doc 公司领导述职报告材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:21 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 12:02

公司领导述职报告材料

的专题培训是在加强风险管理,构建风险体系方面,制定了年度反洗钱计划,调整完善了反洗钱组织体系,先后组织了次反洗钱培训,次内控合规知识讲座和职业道德教育是在推进文化建设,发挥文化引领作用方面,以开展劳动竞赛提升服务质量为载体,组织开展了万马奔腾劳动竞赛活动,调动起员工的积极性是在廉洁从业方面,与分公司各部门负责人签订了党风廉政建设和反腐倡廉目标责任书。分公司党支部按照要求组织开展了生活会集体学习会,学习了中央地方和总公司的有关文件精神。由于受总公司人员编制的限制,分公司在引进相关专业人才工作方面,成效不明显。合规经营管理情况分公司以强化内控管理,完善反洗钱体系为抓手,以中介业务检查为契机,把防范合规风险放在突出位置,抓住管理重点,有效识别防范和化解合规风险,依法合规经营水平有所提升,年来,分公司未发生任何违法违纪的事件。党风廉政建设情况是坚持加强党风廉政建设。领导班子认真贯彻落实党风廉政责任制,坚持司务公开和民主监督制度,班子成员自觉遵守中央及重庆市有关党风廉政建设和勤政廉政的规定以及不准制度,年年来班子成员没有发生违纪违规事件。是继续抓了元旦春节仲秋国庆等重大节日期间,不准收送现金有价证券和支付凭证规定的落实。是大力推行司务公开,自觉接受群众监督,取得了良好效果。经验与不足回顾年来的工作,有成绩也有不足,经验和体会最深的有点是抓班子整合力,有效提高整体战斗能力是完成年度工作的重要保证。年来,分公司十分重视领导班子思想作风建设,明确班子成员各自所承担的职责,重大问题都坚持集体讨论集体决定。在工作上互相通气互相补台互相协作,正确处理好集体领导和分工负责的关系,在班子内部形成了想大局谋大事的良好工作氛围是突重点,领导担纲,是顺利完成目标任务的有效途径。年来,分公司班子以个抓手为核心,扎实推进转型工作。首先以体系建设为着力点,不遗余力抓好非车险业务平台建设。先后探索搭建了经纪公司中介平台与其他公司共保平台北京重庆商会平台与商业银行联合的小额贷款个业务发展平台。其次采取领导担纲项目推进工作责任制,强化对重点项目的跟踪,年来有国美电器空调安装维修人员意外保险老挝水电站等个项目初见成效,极大鼓舞了全体员工的精神士气。第积极抓好创新复制项目的落地工作。与渤海银行的中小企业履约保证保险创新性项目,取得阶段性成果,并在月日,与渤海银行签订了业务合作协议。与建行中信银行的业务合作也取得定成效,为年发展奠定了基础。是抓教育,促整改,是凝聚人心全面提升员工素质的有效手段。年来,分公司加大了对员工业务技能综合素质职业道德等方面的培训教育工作,先后组织开展了查找和整风肃纪治理慵懒散专项活动,统了干部员工的思想认识,坚定了转型发展的信念,增强了主动学习的自觉性。在看到成绩的同时,我们也清醒地认识到,与总公司领导的要求相比,仍有定的差距亟需整改是对市场的把控能力不够,不能有效地把控规模与效益协调发展,分公司经营效益较差是在转型发展的过程中办法和措施还不多,不能有效地应对市场的竞争是组织架构人才队伍改革创新的力度不够,公司缺乏可持续发展的能力。这些问题我们必须在今后的工作中认真加以解决。是注意改进工作作风。保持谦虚谨慎不骄不躁的工作作风。进步加强世界观人生观和价值观的改造,牢记党的宗旨,增强群众观念,个人利益服从组织和大局。是积极履行党风廉政建设责任制。思想上高度重视,在实际工作中把党风廉政建设与分管工作起布置,起落实。同时,加强对党员干部和分管部室人员党风廉政的教育,对些倾向性苗头性问题及时提醒预防。是遵守廉洁自律有关规定。能够严格执行中央提出的领导干部大纪律,项要求,把廉政勤政作为对自己的经常性要求,坚持从具体工作做起,从细微的小事着手,努力用廉政建设的有关规定约束和规范自己的言行,树立正确的权力观和科学的发展观。严格执行国有企业领导人员廉洁从业若干规定,规范自身自律行为,自觉履行廉政承诺,作到廉洁从业。问题不足及改进措施分管党群工作存在的不足改进措施是党群工作的方式方法有待进步改进创新。需转变观念调整思路适应企业改革发展的要求。是党群干部自身综合素质有待进步提高。要加强学习,在实践中不断提升个人工作能力水平,适应发展形势需要。是纪检监察工作还有待进步加强。要结合市场经济体制和改革发展的新形势新特点,不断完善纪检监察机制和预防监督机制。个人存在的问题和不足改进措施是思想观念需要进步更新。在发电公司组建后的新情况面前,特别是在以经营效益为中心的转变上,意识还要增强需要在实际工作上加大观念转变的力度。是岗位责任作用发挥还不够。主要表现在在组织引导广大职工转变观念统思想形势任务的宣传发动上发挥作用不够在应对急剧变化的内外部环境条件,积极参与生产经营管理工作上发挥作用不够在深入细致的把握工作大局推动有效工作上还不够。需要在今后工作上注意改进加强。是自身综合业务知识需要增强。在经营管理方面需要努力学习,提高对现代企业管理和企业经营管理更深的了解,需要进步加强这方面学习的自觉性和主动性。向实践学习向这方面的专家和同志学习,提高自身的工作能力。是急噪情绪有待克服。在工作中有急躁情绪。表现在对工作的思考上对工作的把握上有时显得急进,需要加以注意克服。以上是个人的述职述廉汇报,有不妥之处,请各位领导和代表批评指正。年月日全文完。公司领导述职报告材料。是加强和基层组织建设,促进好班子建设。按照集团公司和分公司关于好班子建设要求和发电公司党政班子安排部署,通过组织开展岗位增效作贡献共产党员工程和党员佩带党徽上岗等活动,通过落实建设管理年和党群工作管理创建年活动载体,在围绕生产经营绩效引领广大员工为实现今年减亏增利目标中发挥了思想组织保证作用。党群工作在维护保证党政班子的指挥决策力,加强各级干部的执行力,党政工协调工作力上发挥积极作用。组织进行了纪念建党周年展示党员风采系列活动,召开了纪念建党周年既两先两优总结表彰,增进了两级班子的建设。是开展企业文化建设,增强企业凝聚力。党委工作部工会青团女工等组织以建厂周年,跨入百万电厂为契机,进步发展整合企业文化建设。充实完善了厂史馆和建厂年纪念画册组织创编出版了创作与论坛文学刊物策划开展了庆,迎新老先进模范座谈会组织了首届和第届离退休退养职工企业文化艺术节举办了和谐友谊杯期技改工程参建单位和发电公司职工篮球赛承办了中电投集团公司参加国资委乒乓球选拔赛举办了迎新年挑战杯职工乒乓球赛发挥了各文体协会的主要作用,加强了对外活动联谊等。努力营造和谐向上的企业精神,为建设百万电厂共铸和谐阜电的发电公司特色企业文化奠定了定基础。是加强企业改革生存发展形势任务宣传教育。通过电视新闻报纸和网络媒体和班子其他成员与管理干部深入各单位宣讲形势任务,讲清困难与发展,增强干部员工市场意识竞争意识经营意识和生存发展意识。通过加强内外宣传报道,提高企业改革发展的紧迫感危机感责任感。是服务大局,发挥工会青团组织作用。通过组织召开集体合同平等协商会,聘任发电公司首届名总经理联络员和分公司总经理联络员,组织召开职工代表组长联席会等增强了企业民主管理工作。开展创建学习型班组争做知识型职工和合理化建议实施活动,促进了减亏扭亏中心工作。进步完善发挥送温暖工程基金帮扶解困作用,为部分职工家属和老同志解决了些困难。青团组织和女工组织配合党政中心工作,作好广大团员青年和女工思想教育和本职岗位工作。开展了青年文明号青年岗位能手和巾帼建功立业活动,发挥了促进生产经营的作用。是落实党风廉政建设,促进企业健康发展。党政领导与各单位签订了项目标责任书,层层落实了责任制。对各级党员领导干部加强学习和警示教育,通过个别和集体警示提示谈话和组织观看反腐倡廉典型录象片参观阜新市反腐倡廉教育基地等,增强了党员干部抵御不良思想作风和坚持自律的自觉性。在全体党员中开展学习党章遵守党章和员工中尊纪守法荣耻学习教育。加强燃煤物质采购和招投标的纪检监督工作。认真组织开展对不良资产清理追缴责任认定和商业贿赂治理两项专项工作,促进了党风廉政建设和纪检监察工作。是积极做好改革发展稳定工作。从分管工作上积极贯彻党委和领导班子关于改革发展稳定的工作要求。高度重视员工队伍稳定,特别是离退休退养职工的稳定工作,加强了沟通联系机制。坚持积极疏导慎重稳妥耐心细致的工作,努力做好信访群访和来访人的思想工作。积极作好深化项制度改革有关工作,发挥工会党群系统思想组织保障作用,确保了阶段性改革任务的完成和员工队伍的稳定。关于贯彻民主集中制情况坚持执行民主集中制,自觉维护好班子的团结统。始终把维护班子团结作为搞好工作的前提条件,对自己分管的工作,及时向主要领导汇报沟通,对其他领导分管的工作,主动配合协作。和班子成员工作沟通,心往处想,劲往处使,互相补台工作。针对改革和企业重大问题,支持维护和落实领导班子民主决策事项。在分管工作中保证了各项决策和工作部署的贯彻实施。工作中注重讲原则讲大局讲团结,相互支持理解,为努力营造上下协调干群和谐的工作环境发挥应尽的作用。执行党风廉政建设责任制和廉洁自律情况作为名党员干部,注意自身党性锻练,努力改造主观世界,严以律己,防微杜渐。与美国汽车零配件知名企业合作组建的威孚奥特凯姆合资公司于月正式签约,标志着公司的业务领域由柴油喷射系统拓展到汽油喷射系统。今年外贸出口取得长足发展,自营产品出口额同比增长。同时,公司还在科学论证全面分析的基础上,按照以人为本,和谐发展,科学发展的精神,制定了集团十发展规划,第次将经济目标社会发展与就业富民目标结合在起。另外,集团子公司也取得了较好的经营业绩,其中威孚力达通过强力推进自主创新,奋力拼搏开拓市场,引起了国际产业公司的关注。在管理创新方面是深入贯彻执行质量管理体系,全

下一篇
公司领导述职报告材料第1页
1 页 / 共 21
公司领导述职报告材料第2页
2 页 / 共 21
公司领导述职报告材料第3页
3 页 / 共 21
公司领导述职报告材料第4页
4 页 / 共 21
公司领导述职报告材料第5页
5 页 / 共 21
公司领导述职报告材料第6页
6 页 / 共 21
公司领导述职报告材料第7页
7 页 / 共 21
公司领导述职报告材料第8页
8 页 / 共 21
公司领导述职报告材料第9页
9 页 / 共 21
公司领导述职报告材料第10页
10 页 / 共 21
公司领导述职报告材料第11页
11 页 / 共 21
公司领导述职报告材料第12页
12 页 / 共 21
公司领导述职报告材料第13页
13 页 / 共 21
公司领导述职报告材料第14页
14 页 / 共 21
公司领导述职报告材料第15页
15 页 / 共 21
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批