的正确领导下,在公司各位同仁的积极配合和协助下,我们克服各种困难,开拓创新努力拼搏。经过全体员工的不懈努力,公司经营管理工作取得了明显成效,各项管理显著提高,职工精神面貌焕然新。下面,我将年来的工作情况向全体同仁报告如下,请大家评议。主要经营数据及业务开展情况在年,公司业务发展面临着很大的压力和困难。为了确保年各项经营目标的实现,公司班子成员团结协作,公司全体员工集思广益,开拓业务新领域,采取积极有效措施,努力推进业务稳步发展。年,分公司的各项政策调整较大,公司经理室对分公司的经营决策高度重视,坚决服从,及时组织传达贯彻会议精神,分解下达业务结构调整指标,研究制定政策措施。为确保分公司结构调整目标的实现,我们以公司整体利益为重,及时调整业务发展方向,采取切实可行的措施,使我公司结构调整工作取得了初步成效。公司将有效控制风险作为年业务发展的基本原则。车险业务向是公司整个业务经营中最具有代表性的,但车险赔付率很难得到控制,为了控制风险,公司经过市场研究,同时遵循分公司的业务政策导向,大力扶持非车险等效益险种。公司积极拓展业务发展领域,在年加大攻关力度,承保了直由人保公司牢牢把握的铁路货物运输险业务,对我公司优化险种结构起到了推动作用。在确保业务发展的同时,我们将合规经营作为公司业务发展的生命线。篇尊敬的公司领导及全体同仁年度在紧张匆忙中度过,回首年来的工作,繁杂却充实,忙碌而不失条理。自从任承保中心经理以来,加大了对个地市级公司承保工作的指导和培训,由于省公司承保中心很多的同志是从下面公司调上来的,对业务很不熟悉,所以我们对其业务进行培训,对制度进行创新,优化流程,提高工作效率,并在日常工作中对下属公司业务进行严格把关和服务,强化保单审核,进行现场和非现场的检查和抽查,对于发现的问题及时进行整改,推动我司业务依法合规经营。年来在公司领导的关怀下,在承保中心各位职工热情支持下,各项工作得以顺利进行,并取得了些成绩。现就年来我所做的工作,向公司领导和同仁们作如下简要述职,若有不妥和的地方,请领导和同仁们批评指正。工作概况年,承保中心认真积极地贯彻落实各项工作方针和各项中心工作,全体同仁以崭新的精神面貌,饱满的工作热情,顽强的斗志,高标准,创造性地开展了各项工作。做到了目标明确,思路清晰,节奏掌控有力,措施全面具体。大家干劲十足,终于使年的各项工作跃上了新的台阶,提前圆满完成了公司领导下达的各项任务。从月份开始,我们已对各机构上报的车险业务签报实施暂停审批,涉及特殊及非车险签报,经我们认真审核后,确属有效益优质的业务,方可予以批复。加大业务监督检查的管控力度,对业务进行现场和非现场的检查和抽查,对于发现的问题及时进行整改,推动我司业务依法合规经营。同时下发了关于重申严格执行交强险承保实务规程的通知,继续加大对各险种续保业务的支持力度,月与月续保清单已经下发各机构,另外加强各险种的业务培训,各项工作如期圆满完成。工作的具体过程和成效发展是硬道理,发展是第要务。作为承保中心经理,任何时候都不能有丝毫的松懈,年来业务发展策划都是在大量调查研究基础上,根据公司的指导思想,结合承保中心实际,注重业务推动,达到了很好的业务推动效果。年来年,承保中心加强承保风险控制,提高业务总体质量,深入贯彻号文件精神,市场秩序得到好转,分公司上下增强了风险合规和效益意识,承保管理得到了进步的加强,承保质量明显提高。首先是实施总分两级公司集中核保管理体制,有效保证了核保政策的全面贯彻,使得承保风险得到有效控制其次贯彻效益第的思想,分公司加大了业务的选择性,剔除了些赔付率或成本率高的不良业务,优化了业务结构再次是行业车险费率没有调升的情况下,使车险实际承保费率上升最后是规范了批退和注销行为,提高了保单保费。年来我司车险退保笔数为笔,退保金额为万元,退保笔数较上年下降,退保金额较上年下降。致力培育团结和谐高效率的队伍不论什么时候,人是公司发展壮大的第要素,员工素质的高低决定企业管理和发展水平。按照打造创建学习型团队的要求,结合公司经营管理需要,积极倡导培养学习型人才,采取请进来走出去老带新先带后等多种形式的学习教育培训方法,良好的学习氛围带动了员工的学习热情。保险公司年度述职报告范文字材料。做好各项基础工作,确保集中管理工作的顺利推进。年,公司将集中管理作为实现公司正规经营的重要举措,以高效化正规化为公司制度建设的基本原则,在业务理赔财务人力印章管理等方面做了大量工作,我公司能坚决执行上级的各项决议,健全各项规章制度,加强了制度建设和内控管理。集中管理有利于提升服务质量,加强风险管控,实现效率优先,整合资源配置。对于提升客户服务水平,提升公司风险管控能力高公司核心竞争力具有重要的推动作用。建立健全公司各项内控制度,强化考核,确保执行力。公司在每季度末成立考核小组根据考核办法对公司各机构的业务经营情况和内控管理情况进行了检查,对存在的问题及时提出整改意见,确保了公司的各项工作正规有序开展。保证上级公司的各项政策规定得到切实贯彻落实,有力推进了基层公司的内部管理水平和风险防范能力,使基层公司的内部管理工作有了进步提高。加强企业文化建设,推进精神文明建设发展,增强队伍凝聚力在加强公司管理,深化公司改革,确保业务发展和效益提高的同时,我十分注重加强以党风廉政建设领导班子思想作风建设职工队伍建设企业文化建设等方面为主要内容的企业精神文明建设。篇尊敬的公司领导及全体同仁年度在紧张匆忙中度过,回首年来的工作,繁杂却充实,忙碌而不失条理。自从任承保中心经理以来,加大了对个地市级公司承保工作的指导和培训,由于省公司承保中心很多的同志是从下面公司调上来的,对业务很不熟悉,所以我们对其业务进行培训,对制度进行创新,优化流程,提高工作效率,并在日常工作中对下属公司业务进行严格把关和服务,强化保单审核,进行现场和非现场的检查和抽查,对于发现的问题及时进行整改,推动我司业务依法合规经营。年来在公司领导的关怀下,在承保中心各位职工热情支持下,各项工作得以顺利进行,并取得了些成绩。现就年来我所做的工作,向公司领导和同仁们作如下简要述职,若有不妥和的地方,请领导和同仁们批评指正。工作概况年,承保中心认真积极地贯彻落实各项工作方针和各项中心工作,全体同仁以崭新的精神面貌,饱满的工作热情,顽强的斗志,高标准,创造性地开展了各项工作。做到了目标明确,思路清晰,节奏掌控有力,措施全面具体。大家干劲十足,终于使年的各项工作跃上了新的台阶,提前圆满完成了公司领导下达的各项任务。从月份开始,我们已对各机构上报的车险业务签报实施暂停审批,涉及特殊及非车险签报,经我们认真审核后,确属有效益优质的业务,方可予以批复。加大业务监督检查的管控力度,对业务进行现场和非现场的检查和抽查,对于发现的问题及时进行整改,推动我司业务依法合规经营。同时下发了关于重申严格执行交强险承保实务规程的通知,继续加大对各险种续保业务的支持力度,月与月续保清单已经下发各机构,另外加强各险种的业务培训,各项工作如期圆满完成。工作的具体过程和成效发展是硬道理,发展是第要务。作为承保中心经理,任何时候都不能有丝毫的松懈,年来业务发展策划都是在大量调查研究基础上,根据公司的指导思想,结合承保中心实际,注重业务推动,达到了很好的业务推动效果。年来年,承保中心加强承保风险控制,提高业务总体质量,深入贯彻号文件精神,市场秩序得到好转,分公司上下增强了风险合规和效益意识,承保管理得到了进步的加强,承保质量明显提高。首先是实施总分两级公司集中核保管理体制,有效保证了核保政策的全面贯彻,使得承保风险得到有效控制其次贯彻效益第的思想,分公司加大了业务的选择性,剔除了些赔付率或成本率高的不良业务,优化了业务结构再次是行业车险费率没有调升的情况下,使车险实际承保费率上升最后是规范了批退和注销行为,提高了保单保费。年来我司车险退保笔数为笔,退保金额为万元,退保笔数较上年下降,退保金额较上年下降。致力培育团结和谐高效率的队伍不论什么时候,人是公司发展壮大的第要素,员工素质的高低决定企业管理和发展水平。按照打造创建学习型团队的要求,结合公司经营管理需要,积极倡导培养学习型人才,采取请进来走出去老带新先带后等多种形式的学习教育培训方法,良好的学习氛围带动了员工的学习热情。保险公司年度述职报告范文字材料。篇年保险公司述职报告各位优秀的伙伴大家好,自年保险在这片土地上扎根,我们已经携手走过了年的时间,今天,我首先要向在座的各位致以由衷的谢意。感谢大家年来辛勤的付出。谢谢大家,年来,在分公司党委总经理室的正确领导下,在公司各位同仁的积极配合和协助下,我们克服各种困难,开拓创新努力拼搏。经过全体员工的不懈努力,公司经营管理工作取得了明显成效,各项管理显著提高,职工精神面貌焕然新。下面,我将年来的工作情况向全体同仁报告如下,请大家评议。主要经营数据及业务开展情况在年,公司业务发展面临着很大的压力和困难。为了确保年各项经营目标的实现,公司班子成员团结协作,公司全体员工集思广益,开拓业务新领域,采取积极有效措施,努力推进业务稳步发展。年,分公司的各项政策调整较大,公司经理室对分公司的经营决策高度重视,坚决服从,及时组织传达贯彻会议精神,分解下达业务结构调整指标,研究制定政策措施。为确保分公司结构调整目标的实现,我们以公司整体利益为重,及时调整业务发展方向,采取切实可行的措施,使我公司结构调整工作取得了初步成效。公司将有效控制风险作为年业务发展的基本原则。车险业务向是公司整个业务经营中最具有代表性的,但车险赔付率很难得到控制,为了控制风险,公司经过市场研究,同时遵循分公司的业务政策导向,大力扶持非车险