挂钩，年度考核与年终奖金职务升降人员流动挂钩。通过实施挂钩，全年有人次获得优秀等级奖励同时，也有人因绩效表现问题而降薪或扣发绩效工资，有人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得些工作无法真正展开，直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相源部的责任将更加沉重，人力资源部定安排并实施好新的年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里帆风顺，年更比年好。人力资源部工作汇报汇报材料材料。人力资源部工作汇报汇报材料第篇人力资源部工作汇报人力资源部工作汇报年月人力资源部工作汇报年人力资源部在购物中心正确领导下，在各部门的大力支持下，紧紧围绕购物中心的整体工作部署，以提高员工队伍素质为重点认真履行工作职责，深入贯彻落实新劳动合同法，强化规范劳动用工管理，加强外雇工岗位人员培训和人力资源管理制度建设。上半年工作完成情况强化内部管理，不断提高劳资管理水平。年，结合购物中心发展需要，实施有效控制，强化管理监督，科学合理配置，收到了良好的效果。是做好定岗定员工作，合理配置人力资源。由于各单位用工情况复杂，为了规范编制，人力资源部深入基层，进行详细调查，准确掌握基层用工情况，在各基层单位的大力支持和配合下季度合理清退外雇工人，为确保购物中心减员增效提供了良好的保障。是规范薪酬管理体系。根据公司对薪酬管理系统推广计划，人力资源部先后组织相关业务人员参加了集团工资管理系统的培训，由底按时张贴当月考勤通报。为今后工作的顺利开展奠定了基础。强化培训体系建设，确保培训取得实效。是完善培训制度，促进培训有效开展。通过不断完善培训工作制度，推动培训有效开展。制定了系列培训方案，逐步实现培训工作科学化规范化制度化，确保培训时间人员内容和效果。是注重线岗位培训，丰富培训内容。昆仑购物中心各店及专业商场自零年月下旬起针对不同岗位，开展系列化正规化的培训。由人力资源部聘请蒙妮坦职业学校老师进行服务礼仪等专业性较强的培训。根据各店及专业商场的实际情况，人力资源部在年月日至月日，针对服务礼仪接待顾客技巧等方面聘请蒙妮坦学校老师进步进行专业性较强的培训。为了提高收款员理货组长业务水平和技能，在月日至日，针对分辨真假币及机操作等方面进行技能型培训，由计算机办专业人员讲座指导。在月日至日针对各店理货组长进行业务流程及相关知识培训，由管理人员授课，使员工的业务水平和整体素质得到进步提高。科长以上人员的调动必须有总经理签字。实习生毕业生招聘，组建由人力资源部和各需求部门人员参加的招聘小组。到各相关院校招聘。毕业生通过试用期后，订立劳动合同，编制薪酬定级，建立劳动档案。般人员招聘，根据人员需求计划，人力资源部拟定招聘宣传稿，根据薪酬福利计划确定初步薪酬。首先向公司员工传达招聘信息，内部应聘或根据公司引进人才奖规定推荐或通过网络招聘会发布广告，收集汇总应聘资料，根据应聘描述及公司用人标准对应聘者进行初选，经过与用人单位面试合格后办理入职手续，签订劳动合同，确定薪酬待遇。建立人事档案。人力资源部应定期公布公司人才需求计划，鼓励员工积极推荐公司所需人才。员工晋升流程公司年度经营周期结束后，人力资源部会同各分管副总及部门主管根据员工绩效考评结果，新岗位能力素质，确定晋升部门经理人员以下级别人员名单，由副总经理审批后报总经理。副总经理确定分管部门主管级别人员晋升名单。填制人员晋门的汇总考勤信息。根据审核后的汇总信息表作为核算工资依据。员工辞职流程，员工提出提前解除劳动合同的申请，部门负责人要与职工面谈寻求解决方案，如不能解决，员工将辞职申请转人力资源部，人力资源部要与员工面谈，了解辞职原因，是否有解决方案。通知相关部门，根据协商解决方案安排员工工作或生活，并取消辞职申请，如不能有好的解决方案，要办理工作交接手续，填写辞职申请表，办理离职会签手续，人力资源部出具解除劳动合同证明书。连同会签手续更新职工档案。注重实效，进步提高员工业务水平和整体素质。抓好培训工作，要突出重点，主要以内部优秀人才培养使用，注重实效性。采取多种方式广泛开展岗位技能培训，培养知识型技能型员工。我们计划是根据各岗位用人情况每月保证期岗前培训，保证购物中心员工上岗前全部参加培训，同时对现有培训内容不断进行充实是我们将加强对员工的培训力度，力求使培训工作更加切实可行，着力打造高素质员工队伍。在对培训工作进行分析总结的基础上，抓好在岗人员的培训。存在的问题人力资源部面临的任务比较繁多，工作量也很大，部室人员能团结心，克服困难，较好地完成了各项工作展全球市场的水平，这使让我感到在这里工作有更大的发展空间能和大家走到起，这是种缘份，我会牢牢把握好这份缘份，与大家携手共进，精诚协作，把人力资源工作再上个新台阶在过去的年里，人力资源部共招进新员工名，举办各类培训班次，培训人员多人次，取得这样的成就，与各位的支持是分不开的，在此，我代表人力资源部全体人员表示诚挚的感谢,辞去旧岁，展望未来，在新年的工作中，还望各位如既往地继续支持与关怀人力资源部的工作，我们将竭尽全力把人力资源工作做得更好，坚定不移地执行总经理和办公室主任的指示精神，严格执行公司的各项规章制度，争取为员工办事创流的服务上周工作情况日至日招进人数人，辞退保安人，放假人现有人数保安人，公司人，公司人，织造公司人，印花公司人，棉厂，生产系统总人数人，己备好入职手续的所有资料，新增入职协议顶，入职协议旨在稳定员工，热烈欢迎新老员工入厂的横幅在年前定要做好，谢谢大家,人力资源部第篇人力资源部工作流程人力资源部规划流程人力资源部在公司经营季节结束后，要统计公司人力资源现状，汇总公司各部门对本年度人力资源规划的反馈信息。并估计人员流动率。并包括工作内容工具用具的物品交接。要有交接清单。接收单位工作安排，具体岗位职责，薪酬绩效调整等事项要有书面材料。人力资源部备案。负责督促执行考勤制度，会同有关部门检查劳动纪律的执行情况，提出违纪员工的处理意见，并执行公司的决定。负责做好绩效考核工资各项津贴补贴加班工资及奖金的审核造表工作。会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并参与实施。负责做好年终中层管理人员及员工的测评工作。十根据国家有关规定和政策，为达到退休年龄的员工办理相关手续。十做好公司专业技术人员的职称评定和管理工作。十协助公司领导和有关部门制定内部监督管理规章制度。十完成公司领导交办的其他工作。龙拱山矿业有限公司第篇年度人力资源部工作总结年度人力资源部工作总结年度人力资源部工作总结年，在联社党委及理事会主任室监事会的坚强领导下，紧紧围绕农村信用社改革和发展的主题，紧紧围绕为基层为经营服务的主线，切实履行部门工作职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素质，不断强化企业管理力量和管理效能，在人员不足的情况下，统筹兼顾，合理安排，较好地完成了部门工作任务。坚持把提高员完善的年度培训计划的基础上，与各相关部门密切协作先后举办了信贷法律知识农村信用社贷款级分类微机综合上线业务现金管理及出纳业务等系列业务培训班，为了提高培训质量，先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授，重点培训了联社领导班子成员全辖中层管理人员及全体信贷人员，取得了较好收效。全年举办各类培训班起期，参训人数达次。是积极鼓励干部员工在岗自学，参加各类专业技术考试，全辖年轻员工参加各类自学尉然成风，全年新取得各等级学历人员人，新取得各级技术职称人。坚持以创建文明行业为平台，切实提高农村信用社服务质量和社会形象。年我社被评为市标兵文明单位，同时并授予省级文明行业。今年我们注重把已取得的荣誉作为抓好个文明建设的起点和动力，着力提升农村信用社综合服务水平。首先以提高全辖服务质量为中心，制订了目标更高，更为完善的服务标准和要求，进步规范从业人员的服务行为。第切实加强文明服务的教育工作，不断增强服务是信合人孜孜追求的永恒主题的意识和理念。第扎实开展双十佳青年文明号群众满意农村基层站所等系列创建活动。做到年初有计划，创建有目标，过程有考核，将之融入各项业要以内部优秀人才培养使用，注重实效性。采取多种方式广泛开展岗位技能培训，培养知识型技能型员工。我们计划是根据各岗位用人情况每月保证期岗前培训，保证购物中心员工上岗前全部参加培训，同时对现有培训内容不断进行充实是我们将加强对员工的培训力度，力求使培训工作更加切实可行，着力打造高素质员工队伍。在对培训工作进行分析总结的基础上，抓好在岗人员的培训。存在的问题人力资源部面临的任务比较繁多，工作量也很大，部室人员能团结心，克服困难，较好地完成了各项工作任务。但与领导的要求还存在着定的差距和不足对岗位工人的培训力度不够，在培训的实用性上还要加强。以上不足之处我们将在年的工作中努力改进与完善，积极创新思维，谋划发展。人力资源部年月日第篇人力资源部工作汇报情况人力资源部工作汇报情况尊敬的各位领导大家好,我叫刘礼，来自湖南，在公司领导的慎重考虑之下，委任我担当人力资源部经理职，这使我由衷地感谢组织对我的信任，也深知使命光荣，责任重大首先，我先谈下我入职来的感受，入职时间仅仅天，但公司给我留下了