的工区主任及相关的其他班子成员起商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪畏难思想简单方法，认真劝导细心引导，较好地稳定了情绪激励了斗志。

对自己存在的不足和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比较注意倾听班子成员的建议意见，有则改之，无则加勉，我还注意深入基层线，到施工现场，方面靠前指挥，另方面能够及时听取职工合理的建议和意见，是自己存在的不足，及时改进，是班子其他成员的欠缺，我都及时转达项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月次集中组织班子成员开展政策理论学习，方面认真学习党和国家重大政策和方针，强化素质提高理论政策素养，做到与时俱进，方面对集团公司党委出台的文件领导讲话集中学习，认真领会精神实质，并结合项目施工特点切实贯彻落实。

在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性科学性，反复论证比较不同决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程体现周密性严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习，今年以来无论是在干部任用合同分包政策制定上，项目部都很好的体现了集体决策的智慧。

通过以上个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压率先垂范，可以说，项目部班子是团结的有战斗力的。

项目部是由来自集团公司机关和余家基层单位人员组成。

我们坚持在实践中在困难中锻炼和检验干部队伍，在培养中健全干部队伍。

我个人尤其注意做到任人唯贤，搞湖海，不搞山头宗派，在工区制的施工格局中，我们共任用了个副主任，他们分别来自个单位，任用的队长人，分别来自个单位在机关部室中任用部长副部长人，分别来自个单位。

对所有任用干部都由分管领导提名，人事部门考核，最后由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任命对从事管理和技术工作的干部，我们注意从政策倾斜上关心爱护他们的成长，注重化解不良情绪，引导他们从大局出发，放弃小自我，为集团荣誉中国人形象增光，我经常利用工余时间和他们聊天谈心，摸清其思想动态，有的放矢的做好人事的说服疏导和思想教育工作。

目前，除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外，其他同志都能顾全大局，安心本职工作。

工程施工是个群体作业的工作，它不是个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为句空话。

在学了半年的建筑装饰，说实话我对装饰还是很蒙的，好想什么都没学到，什么都不知道似的，但是通过这次在工地上的工作让我对建筑有了个初步的认识，对些建筑装饰材料有了个理性上的认识，对建筑构造有了简单的认识，我想通过这次的锻炼对我以后在建筑上的认识会有很大的帮助，至少我现在知道怎么去了解建筑，我会将我所学到的应用到我的工作当中。

我时刻提醒自己，唯有不断努力，才能与时俱进。

年月日建筑施工述职报告集团公司党委自年月开工，到现在已经个月，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程逐渐进入施工高峰，按项目部计划实施情况，确保明年月底工程手动通水阶段目标，明年月底总工期目标实现，项目部充满信心。

我是年月进入施工现场的。

在这个月的工作中，项目部在集团公司的大力支持指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。

两年多来，根据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作管理思路也在不断地调整适应，形成了现在较为顺利的施工格局，与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。

今年以来，项目施工通过有效的计划和施工调度，确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力设备资源调配，达到了关键线路项目不耽误节点工期，其他项目不影响总工期的既定目标。

现将自己年来的工作情况向党委报告如下注重班子建设和干部队伍的培养建设毛泽东同志曾经说过路线方针确定以后，干部是决定因素。

项目部领导班子成员共有人，来自集团机关及个级单位，在起工作磨合已经年以上，虽然各自工作方式习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。

建筑施工述职报告材料。

在党员领导干部廉洁自律上，我带头作出表率，不搞任何特殊，和职工住同样的宿舍起吃大食堂，从未接受任何分包商和个人的礼金礼品，在生活用品和设施配置上与机关普通管理人员致。

支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富职工业余生活项目部周围没有任何饮食娱乐休闲场所。

我们因地制宜因时制宜地在营地建立了灯光篮球场排球场乒乓球室电视房，并将食堂大饭厅建为卡拉厅，购置了影碟机先锋音响电视机卫星接收器篮球足球排球乒乓球羽毛球，制作了单杠双杠，确保开展活动的必要投入。

今年以来项目部工会在全体员工中开展了元旦猜谜活动春节卡拉比赛篮球赛双升比赛象棋比赛等项活动，参与职工总数达人次以上，基层工会之间开展的对抗赛友谊赛，以及和劳务之间开展的足球比赛，我和项目部党工委班人，也是积极鼓励和大力支持，由于文体活动的丰富多彩，定程度上化解了职工思念亲人的感伤情绪，对稳定职工队伍也起到积极作用。

勤政敬业，为项目施工的全面进展和有效实施恪尽职守我们是第次进入市场，人生地不熟，项目开始就面临着非常多的困难，仅来了人就开始计算工程的开工时间，人员从数量和素质上都满足不了起码的工作要求，准备不充分，设计图纸施工方案跟不上，造成工程开始就拖延工期了。

面对这样严峻的形势，我们不等不靠，加班加点，带领大家闯过了个又个的难关，保证了工程目前的正常地进行。

下面将工作的的几个主要方面作如下汇报抓建制立章，使管理有序工程的管理是很关键的，特别像这样的大项目，更不能够出现任何差错，否则会有很大的损失。

项目要靠制度管理，开始我就重视了这项工作，成立了部室，相应地制定了技术管理施工设备管理设备材料采购管理财务管理成本管理计划统计管理人力资源管理护照签证管理文档管理质量安全管理行政管理多项符合实际情况的管理制度。

特别在实施过程中，不断的完善和修改形成项目部系统的管理文件。

尽管项目大复杂要求高在今年人员变动大，但是各项管理都是有序的。

抓市场调查，实行比质竞价采购实行的是代理制，本国几乎不生产什么产品，大小产品都得经过代理才能采购得到，家的产品只有个代理，其漫天要价是常事。

我们这个项目有近的设备和材料，其采购量非常大而且有些单项工程是由业主指定的分包商，也要进行分包商的采购。

因此，我们从开始就分组全面进行市场调查，摸清的建筑市场行情，根据合同规范要求确定设备材料采购计划和必须的分包项目，全部是采取的多家比质比价类似招标采购的方式，所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论确定的。

房建的装饰性材料，品种多，要求高每项材料都要提供技术资料和样品报批且工作量非常大，很多人认为我们做不了这类事情，要求外包。

我在总结我们的所有外包难管理，分包价格高的情况下，坚持自己做下去，并且经常调整思路过问这项工作，到目前为止，大部分材料都获得批准和订货，应该说这难关也闯过了。

工程施工是个群体作业的工作，它不是个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为句空话。

在学了半年的建筑装饰，说实话我对装饰还是很蒙的，好想什么都没学到，什么都不知道似的，但是通过这次在工地上的工作让我对建筑有了个初步的认识，对些建筑装饰材料有了个理性上的认识，对建筑构造有了简单的认识，我想通过这次的锻炼对我以后在建筑上的认识会有很大的帮助，至少我现在知道怎么去了解建筑，我会将我所学到的应用到我的工作当中。

我时刻提醒自己，唯有不断努力，才能与时俱进。

年月日建筑施工述职报告集团公司党委自年月开工，到现在已经个月，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程逐渐进入施工高峰，按项目部计划实施情况，确保明年月底工程手动通水阶段目标，明年月底总工期目标实现，项目部充满信心。

我是年月进入施工现场的。

在这个月的工作中，项目部在集团公司的大力支持指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。

两年多来，根据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作管理思路也在不断地调整适应，形成了现在较为顺利的施工格局，与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。

今年以来，项目施工通过有效的计划和施工调度，确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力设备资源调配，达到了关键线路项目不耽误节点工期，其他项目不影响总工期的既定目标。

现将自己年来的工作情况向党委报告如下注重班子建设和干部队伍的培养建设毛泽东同志曾经说过路线方针确定以后，干部是决定因素。

项目部领导班子成员共有人，来自集团机关及个级单位，在起工作磨合已经年以上，虽然各自工作方式习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。

建筑施工述职报告材料。

我主要是通过班子民主生活会经理办公会生产协调会，调解化解工作产生上的矛盾，帮助各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决对施工中出现的难点问题，我总是在第时间和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员起商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪畏难