坚定了转型发展的信念，增强了主动学习的自觉性。

在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，与总公司领导的要求相比，仍有定的差距亟需整改是对市场的把控能力不够，不能有效地把控规模与效益协调发展，分公司经营效益较差是在转型发展的过程中办法和措施还不多，不能有效地应对市场的竞争是组织架构人才队伍改革创新的力度不够，公司缺乏可持续发展的能力。

这些问题我们必须在今后的工作中认真加以解决。

年工作思路新的年，我们将按照总公司发展规划的各项要求，以减亏增效稳健发展为主线，以大新大项目大渠道大平台新兴领域发展策略为抓手，着力提升市场拓展能力业务管理能力和服务能力，把渠道平台建设新领域开拓队伍建设成本控制作为主要着力点，全方位谋划，扎实推进，破解发展难题，使北京分公司步入良性发展轨道。

不断转变思维观念，增强发展信心强化危机意识，增强发展的紧迫感。

强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。

强化换位意识，全面提升分公司的服务形象。

不断优化经营结构，实现科学发展是巩固老客户，抓好优质客户的续保工作。

是加大与中介业务渠道的合作力度，使其成为非车险发展的主渠道。

是积极开拓新的非车险业务渠道，拓展新业务新保源。

是抓好总公司创新业务的推广拓展工作，以点带面，全面推进非车险业务的发展。

加强非车险专业团队建设，全面提升营销能力在销售体系上，建立以团体直销个人营销和中介代理支队伍为基础的业务销售体系，探索专业化经营的新路子。

同时，按照业务发展的需要，年内有计划有步骤的引进和组建个非车险专业团队，推动分公司向新的发展阶段迈进。

进步强化内控管理，减亏增效是以年度综合经营目标管理考核办法为主线，强化预算观念成本观念和效益观念，不断优化业务结构，确保业务持续稳定增长。

是加大效益考核的力度。

是充分发挥费用政策的杠杆作用，促进业务团队注重提高效益。

是加强费用预算管理，开源节流。

是加强承保核赔管理，提升公司利润总量。

不断强化队伍建设，夯实发展根基是加强分公司班子思想作风建设。

是努力提升中层管理人员发现问题解决问题的能力，增强管理人员的责任意识。

是发挥考核载体的作用，通过奖勤罚懒优胜劣汰，促进整个分公司的良性发展。

不断规范法规意识，加大风险防范继续贯彻落实监管机关及总公司关于合规经营的相关文件精神，认真抓好中介市场清理整顿反洗钱等各项工作，坚持把合规贯穿于经营管理的全过程，促进公司全面发展。

年月日集团领导班子述职报告尊敬的各位领导同志们大家好，年，在集团公司的正确领导下，我公司紧紧围绕年初确定的工作目标和工作计划，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，以加快开工项目建设加快优质资源开发为目标，带领广大员工抢抓机遇，开拓创新，统筹推进前期基建经营等各项工作，取得较好成绩。

销售固定人力成本间接理赔费用固定费用项控制指标，控制在总公司下达的可控指标范围内，并略有结余。

其中销售固定人力成本比计划节余万元，间接理赔费用比计划节余万元固定费用比计划节余万元。

分公司尽管超额完成了非车险保费收入，各项控制指标全部控制在可控范围内，但经营利润没有达标，亏损较为严重。

造成经营利润未达标的原因是北京非车险市场竞争十分激烈，承保的险种费率太低保费充足率不够是非车险业务风险过于集中，存在险独大的现象是非车险专业人员严重缺乏，专业风险管理能力不足。

年度工作计划中重点任务完成情况年，根据总公司年度重点工作，结合分公司实际情况，确定了第优先级任务项，第优先级任务项。

第优先级任务中，有项完成的较好是成立了非车险专业项目组，提前完成总公司下达的年度任务计划。

是明确责任强化管理，各项控制指标控制在总公司核定的范围内，并略有结余。

是根据总公司对分公司组织架构的批复，下半年进步完善了客户服务体系，理赔工作得到强化，未决赔案得到有效处理，客户投诉逐步下降。

中小企业履约保证保险创新复制工作，尽管投入了很多的人力物力和精力，由于种种原因成效不明显。

第优先级任务中，有项完成的较好是在改善基础管理，提高工作效率方面，修订完善了项规章制度，全年组织了次不同类型的专题培训是在加强风险管理，构建风险体系方面，制定了年度反洗钱计划，调整完善了反洗钱组织体系，先后组织了次反洗钱培训，次内控合规知识讲座和职业道德教育是在推进文化建设，发挥文化引领作用方面，以开展劳动竞赛提升服务质量为载体，组织开展了万马奔腾劳动竞赛活动，调动起员工的积极性是在廉洁从业方面，与分公司各部门负责人签订了党风廉政建设和反腐倡廉目标责任书。

分公司党支部按照要求组织开展了生活会集体学习会，学习了中央地方和总公司的有关文件精神。

由于受总公司人员编制的限制，分公司在引进相关专业人才工作方面，成效不明显。

合规经营管理情况分公司以强化内控管理，完善反洗钱体系为抓手，以中介业务检查为契机，把防范合规风险放在突出位置，抓住管理重点，有效识别防范和化解合规风险，依法合规经营水平有所提升，年来，分公司未发生任何违法违纪的事件。

党风廉政建设情况是坚持加强党风廉政建设。

领导班子认真贯彻落实党风廉政责任制，坚持司务公开和民主监督制度，班子成员自觉遵守中央及重庆市有关党风廉政建设和勤政廉政的规定以及不准制度，年年来班子成员没有发生违纪违规事件。

是继续抓了元旦春节仲秋国庆等重大节日期间，不准收送现金有价证券和支付凭证规定的落实。

是大力推行司务公开，自觉接受群众监督，取得了良好效果。

经验与不足回顾年来的工作，有成绩也有不足，经验和体会最深的有点是抓班子整合力，有效提高整体战斗能力是完成年度工作的重要保证。

年来，分公司十分重视领导班子思想作风建设，明确班子成员各自所承担的职责，重大问题都坚持集体讨论集体决定。

在工作上互相通气互相补台互相协作，正确处理好集体领导和分工负责的关系，在班子内部形成了想大局谋大事的良好工作氛围是突重点，领导担纲，是顺利完成目标任务的有效途径。

年来，分公司班子以个抓手为核心，扎实推进转型工作。

首先以体系建设为着力点，不遗余力抓好非车险业务平台建设。

先后探索搭建了经纪公司中介平台与其他公司共保平台北京重庆商会平台与商业银行联合的小额贷款个业务发展平台。

其次采取领导担纲项目推进工作责任制，强化对重点项目的跟踪，年来有国美电器空调安装维修人员意外保险老挝水电站等个项目初见成效，极大鼓舞了全体员工的精神士气。

第积极抓好创新复制项目的落地工作。

与渤海银行的中小企业履约保证保险创新性项目，取得阶段性成果，并在月日，与渤海银行签订了业务合作协议。

与建行中信银行的业务合作也取得定成效，为年发展奠定了基础。

集团领导班子述职报告材料。

通过公司和参建方监理的共同努力，克服了雨季施工困难道路积雪运输协调矿产压覆等造成的机位调整临时征地补偿民风习俗致使当地村民阻工主机设备交货延迟等诸多不良因素，工程建设保持有序推进，确保了工程建设目标的全面完成。

狠抓招标管理，项目建设成本控制效果显著狠抓质量管理，平台公司相关人员深入线，长期驻守施工现场，以印发工程建设质量检查典型大纲为基础，开展安全质量检查及工程进度督导，及时协调解决工程建设中存在的问题，并对发现的问题明确责任单位整改要求和完成时间，确保问题尽快得到妥善解决。

同时，加强主要设备的监造，派驻专业人员全过程跟踪，从源头上保证了设备的质量。

狠抓安全管理，牢固树立安全第的思想不动摇，不断强化安全管理，确保了安全管理工作有布置有落实有检查，横向到边纵向到底，渗透到工作的每个环节。

认真贯彻落实国家及集团公司关于安全生产工作的系列部署和要求，针对项目建设作业面广作业点分散的特点，提前做好事故预防及应急预案，加强机组基础施工机组吊装等作业的危险点分析。

做好严寒大风雨雪等气候条件下的安全生产及安全防护工作，保证了恶劣天气条件下的施工安全设备安全和人员稳定。

抢占资源，项目拓展工作成绩斐然为推动公司又快又好的发展，我们把抢抓优质资源作为公司年度重点工作之。

坚持科学发展的理念，在重点地区重点项目上加大了工作力度，取得了批关键项目的突破，全力推进公司专业化发展和多元化布局。

为加快项目开发进度，公司积极筹划，各部门密切协作，加大力度落实责任，加快推进项目的规划设计论证，加强资本运营积极筹措资金，为项目前期开发奠定坚实的基础。

同时加大与当地政府的沟通力度争取优惠政策，为加快项目开发提供助力。

为促进规模和效益均衡发展，公司在战略上注重与项目齐头并进，公司上下精诚协作，调动各种资源，克服重重困难，项目拓展工作取得显著成效。

方面，项目获得核准，场场期项目获得前期工作函，县县风能资源规划报告已编制完成，预计分别注册成立项目公司。

方面，县电站项目月完成备案，县电站项目取得前期工作的函，县的发电项目也已启动，并完成初步规划。

公司形成了项目的在建前期储备并存的互补发展格局，为公司健康快速可持续发展奠定了基础。

开源节流，经营状况持续提升年来，公司以全面预算管理为龙头，着力改善经营状况。

是全面推进预算管理，严格控制成本，管理的界面更加清晰，管理的程序更加严谨，管理的模式更加优化，管理的质量和效益得到不断提升。

是加大资本金筹措力度，年月公司召开股东会和董事会审议并通过注册资本金增加到亿事宜，本年各股东方出资均已到位，为公司投资建设提供了有效保障。

是积极拓宽融资渠道，在大部分银行对项目贷款持审慎观望态度的大环境下，公司积极争取，经过不断与相关银行沟通联系，利用集团公司信誉优势，获得行对公司项目贷款共亿元，截止月末已释放贷款亿。

为保证项目开发顺利，公司还获得总行批准贷款亿，总行批准贷款亿。

公司项目和项目贷款目前也在积极展开相关融资工作。

创新管理，公司内部管控日益规范随着公司的快速发展，项目公司的工作全面铺开，管理难度相应增加。

公司就提高科学管理水平，实现协调高效运转，打造具有特色的管理模式，进行了积极的思考和探索。

按照