漯河南阳平顶山濮阳门峡商丘新乡信阳许昌郑州金水郑州绿城周口驻马店全省建设银行河南省分行国寿财险河南省分公司年财产保险业务推动方案为深入推进中国建设银行股份有限公司河南省分行与中国人寿财产保险股份有限公司河南省分公司以下称国寿财险合作关系，确保实现全年业务合作目标，特制定年业务推动方案以下简称本方案。保险业务企划方案优秀范文活动方案材料。以上方案解释权归分公司个险销售部。分公司个险销售部年月日第篇保险营销企划方案作业稿群雄逐鹿争我风采为了交流广大营销员的技能与经验，分享优秀展业方式，提高广大营销员的技能学习意识，增强团队凝聚力，省公司特举办年中国人寿江西分公司业务员展业技能大赛，帮助各中支全年目标的达成。特通知如下赛程时间安排月日月日参赛人员江西省全体寿险营销员擂台晋级赛预备宣导和报名时间月日月日分公司方案下发，职场宣导造势，营造全员争绩优，人人做高手的气氛。报名截止日期月日，此后不再受理报名事项。预赛时间月日月日进行营销成功案发的铜质司徽枚，金士顿盘个，并与省总经理合影留念。支持举措竞赛期间，特邀省公司培训中心资深讲师对参赛选手表现进行全面公正评判，保证赛事结果的公平性。所有奖项的颁发都由主办单位最高领导亲自颁发奖品，足以展示对此次方案的重视。第阶段月日月日第阶段月日月日培训计划在阶段计划目标内，每实现财产险等保费万元分配个培训指标，超过计划目标部分，每超过万元增加个培训指标，上不封顶。在阶段计划目标内，每实现人身意外险保费万元分配个培训指标，超过计划目标部分，每超过万元增加个培训指标，上不封顶。各级行在为大地公司代理业务的过程中，必须要求大地公司将我行代理业务的业务来源选择为建行及其各级经办行，以确保在大地公司的统计分析系统中显示保费为建行代理业务，确保代理手续费转账至建行中间业务收入账户。在上述培训计划基础上，对开门红再进行如下培训安排开门红期间为年元月日月日实收代理保费万的单位，分配个培训指标实收代理保费万的单位，分配个培训指标实收代理保费万的单位，分配个培训指标实收代理保费万的单位，分配个培训指标开门红培训计划层次之间不能重复获取，与第阶业方式，提高广