关的责任人员的工作职责划分分部分项工程，编制单项施工技术方案或分部工程施工方案配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范标准法规等。

各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工各工序未交底清楚，作业层未理解不施工坚持检制，真实及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序坚持计量器具检测设备在检定的有效周期内使用坚持施工日志制度坚持周计划制度以书面形式反映各类关键特殊的技术问题。

以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量从订货采购检查验收取样试验等方面全面控制投入产品的质量全面控制施工过程，重点控制工序质量坚持质量标准，严格检查，切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关严防系统性因素如使用不合格材料违反操作规程施工机械设备突出性故障等的质量变异。

以标体化贯标表格规范工作质量，做到有记录有再现性有追溯性。

贯彻以预防为主的方针，实行质量责任终身制。

项目部每周组织次技术次质量专题会，主要介绍交流分部工程或分项工程的施工程序施工方法技术和质量要求。

明确工作方法程序，用指导引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。

项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查每月第个周，以检查质量体系运转情况和相关资料为主每月第个周以检查实体质量和相关资料为主。

并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。

建筑项目经理述职报告材料。

建筑项目经理述职报告小编特别推荐经理述职报告总经理述职报告建筑项目经理述职报告篇篇项目部各位领导各位同行我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作述职报告，家之言。

衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。

太钢项目部承担的工程项目是总包的工程。

工程实际开工日期是月日。

项目部建立了工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。

在的工程上我们的做法是首先理顺质量管理的思路，有目标有依据统认识，才能切实有效地开展工作正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。

项目质量管理的依据是工程承包合同设计文件施工图纸国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律法规性文件建筑法建设工程质量管理条例质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。

原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。

明确质量管理的方法以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。

要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责划分分部分项工程，编制单项施工技术方案或分部工程施工方案配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范标准法规等。

各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工各工序未交底清楚，作业层未理解不施工坚持检制，真实及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序坚持计量器具检测设备在检定的有效周期内使用坚持施工日志制度坚持周计划制度以书面形式反映各类关键特殊的技术问题。

文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第文明施工班和第文明施工班，总人数人。

专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。

各种设备物资标识齐全，堆放有序认真搞环水保工作积极与总指和地方环水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环水保方案措施。

关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资奖金。

及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全质量环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在个良好的循环状态中前进。

以质量保安全以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行。

因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

是不断丰富知识，提高工作能力。

是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。

办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。

工作中实行对事不对人实物工作量考核原则。

存在问题自己虽然做了些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。

主要方面是生产成本控制不力，居高不下。

分析其原因进度压力大，造成人工材料机械设备投入过大。

业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。

资金紧张环境恶劣交通不便，造成材料成本加大。

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

全文完。

项目部人员组成项目是公司年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。

本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人。

项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是个能打硬仗的团队。

工程特点难点本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构砖混结构组成，俗话说麻雀虽小脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。

工作情况明确任务，有计划有组织的抓好施工质量生产工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。

为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化施工方案的编制交底落实等每项工作都细心做好。

在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决，在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。

工程开工以后，从钢筋模板混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。

在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每道工序实施前都要得到技术负责人的批准含施工图材料施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项，批准后方可施工。

这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，此外监理工程师对审批十分谨慎和严格，每个技术提交都要符合国家规范和设计要求，另外许多图纸施工材料永久设备和施工方案都要经过次甚至更多次提交才能通过审批。

我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关定会闯过的。

实践证明，我们成功的攻克了技术难关，保证了工程的顺利进展。

加强安全管理工作，做到生产无事故公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在以内，无死亡重伤火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标项目安排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底班前安全教育等每项工作逐步落实。

根据本工程专职安全管理人员少施工场地大的特点，项目部要求所有管理人员参与安全管理，所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控，并且每天安排安全值班人员，以确保夜间施工吃饭间隙休息时间内发生安全事故。

建筑项目经理述职报告材料。

文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第文明施工班和第文明施工班，总人数人。

专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。

各种设备物资标识齐全，堆放有序认真搞环水保工作积极与总指和地方环水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环水保方案措施。

关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资奖金。

及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全质量环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在个良好的循环状态中前进。

以质量保安全以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行。

因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

是不断丰富知识，提高工作能力。

是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。

办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。

工作中实行对事不对人实物工作量考核原则。

存在问题自己虽然做了些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。

主要方面是生产成本控制不力，居高不下。

分析其原因进度压力大，造成人工材料机械设备投入过大。

业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。

资金紧张环境恶劣交通不便，造成材料成本加大。

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

全文完。

建筑项目经理述职报告小编特别推荐经理述职报告总经理述职报告建筑项目经理述职报告篇篇项目部各位领导各位同行我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作述职报告，家之言。

衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。

太钢项目部承担的工程项目是总包的工程。

工程实际开工日期是月日。

项目部建立