减免营业税房产税及能源建设资金土地使用费合计多万元合理避税会计工作是门业务技术工作，会计帐务的处理，存在着定的技巧和学问，大有文章可做。

税务法规政策具体到每个税务检查人员，由于工作责任心不同，业务技术水平不同，与企业的人际关系不同，对国家税法政策的理解和执行力度也不尽相同。

因此，财务总监在组织企业会计核算时，应从企业利益考虑，灵活巧妙的处理有关会计核算帐务，打好会计处理和税务法规政策的擦边球。

多年来，自己在为企业合理避税方面了做了大量的工作职工住宅的避税问题年向有限公司购买小区商品住宅平方米，年房产过户到个人名下套，价值万元，这部分房产始终未转入固定资产，而是暂挂预付账款往来会计科目，为企业减少营业税房产税支出万元。

预提基建借款利息的问题至年期间，利用与省资金局签订的份从未执行的借款合同，先后提取省厅借款利息万元，这部分预提借款利息已上缴公司，为企业减少了不少的税金支出。

列支大厦为公司借款担保坏账损失的问题开业第届领导班子年总前届领导为公司币借款担保万元，由于公司破产导致承担起连带经济责任，法院判决由支付银行币借款万元，诉讼费人民币万元，折合人民币合计万元。

从企业利益考虑，年我将这笔损失次性列入费用，形成年当年亏损万元。

并且，想方设法通过多方努力，在税务检查时确认了这笔损失，为争取到了年利润弥补亏损的大好时光，为企业减少所得税支出多万元。

是在用人方面，部门专门挑选了在思想上业务上都比较成熟的人员担当此项工作。

为了方便协议公司结账，我们还重新调整了该岗位工作时间，保证公司客户随时结账的要求。

是重视与协议单位联系沟通，及时向业务部门反馈信息。

每月计财部分月初月中两次将各单位欠款情况向业务部门通报，积极协调解决相关问题。

由于措施得力，酒店开业年来，未出现过任何笔呆账坏账。

截止月底，应收账款回款率基本达到，保障了酒店资金的安全完整。

，抓员工培训，打造学习型财务团队。

新形势下，对管理人员自身素质要求越来越高。

为此，在正常工作之余，我挤出时间先后学习了企业会计准则新的企业所得税法管理人员执行手册提高公司执行力的管理方法说到做到等书籍，努力提高自身专业及综合管理理论水平。

同时部门始终将对员工的培训当做项重要工作来抓，专门安排经理助理强化培训工作。

除培训员工掌握业务技能外，着重培养财务人员良好的职业道德，帮助他们树立正确的人生观价值观，鼓励员工积极参加各种专业技能培训，并为他们创造条件。

通过学习，我们财务人员的价值取向工作思路业务水平等都有了明显的改进。

目前已有人通过了上海市会计人员资格认证考试，取得了相关证书。

，降低采购价格，及时高效完成采购任务。

为了准确把握市场动向，了解市场行情，有效控制采购价格，我们坚持每月两次组织有关人员考察原材料市场，合理确定供应商结算价格。

此外部门加强了采购工作计划性，能自购的物资避免叫货，尽量减少中间环节。

采购单价基本保持微涨或持平，部分工程配件办公用品采购单价还有所下降。

部门始终将提高采购效率当做日常工作的个重要目标，根据各部门的要求，合理安排采购时间，在规定时间内，完成各项采购计划。

全年共计完成采购项目余项，金额达万元，完成率为。

示，接受各方监督。

年我们在物资采购价格管理方面做了新的尝试，每月将上月的主要物品采购价格汇总制表，在员工通道公示，接受员工及各方面的监督。

年来已累计公示次，做到采购价格透明公开，收到了良好的效果。

存在问题及下步工作思路年虽然各项工作取得了定的成绩，但仍有很多应做而未做应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理上，在各项成本费用控制细化上，在物资采购质量把关等方面都还有所欠缺。

如何更好地发挥财务监督管理职能，提高资产使用效果，争取酒店效益最大化，这些应该是年财务管理要重点思考和解决的问题。

为此，年我们将建立健全资产管理制度，将资产管理责任落实到人。

加强对物资申购环节的管理，用制度形成物资申购使用报废到重新添置的整套程序的完整闭合。

面对新的年，我本人有信心，带领计财部全体人员，加强业务知识学习，增强服务意识，充分发挥财务监管职能，争取把工作做细做实做出成效。

感谢各位对我本人及计财部的支持，谢谢大家。

年月日全文完。

酒店财务经理述职报告材料。

对工作中出现的新问题，我们从财务角度上提出合理化建议，制定有效的措施，先后出台了停车场收费管理规定酒店物资申购分类填报规定销售部客户积分奖励及返佣管理方法等。

完善了工作制度，弥补了管理漏洞。

与此同时，我们还注重与各部门间的沟通与配合。

今年分别同前厅销售客房餐饮等部门就会议结帐应收帐款催收预定客人信用卡担保就餐客人发票兑奖客房布草洗涤等问题先后次召开专题协调会，讨论解决方案，理顺了工作流程，提高了工作效率。

，保障酒店资金安全完整。

应收账款是酒店的项重要资产，资金回笼速度在定程度上反映出资金的风险性。

年随着酒店协议公司客户市场的拓展，挂账单位数量也随之上升，到月底已达家，给部门应收账款管理带来了很大压力。

为了保障酒店资金能够安全准确快速回笼，我们在管理方面主要采取以下措施是从制度方面规范约束。

制定了年业务员绩效考核办法，明确应收账款回款额同业务员绩效奖励挂钩，促进了业务部门催收账款。

加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实准确合法。

持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统，避免了孤立僵化就数字论数字的预算。

预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级承诺的过程。

在执行过程中，更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，因此，年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥作用。

加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。

艺多不压身，因此，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平，增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。

对工作中出现的新问题，我们从财务角度上提出合理化建议，制定有效的措施，先后出台了停车场收费管理规定酒店物资申购分类填报规定销售部客户积分奖励及返佣管理方法等。

完善了工作制度，弥补了管理漏洞。

与此同时，我们还注重与各部门间的沟通与配合。

今年分别同前厅销售客房餐饮等部门就会议结帐应收帐款催收预定客人信用卡担保就餐客人发票兑奖客房布草洗涤等问题先后次召开专题协调会，讨论解决方案，理顺了工作流程，提高了工作效率。

，保障酒店资金安全完整。

应收账款是酒店的项重要资产，资金回笼速度在定程度上反映出资金的风险性。

年随着酒店协议公司客户市场的拓展，挂账单位数量也随之上升，到月底已达家，给部门应收账款管理带来了很大压力。

为了保障酒店资金能够安全准确快速回笼，我们在管理方面主要采取以下措施是从制度方面规范约束。

制定了年业务员绩效考核办法，明确应收账款回款额同业务员绩效奖励挂钩，促进了业务部门催收账款。

是在用人方面，部门专门挑选了在思想上业务上都比较成熟的人员担当此项工作。

为了方便协议公司结账，我们还重新调整了该岗位工作时间，保证公司客户随时结账的要求。

是重视与协议单位联系沟通，及时向业务部门反馈信息。

每月计财部分月初月中两次将各单位欠款情况向业务部门通报，积极协调解决相关问题。

由于措施得力，酒店开业年来，未出现过任何笔呆账坏账。

截止月底，应收账款回款率基本达到，保障了酒店资金的安全完整。

，抓员工培训，打造学习型财务团队。

新形势下，对管理人员自身素质要求越来越高。

为此，在正常工作之余，我挤出时间先后学习了企业会计准则新的企业所得税法管理人员执行手册提高公司执行力的管理方法说到做到等书籍，努力提高自身专业及综合管理理论水平。

同时部门始终将对员工的培训当做项重要工作来抓，专门安排经理助理强化培训工作。

除培训员工掌握业务技能外，着重培养财务人员良好的职业道德，帮助他们树立正确的人生观价值观，鼓励员工积极参加各种专业技能培训，并为他们创造条件。

通过学习，我们财务人员的价值取向工作思路业务水平等都有了明显的改进。

目前已有人通过了上海市会计人员资格认证考试，取得了相关证书。

，降低采购价格，及时高效完成采购任务。

为了准确把握市场动向，了解市场行情，有效控制采购价格，我们坚持每月两次组织有关人员考察原材料市场，合理确定供应商结算价格。

此外部门加强了采购工作计划性，能自购的物资避免叫货，尽量减少中间环节。

采购单价基本保持微涨或持平，部分工程配件办公用品采购单价还有所下降。

部门始终将提高采购效率当做日常工作的个重要目标，根据各部门的要求，合理安排采购时间，在规定时间内，完成各项采购计划。

全年共计完成采购项目余项，金额达万元，完成率为。

示，接受各方监督。

年我们在物资采购价格管理方面做了新的尝试，每月将上月的主要物品采购价格汇总制表，在员工通道公示，接受员工及各方面的监督。

年来已累计公示次，做到采购价格透明公开，收到了良好的效果。

存在问题及下步工作思路年虽然各项工作取得了定的成绩，但仍有很多应做而未做应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理上，在各项成本费用控制细化上，在物资采购质量把关等方面都还有所欠缺。

如何更好地发挥财务监督管理职能，提高资产使用效果，争取酒店效益最大化，这些应该是年财务管理要重点思考和解决的问题。

为此